[必備]各部門目標責任書
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。那么擬定責任書真的很難嗎？以下是小編為大家收集的各部門目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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各部門目標責任書1
為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)
3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)
5、各項管理制度執行率達95%;(10分)
6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執行率每±1 %，考核0.2分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：
(1)、年度計劃書
(2)、部門職責
(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的.平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《X年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)：人力資源部(簽字)：
各部門目標責任書2
一、副總經理安全生產職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;
3、參與公司的安全生產管理工作;
4、協助總經理工作，為總經理決策提供技術支持;
5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動;
6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查;
7、參與各類事件、事故的調查及處理工作;
8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;
9、監管生產部門的一切運作;
10、執行總經理賦予的其它臨時性工作。
二、目標：
1、所分管的部門無安全、環保、職業健康安全事故。
2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。
3、按計劃參加培訓率達90%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的.人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：20xx年XX月XX日
總經理簽字：
日期：20xx年XX月XX日
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