混凝土澆筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)是照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書(shū)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的混凝土澆筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

　　一、目標(biāo)任務(wù)：

　　1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。

　　2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。

　　二、主要措施：

　　1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。

　　2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作。

　　3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。

　　三、考核要求：

　　1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　　2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。

　　3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

　　本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。

　　施工單位：xxx建筑工程有限公司

　　工程名稱：xxx

　　項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：xxx

　　施工班組（簽章）：xxx