怎么開早會

　　一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固。那么，怎么開好早會呢?下面jy135小編來告訴大家吧!

　　早會的目的

　　早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

　　早會可以達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。

　　通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

　　早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

　　如何做好早會

　　早會是最基層的管理工具，所以必須由最基層的車間主任及班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　　早會的頻率一般為每周1-2次，每次10-20分鐘左右，時間一旦定下來，就不易改變，最好定期、定時舉行。

　　早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：

　　A. 教導50%：包括新產品、新方法之說明;標準化工作;安全教育;品質異常及個人品質、效率之掌握。

　　B. 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。

　　C. 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、行業動向等。

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