項目目標責任書(15篇)

　　在現在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到責任書，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。一般責任書是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的項目目標責任書，歡迎閱讀與收藏。

項目目標責任書1

　　為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(xx)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:

　　一、工程施工實現以下安全生產目標:

　　1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;

　　2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;

　　3、《XX市施工現場安全生產保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;

　　4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;

　　5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

　　6、創上海市標準化達標工地;

　　7、創上海市文明工地。

　　二、公司安全管理責任:

　　1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

　　2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;

　　3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

　　4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

　　5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

　　6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

　　7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;

　　8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;

　　9、完善公司安全管理制度;

　　10、合理配置安全施工資源;

　　11、定期研究、解決項目安全重大問題;

　　12、對項目部安全業績考核、獎懲。

　　三、項目部安全管理責任:

　　1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:

　　(1)建立、健全項目部安全生產責任制;

　　(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;

　　(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;

　　(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;

　　(5)加強項目安全管理,持續改進安全績效;

　　(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;

　　(7)及時報告安全生產情況。

　　2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。

　　3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。

　　4、組織建設:

　　(1)按建設部(20xx)10號文件規定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

　　(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。

　　5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

　　(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

　　(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。

　　(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

　　6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業,違反勞動紀律行為。

　　7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監控。

　　8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

　　9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。

　　10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。

　　11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執行情況。

　　12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的'同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

　　13、文明衛生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

　　14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。

　　15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

　　16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

　　17、配合執法:積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。

　　18、合同管理:凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。

　　19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

　　20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執行。

　　四、獎懲兌現:

　　1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。

　　2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

　　3、受到市、區安全通報批評,每次處罰伍萬元。

　　五、其他:

　　1、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。

　　2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監督部各執一份,項目部發至各職能崗位、棟號長。

　　XXXX建筑工程有限公司工程項目部

　　總經理:xxx

項目經理:xxx

　　xx年xx月xx日

項目目標責任書2

　　授權方：xxx公司

　　責任方：________________行政部

　　20xx年xxx公司與行政部經營目標管理責任書

　　公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。

　　一、經營目標

　　1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。

　　二、責任與權利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。

　　3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

　　5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

　　權利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

　　2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。

　　3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，

　　對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）

　　6、總經理授予的其它權力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）

　　3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發。

　　4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。

　　5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。

　　6、部門不得以節約費用開支為由，損害員工的'切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。

　　7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。

　　四、相關規定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。

　　2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意后另立生效。

　　五、有效時間：

　　20xx年1月1日----20xx年12月31日止

　　授權方：xxx公司（簡稱）

　　代表人（簽字）：

　　責任方：____________行政部_____________

　　代表人（簽字）：________________

項目目標責任書3

　　A方：項目經理部

　　B方：以商務經理為首的商務管理團隊

　　為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。

　　第一條 目標管理責任

　　(一)經濟效益目標

　　1、成本控制目標: 自行部分收入（請填寫） 萬元，成本總控制目標（請填寫） 萬元；本項目成本控制目標責任分解見附表。

　　2、風險化解目標:項目風險化解目標（請填寫）萬元。

　　3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請填寫） 。

　　(二)工期管理目標: （請填寫） 。

　　(三)質量管理目標: （請填寫） 。

　　(四)安全生產目標: （請填寫） 。

　　(五)文明施工目標: （請填寫） 。

　　(六)資金管理目標:見《項目管理目標責任書》。

　　第二條 風險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務經理（商務負責人）：

　　第三條 雙方的責任與權利

　　(一)項目經理部

　　1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。

　　2.負責各交叉施工專業的協調工作。

　　3.協助調配項目自有機械的使用。

　　4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。

　　5.指導并協助責任人辦理現場簽證單。

　　6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。

　　7.主持與接任人的工作交接。

　　8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況簽署意見。

　　(二)責任人

　　1.負責項目的商務、成本管理工作。

　　2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關崗位。

　　3.負責組織項目商務策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調整。

　　4.及時編制施工圖預算，為商務決策提供準確依據；及時辦理各項勞務、分包的結算及審核工作。

　　5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結經驗、制定糾偏措施。

　　6.按規定向業主或監理上報工程量月進度報表，并負責聯系工程量月進度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進度報表。

　　7.參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

　　8.在公司授權范圍內組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務、專業分包的施工隊伍的進行合同交底。

　　9.負責組織技術方案的經濟評價工作；開展分工范圍內的對外協調工作。

　　10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務合同、人工費單價合同、質量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的.資料、記錄等。

　　11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

　　12.收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經濟類竣工資料，上交公司。

　　13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書相關條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則取消兌現資格。

　　14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內部現場簽證，該簽證由項目生產負責人、項目經理、項目預算簽字生效。

　　15．責任成本動態調整、申報。

　　16.完成項目經理交辦的其他工作。

　　第四條 兌現與獎罰

　　(一)獎勵

　　1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險抵押金，并參與項目節點兌現及最終兌現的分配。

　　2.在滿足第1條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風險抵押金。

　　3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。

　　4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經理根據《項目管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執行。

　　(二)處罰

　　1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10 %。

　　2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 %。

　　3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進行處罰。

　　4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 %。

　　5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任人進行處罰。

　　第五條 本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。

　　第六條 本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。

　　第七條 本責任書壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。

　　項目經理：

　　責任人：

　　年 月 日

　　年 月 日

項目目標責任書4

　　為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。

　　一、工作要求

　　1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。

　　2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發現的問題必須嚴格落實和限期整改。

　　3.學習、落實上級及學校的安全工作規章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協助保險公司及時做好學生平安保險工作。

　　4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發生的事故按規定協助有關部門調查處理。

　　5.加強師生集體活動的`管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。

　　6.加強校舍安全管理，按學校規定對轄區的校舍安全情況進行查勘，發現隱患及時整改。

　　7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關部門的聯系，在學校的統一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。

　　8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。

　　9.切實做好學校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學校突發公共衛生事件的發生。嚴格執行《學校衛生工作條例》等有關衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發生食品污染和食品中毒事故的發生。有針對性地開展疾病預防工作。

　　10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規使用取暖器、電爐等電器。

　　11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學生進行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現空崗。

　　二、考核與獎懲

　　安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。

　　對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優秀行列，不得參加年度先進評選。

　　對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規定進行嚴肅查處。

　　三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。

　　四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。

　　黟縣實驗小學

　　校長（簽字）：

處室負責人（簽字）：

　　二○XX年三月一日

項目目標責任書5

　　工程由負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、承包范圍：

　　3、合同價款：

　　4、合同工期：

　　二、項目管理責任指標

　　(一)、上繳指標

　　1、根據中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。

　　2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。

　　3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。

　　(二)、工程質量

　　1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　2、本工程為創工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。

　　2、杜絕工亡事故。

　　3、本工程為創工程。

　　4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規定執行。

　　(五)、合同履約率100%。

　　三、風險抵押及超利分成

　　1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。

　　2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。

　　3、超利部分分公司與項目部按分成。

　　四、雙方的責任和權利

　　(一)、分公司的主要責任和權利

　　1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協議等工作。

　　2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。

　　3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。

　　4、對發生以下情況之一的，公司將終止責任書的.執行，解聘項目經理及追究有關責任。

　　○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。

　　○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

　　○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。

　　○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。

　　○5有較嚴重違法違紀行為的。

　　○6逾期不交納風險抵押金的。

　　(二)、項目部的主要責任和權利

　　1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。

　　2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。

　　3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。

　　4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。

　　5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。

　　6、提供各施工單位的撥款依據。

　　7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。

　　8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。

　　9、按分公司有關管理辦法規定的程序及時與業主和分包單位辦理工程款結算。

　　10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。

　　11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

　　12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。

　　13、推薦分包單位。

　　14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

　　五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規定返還風險抵押金并進行兌現、獎罰。

　　六、其它補充事項

　　七、其它

　　1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。

　　2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產財務部和工程項目監管部各一份。

　　分公司：項目部：

　　公司經理：項目經理：

　　簽訂時間：年月日

項目目標責任書6

　　甲方：

　　乙方：

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的`生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創XX市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　負責人（簽名）：

　　組長：（簽名）

　　年月日

項目目標責任書7

　　甲方：___________公司項目部。

　　乙方：____工程鋼筋班組負責人。

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的.生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：____________________ 乙方：__________________

　　負責人（簽名）：__________ 組長：__________________

　　_______年______月_______日 _______年_____月______日

項目目標責任書8

　　甲方： 路華電子設備有限公司（以下簡稱甲方）

　　乙方： （以下簡稱乙方）

　　為加快企業的發展步伐，完成公司全年目標任務，增強領導干部的責任感，強化生產、經營管理，轉變企業經營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動一切積極因素，明確責、權、利，確保XX年各項任務指標的完成，結合公司發展實際，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：

　　第一條 甲方將電動車的生產和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人 全面負責。

　　第二條：目標責任書執行時間

　　自XX年 月 日至 年 月 日止。

　　第三條：乙方管理考核部門

　　設備廠所有部門。其中對市場部、生產部、技術部、品管部的考核要報公司備查。

　　第四條：責任目標

　　電動車生產三級目標

　　各項指標

　　基礎指標

　　力爭指標

　　奮斗目標

　　生產量指標

　　（含加工量）

　　8萬量

　　10萬量

　　12萬量

　　利潤指標

　　萬元

　　萬元

　　萬元

　　質量指標

　　合格率100%

　　費用指標

　　萬元

　　萬元

　　萬元

　　按時交貨率

　　安全指標

　　事故率2起內

　　（損失不超三千元）

　　安全無事故

　　安全無事故

　　對本部門人員出現的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，

　　第五條：獎懲

　　一、乙方按時完成全年各項任務指標，且公司總目標完成（以企管財務考核為據）可按年薪 萬元兌現。但要減掉每月 元生活費，（完成利潤 萬，年薪 萬元；完成利潤 萬，年薪 萬元；完 萬元，年薪 萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。

　　二、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。

　　三、乙方連續兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權調整責任人。

　　四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，

　　五、乙方在協議時間內，除不可抗拒的災害外，無論何種原因，造成任務完不成，都按規定考核兌現。

　　六、權利和義務

　　（一）甲方有權依照公司規定及指標內容，對乙方進行指導、檢查和監督。

　　（二）甲方尊重和維護乙方生產自主權，并在職責范圍內進行協助解決和維護乙方生產活動中所遇到的困難和問題。

　　（三）甲方根據企業管理的.有關規定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發現賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理。

　　（四）責任人應承擔對職工進行政治思想和安全生產知識教育的責任，嚴格執行各類安全技術規程，以確保安全生產無事故，否則，應承擔經濟和刑事責任。

　　（五）乙方按月向甲方提交部門任務完成情況

　　生產活動日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。

　　（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務。

　　第六條：本目標責任書在下列情況下，可以變更解除。

　　（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務時，可經雙方協商后，按規定變更或解除責任書。

　　（二）如乙方生產管理不善，完不成任務指標，出現虧損及造成財產嚴重損失的，甲方有權隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任。

　　（三）半年內，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書。

　　第七條：未盡事宜經雙方共同協商同意后預以補充條款，并起同等法律效力。

　　第八條：本目標責任書一式三份，甲、乙雙方各一份，報監證部門一份。

　　甲方（蓋章） 法定代表人：

　　乙方 代表人：

項目目標責任書9

　　甲方： 公司 項目部

　　乙方： 工程鋼筋班組負責人

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創XX市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

　　1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

　　4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的'一切安全生產檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方： 項目部 乙方：鋼筋班

　　負責人（簽名）： 組長：（簽名）

　　年 月 日

項目目標責任書10

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

　　一.簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業有限有限公司

　　承包方：

　　二.工程項目名稱：

　　三.工程造價：

　　四.承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

　　五.項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七.責任期內主要考核指標：

　　1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的'利率為準。

　　2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

　　3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4.項目工期：按項目合同工期完成。

　　5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

　　6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八.考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1.考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

　　2.工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九.責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十.其他事項：

　　1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

　　3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

　　4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業有限公司施工負責人：

　　20xx年xx月xx日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　20xx年xx月xx日

項目目標責任書11

　　甲方:

　　乙方(責任人):

　　遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規，結合公司有關規章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。

　　第一條

　　工程項目概況

　　1、項目名稱:

　　2、工程地點:

　　3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

　　4、合同總價:(暫定)小寫:元)

　　5、工程主要內容:

　　6、質量:合格

　　7、安全文明施工:

　　8、工期:日歷天：

　　9、開工日期:

　　10.竣工日期：

　　第二條

　　管理目標

　　(一)成本目標

　　《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

　　(二)工程質量目標

　　1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質量檢驗評定標準》。

　　2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

　　3、杜絕重大質量責任事故;

　　4、本項目創優目標:合格

　　(三)工程進度目標

　　在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務。如出現不可預見情況，監理、業主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監理、業主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

　　(四)環境、安全目標

　　1、環境目標

　　(1)施工現場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;

　　(2)污水排放沉淀率達100%;

　　(3)主要道路按施工現場平面布置圖硬化率不低于90%;

　　(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環保部門規定。

　　(5)施工周邊100%圍擋;

　　(7)出入車輛100%清洗;

　　(8)拆遷工地100%濕法作業;

　　(9)渣土車輛100%密閉運輸.

　　2、安全目標

　　杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

　　率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發放率100%，

　　項安全技術措施達標合格。

　　3、現場管理及文明施工目標

　　乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

　　確保施工現場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創建目標為

　　綠色施工創建目標位:

　　第三條、利潤上繳指標

　　1、管理費:

　　乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業主甲供料、業主指定分包及業主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

　　2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

　　3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

　　第四條財務管理

　　一、風險抵押

　　本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

　　二、財務管理

　　1、乙方應認真學習并嚴格執行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。

　　2、甲方實行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。

　　3、乙方項目會計核算，必須符合《企業會計準則》及國家相關法律、法規要求，同時按照甲方上級單位的統一標準執行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

　　4、甲方嚴格執行國家稅收相關法規，監督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。

　　三、關于工程款支付審核的相關要求如下:

　　1、執行《》，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

　　2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。

　　3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業主付完全額工程款后一次性結清。

　　4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

　　五、項目須向公司采供部備案以下資料:

　　《項目采供信息統計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。

　　六、合同備案具體要求:

　　項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

　　1、合同臺賬格式:

　　材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業分包合同臺帳

　　2、合同附件要求:

　　《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:

　　材料采購供應商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章);

　　《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

　　材料租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業確認證、設備產權證(加蓋公章);

　　《建設工程專業分包合同》(范本)附件要求:

　　專業分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);專業分包單位現場負責人與分包單位的勞動合同;專業分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;專業分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;專業分包單位給其現場負責人的工資發放證明;專業分包單位現場負責人的身份證復印件;

　　《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:

　　勞務分包單位營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現場負責人的工資發放證明;勞務分包單位現場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

　　七、采供部能提供的服務:

　　1、項目人、材、機管理

　　1)擬定和發放相關規范性文件，包括:

　　2)定期通過網絡平臺發布人、材、機市場信息指導價。

　　3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業和合格供方企業。

　　1)指導各項目部按規范簽訂相關采供合同并完成合同備案。

　　5)監督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協助整改。

　　2、項目部(公章、技術資料章)管理

　　1)按時向公章責任人發放項目部印章(公章、技術資料章)管理規定及相關規范性文件。

　　2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協助整改。

　　八、工程預決算工作要求:

　　1、項目的投標預算須交由集團報價中心統一編制審核。

　　2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

　　3、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統一收支。

　　第五條

　　組織管理

　　(一)項目部組建

　　乙方在甲方的領導下組建項目部。

　　(二)人員聘用與管理

　　按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業人員必須持有國家及行業頒發的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

　　(三)作業隊伍選擇和管理

　　1、乙方所選擇的作業隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

　　2、項目部按照甲方有關勞務分包規定選擇合格勞務分承包商。

　　3、若作業隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業隊發生糾紛，自行處理，因與作業隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

　　(四)甲方的權利義務

　　1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關規定協助乙方辦理本工程各項財務手續及工程款收支業務，但對有發生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。

　　2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

　　3、甲方協助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續及對外工作(對業主，設計單位及市、區有關部門)，協助乙方搞好施工現場的生產、質量、技術、安全管理工作，協助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。

　　4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

　　5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執行。對重復出現安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執行。

　　6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。

　　7、甲方向該項目部派駐一名管理員協助乙方進行項目管理協調。派駐項目管理人員工資由項目部發放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

　　(五)、乙方的權利和義務

　　1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業的聲譽，對因違反企業制度造成經濟損失或對企業聲譽發生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。

　　2、乙方在工程開工前，必須催促業主按規定辦理施工許可證及質量安全監督登記，凡未進行報建手續及質量、安全登記手續的工程不得開工，如未辦好上述手續開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

　　3、乙方必須遵照甲方發布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。

　　4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。

　　5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

　　6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質量評定標準。

　　7、乙方自覺接受業主單位、監理單位、甲方的領導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業主、設計單位、政府有關部門的關系。

　　8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核。竣工時應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

　　9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

　　10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發生的各項費用等，并承擔風險責任。

　　11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

　　12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。

　　13、因該項目與任何第三人發生爭議時，乙方應積極協商解決，如協商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協商處理。最終無法通過協商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

　　14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的.120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

　　15、按國家稅法及相關規定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務機關出具的允許代扣代繳的證明。

　　16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。

　　17、乙方對因經濟承包工程引發的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

　　18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規定。

　　19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務部提交。

　　20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

　　21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規定交納所得稅后方可辦理。

　　22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

　　(六)財務管理

　　1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發生一次處罰5萬元)

　　2、甲方有權對項目資金進行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專款專用，不得挪作本項目施工以外的用途(發現一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

　　3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

　　(七)印章管理

　　1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發現，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。

　　2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

　　(八)工程保修

　　工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

　　第六條、違約責任

　　1、乙方對建設主管部門、業主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業主的總包合同，其責任及由此造成所發生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

　　2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

　　3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

　　4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

　　第七條、收益分配

　　乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

　　第八條

　　獎罰

　　1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

　　2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。

　　3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。

　　4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

　　5、其他獎勵按甲方相關文件執行。

　　第九條

　　1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

　　2、發生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

　　(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質證書》或《安全生產許可證》等在工程所在地區暫停使用等，給甲方造成經濟損失及名譽損失的;

　　(2)該項目出現特、重大質量、安全事故;

　　(3)乙方不服從甲方的管理和監督;

　　(4)乙方對該項目經營管理不善，依據本責任書實際存在較大虧損風險。

　　第十條其他

　　1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。

　　2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。

　　3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協商辦理。

　　4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決。

　　5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

　　甲方簽章:

　　乙方(責任人)簽字:

　　法定代表人:

　　乙方(責任人)電話:

　　主管領導簽字:

　　責任管理單位負責人簽字:

　　責任管理單位負責人電話:

　　簽訂時間:

項目目標責任書12

　　為了認真落實各級安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓、裝備”并重的原則，加強安全生產監督管理工作，有效遏制各類安全事故發生，促進企業健康和諧發展，依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、國務院第493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》以及重慶建工第三建設有限責任公司相關制度規定，公司特與川航重慶基地配套設施及飛行員公寓工程二期項目部簽訂項目安全生產目標責任書。

　　一、考核目標

　　（一）杜絕各類安全責任死亡事故；年負傷率不得超過5‰。

　　（二）施工現場安全生產文明施工標準化手冊實施考核達到優良標準。

　　（三）安全創優目標：創重慶市“市級文明建筑施工工地”級文明工地。

　　（四）安全組織機構建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓、安全檢查、安全風險抵押金、應急救援、事故處理和安全獎罰落實到位。

　　二、項目部安全生產責任

　　（一）項目在開工前必須進行工程報建，取得施工許可證書后方可進行施工。要堅持“安全第—、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規、規范和企業各類安全管理制度。認真落實各級各崗位安全生產責任制，實行安全生產“一崗雙責”、“黨政同責”、 “人人有責”。（二）全面落實安全生產責任制

　　1、建立、健全項目部安全管理體系，落實安全生產責任制。項目開工前，項目經理要與項目各級管理人員以及班組長簽訂安全生產責任書，督促班組長與操作工人簽訂安全生產責任書。

　　2、項目部按照建設部《關于印發建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》文件的相關規定配備安全管理人員。

　　3、項目部有關人員按照《重慶建工第三建設有限責任公司安全風險抵押金制度》文件的相關規定繳納安全風險抵押金。

　　4、進場施工的分包單位必須與項目簽訂安全生產管理協議，否則按公司相關制度給予項目部罰款20xx～5000元，若因此造成安全責任事故，追究項目相關責任人的法律責任。項目部按照安全生產管理協議對分包單位嚴格考核和獎懲，監督相關方（分包單位）按照國家規定配備專職安全管理人員，建立健全安全管理體系。

　　（三）建立健全安全生產規章制度

　　1、建立安全生產定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要納入安全生產內容，每周至少召開一次安全工作會議，研究安全生產工作。每周定期對項目實施全面的安全檢查和隱患排查，及時消除事故隱患；并按有關規定提供勞動保護、安全生產經費，認真執行安全生產規章制度，不違章指揮；強調項目管理人員日常檢查生產的同時必須檢查安全。

　　2、建立安全教育培訓制度，全面開展安全教育（三級）和安全培訓工作，負責項目員工的安全培訓和考核，年滿60周歲和身體體檢不合格從業人員的禁止使用，對安全生產的先進經驗要及時宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經教育培訓的人員不得上崗作業，特殊工種必須持證上崗。

　　3、建立并嚴格落實安全技術交底制度、機械設備維修保養制度、班組安全活動制度。

　　4、嚴格外用工的管理，員工生活環境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創造安全、衛生的環境。

　　5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應及時采取措施整改。當生產和安全發生矛盾時，應首先考慮安全，做到“不安全不生產”。

　　6、發生事故嚴格按公司《安全生產事故報告及處理辦法》要求，及時、如實報告安全生產事故。

　　（四）施工現場的外腳手架、安全防護設施標準件的使用及企業標識、圖牌嚴格按公司統一標準（詳三建《關于統一標準搭設外腳手架及防護設施標準件使用的通知》）實施管理。

　　（五）嚴格按全面落實“重大危險源”識別、控制和公示。認真抓好現場的安全檢查和專項整治，動態開展安全檢查、整改、驗收和執法工作，狠抓安全隱患的整改落實。

　　嚴格按公司《重大危險源及安全專項施工方案管理辦法》規定編制專項施工方案，經審批、論證、交底后嚴格按專項施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業。（六）消防安全管理

　　1、所有臨時設施（活動板房）必須使用阻燃材料（防火等級A級）搭設，嚴格按《建設工程施工現場消防安全技術規范》要求設置滅火器材、設施。

　　2、宿舍除空調線路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災和觸電事故。

　　3、臨時設施（辦公區、生活區）必須安裝疏散報警器，并進行疏散演練。

　　（七）加強施工現場文明施工管理

　　1、嚴格執行公司《安全生產、文明施工標準化手冊》，及時編制安全文明施工方案，報審后嚴格按方案實施。

　　2、施工現場要按要求設置圍墻，進行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實行密目式安全網封閉，現場容貌要清爽整潔有序。

　　3、進出場地道路地坪要硬化處理，并設有沖洗設施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。

　　4、嚴禁違規夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。

　　5、嚴格按公司《安全生產視頻監控系統管理規定》要求，認真做好安全生產遠程視頻監控和使用工作，發揮信息化管理的積極作用。

　　三、安全文明施工措施費用

　　為了從根本上保證施工現場作業人員的生命安全和健康，從而切實提高施工現場的`安全管理水平，項目部必須保證施工現場安全生產經費的落實和投入的有效實施。

　　1、項目安全專項費用的管理嚴格按公司《安全文明施工措施費管理辦法》執行。

2、項目部安全生產經費必須專款專用，凡是發生不將安全專項費用用于安全生產或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產獎懲制度》對責任人給予經濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專項基金；情節惡劣并造成嚴重后果的依法追究責任人的法律責任。

　　四、建筑意外傷害保險

　　項目部應嚴格按照渝建安發[20xx]14號文規定，為施工一線作業人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權益。

　　五、考核辦法

　　（一）公司授權安全管理部負責對安全生產工作目標進行全面考核，實行安全一票否決制。

　　（二）凡達不到上述目標內容，及未落實安全生產責任的項目按公司相關規定處理。

　　（三）安全生產工作責任期限為該項目開工之日起至竣工之日止。

　　六、本安全生產目標責任書壹式貳份，考核單位和責任單位各一份。

　　考核單位：xxxxx有限責任公司

　　責任單位：

　　負責人：

　　負責人：

　　20xx年xx月xx日

　　20xx年xx月xx日

項目目標責任書13

　　為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環保、職業健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達100%。

　　3、部門辦公區域危險源控制率100%。

　　二、考核內容

　　1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產負直接責任。

　　2、跟蹤本行業及與公司業務相關的國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；

　　3、對項目的.組成部分或模塊進行完整系統設計；

　　4、對項目進行分析和需求策劃；

　　5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；

　　6、撰寫項目調查報告和信息綜述；

　　7、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；

　　8、協同配合制定和申報立項報告材料；

　　9、配合投資部門對項目進行良好的控制。

　　三、考核與獎懲

　　1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。

　　3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

　　副總經理簽字： 項目部部長簽字：

　　日期： 日期：

項目目標責任書14

　　為認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產形勢進一步好轉。根據上級主管部門下達的安全生產責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對________________________________施工現場下達安全生產、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。

　　一、目標和任務：

　　1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以內，年頻率控制在12‰以內。

　　2、工地設立安全生產領導小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專職安全員不得少于2—3名；50000 m2以上的工程項目按照專業配備專職安全員。

　　3、認真執行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。

　　4、按新部頒標準和上級有關文件的要求，積極開展創建文明工地活動。

　　二、主要措施：

　　1、項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產法》等法律、法規的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“預防為主、安全第一、綜合治理”的思想。

　　2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產管理工作。

　　3、明確責任，抓好安全生產責任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產責任制度，明確和認真履行自身安全生產職責，實行安全生產目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監督檢查，切實地抓好本安全生產目標管理責任狀的落實工作。

　　4、要依靠《建筑法》、《安全生產法》等法律武器，加強安全監督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規為。

　　5、工地要根據有關規定，進一步建立健全工地安全管理機構，配備專職安全員，增強安全監督管理手段，認真開展建筑安全規范化、標準化、達標化。

　　6、認真貫徹執行建設部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現場防護水平，確保達標率和優良率的實現。

　　7、繼續開展創建文明工地活動，努力使施工現場能夠按建筑施工安全技術標準和安全規范、規程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛生，作業面和現場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產與文明施工。

　　8、強化施工多發性事故的專項治理。工地要針對本工地多發性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環節，進行專項治理。

　　一是要積極使用經安全機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的.要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經推薦的優良安全防護產品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產。

　　三、重點要求：

　　1、工地項目經理（項目技術負責人）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。

　　2、公司將定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。

　　3、工地對本責任狀的執行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關規定追究責任。

　　本責任狀經當事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。

　　公司經理（簽章）： 項目經理（簽章）：

　　年 月 日 年 月 日

項目目標責任書15

　　為強化公司內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：

　　一、管理目標：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；

　　2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，并提交公司領導審核；

　　3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；

　　4、配合旅游公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作；

　　5、積極組織、參加由區市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

　　6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》，規范勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關系；

　　7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；

　　8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作；

　　9、配合旅游公司做好大型節慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；

　　10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；

　　11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；

　　12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；

　　13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力；

　　14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。

　　15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%；

　　16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

　　16、認真完成公司領導交辦的其他工作。

　　二、成本控制目標：（10分）

　　1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降；

　　2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。

　　三、文化創建目標：（15分）

　　1、二會一課制度

　　1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；

　　2）周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，并做好會議記錄；

　　3）部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；

　　2、素質技能目標

　　1）員工電腦培訓：

　　組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

　　2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。

　　3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

　　4）常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

　　5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。

　　6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務用語。

　　7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

　　8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。

　　四、安全目標：（15分）

　　五、目標獎罰

　　（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的.各項目標人物對照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%

　　月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%

　　月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資

　　月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。

　　（二）年度考核：

　　年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。

　　（三）獎勵

　　1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

　　2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。

　　3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。

　　處罰：

　　1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。

　　2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

　　六、其他事項

　　1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

　　2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　3、本責任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責任書解釋權在公司。

　　總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景區有限責任公司

　　XXXX年XX月XX日

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