業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書
在當(dāng)今社會生活中，責(zé)任書的使用頻率逐漸增多，通過簽訂責(zé)任書，我們可以清楚地認識到自己的責(zé)任和職責(zé)。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢？以下是小編收集整理的業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書1
甲方：
乙方：
為了落實公司xxxx年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
�。ㄒ唬⿳徫宦氊�(zé)：協(xié)助管理XX市場，達成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。
（二）xxxx年工作目標(biāo)：
1、個人完成xxx萬的.銷售目標(biāo)。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。
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工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%。考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經(jīng)理：xxxx年x月x日
業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書2
甲方：
乙方：
為了落實公司____年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)____年工作目標(biāo)：
1、個人完成___萬的`銷售目標(biāo)。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月____元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=___月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%�？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：________乙方：________
總經(jīng)理：________
____年_月_日
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