項目部人員責任書

　　隨著社會一步步向前發展，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。什么樣的責任書才是有效的呢？以下是小編為大家整理的項目部人員責任書，希望能夠幫助到大家。

　　姓名：XX

　　職稱：高級工程師

　　職務：項目經理

　　責任內容：在公司統一領導下履行現場項目經理職責，組織項目部人員合理調配，安全、高效、優質地完成施工任務，在施工過程中認真履行《項目經理職責》，全面檢查、落實本項目部的責任制實施情況，對安全生產、文明施工及施工質量負全面領導責任：

　　一、認真貫徹落實國家、公司的安全和質量方針、政策、法規和各項規章制度，貫徹落實公司的安全和質量方針、目標。結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法和要求，并監督其實施。

　　二、對所承包的項目工程生產經營過程中的安全、質量、工期、成本、文明施工、環境保護、職業健康等諸方面負全面領導責任。

　　三、組織編制并監督落實工程項目的施工組織設計與專項方案設計、安全生產技術措施和質量保證措施。組織并監督交底和教育制度的實施，組織并監督機械、設備、設施、系統驗收制度的實施。

　　四、組織制定和落實安全生產責任制、安全生產計劃、專項安全生產措施、應急預案等，并建立項目部安全生產保證體系和應急救援體系。領導組織項目定期的安全生產檢查，并組織制定措施督促整改。

　　五、對項目施工過程進行有效控制，確保工程安全、質量、成本和工期，實現安全、文明施工；執行有關技術規范和標準；積極推廣應用新技術，控制成本，努力提高經濟效益。

　　六、科學組織和管理工程項目的人、財、物等資源，協調各分包之間的關系，搞好與建設方、總包方、設計方、監理方等方面的關系。

　　七、組織落實合同（協議）管理制度；組織落實安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。

　　八、組織制定項目經理部管理人員的職責、權限和各項管理制度，督促指導項目部管理人員的生產管理過程；加強與分公司各職能部門之間的聯系，定期向分公司主管領導部門匯報工作。

　　九、嚴格遵守財務制度，加強財經管理，搞好施工成本核算，正確處理國家，企業與個人利益關系。

　　十、組織應急培訓和演練。及時真實報告各類事故，指揮組織應急援救、保護現場、配合調查、認真落實制定的防范措施。

　　施工單位：中國京冶工程技術有限公司

　　責任人：XX

　　簽署日期：XX年XX月XX日