當前位置：聚優網>實用文>責任書>內部經營責任書

內部經營責任書

時間：2023-11-02 07:13:31 責任書我要投稿

相關推薦

內部經營責任書

　　在現實社會中，很多地方都會使用到責任書，責任書可以更好地明確我們的責任。我們該怎么擬定責任書呢？以下是小編為大家收集的內部經營責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

內部經營責任書

內部經營責任書1

　　甲方(發包方)：

　　乙方(承包方)：

　　為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

　　第一條工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程內容：面積層數

　　3.承包范圍：

　　4.合同造價：

　　5.施工地點;

　　第二條施工工期

　　開工日期：竣工日期：

　　工期每拖延一天罰乙方合同價的工期每提前一天獎乙方合同價的

　　第三條工程質量

　　1.工程質量等級

　　2.工程達到優良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人元。

　　3.工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人元。

　　4.出理重大質量事故造成的政治經濟損失.按有關規定處理。

　　第四條施工安全

　　1.杜絕重大傷亡事故。

　　2.輕傷負傷頻率控制在以下。

　　3.施工期間發生一起死亡事故.除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長元，工地安全員元。

　　4.發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長元.工地安全員元。

　　5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長元。

　　6.發生傷亡事故的經濟損失由

　　7.施工期間未發生安全事故獎施工隊長元。

　　第五條社會治安

　　1. 貫徹落實上級法規制度，以人為本、做好防范。

　　2.安全制度不健全.無專職保衛人員，罰乙方元.每出現一起治安案件罰乙方元.

　　每發生一起刑事案件罰乙方元.

　　3.施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方元。

　　第六條成本控制

　　1.工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規定的范圍執行。

　　2.工程材料節余.甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關規定處理.

　　3.人工費含量控制在上級規定系數內，棟號管理人員每月發放工資額的 %，待工程決算后，有節余給予補發，并加發扣留額的 %，虧損不予補發。

　　4.其他事宜：

　　第七條上繳綜合管理費及分配

　　1.乙方上繳甲方綜合管理費率為 %(以工程決算審定值為準).

　　2.工程優良獎的分配比例為

　　3.工程審結后的`節余甲乙雙方按比例分配。

　　4.工程虧損甲乙雙方比例承擔。

　　第八條雙方權利和義務

　　(一)發包方

　　1.應按承包合同規定，監督管理好，履行本合同，做好指導、協調、服務工作。

　　2.對承包方因管理不善，發生重大經濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。

　　3.按合同規定兌現獎罰條款。

　　(二)承包方

　　1.認真貫徹落實上級有關法規政策.對工程的管理負全面責任。

　　2.履行本協議.在制度允許的范圍內建立以施工隊長為首的生產經營管理體系。

　　3.風險金抵押按工程總造價的。

　　第九條本合同未盡事宜.按上級及甲方有關政策、制度執行。

　　第十條其他

　　第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結算完畢后終止。

　　甲方 (章) 乙方：(章)

　　總公司意見：(章)

　　簽訂日期：年月日

內部經營責任書2

　　為了進一步明確企業經營目標，調動企業負責人的積極性和責任心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)20xx年度計劃目標得以實現，根據《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年度經營管理目標責任狀》如下:

　　一、20xx 年度財務績效考核指標:

　　1、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產值 4500 萬元人民幣;

　　2、年末利潤總額 80 萬元人民幣;

　　3、年末應收帳款收繳率達 90%以上;

　　二、管理指標

　　(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

　　(二)財務管理指標

　　1、遵守財經紀律

　　2、上報財務信息及時性和準確性

　　(三)行政管理指標

　　1、貫徹執行公司的規章制度

　　2、及時、準確、完整報送各類報告