工程項目目標責任書合集（12篇）

　　在生活中，很多地方都會使用到責任書，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工程項目目標責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程項目目標責任書 篇1

　　公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務：

　　工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：

　　項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：

　　項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1、經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

　　2、項目質量：竣工后經業(yè)主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。

　　4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　5、文明施工與安全生產目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產損失。

　　6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

　　五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外，項目經理還具有以下權利：

　　1、項目部不超過10萬元的資金支付;

　　2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4、購買不超過10萬元的燃油;

　　5、其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6、不超過10萬元的機械設備租賃。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核系數(shù)計算

　　1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的`，目標責任考核系數(shù)為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2、項目質量指標沒達到：K=0。

　　3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。

　　4、項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。

　　5、文明施工與安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：

　　利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

　　九、獎金計算與分配：

　　獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

　　十、項目獎金發(fā)放：

　　根據(jù)目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。

　　十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)

　　平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經理簽名：

　　年 月 日

　　項目經理簽名：

　　年 月 日

　　項目副經理簽名：

　　年 月 日

　　項目總工簽名：

　　年 月 日

　　工程項目目標責任書 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。

　　一、安全目標

　　重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

　　二、甲方責任

　　1、傳達貫徹上級有關行業(yè)主管部門的有關安全生產法規(guī)和規(guī)定。

　　2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。

　　3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。

　　4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促乙方及時整改。

　　5、根據(jù)公司的有關規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。

　　6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。

　　三、乙方責任

　　1、必須建立健全安全管理體系：

　　1.1乙方為本項目安全生產的'第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。

　　1.2必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。

　　1.3根據(jù)項目規(guī)模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理

　　1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證

①安全生產費用專款專用；

②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證；

③對安全施工技術進行三級交底；

④危險部位設置安全警示標志；

⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施；

⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理；

⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。

　　1.5建立安全教育培訓制度，保證：

　　①特種作業(yè)人員培訓和執(zhí)證上崗；

　　②安全管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核；

　　③作業(yè)人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓；

　　④建立上述檔案。

　　2、實行安全生產責任制：

　　2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現(xiàn)。

　　2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

　　2.3建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

　　2.4代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。

　　3、加強施工過程安全控制：

　　3.1落實安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。

　　3.2落實安全技術交底。

　　3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。

　　3.4確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。

　　3.5對甲方及上級有關部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并進行自控驗收。

　　3.6切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

　　3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現(xiàn)場。

　　3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

　　3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作。

　　四、附則

　　本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。

　　公司總經理(簽字)：

　　責任人(簽字)：(手印)

　　20xx年X月X日

　　工程項目目標責任書 篇3

　　為落實本項目經濟目標責任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質量、安全、進度，讓業(yè)主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經濟目標責任書，在之前的建設工程施工合同協(xié)議書（協(xié)議書）等全部作廢，以此目標責任書為有效依據(jù)。

　　一、公司職權：

　　1、按照國家《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結算總額的百分之向公司繳納管理費；

　　2、設立公司統(tǒng)一結算賬戶，對業(yè)主匯入的建設資金進行管理，根據(jù)工程進度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下?lián)芄こ炭睿�并完善應繳納的稅金。監(jiān)督項目部的資金運用，如發(fā)現(xiàn)項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；

　　3、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不稱職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進行調整；

　　4、公司對指派駐工地代表并授權對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執(zhí)行合同，有權責令整改，也可根據(jù)項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。

　　二、項目部在承擔項目施工管理過程中，履行下列職責：

　　1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)形象及合法權益；

　　2、全面履行公司與建設方簽訂的`建設工程施工合同、協(xié)議書、標書、承諾書等所有條款，達到進度目標、質量目標、安全目標和成本目標；

　　3、工程開工前按有關規(guī)定會同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；

　　4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經公司書面批準，由公司與其簽訂工程內部承包協(xié)議書和勞務承包合同（必須是有資質的勞務機構）；

　　5、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；

　　6、施工現(xiàn)場需進行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。

　　三、項目部在法人代表授權范圍內行使下列管理權：

　　1、負責組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、騁任管理人員（項目部的經理、工程師、工程技術管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序），確定管理人員職責，并進行考評和獎懲；

　　2、負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調，解決該項目中出現(xiàn)的問題；

　　3、負責項目建設的生產經營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

　　4、在公司指定的勞務清單范圍內選擇有資質的勞務作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務合同，并報公司工程部備案，在經濟分配中首先保證勞務人員工資，處理、協(xié)調好項目部與國家、企業(yè)、勞務隊伍以及職工之間的利益分配關系；

　　5、按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。

　　四、經濟目標責任：

　　1、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同工程結算總價的百分之上繳管理費，由公司財務根據(jù)業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時結清余款；

　　2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔；

　　3、工程款必須進入公司指定統(tǒng)一結算帳戶，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統(tǒng)一結算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準；

　　4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結算時交予公司存檔，否則不予結算。

　　5、營業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的建安稅必須由企業(yè)統(tǒng)繳的稅費，由公司按國家規(guī)定統(tǒng)一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內編制項目財務決算報告，上報公司財務。如有應交所得稅，公司按國家規(guī)定代扣代繳；

　　6、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌金按公司規(guī)定由項目部交納，建設主管部門退回的金額，我司如數(shù)退回。不計入項目部承包收入和管理費；

　　7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權債務，如有未清償?shù)挠晒�司協(xié)助項目部辦理并完善，所產生的一切費用和未清償?shù)膫鶆諒墓こ炭钪腥鐚嵖鄢�，用工程結算款或進度款由公司代項目部支付給債權人，由此產生的費用不計如工程成本。

　　工程項目目標責任書 篇4

　　甲方： 工程項目部

　　乙方：班組

　　一、甲方的環(huán)境安全管理目標

　　環(huán)境目標：ｘｘ。

　　安全目標：ｘｘ。

　　二、甲方的責任和保證

　　1、及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產任務。

　　2、對施工現(xiàn)場的安全生產、環(huán)境保護全面負責。

　　3、建立施工現(xiàn)場安全生產保證體系，制訂現(xiàn)場相應的各項安全生產和環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

　　4、制訂和實施現(xiàn)場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向乙方進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。

　　5、組織乙方學習、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產保證計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

　　6、負責對乙方的安全教育、培訓和持證上崗的.管理，建立“三級”安全教育檔案。

　　7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設備，并負責對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。

　　8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。

　　9、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

　　10、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

　　11、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

　　12、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

　　三、乙方的責任和保證

　　（一） 班組長的責任和保證

　　1、對本班組人員在施工（生產）中的安全和健康負責。

　　2、認真組織班組成員學習安全技術操作規(guī)程、正確使用安全防護用品、設施，執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產意識和自我保護能力。

　　3、認真落實安全技術交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設備、機具和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向現(xiàn)場負責人報告。

　　4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。

　　5、不違章指揮和冒險作業(yè)。對上級違章指揮有權提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全生產管理人員的監(jiān)督和檢查。

　　6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。

　　7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔重、險及需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。

　　8、當遇有生產需要，必須臨時拆除某些安全防護設施或需對技術措施作某些變動時，必須報告現(xiàn)場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。

　　9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，必須保護好現(xiàn)場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。

　　10、服從甲方關于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關管理制度和規(guī)定。

　　11、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

　　（二） 操作工人的責任和保證

　　1、認真學習、掌握安全作業(yè)有關規(guī)定、技能和安全技術操作規(guī)程，正確使用安全防護用品、設施，執(zhí)行安全生產、環(huán)境保護的規(guī)章制度，提高安全生產及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。

　　2、嚴格按安全操作規(guī)程和技術措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時報告班組長。

　　3、施工作業(yè)時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。

　　4、自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。有權拒絕來自任何一級的違章指揮。

　　5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查），并報告班組長或現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。

　　6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現(xiàn)場。不得隱瞞不報或擅自處置。

　　7、服從甲方關于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關管理制度和規(guī)定。

　　8、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。

　　（三） 管理目標責任分解

　　（必須根據(jù)項目制訂的環(huán)境安全管理目標，并結合工程實際，

　　按不同工種班組有針對性地分解。）

　　四、考核與獎罰

　　1、按照公司制定的《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規(guī)定》，由甲方項目經理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經濟分配時進行獎罰兌現(xiàn)。

　　2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現(xiàn)場施工安全的行為，可采取下列措施：

　　⑴ 要求立即或限期整改。

　　⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。

　　⑶ 要求承擔造成的損失。

　　⑷ 情節(jié)嚴重、構成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。

　　3、乙方在施工過程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經濟損失，由乙方自行承擔所有責任。

　　4、乙方人員對甲方提供的安全防護設施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經甲方現(xiàn)場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。

　　五、其他

　　1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產任務完成時止。

　　甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：

　　年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日

　　工程項目目標責任書 篇5

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收：

　　5、計劃利潤：

　　6、質量標準：

　　7、安全標準：

　　B、相關規(guī)定：

　　1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

　　3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的`，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

　　工程項目目標責任書 篇6

　　做好本項目建筑施工安全生產工作，是項目部各級管理人員、公司職能部門、工地監(jiān)理、以及施工隊組履行各自職責的基本任務。依照國家相關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，各施工隊組要認真履行各項職責，貫徹落實各項制度。本項目部堅持“以人為本，公平公正，團結協(xié)作”的思想理念，突出以“預防為主，加強監(jiān)管，落實責任”為重點，為規(guī)范程序管理，嚴格過程有效控制，杜絕事故的發(fā)生，完成公司的各項安全生產工作目標，特與你施工隊簽訂《工程項目施工隊組安全生產目標責任書》做為考核依據(jù)，請認真貫徹執(zhí)行。

　　一、安全管理目標承諾

　　1、目標

　　杜絕死亡、重傷事故；杜絕火災、機械事故；年輕傷事故頻率控制在20‰以內。

　　2、安全管理

　　（1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到100%。

　　（2）施工隊每周組織一次安全檢查召開會議并記錄，每日召開班前會議、安全員做好日常檢查記錄。

　　（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。

　　（4）工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；隱患整改率100%。

　　該工作由施工隊負責人主動聯(lián)系項目部組織實施。

　　3、責任

　　（1）認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產方針、政策、法規(guī)及公司各項管理制度。

　　（2）施工隊負責人依法對所施工項目的安全生產工作全面負責。嚴格執(zhí)行項目部建立的安全生產責任制度和安全教育培訓制度，安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證安全生產所需用工的投入，對承擔的工程要進行定期和專項安全檢查。

　　（3）進入本工程的施工人員必須持有效身份證件進行登記備案，年齡要求在（18-60）歲之間，要身體健康，患有高血壓、心臟病、貧血癥、精神病、癲癇病、深度近視眼等以及不適合從事本工種作業(yè)的人員嚴格禁止使用。

　　（4）施工隊要配齊滿足分包項目管理所需的各級管理人員和特種作業(yè)人員，分清職責，落實責任，服從公司職能部門、工地監(jiān)理及項目部各級管理人員的管理。隊組施工人員在50人以下專職安全生產管理人員不少于1人，50-200人應當配備2人，200人以上應配備3人。作業(yè)班組還要配備兼職安全巡查員。

　　（5）項目部在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志，文明施工管理制度。施工隊對以上制度須全力執(zhí)行.

　　（6）實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制安全事故發(fā)生。如發(fā)生了安全事故要立即上報項目部及上級主管部門。

　　二、施工現(xiàn)場安全紀律

　　1、所有進入現(xiàn)場的人員，必須戴好安全帽。

　　2、施工人員不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不準赤腳。

　　3、高處作業(yè)必須系好安全帶。

　　4、施工作業(yè)前不準飲酒。現(xiàn)場吸煙必須在指定位置。

　　5、高處作業(yè)時，不準將工具、材料、垃圾等向下拋扔。

　　6、機電操作人員及其他特殊工種人員必須經有關部門考核合格持證上崗，嚴禁無證操作。

　　7、現(xiàn)場防護設施及消防設施，以及安全標志、警示牌，不準任意移動或拆除。

　　8、施工照明，設備電源的安裝和拆除，必須有專職電工操作，任何人不得私自安、拆。9、嚴禁擅自轉包任何項目，造成的安全風險和損失自行承擔。

　　10、凡違反上述規(guī)定者，按安全生產紀律處罰實施細則的有關條款予以處罰。

　　三、安全生產紀律處罰實施細則

　　為保證安全生產紀律的有效約束，強化安全生產管理，維護正常的生產秩序，特制訂本實施細則：

　　1、所有進場施工人員必須服從安全管理，違反操作規(guī)程、違反安全紀律罰款50元/人次。

　　2、施工中不戴安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，酒后作業(yè)，穿拖鞋高跟鞋上班罰款20元/人次。

　　3、無證操作機電設備，私自將設備交非專業(yè)人員操作罰款100元/次。

　　4、接到隱患整改單后無正當理由拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行罰款100元/次。

　　5、班組長不按時組織安全活動，不按時上交活動記錄罰款100元/次。

　　6、腳手架上鋼管、鋼筋、模板、木枋、扣件、卡具及其他工具未及時清除罰款100元/次。

　　7、高處作業(yè)向下拋扔物品罰款200元/人次。

　　8、擅自拆卸安全欄、門、網、腳手架、安全設施、安全標志罰款100元/人次。

　　9、在禁火區(qū)（庫房、木工房）吸煙、現(xiàn)場燒明火罰款50元/人次。

　　10、宿舍內使用電爐罰款50元/次。

　　11、電焊、氧割后未及時切斷電源、氣源，工完場清消除隱患發(fā)生火災罰款1000元/人次。

　　12、上下施工攀、翻腳手架罰款50元/人次。

　　13、違章指揮或違章操作罰款50元/人次。

　　14、工長不按規(guī)定進行安全技術交底罰款50元/次。

　　15、攜帶小孩進入施工現(xiàn)場罰款50元/人次。

　　16、造成未遂事故重大險情罰款500-1000元/次。

　　17、發(fā)現(xiàn)擅自轉包的.罰款500-1000元/次。

　　18、因違反規(guī)定造成傷亡事故或財產損失的按上級有關規(guī)定處理，并承擔主要責任。

　　四、現(xiàn)場文明施工管理制度

　　1、建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人。

　　2、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實通暢，有排水措施。

　　3、現(xiàn)場施工臨時水電要有人管理，不得有常流水、常明燈，嚴禁任意拉線接電。

　　4、現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定置放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械設備的標志明顯，安全裝置可靠。

　　5、現(xiàn)場操作地點及周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。杜絕材料浪費現(xiàn)象。

　　6、嚴禁污染、損壞成品，堵塞管道。

　　7、施工現(xiàn)場不準亂扔垃圾及雜物，應在適當?shù)牡攸c設置臨時堆放點，并定期計算清運。

　　8、現(xiàn)場辦公、倉庫、生活區(qū)，要建立衛(wèi)生責任區(qū)，保持良好的清潔環(huán)境。

　　9、工地食堂應保持清潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防塵防蠅設施，防止食物中毒。要經常檢查宿舍煙囪的好壞，防止煤氣中毒。

　　10、非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。杜絕重大違法犯罪活動的發(fā)生。

　　五、文明施工管理標準

　　1、施工中做到“四凈三無”

　　“四凈”：

　　⑴、操作地點周圍整齊干凈；

　　⑵、各種材料堆放要清理干凈；

　　⑶、門窗、管道、衛(wèi)生器具上清理干凈；

　　⑷、現(xiàn)場臨建（包括廚房、浴室、廁所）室內、室外干凈。

　　“三無”：

　　⑴、現(xiàn)場道路暢通無阻；

　　⑵、排水系統(tǒng)暢通無積水；

　　⑶、施工現(xiàn)場場地無施工垃圾、生活區(qū)無生活垃圾。

　　2、工完后做到“四清四不見”

　　“四清”：

　　⑴、工完場地清；

　　⑵、砼、灰漿攪拌機、泵、管洗刷清；

　　⑶、當日作業(yè)當日清；

　　⑷、活完腳下清。

　　“四不見”：

　　⑴、不見零散黃砂、水泥、模板、木枋、鋼管、扎絲、配件、鋼筋；

　　⑵、不見雜物亂堆放；

　　⑶、不見剩余灰漿、刨花、廢鐵絲、短管、鋼筋頭；

　　⑷、不見電線、焊把線隨地走。

　　3、現(xiàn)場做到“四整齊”：

　　⑴、腳手架、工具堆碼一頭齊；

　　⑵、多種材料分類堆放整齊；

　　⑶、臨建工程、消防設施搭設安置整齊；

　　⑷、井架及操作平臺搭設牢固、整齊。

　　4、施工現(xiàn)場做到“三好”

　　⑴、安全生產好（正確使用“三寶”搞好“四口”防護）；

　　⑵、施工程序好（按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場做到忙而不亂）；

　　⑶、成品、半成品保護好（有防護措施，做到沒有損傷及污染）。

　　六、文明施工管理處罰實施細則

　　1、未對所屬班組員工進行文明施工交底、教育罰款50元/人次。

　　2、施工現(xiàn)場生活區(qū)亂扔垃圾雜物；隨地大小便罰款50元/人次。

　　3、施工現(xiàn)場打架斗毆罰款1000元/次。

　　4、未經允許在墻面及樓板上鑿打洞、槽；亂寫、亂畫；有意損壞建筑成品或半成品，除照價賠償外另罰款200元/人次。

　　5、亂接、亂拉電線，隨意動用機電設備罰款100元/人次。

　　6、破壞安全標志牌、安全網、宣傳牌、宣傳欄等公物罰款100元/人次。

　　7、未達到工完后“四清四不見”要求的罰款100元/人次。

　　責任期限：

　　項目部負責人簽字（蓋章）：

　　施工隊長簽字：

　　日期：20xx年xx月xx日

　　工程項目目標責任書 篇7

　　公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

　　一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1、經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

　　2、項目質量：竣工后經業(yè)主驗收工程質量達到合格等級。

　　3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。

　　4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　5、文明施工與安全生產目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產損失。

　　6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

　　五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外，項目經理還具有以下權利：

　　1、項目部不超過10萬元的資金支付;

　　2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4、購買不超過10萬元的燃油;

　　5、其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6、不超過10萬元的機械設備租賃。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核系數(shù)計算

　　1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2、項目質量指標沒達到：K=0。

　　3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。

　　4、項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。

　　5、文明施工與安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的`工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

　　九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

　　十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。

　　十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經理簽名：

　　20xx年xx月xx日

　　項目經理簽名：

　　20xx年xx月xx日

　　項目副經理簽名：

　　20xx年xx月xx日

　　項目總工簽名：

　　20xx年xx月xx日

　　工程項目目標責任書 篇8

　　甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司

　　乙方：工程項目部

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責任書。

　　一、環(huán)境安全管理目標及分解

　　（一）甲方的環(huán)境安全管理目標

　　環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關方對施工環(huán)境滿意。

　　安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。

　　年工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級以上個。

　　（二）乙方的目標責任分解

　　環(huán)境目標：。

　　安全目標：。

　　二、甲方的責任和保證

　　1、制訂和實施本單位安全生產、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產單位、工程項目部傳達。

　　2、對本單位的安全生產、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產保證體系，并按照行政正職為安全生產第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。

　　3、制訂本單位相關安全生產、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

　　4、根據(jù)建設部、寧波市有關安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產管理部門。

　　5、安全生產管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產單位安全生產、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導、服務等管理職能。

　　6、及時研究解決本單位安全生產、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產、環(huán)境保護的日常管理工作。

　　7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調查和處理。

　　8、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產、環(huán)境保護素質、增強安全生產、環(huán)境保護意識。

　　9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。

　　10、對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作它用，安全經費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。

　　11、督促項目部在工程開工前按有關規(guī)定辦理意外傷害保險。

　　12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置。圍墻設置封閉圍檔。

　　13、建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網絡。

　　14、督促項目部采購、租賃具有生產（制造）許可證、產品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

　　15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

　　三、乙方的責任和保證

　　1、制訂和實施工程項目安全生產、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。

　　2、對施工現(xiàn)場的安全生產、環(huán)境保護全面負責。建立施工現(xiàn)場安全生產保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書或協(xié)議書，并付諸實施。

　　3、制訂施工現(xiàn)場相關安全生產、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

　　4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當?shù)赜嘘P安全生產、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工工作。

　　5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。

　　6、組織班組和職工學習、貫徹執(zhí)行安全技術措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的'問題，消除事故隱患。

　　7、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產和環(huán)境保護的素質、增強安全生產、環(huán)境保護意識。

　　8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。

　　9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應落實整改，并保存書面記錄。

　　10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。

　　11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。

　　12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

　　13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質

　　14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

　　15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

　　四、考核與獎罰

　　1、具體考核按照制訂的項目部經濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。

　　2、分公司定期或不定期組織召開安全生產、環(huán)境管理經驗交流會，對安全生產、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。

　　3、分公司安全生產管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：

　　⑴要求立即或限期整改。

　　⑵勒令停工整改。

　　⑶依照公司有關規(guī)定進行處罰。

　　4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

　　⑴因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

　　⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；

　　⑶在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。

　　其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。

　　五、其他

　　1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產任務完成時止。

　　甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

　　甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

　　 年 月 日 年 月 日

　　工程項目目標責任書 篇9

　　編號：登記備案號：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價萬元）交予乙方（項目部）施工，根據(jù)公司安全生產目標，項目部的安全生產責任目標如下：一、項目安全生產目標

　　1、杜絕一般事故，年負傷頻率控制在‰以內；

　　2、按照JGJ59-20xx標準檢查達合格以上等級，其中，公司組織的檢查，按次數(shù)計優(yōu)良率達%以上；

　　3、安全隱患整改率達100%；

　　4、創(chuàng)級“建筑施工安全質量標準化示范工程”。二、主要責任措施

　　1、根據(jù)項目部制定的'安全生產責任制，建立項目部安全生產管理制度；

　　2、定期開展安全生產宣傳教育，嚴格查驗進場單位、人員、產品生產許可證、合格證、單位資格證等進行認真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達100%；

　　3、認真貫徹執(zhí)行建筑安全強制性標準條文、建筑安全操作規(guī)程，嚴格按經審批的施工組織設計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；

　　4、按規(guī)定及時并足額提取安全措施經費，保證專款專用，保證現(xiàn)場安全生產需要；

　　5、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；

　　6、建立項目部安全生產目標管理體系，根據(jù)項目部總目標，逐步分解落實。項目經理應與各班組簽訂安全生產目標責任書，年終進行考核與經濟掛鉤；

　　7、嚴格執(zhí)行公司制定的生產安全事故、報告和調查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過”原則實行處理。

　　8、辦理職工意外傷害保險；

　　9、按上級有關規(guī)定，實施項目工程開工審查備案制度及“四個階段”報驗制度；

　　10、嚴格按公司制定的《安全生產與項目工程承包責任制勾辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。三、考評公司將于和對項目部安全生產目標管理工作進行考評，并依據(jù)進行處罰。

　　工程項目目標責任書 篇10

　　為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會信譽和提高職工經濟效益，根據(jù)本工程施工合同結合工程特點，按照公司工程項目管理規(guī)定的相關要求，特制訂本項目管理目標責任書。

　　本工程委托管理工作。

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、合同工期：

　　4、合同質量要求：

　　5、合同總價：

　　6、工作內容：

　　7、其他：

　　二、項目部組織機構:

　　1、組織形式：公司直屬項目經理部

　　2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質量員、安全員、材料員。

　　①以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項目經理應明確各管理人員職責。

　　②公司可以根據(jù)施工進展情況進行管理人員的調進或調出。但管理人員的調動事前應征得項目經理的同意。

　　③項目經理可以根據(jù)項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。

　　3、公司對項目經理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經理接受公司總（副總）經理的管理，項目部管理人員接受項目經理的管理，在業(yè)務上項目經理部各管理人員接受各業(yè)務科室的指導、監(jiān)督、檢查、考核。

　　4、項目經理部的解體：項目經理部完成項目目標管理內容，并具備以下條件即可解體：

　　①工程項目竣工驗收并遞交書面材料。

　　②與各分包單位完成決算。

　　③與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”。

　　④“建筑工程項目管理目標責任書”已經履約完成。

　　三、雙方權責

　　（一）公司的權責：

　　1、聘任項目經理，協(xié)助項目經理策劃和組建項目班子及協(xié)調有關部門的工作關系（外部）。

　　2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保

　　工程順利進行。

　　3、對項目經理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督。

　　4、項目經理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責，造成工程重大質量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重虧損情況的'，企業(yè)將終止項目經理的目標責任管理，并根據(jù)有關規(guī)定追究當事人的經濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。

　　5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。

　　6、督促、協(xié)調項目經理按規(guī)定時間辦好結算和交竣工手續(xù)，在完成內外結算和債權債務清理，項目經理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現(xiàn)。

　　（二）項目經理的權責

　　1、項目經理是唯一被企業(yè)授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負全責，項目經理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現(xiàn)。

　　2、項目經理應認真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、考核。

　　3、項目經理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。

　　4、項目經理有權根據(jù)工程的需要，在內部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業(yè)進行報告。

　　5、項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施過程中因客觀原因對考核指標的完成產生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業(yè)報告。

　　6、項目經理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結算，項目經理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收并清理債權債務。項目經理應負責工程的后期維修工作直至維修義務結束。

　　7、工程項目完工交付后，項目經理應全面總結工程施工和管理方面的經驗和教訓，并書面向公司進行報告，在項目經理部解體前辦理有關事宜并對管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。

　　8、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。

　　四、責任承包方式和范圍

　　1、風險抵押金：項目經理交納風險抵押金萬元作為項目考核抵押。

　　①項目經理首次風險抵押金與公司協(xié)商確定。

　　②以后的風險抵押金以項目經理部的績效獎勵進行抵押。

　　③風險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。

　　2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。

　　①項目經理部的績效獎金根據(jù)考核情況可階段性進行兌現(xiàn)。

　　②項目竣工交付，考核各項指標確定整個項目績效獎金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金。

　　3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程

　　內容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。

　　五、管理目標和考核

　　（一）管理目標：

　　1、工期：20xx年X月X日，總工期：X天。

　　2、質量：

　　（1）確保質量達到合同約定的目標

　　（2）質量驗收合格率100%。

　　（3）重大質量事故為0。

　　3、安全：

　　（1）工傷事故控制在%以下。

　　（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。

　　（3）各項安全技術措施達標。

　　4、文明：

　　5、其他；

　　（二）考核評價指標

　　1、考核評價的定量指標包括下列內容：工程質量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。

　　①工程質量等級：出現(xiàn)一次重大質量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。

　　②各項材料成本的降低：

　　③工期及提前工期率：

　　④安全考核指標：出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。

　　⑤工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，超出實際成本的20%由項目經理承擔，降低成本的40%獎勵項目經理。

　　2、考核評價的定性指標包括下列內容：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶的評價；在項目管理中應用的新技術、新材料新設備、新工藝；在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護。

　　3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數(shù)，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數(shù)，兩者相乘為績效獎勵總額。

　　六、工資及獎勵

　　1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。

　　2、項目業(yè)務費用及備用金：

　　3、項目績效獎勵在項目經理部完成項目管理目標并經過考核評價確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金）。

　　跨年度的項目在春節(jié)前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現(xiàn)部分績效獎勵。

　　4、項目經理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。

　　七、其他

　　1、本項目目標管理責任書經公司總經理及項目經理簽字后生效。

　　2、因公司所供設備、材料不及時或質量問題造成的工期延誤，經工程部確認后由總經理簽署誤工費用和工期順延。

　　3、本責任書產生的糾紛由公司內部進行協(xié)商裁決。未盡事項進行補充說明。

　　4、本協(xié)議一式兩份，公司及項目經理各執(zhí)一份。

　　工程項目目標責任書 篇11

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　結構層次：

　　建筑面積：

　　開、竣工日期：

　　二、工程環(huán)境安全管理目標

　　環(huán)境目標：。

　　安全目標：。

　　三、目標責任分解

　　按照職、責、權相統(tǒng)一的原則，將項目部確定的`安全環(huán)境管理目標分解到項目各管理人員和各作業(yè)班組，做到目標明確、各負其責、統(tǒng)籌運作、協(xié)調一致，確保目標的實現(xiàn)。

　　四、目標責任考核和獎罰

　　按照公司制定的《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規(guī)定》，由項目經理定期對相關責任人進行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經濟分配時進行獎懲兌現(xiàn)。

　　五、目標考核人簽字

　　項目經理：

　　六、目標責任人簽字

　　項目部技術負責人：施工員：

　　質量員：安全員（環(huán)境管理員）：

　　材料員：泥工班長：

　　砼工班長：鋼筋班長：

　　木工班長：登高工班長：

　　電工班長：電焊工班長：

　　寧波建工集團工程建設有限公司工程項目部

　　xx年xx月xx日

　　工程項目目標責任書 篇12

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的`利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

　　3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

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