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經(jīng)營目標責任書

時間：2023-11-27 07:37:24 責任書我要投稿

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經(jīng)營目標責任書集合(5篇)

　　在不斷進步的社會中，接觸到責任書的地方越來越多，簽訂責任書有助于落實責任。那么擬定責任書真的很難嗎？下面是小編整理的經(jīng)營目標責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)營目標責任書集合(5篇)

經(jīng)營目標責任書1

　　提要：凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過本人專題書面報告，總經(jīng)理審核批準程序，給予一次性嘉獎。

　　按照公司05年各項工作的指導思想，即加強營運經(jīng)營意識、加強安全預防意識、加強服務品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經(jīng)營管理目標任務，同時確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長經(jīng)營管理目標責任書如下：

　　一、考核指標及標準（詳見附件一、附件二）

　　二、考核辦法

　　（一）車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實行績效掛靠，具體辦法如下：

　　（1）合格班次計件獎，完成目標營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結(jié)算，見附件一，

　　（2）重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結(jié)算，見附件一，

　　（3）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結(jié)算，見附件二，

　　（二）季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。

　　（三）上述分配已包括年終獎。

　　三、有關(guān)說明

　　（一）公司每月對各車隊經(jīng)營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經(jīng)營管理情況作一次評估結(jié)算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經(jīng)理，由Z匯總小結(jié)報寶山巴士投資開發(fā)部。

　　（二）涉及對各車隊的指標考核，各職能部門應將有關(guān)書面資料經(jīng)主管負責人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度考核指標的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經(jīng)過分析匯總后應于當月15日之前形成書面報告，在報請總經(jīng)理審核批準后，落實經(jīng)濟考核和工作講評。

　　（三）為貫徹經(jīng)理室提出的“責任正向分解，績效逆向掛靠”的'指導思想，車隊長每月對所屬路線線長、調(diào)度員、班組長的工作業(yè)績承擔管理責任，具體掛靠金額見附件一。

　　（四）公司設立增收節(jié)支單項成果獎。凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過本人專題書面報告，總經(jīng)理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。

　　（五）對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。

　　（六）本目標責任書考核期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日底止。

　　（七）本目標責任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份。

　　（八）本目標責任書經(jīng)過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關(guān)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準。

　　簽約雙方：

　　總經(jīng)理（簽字）：xxx

　　車隊長（簽字）：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)營目標責任書2

　　根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書期限

　　1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責

　　全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負責的銷售范圍：xx省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的`各項規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。

　　1、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　2　、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標x萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

　　甲方簽字：　　　　

　　乙方簽字：　　　　

　　丙方簽字：

　　職務：

　　年月日

經(jīng)營目標責任書3

　　目標責任人：

　　公司：

　　實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：

　　xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的.責任、權(quán)利和義務；

　　二、公司的權(quán)利、責任和義務

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

　　2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；

　　三、責任人的權(quán)利、責任和義務

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

　　（2）產(chǎn)品市場的情報報告。

　　（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。

　　（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

　　（5）季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

　　公司：

　　責任人：

　　日期：年月日

經(jīng)營目標責任書4

　　為充分調(diào)動x公司高級管理人員積極性，確保x公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善x公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對x公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的`考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強x公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間：

　　20xx年01月01日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務

　　(一)甲方的權(quán)利和義務

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

　　(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責任考核指標

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

　　5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

　　七、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和x公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。

　　集團總裁：

　　x公司第一負責人：

　　日期：

經(jīng)營目標責任書5

　　為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

　　二、年月度考核期間：年月日年月日。

　　三、目標考核指標為：萬元/月完成。

　　四、甲方的權(quán)利和義務。

　　1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設施、設備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；

　　3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責任書的'執(zhí)行。

　　5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

　　6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

　　7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執(zhí)行。

　　四、乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。