2023經營責任書13篇

　　在日新月異的現代社會中，接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結一致。擬定責任書需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的2023經營責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　2023經營責任書 篇1

　　為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經營考核年度期間

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　（一）甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　（二）乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的`經營計劃及投資計劃。

　　（2）年度和月度工作計劃。

　　（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　　（4）年度銷售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；

　　2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

　　5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

　　六、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

　　集團總裁：xxxx公司第一負責人：

　　日期：日期：

　　2023經營責任書 篇2

　　目標責任人：

　　公司：

　　實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的`責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：

　　xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；

　　二、公司的權利、責任和義務

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

　　2、公司將根據xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

　　5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

　　6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

　　三、責任人的權利、責任和義務

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。

　　（2）產品市場的情報報告。

　　（3）產品質量及市場運行情況報告。

　　（4）要求提交的其它相關文件和報告。

　　（5）季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

　　6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

　　公司：

　　責任人：

　　日期： 年 月 日

　　日期： 年 月 日

　　2023經營責任書 篇3

　　工程項目經營目標責任書 (以下簡稱公司)：

　　經營負責人：姓 名： 身份證號碼：

　　家庭住址：

　　擔 保 方：姓 名： 身份證號碼：

　　家庭住址：

　　根據公司與 簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議，公司取得了 施工承包權，經 申請并經公司研究，決定委派其為該姓項目的經營負責人對工程實施經營承包，擔保人 為就該工程項目的經營承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎上，自愿簽訂本經營目標責任書：

　　一、工程項目基本情況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建筑面積：

　　4、合同工期：

　　5、合同造價：

　　6、合同質量目標：

　　7、合同其他目標：

　　二、主要經營責任目標：

　　1、工程質量目標： 見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定。

　　2、工期符合施工合同要求：

　　3、安全目標： 無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內; 4、文明、標化目標：見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定，并確保無民工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件;

　　5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執行。

　　6、其他指標： 無

　　三、利潤分配方式

　　(一)責任承包形式

　　本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償;業績優先實施獎勵、違紀違規追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包干，發生虧損由經營負責人賠償;業績優秀的，由公司對經營負責人進行獎勵，經營負責人有違紀違規乃至挪用、侵占工程資金的行為時，公司有權追究刑事責任和民事賠償責任。

　　(二)利潤比例和上交方式

　　1、經營負責人應上交公司利潤按 執行。

　　2、應上交公司的利潤及項目相關稅金等，由公司在收到建設單位工程款時先按 % 的比例預扣，待工程竣工結束(中途與建設單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結束的時間)后內部結算時多退少補。

　　3、在工程施工合同中指明由業主指定分包所收配合費，由公司與經營責任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經營負責人收 / % 。

　　4、公司按項目建筑面積 元/平方米向經營責任人收取質量獎勵基金，其他收費執行公司規定。

　　四、經營責任人的權利和義務

　　(一)權利

　　1、財產使用權，即對建設單位支付的工程款、公司投入的設備、材料、資金，在確保專款專用、定期上報資金使用情況的前提下，進行使用、支付的權利，但不得違反公司關于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產：

　　2、經營管理權，即享有項目采購(含材料商、分包商、設備租賃商)管理的擬定報批權、組織勞務人員、分包商進行施工的權利，以及與建設單位進行對賬、技術變更和施工聯系洽商等權利，但不得未經公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或對外放棄公司應享有的權利;

　　3、人事管理權，即享有項目部管理人員聘用提議權、考核權等人事權利，但應遵守法律法規和公司相關;

　　4、薪酬分配權，即有權決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數額等，但項目勞務支出(包括分包部分)不得高于實際完成工程量價款的 %;

　　(二)義務

　　1、嚴格執行公司有關工程質量、技術、安全、生產、財務、成本管理、勞動用工等規章制度、工作流程、技術標準，自覺接受公司的檢查、監督、考核、不得以承包經營為由，拒絕公司對項目部的管理;

　　2、按照公司與建設單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務，不得違反法律法規和公司制度的要求違規施工;

　　3、保護公司財產所有權，確保工程款的支付通過公司財務審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產;

　　4、遵守勞動法律法規，及時簽訂勞動合同，及時發放和支付工人工資、材料款分包工程款、設備租賃費等，確保不發生人工工資、材料款分包工程款、設備租賃費糾紛;

　　5、及時做好與建設單位、監理單位以及分包商的溝通、協調和簽證工作;

　　6、做好施工現場的CIS布置，服從公司統一宣傳需要;

　　7、及時、準確填報工程進度、生產計劃和相關財務報告，不得隱匿、虛報相關材料;

　　8、及時、真實、完整收集、保管工程相關的工程技術、財務憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷毀;

　　9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章;

　　10、確保工程質量、工期符合建設單位合同要求的義務; 11、確保該工程項目不發生虧損或發生虧損時負責賠償的義務; 12、確保該工程項目所有主要經營指標得到實現的義務。

　　五、委派的撤銷

　　1、公司享有基于建設單位(或總包單位)施工合同的一切權利，包括項目財產所有權、經營管理權、財務結算權、利潤分配權、違規處理權等。在經營負責人與公司未完成結算前，工程項目應由施工方享有的權益屬于公司所有。本工程出現下列情形之一時，公司有權單方面撤銷對經營負責人的授權：

　　(1)經營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現問題，或其經營管理能力明顯不足預計無法完成經營責任指標的;

　　(2)因經營負責人原因導致節點工期延誤兩個月以上的;

　　(3)經營負責人或其聘用、提議聘用的'工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的;

　　(4)經營負責人未經公司書面同意，私自刻制印章、設立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;

　　(5)建設單位(或總包單位)要求公司更換經營負責人的;

　　(6)施工過程中受到有關行政機關責令停工等較嚴重行政處罰的; (7)施工過程中發生較大質量、安全事故的;

　　(8)施工過程中發生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。

　　2、公司單方面撤銷授權的，自公司發出通知書之日起生效。

　　3、公司撤銷授權后，在公司新委派的經營負責人未到位前，原經營負責人必須履行工程管理的職責，確保后續施工能夠順利進行;新經營負責人到位后，應當在10日內辦理交接，并辦理已完工程核量、財務對賬等涉及工程后續正常施工、驗收、備案、結算、索賠、債權債務清理等的一切事務。

　　六、內部結算

　　在本工程總造價確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規費、材料款、人工工資等均已結清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權債務糾紛前提下，公司根據本責任書的約定與經營負責人進行內部結算。

　　七、獎勵措施

　　(一)獎勵

　　1、在確保工程質量、工期符合建設單位要求、未發生質量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經營負責人，應納稅由經營負責人承擔。

　　2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：

　　(1)工程質量優良并受到行政主管部門或行業協會獎勵的; (2)工程現場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業協會獎勵的。

　　(二)處罰

　　1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結算時達到要求但經事后查證發現存在外欠款未支付的，除由經營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權對經營負責人再處以虧損部分的20%的罰款;

　　2、工程質量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設單位的違約責任的，經營負責人負責賠償公司的全部損失后，公司仍有權對經營負責人再處以5-50萬元的罰款;

　　3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等導致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權對經營負責人再處以5000元-10萬元的罰款;

　　4、發生質量、安全事故或經營負責人有其他違規行為的，按公司相關制度處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　八、擔保條款

　　為了確保本責任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第

　　2 種方式擔保：

　　1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔保本責任書各項義務的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢后7天內無息返還。

　　2、由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務全部履行完畢為止。

　　九、附件

　　1、公司與建設單位(或總包單位)簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議;

　　2、公司相關規章制度和各類責任書。

　　十、其他

　　1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。

　　2、本責任書所稱的工程造價，是指根據該工程實際工程量計算出應由建設單位(或總包單位)支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。

　　3、本責任書發生爭議通過協商解決;協商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構或司法機關解決。

　　4、本責任書經三方簽字蓋章后生效;無擔保人情形時，公司、經營負責人雙方簽字蓋章即生效。

　　5、本責任書一式四份，公司、經營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。

　　公司： 經營負責人：

代表： 擔保人：

　　年 月 日

　　2023經營責任書 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　丙方：

　　根據公司___年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書期限

　　1、本責任書生效日期為__年_月_日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從__年_月_日起至__年_月_日止。

　　二、權利職責

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的`銷售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

　　6、丙方負責項目在__年度銷售目標：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務。

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受甲方和乙方領導和監督。

　　11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

　　三、公司對于丙方在__銷售業績的獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標__萬元人民幣。

　　4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

　　本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

　　本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

　　甲方簽字：

　　職務：

　　乙方簽字：

　　職務：

　　丙方簽字：

　　職務：

　　日期：

　　2023經營責任書 篇5

　　一、責任單位：湖南省婁底巨龍房地產開發有限公司

　　二、考核時間：20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　三、目標任務：（見表一）

　　四、任務執行：責任單位分解年度目標，以《年度工作計劃書》形式指導工作，以《月度工作計劃考核表》落實工作。

　　五、考核辦法：年度目標任務考核和月度考核權重各為50%，年度目標任務考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內月均考核分。具體考核辦法詳見《績效管理考核細則》。主要制度考核見附件。

　　六、年度目標獎勵：年度目標任務達成后，項目單位的年度目標獎勵按《績效管理制度》核算，經置業股份公司考核后按流程審批發放。

　　七、本目標責任書一式兩份，經責任單位和置業股份公司負責人簽字后生效。目標任務確定后，各單位負責人要將目標任務責任到各部門，由責任單位各部門負責人簽字后報置業股份公司備案。

　　置業股份公司簽章： 置業股份公司負責人：

　　責任單位簽章： 責任單位負責人：

　　簽字日期： 年 月 日

　　附表：項目單位各部門負責人會簽欄

　　附件：制度考核

　　一、工程管理方面

　　《進度管理制度》、《質量管理制度》、《安全管理制度》、《技術管理制度》、《采購管理制度》等

　　二、成本管理方面

　　《合同管理制度》、《成本管理制度》、《簽證管理制度》等 三、營銷管理方面

　　《銷售價格管理制度》、《營銷費用管理制度》、《營銷人員調配制度》、《物業運營管理規定》、《銷售管理規范》等

　　三、財務管理方面

　　《資金管理制度》、《費用管理制度》、《資產管理制度》、《會計核算制度》、《財務人員管理制度》等

　　四、行政管理方面

　　《三定管理制度》、《勞動合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培訓管理制度》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《會議管理制度》、《印章管理制度》、《檔案管理制度》、《軟件實施使用制度》等

　　2023經營責任書 篇6

　　甲方：x有限公司董事會

　　乙方：x有限公司總經理經營團隊

　　根據20xx年董事會目標，經董事會研究，董事會(甲方)對經營團隊(乙方)實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛征求意見的基礎上制定了本公司20xx年經營管理目標，為確保目標實現，特訂立本《經營管理目標責任書》，以供雙方共同遵守。

　　一、本責任書有效期限：

　　20xx年12月25日至20xx年12月24日止。

　　二、考核對象：

　　由總經理組建的經營團隊成員。

　　三、績效指標值的依據：

　　在對當前宏觀經濟環境及行業發展趨勢充分調研分析的基礎上，結合x有限公司20xx年生產經營目標完成情況制定了《20xx年生產經營目標》。

　　四、考核指標與考核的相關規定

　　1、考核指標

　　2、考核指標數據來源及考核辦法

　　(1)經營指標考核數據，以月度生產經營分析簡報為依據;按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。

　　(2)常規性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經營管理情況進行綜合評價，季度匯總;日常材料及數據由各公司對口管理部門提供。

　　(3)突破性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經營管理情況進行綜合評價;日常材料及數據由各公司對口管理部門提供。

　　(4)各公司負責以上指標的細化分解，對于考核時無法提供數據的采取書面總結的形式，書面總結無實質內容的直接評為0分。

　　五、考核評價及獎懲標準

　　董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經營責任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內容。

　　考核得分參照經營團隊負責人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數乘以分值所得數額進行落實;超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資的50%落實到被考核人;低于目標績效工資的按實際數額落實;完不成利潤目標或因管理不善出現人員死亡事故的按照損失額扣發績效工資，最低按照目標績效工資的'40%落實。

　　六、績效工資的落實

　　核完成情況統算，按考核結果落實。

　　七、責任書變更解除與終止及法律責任

　　1、變更：甲方根據經營綜合情況可以對責任書內容的進行適當調整;被考評人在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經考評人同意。

　　2、解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。但在下列情況下考評人可單方解除：

　　(1)被考評人違反集團或公司重大經營管理方針政策和目標規劃時; (2)由于管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時; (3)發現被考評個人有違法犯罪行為時。

　　3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書。

　　4、法律責任：

　　(1)在考核期中如出現重大失誤，經董事會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經濟責任。

　　(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。

　　(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。

　　八、效力

　　本責任書一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時生效。

　　九、附則：

　　死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。

　　重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。

　　備注：本目標責任書在實施中如有不完善的地方，雙方協商每季度修改一次。

　　考核人：

　　被考核人：

實施人：

　　xx年xx月xx日

　　2023經營責任書 篇7

　　為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的.指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及總部制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率

　　(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;(5)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(6)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(7)、稅金(按實際發生額)(8)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (10)、以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有本部經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有中層、高層經營管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總部準后方可實施;

　　8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷終審權; 600元以上的單據報銷審核權;

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核;

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤;

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。

　　五、其它本責任書相關內容分別由總部人力資源部、財務部負責解釋、修訂。本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務部、下屬公司各持一份。

　　董事長:

　　下屬公司第一負責人:

　　2023經營責任書 篇8

　　為維護人民群眾生命財產安全，保障燃氣用戶和經營企業的合法權益，保障燃氣的安全使用和正常供應，深入貫徹實施《安全生產法》、《XX省燃氣管理條例》堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，促進燃氣事業的健康發展，杜絕安全隱患，制定本責任書，望各經營企業嚴格按照相關規定，認真履行職責。

　　一、獲得特許經營權的企業在經營期滿如出現以下情況，由城管局予以相應處理，情節嚴重的，應取消特許經營權。

　　1、未按《安全生產法》、《XX省燃氣管理條例》及XX縣特許經營協議書履行合同、產品和服務質量不符合標準并未按城管部門要求進行限期整改的；

　　2、未經政府及行業主管部門批準，擅自轉讓或變更特許經營權的'；

　　3、未經政府及行業主管部門批準，擅自停業、歇業，影響到社會利益和安全的；

　　4、發生重大質量事故，安全生產事故或企業法人有重大違規違紀行為的；

　　5、在特許經營權發生變更或終止時，必須做好資產處置和人員的安置工作，必須保證服務的連續性。

　　二、各經營(企業)應具備以下條件：

　　1、有符合規定的固定經營場地（儲備的周邊防護距離符合國家標準或者國家有關規定）。

　　2、有健全的安全生產管理制度。

　　3、遵守消防安全規定，完善消防安全設施，并向用戶宣傳燃氣安全常識。

　　4、有相應資格的從業人員。

　　三、不得擅自改變鋼瓶檢驗標志和漆色。

　　四、不得將不合格的燃氣鋼瓶、超過檢驗的燃氣鋼瓶以及經檢驗不合格的燃氣鋼瓶充裝燃氣，提供給用戶。

　　五、不得自行拆除，安裝、改裝燃氣計量日期設施或個人從事燃氣器具安裝，維修業務。

　　六、不得銷售未列入《XX省燃氣器具銷售目錄》，而且未貼置氣源適宜，配性檢查合格的燃氣器具的。

　　以上條款望各經營企業，嚴格遵守，如違反上述條款，上述條款未規定的按《XX省燃氣管理條例》處罰。

　　經營(企業)負責人簽字：

　　年 月 日

　　2023經營責任書 篇9

　　為建立和維護我公司“依法經營、公平競爭、規范有序、誠實守信、共同發展”的道路客運市場秩序，進一步提高服務質量，積極構建和諧的道路運輸環境，西鳳公交公司（以下簡稱甲方）與寧D號車駕駛員 （以下簡稱乙方）簽訂誠信經營責任書。

　　一、甲方的責任：

　　組織教育乙方積極參加各項政策，法律、法規和條例的培訓學習，提高駕駛員的安全意識。

　　2、做好乙方證件的核查工作，把好乙方的“準入關”

　　3、積極為乙方創造和諧的道路運輸環境。

　　4、對乙方違反的'誠信經營行為進行調查和處理。

　　5、每月組織召開誠信經營自律自查自糾會，對發現的 問題及時糾正。

　　二、乙方的責任：

　　1、積極參加甲方組織的各項安全知識的培訓和學習不斷提高自身的業務素質；

　　2、嚴格遵守《駕駛員文明守則》甲方制定的各項規章制度，服從公司管理。

　　3、愛惜車輛，不駕駛無安全保障、無保險、無審驗、無安檢合格的車輛，不疲勞、不超員、不酒后駕車。

　　4、做到語言文明，車內外衛生干凈整潔。

　　5、不甩客、宰客、倒客、買客、敲詐旅客等損害旅客利益的違法、違章行為；

　　6、每天早、中、晚按時接送師生，上午10：10分發往善馬岔，下午3：30分發往善馬岔，做到不串線經營，不在1路公交線路包括袁河站點于1路公交爭搶客源，若發現在1路公交線路上載客1人，當場罰款100元，若拒不交罰款取消其校車和善馬岔經營線路。

　　7、每天按時進站進行安檢，積極執行公司的安檢制度，不開帶病車上路，每月30日準時參加公司舉行的安全教育培訓學習例會，每月30日繳納當月的60元臺檢費。

　　三、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份，自簽字之日起生效，本責任書有效期自20xx年3月3日至20xx年3月1日止。

　　甲方：西鳳公交客運公司

　　甲方法人簽字：

　　乙方簽字：

　　20xx年3月3日

　　2023經營責任書 篇10

　　公司委派擔任項目項目經理、擔任項目副經理、擔任技術負責人。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下責任目標以及獎懲辦法。

　　一、工作任務及時間：

　　鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個月。

　　二、人員及設備配置：

　　1.管理及后勤人員配置：項目經理1人、項目副經理1人、技術負責人1人、項目工程師2人、項目會計1人，項目出納1人，項目翻譯1人。

　　2.機臺設備及人員配置：鉆機配置a臺，每個機臺配備3名中方員工，當地雇工6-9人，鉆機配置臺數及配置人數可根據生產實際情況申報調整。

　　三、責任指標：

　　1.經濟目標：項目毛利目標a%。

　　2.項目質量：項目經業主驗收合格。

　　3.項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目并結算工程款項。

　　4.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　5.安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

　　6.客戶及地方關系：維護與業主、政府機構、社區團體、當地民眾的良好關系，無導致關系惡化行為發生。

　　四、項目人員薪酬激勵政策：

　　公司對機臺人員實行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下，對機臺人員實行激勵提成；對廚師等勞務人員實行固定工資制；對項目管理人員實行崗位績效工資制，對項目管理人員實行獎金激勵。

　　1.機臺人員實行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：

　　機長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執行；提成工資核算到機臺，機臺所屬人員根據個人責任大小、業績貢獻等情況由機長提出分配方案，經項目經理批準。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個百分點，米工資獎勵a元每米。

　　2.項目班子管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構成：

　　基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統一發放；績效工資=崗位工資×50%×個人階段考核系數，個人階段考核系數為，具體數值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數；績效工資按月預發（個人考核系數按計算）、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績效工資按月發放；激勵工資項目結束經審計考核后發放。

　　3.項目其他技術、管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構成：

　　基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統一發放；績效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數×個人階段考核系數，項目階段考核系數為，具體數值由公司階段考核后確定；個人階段考核系數為，具體數值由項目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數×個人階段考核系數。績效工資按月預發（項目階段考核系數按1、個人階段考核系數按計算）、項目階段考核、項目部個人考核后多退少補；項目階段考核、項目部個人考核后績效工資按月發放；激勵工資項目結束經審計考核后發放。

　　4.勞務人員固定工資制：公司對廚師等勞務人員以及當地工人實行固定工資制度，固定工資數額根據公司薪酬制度執行。

　　5.項目人員獎金總和=實際利潤×a%+實際收入×超過目標毛利×b%，由項目部負責制定獎金分配方案，經公司人力資源部審核批準。

　　獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員；其余獎金用于分配給崗位績效工資制員工，根據如下原則分配：項目經理、項目副經理及技術管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結果。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％。績效考核結果不合格員工不享有獎金。

　　6.公司將按照有關規定對項目及項目班子成員進行階段考核，項目部應根據公司部署對項目部員工進行階段績效考核。項目結束經審計后，公司對項目進行終期考核，項目目標責任考核系數=項目目標責任考核分數除以100。項目階段考核及項目終期考核有關指標及評價標準見《項目階段考核表及評價標準》、《項目終期考核表及評價標準》等文件。

　　五、目標設定、調整及利潤核算原則：

　　項目項目毛利率設定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度、項目工作條件等因素，同時考慮主要材料價格變動的`影響。當因主要材料（鉆頭、油料等）價格變動因素嚴重影響利潤率指標時，結算時對毛利率指標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤率指標時，結算時對毛利率指標做出相應調整。項目設計發生變化，合同工期、費用相應發生變化，要對項目毛利率指標進行調整。利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效，具體核算見考核表。

　　六、在項目中獲得的各種業主現金獎勵（扣除各種罰金后）

　　平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項目員工，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

　　公司總經理

　　簽名：

　　年 月 日

　　項目經理項目副經理項目技術負責人

　　簽名：簽名：簽名：

　　年 月 日 年 月 日 年 月 日

　　責任人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　2023經營責任書 篇11

　　為認真貫徹落實國務院《關于進一步加強食品安全工作的決定》，加強對學校食品安全工作的領導，落實食品安全工作責任制，強化食品安全工作的監管力度，保障師生的生命安全，維護學校正常的教育教學秩序，促進我鎮教育事業的發展，特制定《20xx年食品安全管理工作目標責任書》。

　　一、責任主體

　　食品安全工作實行逐級主管職能部門負責制，鎮內各小學為食品安全工作責任單位，校長為食品安全工作責任人。

　　二、責任內容

　　(一)成立食品安全管理機構，加強對學校食品安全工作的領導，加強食品安全監管隊伍建設，把食品安全工作提到議事日程，加強檢查和督促，層層落實責任制。

　　(二)通過多種形式加強對師生的食品安全知識法規的教育，提高師生對食品安全的意識，如廣播、墻報、講座、標語、橫幅、征文、競賽等等。

　　(三)制定措施，嚴禁學生在學校周邊地區小攤檔購買食品(零食)，防止購買到不符合衛生質量標準的食品。

　　(四)學校要經常與有關部門一道，對學校周邊地區的商店或攤檔進行排查，發現銷售不符合衛生質量標準食品的要及時報告有關單位，及時查處，防止不符合衛生質量標準的食品流入校園。

　　(五)加強對學校飯堂的管理。飯堂工作人員必須經過體檢合格，持有上崗證，方可上崗;飯堂必須按照有關衛生要求的程序正規操作，飯堂購買的一切食品，必須符合衛生質量標準;每餐的'菜必須取樣保存，以備檢查，防止食物中毒事件發生。

　　(六)學校應加大食品安全配套設施投入和做好專項經費的年度預算，定期檢查和更換安全配套設施。

　　(六)與食品安全工作有關部門密切配合，切實做好學校食品安全管理工作。

　　三、考核與獎懲

　　中心小學年終對各小學完成上述責任目標的情況進行考評。對食品安全管理工作成績顯著的單位和責任人，給予通報表揚;對食品安全管理工作不達標單位和責任人，給予通報批評。對由于工作失職，不履行領導責任，導致發生后果嚴重、影響惡劣的食品安全事故，依照有關規定追究有關領導責任。

　　學校(蓋章) 品安全責任單位(蓋章)

　　食品安全責任人簽名：________ 食品安全責任人簽名：________

　　二○____年____月____日

　　2023經營責任書 篇12

　　根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書期限

　　1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權利職責

　　全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷售范圍：xx省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

　　6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受甲方和乙方領導和監督。

　　1、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的'第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　2　、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標x萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

　　本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

　　本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

　　甲方簽字：　　　　

　　乙方簽字：　　　　

　　丙方簽字：

　　職務：

　　職務：

　　職務：

　　年 月 日

　　年 月 日

　　年 月 日

　　2023經營責任書 篇13

　　根據公司xxxx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的`條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷售責任人：

　　xx 。

　　銷售區域：

　　xx

　　二、目標銷售任務：

　　xx年責任目標xx元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年x月x日——20xx年x月x日

　　四、銷售責任人的義務

　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監督人：xx

責任人：xx

　　xxxx年xx月xx日

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