項目經理質量責任書

　　在社會一步步向前發展的今天，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。擬定責任書需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的項目經理質量責任書，希望能夠幫助到大家。

項目經理質量責任書1

　　一、貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。

　　二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

　　三、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

　　四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

　　五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

　　六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的.檢測。

　　七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。

　　八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

　　九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

　　十、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

　　十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

項目經理質量責任書2

　　（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。

　　（2）編制預算前必須獲取技術部門的.施工方案等資料，便于正確編制預算。

　　（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

　　（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

　　（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

　　（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

　　（7）協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

　　（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

　　（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

項目經理質量責任書3

　　甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經理：呂保良

　　乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經理：伍全林

　　為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質量管理，促進安全質量工作，有效預防和減少安全質量事故，進一步逐級分解和落實安全質量責任制，確保生產經營工作的順利進行，依據《安全質量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。

　　第一條責任范圍

　　1、1項目經理：作為本項目部安全質量第一責任人，對整個項目工程范圍內的安全質量目標負總責。

　　1、2項目副經理：作為現場直接管理者，對所轄工程范圍內的安全質量管理目標負責，對安全質量管理達標活動負直接責任。

　　第二條責任目標

　　2、1杜絕安全一般事故，消除生產安全隱患。

　　2、2確保無機械一般事故，消除生產安全隱患。

　　2、3杜絕工程質量一般事故，消除質量隱患。

　　2、4杜絕一般交通事故，消除生產安全隱患。

　　第三條責任承諾

　　3、1所轄工區管段年度內發生一起生產安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經濟損失的事故）；或者工程質量一般事故（直接經濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發生一般事故，或對運輸生產和安全產生影響），項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。

　　3、2所轄工區管段年度內發生二起一般安全質量事故或一起較大安全質量事故，項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

　　3、3所轄工區管段年度內發生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并罰款3000—5000元。

　　3、4所轄工區管管段年度內發生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

　　3、5嚴格按照貴廣鐵路業主及中鐵五局相關安全質量文件要求，全面部署開展安全質量隱患排查和抓好安全質量施工，提高安全質量意識，并抓好所轄工區施工項目的安全質量管理。

　　3、6對指揮部及項目部下發的'各項整改通知，項目副經理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發的《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》相關條款進行處罰。

項目經理質量責任書4

　　1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

　　2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

　　3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

　　4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

　　5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

　　6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的.重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

　　7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

　　8．完成公司交辦的其它工作。

項目經理質量責任書5

　　1、 對項目的質量管理工作負責。

　　2、 參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。

　　3、 參與質量通病糾正預防措施的初步編制。

　　4、 按有關規范及交底情況組織檢查、監督現場施工質量，及時掌握工程質量動態、 核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。

　　5、 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。

　　6、 組織項目質量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。

　　7、 組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。

　　8、 對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業隊整改，參與質量的過程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。

　　9、 參加局、公司組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，督促和檢查質量問 題的`整改。

　　10、 責質量目標及質量責任制的考核工作。

　　11、 寫好質量日志，每日對質安部的質量記錄進行檢查；運用統計技術，對可能產 生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，并進行跟蹤檢查及記錄。

　　12、 組織召開現場分析會及質量專題會。

　　13、 組織開展質量競賽及獎罰活動。

　　14、 負責現場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質量意識。

　　15、 積極配合其它崗位的工作。

　　16、 及時完成領導交辦的其它工作。

項目經理質量責任書6

　　為加強對建設工程(產品)的質量控制，提高企業社會信譽，確保工程的結構安全和使用功能，保證產品觀感質量，落實質量問責制，公司與項目經理簽訂工程總承包質量責任書。具體內容如下：

　　（一）項目經理是項目工程質量的第一責任人，受企業法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質量負全面責任。

　　（二）項目經理應與項目班子成員簽訂質量責任書，落實質量責任制和質量問責制。項目總工應負責工程質量技術預控，生產副經理應負責施工過程質量管理，項目技術人員負責質量預控，工長負責過程質量控制，質檢員負責工程質量檢查和驗收把關。項目經理應組織制定并落實管理人員質量管理的考核制度，對管理人員的質量管理工作定期組織評價，獎優罰劣。

　　（三）項目經理應組織項目質量管理策劃。保證遵守法律法規，貫徹執行國家標準、行業標準、地方標準及公司各項規章制度，建立健全項目質量管理體系，配備與工程項目規模相適應的質量管理機構和質量人員，制定相應的項目質量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術標準施工、按照規定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質量始終處于受控狀態，保證項目質量標準和質量目標的實現。

　　（四）有獎必得、有一必爭。凡是有多個總承包施工的項目、會戰評比的項目，必須確立施工質量保二爭一的目標。

　　（五）項目經理須貫徹執行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區，或實體樣板工序照片展示區，確保樣板的推廣實施。

　　（六）項目經理部應每周至少組織一次項目質量分析會，項目經理主持，分析解決主要質量問題，持續改進。

　　（七）項目經理須組織質量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀缺陷，保證結構質量缺陷不進入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協調好各專業交叉施工。做到一次成活，以質量促進度。

　　（八）項目經理必須選擇具備良好質量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質量管理協議，明確質量標準和要求，做好分包單位的評價工作。

　　（九）杜絕發生重大質量問題和質量事故。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。

　　（十）嚴防發生較大質量問題。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。

　　（十一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術標準施工，情節惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。

　　（十二）按規定對建筑材料、構配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。

　　（十三）確保質量管理受控。凡質量管理失控、工程質量低劣的，被業主投訴的`，給予項目經理部5萬元罰款，對項目經理和技術負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。

　　（十四）項目經理應按公司要求，在合同保修期內，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調查，做好調查記錄并上報。

　　（十五）項目經理應在項目完工前，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發生因質量問題被業主投訴兩次以上，扣除項目經理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現。

　　（十六）項目經理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質量與進度的關系，接受公司業務部門的檢查、指導，服從公司對項目質量管理的獎罰。

　　公司總經理（簽字蓋章）： _____ 項目經理部經理（簽字蓋章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

項目經理質量責任書7

　　施工單位項目經理質量責任書一

　　認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

　　1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

　　2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

　　3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

　　施工單位項目經理質量責任書二

　　1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執行情況。

　　2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態，解決安全生產工作中的問題。

　　3、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程，并督促有關部門執行檢查情況。

　　4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。

　　5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業環境和勞動條件。

　　6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。

　　7、按照有關規定，切實開展施工現場建筑職工人身意外傷害保險工作。

　　8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。

　　9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的.工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。

　　10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。

　　11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發現問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。

　　12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

　　13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。

項目經理質量責任書8

　　一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

　　二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

　　三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

　　四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

　　五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

　　六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

　　七、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。

　　八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的.差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

　　九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。

項目經理質量責任書9

　　一、貫徹執行國家安全生產的有關方針、政策和各項規定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。

　　二、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產組織機構。

　　三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，提供切實可行的'安全生產措施。

　　四、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。

　　五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

　　六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

　　七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發生的措施。

　　八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。

　　九、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。

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