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直銷精英建立團隊的方法
人脈就是錢脈，如果沒有前期一個好的人脈累計，或者一個組建新人脈的習慣(或者叫交際能力)你也是無法在直銷行業里快速成功的。下面jy135小編為大家收集整理了直銷精英建立團隊的方法，歡迎閱讀!
直銷精英建立團隊的方法 篇1
1、懂得感恩，忠恕之道
感恩那些幫你找到另一扇窗的人們，感恩那些阻擾你的人們，我們知道進入直銷，人們都會有自己的一份職業，而進入直銷屬于完全跨行的，一個陌生的行業。如果不是你的這位貴人，你還不知道你有這扇窗。而阻擾你的人，他們會不斷的修正你的路線與方向，堅定您的必勝信念。
一個懂得投資，懂得給予，懂得交易的人，更容易凝聚與整合各種資源。恕，如他人心愿，也就是懂得如何正確的去滿足人們的需求，把銷售做在無形當中。忠與你的夢想，忠于你的目標，甚至忠于你的使命，專心專一才能做好一件事情。
你是這樣一個懂得感恩一切，懂得給予，專注于自己的夢想與目標的一個人嗎?
2、入行請先空杯
空杯才可以滿杯，我們都來自于各行各業，自己的杯子里都有各種事物，各種“成功經驗”。而進入直銷卻又是一個完全不同的行業，如果不倒掉原來有的東西，你是無法滿杯直銷行業的東西的，很多老板，在傳統行業已經非常成功，進入直銷以后無法放下自己的架子。而阻止了自己再次滿杯的可能性。
而更多普通人，他們杯子里有各種雜物，甚至連杯子都破了。被傳統生意，傳統工作灌輸了很多，很難逆轉的觀念。這樣的朋友在直銷行業是非常難以成功的。添加微信平臺xinyuanxh，從此你的人生便多了一位免費的成功教練。
作為一個能在直銷行業里能快速成功的人，你空杯了嗎，你有清洗你杯子上污漬了嗎?
3、定位你的.角色
能在直銷行業里快速成功的人，定位的肯定是一個事業者的身份，而那些，看不清，聽不明，只是被別人的成功而感動的人們是不可能快速成功的。之所以那么多人不認可直銷或者感覺被騙，那也只能說明自己的貪得無厭，天下哪有不付出就可以獲得的免費午餐。如果假設成立，那也太不復合自然規律了。作為一個事業者，他應該具備非常明確的目標感，更重視自我的成長，以及團隊的建設，團隊伙伴的成長，而那些只看利益的人們，那些追逐錢財的人們，你會發現越追越累。
完善自我，提升自身的魅力，財富是被你吸引而來的，錢追著你走不是更好嗎?你的定位是什么呢?
4、說服客戶之前，請先說服自己
確認自己選擇的事業是最佳事業，確認自己公司的產品是最好的產品，這個階段你要不斷的去學習，不管是從正面，側面，你要不斷的去說服自己，我選擇的事業是最適合我的，我一定可以在這個事業當中達成自己的夢想與目標。
大量的，正確的使用本公司的產品，盡快吃出，用出效果，從產品層面，進一步確信，我們公司的產品是最好的，非常有效的。不斷的確信，確信，再確信。只有你堅定不移的堅信，我的事業是最棒的，我的產品是最棒的。
你才會發至內心的自信，無需偽裝，古語有，口乃心之門戶，我們有足夠的專業知識，對自己的事業，產品有足夠的認識，自信發至內心，你無需做任何修飾。添加微信平臺xinyuanxh，從此你的人生便多了一位免費的成功教練。
你有說服自己嗎?如果說服不了自己，請不要出去亂講。
5、良好的學習習慣
快速成功他源于你有一個強勢的學習力和量好的學習習慣。善于利用任何碎片時間不斷的學習。任何行業通用規則，行家才是贏家，多向成功人士學習，看更多好的書籍。猶太人，美國人，日本人之所以發展迅速，就他們有非常量好的學習習慣，和看書的量，孫正義成為首富哪年，他在病床上看了2000本書，而你呢。
你有沒有活到老學到老的信念，如果你沒有，你就一定要!
6、性格的突破，人脈的準備
人脈就是錢脈，如果沒有前期一個好的人脈累計，或者一個組建新人脈的習慣(或者叫交際能力)你也是無法在直銷行業里快速成功的。
1)蓋茨的書不會告訴你他母親是IBM董事，是她給兒子促成了第一單大生意。
2)巴菲特的書只會告訴你他8歲就知道去參觀紐交所，但不會告訴你他國會議員的父親帶他去的，是高盛的董事接待的。
3)王石的那些自傳更不會告訴你，他的前老丈人是當年的廣東省委副書記。
4)華為的任正非不會告訴你其岳父曾任四川省副省長。
5)任志強不會告訴你他父親是曾經的商業部副部長。
6)潘石屹不會告訴你他的發跡是和女富豪張欣結婚后開始的。
成功并非偶然，一個很好的人脈，一個很好的交際能力，一個好的性格。這些您都具備了嗎?
7、永遠樂觀，從不抱怨
我們每個人應該樂觀、積極、向上，我們可以抱怨，但是我們沒有權利抱怨——馬云。永遠樂觀，從不抱怨，另一句話表達是，永遠做最有效力的事情。
你喜歡和一個沉默寡言，整天悶悶不樂，拉長了臉的人同事嗎?我們都不愿意和一個情緒污染著共事與合作。一個不樂觀的人是無法建立團隊和吸引合伙人的。
抱怨，只會讓自己的心情不好，讓人們所厭煩，抱怨他沒有任何生產力。你應該把所有的時間用來，傳遞快樂，傳播積極生活理念。
8、做問題的終結者
大成功者，大磨難者，大成功者，終生學習者，大成功者，大行動者，大成功者，是問題的終結者。
幫人們解決問題滿足需求，你就是賺錢的過程，找人幫你解決問題，別人為你服務滿足你的需求，就是花錢的過程。你被人們所需要，成為一個問題的終結者，你才可以在直銷事業當中去快速成功。
直銷精英建立團隊的方法 篇2
一、團隊的核心是人。
團隊協作的基礎是團隊，一個團隊不能只依靠一個人的力量，重視一個人的力量，要依靠整個團隊協作的力量創造奇跡，要著力打造一個優秀的團隊，而不是一個優秀的個人，要始終把團隊放在第一位，一切以團隊的利益為主。團隊就是一個人，統一的目標，統一的步伐、
二、了解團隊成員的優缺點。
沒有完美的個人，在一個團隊中，每個成員都有自己的優點、缺點。團隊強調的是成員互幫互助，協同工作，所以，團隊的每個成員應了解其他成員的優點和積極品質，學習它，并克服自己的缺點和消極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。
如果團隊的每位成員，都主動去尋找其他成員的積極品質，那么團隊的'協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。
三、包容的心態。
對待團隊的其他成員要有一個包容的心態，團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。
團隊的效率在于配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態，討論問題的時候對事不對人，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責。
四、讓大家喜歡你。
要讓別人喜歡人，就要經常檢查自己的缺點，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這樣才能夠得到讓大家喜歡你，得到他們的支持和認可。
在工作中要互相支援、互相鼓勵，關心大家的生活，要使大家覺得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友，那還會有誰不喜歡與自己的朋友合作嗎？
五、保持謙虛。
沒有一個人喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊協作中也不會被大家認可。即使你在某個方面比其他人強，但也不能因此而盛氣凌人；或者一味的關注他人的弱項，進而諷刺。
團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛，將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣在這樣的壓力下，才能看到自己的膚淺和無知，才能促使你在團隊中不斷地進步。
直銷精英建立團隊的方法 篇3
堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊， 領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見， 決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。
無怨無悔才有彼此負責
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難
教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。
團隊合作并非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。
建立信任
要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任 。
這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、 迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
良性的沖突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的.控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當作浪費時間。
他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。
無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發生的問題而越來越惱火。
CEO和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
直銷精英建立團隊的方法 篇4
給你一個團隊，你應該怎么管？
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的`人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴最偉大的愛!
帶領團隊，必須牢記這些：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸!
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口!
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已!
4、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果!
5、沒有執行力，就沒有競爭力!
6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子!
7、執行力不講如果，只講結果!
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度!
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你!
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報!
11、敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的!
12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法!
13、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭!
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