職場勵志小故事（精選26篇）

　　很多人都喜歡自己跟自己過不去，總是自尋煩惱，面對任何時都猶豫不定，這時候一則小故事可能會讓你豁然開朗，尋找到不一樣的答案，不必糾結，下面是小編幫大家整理的職場的勵志小故事，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　職場勵志小故事 篇1

　　曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

　　這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的`。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

　　職場勵志小故事 篇2

　　飛機上，烏鴉對乘務員說：給爺來杯水！

　　豬聽后也學道：給爺也來杯水！

　　乘務員把豬和烏鴉扔出機艙。烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！

　　小故事啟示：外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。

　　職場勵志小故事 篇3

　　他家境貧寒，為了養家糊口，瘦弱矮小的他到一家電器公司求職，公司人事部門的主管看了看他又臟又破的衣服，推托說：“我們現在暫時不缺人，你一個月以后再來看看吧。”

　　一個月后，年輕人再次來到這家電器公司，主管又一次推托，讓他下一次再來，就這樣反復推托了好幾次，主管才說出了真話：你穿著這么臟的衣服，公司是不會要你的。年輕人于是回去借錢買了一身整齊的衣服穿上去見主管，主管說：你不懂電器方面的知識，我們也不要你。

　　又過了一段時間后，年輕人又一次出現在主管面前：“我已經學會了不少有關電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我一項項彌補。”人事主管盯著態度誠懇的他看了半天，才說：“我干這一行幾十年了，還從未遇到像你這樣來找工作的，我真佩服你的耐心和韌性。”年輕人的.執著打動了人事主管的心，他終于如愿以償的進入那家公司工作。

　　這位年輕人就是后來被稱為經營之神的松下幸之助，大名鼎鼎的松下電器的創始人，他說：“不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。”這種默默地堅持，就是執著。是執著成就經營之神松下幸之助。

　　職場勵志小故事 篇4

　　只有工作才會退休，事業是永遠不會退休的

　　只有工作才會退休，事業是永遠不會退休的。從職業轉向事業，你敢于突破嗎？

　　我認識的一位雜志美術編輯，已經成功把自己運作成新成立的影視文化公司的董事總經理。這個大飛躍分三步走：

　　第一步，在知名雜志當美編，兩三年后跳槽到另一本知名雜志當美術總監，拿固定月薪；

　　第二步，自己開公司，為客戶做平面設計并逐漸擴大至動漫設計，自己當了老板；

　　第三步，找到投資商，保留原有項目的同時，又涉足影視領域，成為股東兼經營者。

　　在第一步里，做到死也就是年薪幾十萬的中產階級；在第二步里，因為缺乏資金，最多也就是豐衣足食年入百萬的小老板；到了第三步，一旦走進資本市場，她就有可能成為億萬富婆了。

　　她的突破關鍵在于選擇了創業。

　　選擇打工和創業，不僅僅意味著選擇不同的生活方式，也意味著選擇了與錢的關系。對打工的人來說，錢是8小時工作的回報；對創業的人來說，錢是工作的回報，但更是投入的資源，因為掌控著從投入到產出的整個流程，才掌握著資金流發展的全部可能性。

　　有位采購經理就一直沒想清楚這回事。自從他擔任采購經理后，他認為自己憑借業內寬廣的人脈關系和專業知識，至少在三年內為公司節約了幾百萬資金，而他的年薪卻依舊只有三十多萬，心理很不平衡。

　　然而，對他所在的公司來說，他的職位無非是顆重要的螺絲釘，價值就在三十至四十萬之間。如果這顆螺絲釘不平衡，市場上總會有其他的螺絲釘來替代的'。而他心目中的省下來的幾百萬，對公司來說，正是雇用他的價值所在，與他的年薪是對等的。

　　因為意識到打工在錢途上的瓶頸，有位工程師一直以技術入股的模式選擇就業，就是拿低于市場價的薪水，但以負責研發的創始人身份，持有15%左右的原始股份。十年的時間里，他創始的前幾個公司最終都倒斃了，一度背上創死人的惡名。但最近聽說他公司上了市，身家一下子變成了兩千多萬，這個數字打一輩子工都打不來吧。

　　這種技術和金錢聯姻的方式，可以為更多的專業人士提供進入錢的源頭的機會，成為離錢越來越近的人。前提是你真的有點子，有技術，你的項目有吸引錢的魅力，更重要的是，你還得有忍耐自己的人力成本長期低于市場價格，并且項目很可能失敗的心理承受力商學院的教授講創業時，最喜歡講的是絕大多數創業者第一次創業時都會失敗。

　　這個說起來容易，做起來太難。有誰愿意放棄眼前的2萬元月薪，甘愿拿5000元加一份很可能成為廢紙的干股合同呢？可是守住了眼前2萬元的大錢，同時也就意味著放棄了以后的大大錢。看起來離錢近了，實際上是離錢遠了。

　　布拉格作家弗朗茨卡夫卡（Franz Kafka）生前的工作是半官方組織勞工事故保險局文員，但他為世人所知的最重要身份，卻是風格驚世駭俗的小說家。盡管他在工作中人緣不錯，也曾在12年的時間里從助理員被提升到高級職位的總秘書，但這份工作對他來說，僅僅是一份提供衣食住行的工作而已，因為他并不喜歡這份職業。他真正愿意不計代價投入時間與精力的是寫作。雖然他在世的時候，寫作并未為他帶來任何名譽與利益，但這才是他終生的事業。

　　卡夫卡的事例可以提供區分工作與事業的三個標準：一，是否真心喜歡；二，是否不計回報；三，是否可以延續終生，矢志不渝。

　　只有工作才會退休，事業是永遠不會退休的。

　　職場勵志小故事 篇5

　　部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買。

　　這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。

　　想到這里，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀。”“十塊錢一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的'讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

　　“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發大財的。”商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。

　　于是商人對老人說：“假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀?”

　　他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”

　　要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。“為什么?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎?”

　　職場智囊：

　　如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環往復的單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。

　　職場勵志小故事 篇6

　　一只烏鴉坐在樹上，每天都是閑閑的。兔子見到烏鴉后，便問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢？”于是，兔子直接坐在樹下開始休息。突然，一只狐貍出來了，直接把兔子吃了。

　　故事啟示：要是想坐在那里什么都不干，你就必須要坐得非常非常高。這個世界上，沒有人能夠好好的休息，只有奮斗你才能獲得比別人多的.休息時間。

　　職場勵志小故事 篇7

　　大學畢業后，明萌進入到一家公司的策劃部。剛人職時，部長對她們幾個新人說：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一周，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”冥思苦想之后，她決定在策劃方案的數量上超過他人。在規定的時間里，她將四份文案交給了部長。幾天后，部長轉告她，董事長要她去他辦公室。

　　“坐，小姑娘，我有個故事要講給你聽。”剛進房間，董事長便對明萌說，森林之王 老虎一胎產下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠，覺得 森林之王 不如它。猴子知道了它的心思，說：“老鼠呀，10:2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！”我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了百分百的努力。但你忘了，當你把百分百的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有百分二十五的努力；而你把百分百的`努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個百分百的策劃案！數量只是一個標志，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。

　　職場勵志小故事 篇8

　　一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的.愿望了，故事大全《職場幽默勵志小故事大道理》。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!

　　大道理：磨練召喚成功的力量。

　　職場勵志小故事 篇9

　　曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到?有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低落。

　　第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了!”大家又振作起來加快了步伐。

　　第三組的'人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。

　　大道理：當人們的行動有明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。

　　職場勵志小故事 篇10

　　有一次，一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。

　　良久，驚魂稍定，徒弟說：“師父啊師父，要是這個世界上沒有警察，該有多么美好啊！”師父罵道：“放屁！要是沒有警察，我們還有飯吃嗎？！”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地說：“你只知其一不知其二啊！你想想，如果沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了？正因為有了這些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊！和他們相比，我們算什么東西？有什么能力啊？我們不就是僅僅憑著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎？有了警察，才有我們啊！沒有警察，哪里有我們的好日子過啊！”

　　你看成功人士多么風光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒有看到賊挨打”，沒有看到他們為成功所流的汗水、淚水，甚至鮮血！即使，你看到了“賊挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的'賊”。天下哪里有這樣便宜的好事！上面那個老強盜的經驗，我們是可以好好借用一下的。只要有一點點勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障礙。

　　職場勵志小故事 篇11

　　黃帝問路

　　上古時代，黃帝帶領了六位隨從到貝茨山見大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。

　　黃帝上前問道：“小童，貝茨山要往哪個方向去，你知道嗎?”

　　牧童說：“知道呀!”于是便指點他們路向。

　　黃帝又問：“你知道大傀住哪里嗎?”

　　他說：“知道啊!”

　　黃帝吃了一驚，便隨口問道：“看你年紀小小，好像什么事你都知道不少啊!”接著又問道：“你知道如何治國平天下嗎?”

　　那牧童說：“知道，就像我放牧的方法一樣，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一樣嗎?”

　　黃帝聽后，非常佩服，真是后生可畏，原以為他什么都不懂，卻沒想到這小孩從日常生活中得來的道理，就能理解治國平天下的方法。

　　啟示：

　　有些在銷售領域多年的“老前輩”，總喜歡倚老賣老，開口閉口：“以我十幾年的經驗……”，來否定新人的創見，以為后輩太嫩，社會閱歷不多，絕對要對他們服從。其實，“老前輩”的經驗值得后輩學習，但年輕一代的.新見解、新創見，不也是值得“老前輩”研究及重視的嗎?正所謂：活到老，學到老。兩代人的思想交流，一定可以惠及大家。

　　職場勵志小故事 篇12

　　一只新安裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當中。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著。

　　其中一只舊鐘對小鐘說：“來吧，你也該工作了。可是我有點擔心，你走完三千二百萬次以后，恐怕便吃不消了。”

　　“天哪！三千二百萬次。”小鐘吃驚不已。“要我做這么大的事？辦不到，辦不到。”

　　另一只舊鐘說：“別聽他胡說八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了。”

　　“天下哪有這樣簡單的事情。”小鐘將信將疑。“如果這樣，我就試試吧。”

　　小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它輕松地擺了三千二百萬次。

　　感悟：

　　很多人常常不知道自己該做些什么。兒時的.夢想越走越遠，風霜的磨礪和肩上的重擔時時讓我們不知所措，我不知道接下來該怎么辦。

　　每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，進而放棄努力。其實，我們不必想以后的事，一年、甚至一月之 后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力去完成，就像那只鐘一樣，每秒“滴答” 擺一下，成功的喜悅就會慢慢浸潤我們。

　　職場勵志小故事 篇13

　　一天，有兩個婦人在聊天，其中一個問道：“你兒子還好吧？”

　　“別提了，真是不幸哦！”這個婦人嘆息道：“他實在夠可憐，娶個媳婦懶得要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的床上呢！”

　　“那女兒呢？”

　　“那她可就好命了。”婦人滿臉笑容：“他嫁了一個不錯的丈夫，不讓他做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點到床上給她吃呢！”

　　同樣的狀況，但是當我們從“我”的角度去看時，就會產生不同的心態。站在別人的立場看一看，或換個角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會有更多的愛。

　　同樣的狀況，在涉及自身利益的評價中，我們往往對有益于我們的'做法，做出肯定的評價，而對無益于我們的做法，做出否定的評價。人的利己性是產生以上情 況的重要原因，但是不是絕對原因呢？其實，評價標準的缺失才是更深層的原因。所以，在工作中，我們需要用客觀標準來摒棄因主觀立場不同而導致評價不一。

　　職場勵志小故事 篇14

　　在一個偏遠、封閉的小鎮上只能聽到兩個電臺：第一電臺專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當高；第二電臺則是氣象專業電臺，它的聽眾只有一小群人。

　　一天晚上，氣象電臺發出緊急警告：一個威力驚人的“龍卷風”將在午夜來襲本鎮，電臺呼吁鎮民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺，請求播出龍卷風消息，好保存身家性命。鎮長說：“本鎮從未有過龍卷風，龍卷風的消息是氣象電臺誤報或捏造，為 的是提高收聽率。”敲鑼打鼓的人則被視為瘋子。而第一電臺則以現場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮被夷為平地，后來者 沒有人知道這塊地曾經是一個小鎮。

　　每一個日子都可能是我們最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當然，因為所有的`事情都會改變，且看你如何去衡量他了。

　　大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的群體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價值觀、判斷是非的標準。

　　身居職場，同樣也有主流大眾及邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那么你就會被公司定義為主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問題時往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進行換位觀察，也許你會發現你的一些職業漏洞和職業風險。

　　職場勵志小故事 篇15

　　雪地行軍是一樁很危險的事，它極易使人患上雪盲癥以至迷失行進的方向。但人們感到奇怪，若僅僅是因為雪的反光太刺眼，為什么戴上墨鏡之后，雪盲癥仍不可避免呢？

　　最近美國陸軍的研究部門得出結論：導致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光，而是它的空無一物。科學家說：人的眼睛其實總在不知疲倦地探索世界，從一個落點到另一個落點。要是連續搜索而找不到任何一個落點，它就會因緊張而失明。美國陸軍對付雪盲癥的辦法是，派先遣x隊搖落常青灌木上的.雪。這樣，一望無垠的白雪中便出現了一叢叢、一簇簇的綠色景物，搜索的目光便有了落點。

　　所有的眼睛都在搜索世界，搜索世界的眼睛不怕光怪陸離，卻怕空空一片。一個人如果搜索不到友誼的落點，他很可能對所有人充滿敵意；如果搜索不到真誠的落點，他很可能會懷疑整個世界。

　　目標，是個人行為的意圖。如果沒有目標，那么行動的結果只能是無聊、空虛，找不到生命的落點，就會患上人生前進的雪盲癥。現實中，人生沒有志向，往往 無所事事，無所事事自然找不到人之為人的社會意義和個人價值，最終結果是，極端的人選擇自殺，一般的人怯懦的活下來，但卻成為了會呼吸的僵尸。人在職場， 要提早設計好自己的職業目標，不應稀里糊涂，隨波逐流。

　　職場勵志小故事 篇16

　　1960年，哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗，不知你們是否有聽到過。

　　新學年開始時，羅森塔爾博士讓校長把三位教師叫進辦公室，對他們說：“根據你們過去的教學表現，你們是本校最優秀的老師。因此，我們特意挑選了100名全校最聰明的學生組成三個班讓你們教。這些學生的智商比其他孩子都高，希望你們能讓他們取得更好的成績。”

　　三位老師都高興地表示一定盡力。校長又叮囑他們，對待這些孩子，要像平常一樣，不要讓孩子或孩子的家長知道他們是被特意挑選出來的`，老師們都答應了。

　　一年之后，這三個班的學生成績果然排在整個學區的前列。這時，校長告訴了老師們真相：這些學生并不是刻意選出的最優秀的學生，只不過是隨機抽調的最普通的學生。老師們沒想到會是這樣，都認為自己的教學水平確實高。這時校長又告訴了他們另一個真相，那就是，他們也不是被特意挑選出的全校最優秀的教師，也不過是隨機抽調的普通老師罷了。

　　這個結果正是博士所料到的：這三位教師都認為自己是最優秀的，并且學生又都是高智商的，因此對教學工作充滿了信心，工作自然非常賣力，結果肯定非常好。

　　在做任何事情以前，如果能夠充分肯定自我，就等于已經成功了一半。當你面對挑戰時，不妨告訴自己：我就是最優秀的和最聰明的。那么肯定是另一種結果。

　　職場勵志小故事 篇17

　　法國著名化學家巴斯德有一次去巴黎參加一個學術會議時，住在一家旅店，旅店服務人員見他衣著樸素、行李簡單，以為他只是一位非常普通的客人，就把他安排在一間偏僻陰暗的小房間里。

　　后來服務員無意中知道他就是鼎鼎大名的巴斯德教授時，趕緊跑來要求幫他更換房間，并且向他道歉說：“我以為旅客的闊綽和地位，和他所攜帶的行李是成正比的，所以將您認錯了，實在是很抱歉！”

　　巴斯德笑著回答說：“不！我認為一個人的擺闊和他的`無知才是成正比的！”

　　小故事啟示：一個真正有身價有實力的人，是不需靠擺闊來提升自己地位的。所以人生在世，會把握命運的人得與失是成正比的，迷茫的人得到的永遠只會失去，更不會得到什么，因為你自負，自傲，就像那個皇帝新裝故事里一樣，自欺欺人，所以你的人生里只有失敗。

　　職場勵志小故事 篇18

　　松下電器公司的管理者發現：幾乎有50％以上的新產品創新來源于顧客的抱怨，這是該公司實施“洗耳恭聽”活動的統計數字。例如在20世紀80年代的日本熨斗生產領域，隨著市場的高度飽和，電熨斗進入滯銷行列。對此，松下公司熨斗事業部的科研人員憂心如焚。一天，被人稱為“熨斗博士”的事業部部長巖見憲一，召集了幾十名年齡不同的家庭主婦開會，讓她們不客氣地對松下熨斗挑挑毛病。一位婦女抱怨說：“熨斗若沒有電線就方便多了。”“妙！無線熨斗。”松下人興奮地叫了起來。事業部馬上成立了攻關小組。開始他們想增加蓄電池來取消電線，但研制的`熨斗底厚5公分，重達5公斤，拿它如同舉鉛球。針對此問題，攻關小組又將主婦們用熨斗燙衣服的過程拍成錄像片，分析其動作規律，結果發現：婦女并非總是拿著熨斗，而是多次把熨斗豎在一邊，調整好衣服后再燙。于是攻關小組設計了一種蓄電槽，每次燙衣服后可將熨斗放入槽內蓄電，8秒鐘即可蓄足電，熨斗重量因此大量減輕，而且蓄電槽還設置了自動繼電器，以確保安全。這樣，新型無線電熨斗終于誕生了，成為當年最搶手的產品。

　　小故事啟示：不能把顧客抱怨看作是給企業添麻煩，應從反映顧客的需要來理解和分析，如此可將顧客抱怨轉化為創新產品的契機。正如松下幸之助所說：“顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創造另一個機會的開始。”

　　職場勵志小故事 篇19

　　有位李師傅專做鋪地磚的工作。一天一位公司老板找他做活，談好價錢，簽了約。回家后李師傅才發現這筆生意沒算好價錢，做下去一定虧本。老板是個精明的商人，也算準了這個價錢對方應該不掙錢，所以就吩咐手下人要好好盯著，看他有什么高招，會不會偷工減料。不久地磚保質保量鋪好了，老板很滿意地付錢，李師傅接過錢，一句話也不多說就走了。老板覺得納悶，就把李師傅請回來，問道：“我想請教你，你的生意究竟是如何做的.，竟然如此高明？你這個生意到底賺沒賺錢？”李師傅回答道：“說實話，沒賺錢，我十萬塊本錢都虧完了。那天簽約后回來細算才發現虧本了，但已經簽了約，我就要信守承諾把它做好。” 老板聽后很是感動，當即把公司的主管都找來，告訴他們：“以后我們所有工程的地磚都交給這位李師傅鋪。”

　　小故事啟示：講信用、守承諾并不是一句簡單的口號，它需要落實在行動上才有意義。若是在自身利益與誠信要求相沖突的情況下，也能夠做到寧愿自己虧本也要守信盡責，這才算是真正具有誠信的美德，如此才能真正贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作關系。

　　職場勵志小故事 篇20

　　對于一只盲目航行的船而言，所有方向的風都是逆風，職場幽默勵志小故事大道理。有個人一心一意想升官發財，可是從年輕熬到白發，卻還只是個小公務員。這個人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因為什么難過。他說：“我怎么不難過？年輕的時候，我的'上司愛好文學，我便學著作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學數學、研究物理，不料上司嫌我學歷太淺，不夠老成，還是不重用我。后來換了現在這位上司，我自認文武兼備，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎么不難過呢？”

　　小故事啟示：研究學問、學習技能，應該是為充實自己，千萬不能為了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。

　　職場勵志小故事 篇21

　　二馬拉車，一匹馬賣力走得快，另一匹馬故意走得很慢，行進途中逐漸掉了隊。主人見狀，干脆將后面馬車上的貨物挪到了前一輛馬車上。后面那匹馬“如釋重負”，輕快地走到了前面，并對前一匹馬說：“對不起，辛苦了。你越是能干越受罪，苦可是你自己找的。”到達目的'地后，有人對主人說：“你那匹馬能干兩匹馬的活，不如好好喂它，殺掉另一匹，還能得到一張皮。”主人點頭稱是，便把懶馬殺掉了，而那匹拉車的馬雖然辛苦，卻活得安然無恙，而且得到了更好的照養。

　　小故事啟示：若將企業比喻成負重的馬車，全體員工則都是拉車的馬：若人人都盡職用力，企業的馬車就會跑得快；反之，若一部分人投機取巧、不肯用力，則其他大多數“馬”都會感覺很累，馬車也難以跑快起來。這就是經濟學中所謂的“懶馬效應”。對企業管理者來說，必須注意防范和杜絕“懶馬效應”，要善用獎懲手段激勵勤勞者、鞭策懶惰者，必要時要對少數總想著貪占職場便宜、不愿意出力出汗的“懶馬”施以嚴厲處罰。

　　職場勵志小故事 篇22

　　“買不到”請找我

　　美國商人威廉·雷伯特看到一些顧客經常為買不到所需要的商品而遺憾，于是，他創辦了一家規模不大、名為“買不到”的商店。顧客若在一般商店買不到所需的商品，只要向他提供商品的`名稱、規格、式樣、數量等，他就會想盡辦法為你搜尋貨源，使“買不到”很快變成“買得到”。盡管商品的價格比較貴，但顧客為了不浪費時間，少走彎路，能夠直接買到在其他商店無法買到的物品，還是紛紛光顧，試探而來，滿意而去。該店開業十多年來，生意越做越紅火，雷伯特也因此大發其財。

　　小故事啟示：商機來源于顧客，只要顧客有需求，就有機遇可尋求，顧客需求千萬種，創新機遇有萬千。企業發展的目標就在于善于發現并高效滿足顧客的需求，正如管理大師彼得·德魯克所說：企業的最高戰略就是“創造顧客”。

　　職場勵志小故事 篇23

　　美國紐約市有一個著名的植物園，每天吸引大批游客。人們紛紛前往觀賞植物園內多姿多彩的花卉和形狀奇特的.盆景。植物園另一與眾不同之處是其園門上方的一塊告示牌，上書：“凡檢舉偷盜花木者，賞金兩百美元。”

　　好奇的游客問管理人員：“為何不按通常的習慣，寫成‘凡偷盜花木者，罰款兩百美元’”

　　管理人員不假思索地答稱：“要是那么寫，就只能靠我的兩只眼睛。而現在，可能有幾百雙警惕的眼睛。”植物園為了防盜，可謂獨具匠心。

　　小故事啟示：出奇方能制勝。從難題制造方考慮解決辦法，換一種思路，將會換來一種新結果。

　　職場勵志小故事 篇24

　　有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的'人出來分粥。強權就會產生腐，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。

　　小故事啟示：一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

　　職場勵志小故事 篇25

　　有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的.高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

　　一天長頸鹿和幾只袋鼠在閑聊，“你們看，人類會再繼續加高你們的籠子嗎？”長頸鹿問。

　　“很難說。”袋鼠說：“如果他們繼續忘記關門的話。”

　　小故事啟示：事情有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。

　　職場勵志小故事 篇26

　　魏文王問名醫扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫術，到底哪一位最好呢？”

　　扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

　　扁鵲答：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，所以以為我的醫術高明，從而使我享譽全國。”

　　文王說：“你說得好極了。”

　　小故事啟示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的.決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

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