如何正確解決職場(chǎng)矛盾

　　正確解決職場(chǎng)矛盾的方法

　　1、界定可接受的行為。

　　清楚哪些行為是可以接受的，對(duì)避免矛盾有積極意義，因此，領(lǐng)導(dǎo)者要公開、明確地向員工說明，哪些行為是可以接受的，哪些是不被接受的。對(duì)工作進(jìn)行清晰的描述，可以讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們有什么期望，對(duì)避免矛盾也很有幫助。此外，鼓勵(lì)恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)實(shí)踐、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)人才管理，均能避免矛盾的產(chǎn)生。

　　2、直面矛盾。

　　雖然直面矛盾并不能阻止矛盾的產(chǎn)生，但以我的經(jīng)驗(yàn)來看，化解矛盾的秘訣實(shí)際上就是對(duì)矛盾未雨綢繆。首先找出可能產(chǎn)生矛盾的方面，積極果斷地進(jìn)行干預(yù)，你就有可能在矛盾萌芽時(shí)將其化解。如果矛盾已經(jīng)爆發(fā)，你必須盡快處理，以降低其嚴(yán)重程度。花點(diǎn)兒時(shí)間去識(shí)別并理解緊張狀態(tài)，可避免不必要的矛盾。

　　3、換位思考。

　　設(shè)身處地地為別人著想，是解決矛盾的關(guān)鍵。在華韓企招聘網(wǎng)告訴你了解別人的動(dòng)機(jī)是絕對(duì)必要的。幫助身邊的人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)吧。如果你盡可能地幫助別人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在解決矛盾的過程中，你幾乎不會(huì)遇到什么障礙。

　　4、分清輕重緩急。

　　要分清輕重緩急，避免那些可以避免的矛盾。在華韓企招聘網(wǎng)但如果某個(gè)問題已經(jīng)重要到將要引發(fā)矛盾的程度，就要予以解決。如果這個(gè)問題、情況或形勢(shì)足夠重要，并且已經(jīng)到了千鈞一發(fā)的關(guān)頭，就需要采取一切必要的措施，坦誠地溝通，以消除潛在的或已經(jīng)出現(xiàn)的分歧

　　5、視矛盾為機(jī)遇。

　　每個(gè)矛盾的背后都隱藏著極大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。哪里有分歧，哪里就有潛在的成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)遇。如果你是一個(gè)CEO，卻不能在解決矛盾的同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，那么你將錯(cuò)過重要的機(jī)遇。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從所有不同的觀點(diǎn)中尋找有利的方面。

　　正確解決職場(chǎng)矛盾的妙招

　　對(duì)可接受行為進(jìn)行定義：你知道他們說的假設(shè)前提指的是什么……對(duì)什么是可接受行為進(jìn)行定義，是一種避免沖突的積極辦法。同時(shí)，設(shè)立決策框架、使用公開發(fā)布的授權(quán)聲明、在合作過程中鼓勵(lì)良好的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、優(yōu)化人才管理等措施都可以用來避免矛盾的發(fā)生。對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行清楚的描述，這樣員工才能了解領(lǐng)導(dǎo)究竟希望他們完成哪些工作，明確了工作任務(wù)，才能為實(shí)現(xiàn)有效溝通打下基礎(chǔ)，這對(duì)于避免矛盾也十分有益。所以，一定要公開地對(duì)可接受行為進(jìn)行清晰定義，讓員工們明確什么是領(lǐng)導(dǎo)可以接受的，什么是不能忍受的。

　　直面矛盾：并不是所有矛盾都是可以避免的，我認(rèn)為成功解決矛盾的秘訣就是，去避免那些可以避免的矛盾。先找出可能產(chǎn)生矛盾的方面，并且先發(fā)制人的進(jìn)行果斷處理，就可以將矛盾化解于無形。一旦察覺矛盾即將爆發(fā)，你最好盡快處理以降低其嚴(yán)重程度。花點(diǎn)時(shí)間識(shí)別并理解緊張氛圍，可以幫助你避免不必要的矛盾。

　　將心比心：將心比心(WIIFM，What s In It For Me)，設(shè)身處地的為其他員工著想，是解決矛盾的關(guān)鍵所在。在權(quán)衡矛盾之前，首先要了解每個(gè)人的動(dòng)機(jī)。幫助身邊的人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，才是避免矛盾的辦法。如果你解決矛盾的方式是試圖盡可能幫助其他人實(shí)現(xiàn)他們的愿望，那么在你解決矛盾的過程中，就幾乎不會(huì)遇到什么障礙了。

　　重要性問題：在可以避免矛盾時(shí)要盡力去避免矛盾。不過，如果某個(gè)問題已經(jīng)重要到可能會(huì)引發(fā)矛盾的程度，那么當(dāng)然也就有解決該問題的必要。如果該問題、情形或情況十分重要，并且已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，那么人們將采取一切必要的措施，進(jìn)行開誠布公的溝通，消除潛在的和/或思想上的差異。

　　將矛盾視作機(jī)遇：幾乎在所有矛盾的背后，都隱藏著巨大的教與學(xué)的機(jī)會(huì)。哪里有不同意見，哪里就有潛在的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。如果你是一名CEO，但卻不會(huì)利用解決矛盾的機(jī)會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，那么你將會(huì)和重要機(jī)遇失之交臂。針對(duì)不同職位給予適當(dāng)重視，將極大地激發(fā)創(chuàng)新和認(rèn)知上的突破，超乎你的想象。明智的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)從所有不同的觀點(diǎn)中尋找到積極的方面。

　　巧妙化解職場(chǎng)沖突的技巧

　　1.冷靜分析

　　一般沖突發(fā)生后，不易當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行過多的長(zhǎng)時(shí)間的爭(zhēng)論。因?yàn)橐粋�(gè)很普通得分問題如果經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間的爭(zhēng)論就變得不是問題本事的討論而是一種情緒上的對(duì)抗，雙方都會(huì)變得急躁不安，不利于問題的處理。

　　2.找到根源

　　當(dāng)沖突發(fā)生時(shí)，需要我們冷靜的坐下來找到問題的根源。一個(gè)問題如果沒有找到根源，盲目的去處理，可能只會(huì)解決其中的一小部分，還有很多深層次的問題遺留下來，為后面埋下了后遺癥。

　　3.請(qǐng)求協(xié)調(diào)

　　很多時(shí)候沖突發(fā)生了，有時(shí)候自己去調(diào)解的效果不好。這時(shí)，就需要請(qǐng)求第三方作為協(xié)調(diào)處理的第三方，這樣可以用更加客觀公正的視角來處理沖突。發(fā)生沖突的雙方當(dāng)事人，經(jīng)過調(diào)解也容易接受與取得良好的效果。

　　4.真誠和解

　　任何問題的和解需要徹底的解決，要解決問題就需要你拿出誠意來，不能說為了解決問題還有什么保留和不能說的，只有雙方完全的了解對(duì)方誤會(huì)或沖突的深層次原因，才能取得更好的結(jié)果。