優秀領導必須知道的職場法則

　　1、應該有以人為本的理念。

　　一個人要提前做好，那么輝煌的事業就要做了。因此，重要的是人的因素是一個優秀的領導者必須具備的基本條件和良好的領導能力，會知道如何尊重團隊的每一個成員，將高度重視他們的工作和生活的需求，并為他們在職業生涯中的成就創造良好的外部環境。而那些把員工當作一種工具來賺錢的老板，做法往往是最缺乏戰略眼光。

　　2、有組織協調能力。

　　要想成為一個由下屬尊敬和愛戴的領導，你必須學習正確的領導方法，像他的老毛主席說，要學會十個手指在鋼琴上，十個手指是長或短，分工，合作，必須有協調。因此，當領導要學會如何組織和如何協調。這是團結他們的團隊，實現工作目標，必須有基本的元素，而且能力和領導是必要的。

　　3、有能力控制大局。

　　每個人都想成為一名經理，但并不是每個人都有管理必須有能力管理，所以會有事業上的距離造成的能力的差異。不能當領導或領導可以多大，通常是從沒有能力控制全球能力。也就是說，如果你連管理部門的整體情況都不能控制，你自然就沒有基本的素質作為一個領導者了。

　　4、有民主決策能力。

　　絕對的權力導致絕對的腐敗，“一言堂”或決定，享有絕對的權力，總想著自己拍板說的算不是由組織體系和組織紀律允許的，絕對是滋生腐敗的溫床。因此，民主決策，民主決策的梨園意識比擁有更重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭的，有當領導的基本條件。

　　5、要有較強的執行力。

　　有了良好的科學決策，關鍵仍然在如何實施具體實施，以及團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用仍然取決于領導。良好的領導能力，為公司的目標內化為自己的目標和分解為團隊每個人都看到接觸的目標，激勵每一個團隊成員為目標的不斷努力，執行力融入每一個團隊成員的意識。

　　6、要有開放的心態。

　　當領導要繼續吸收世界先進文化，同行或其他所有先進的經驗或教訓可以采取不同的參考，可以非常傲慢或自滿的概念，三行，必須是我的老師，一個好的領導者首先要知道善于傾聽，也在決定或下一個命令之前，應首先充分聽取他人的意見和建議，必須有開放和包容的態度接受不同的意見。

　　優秀領導必備的能力

　　一、提高領導威信的能力

　　威信，從字面上理解，就是威望和信譽的組合。而古漢語中，“威”字本義有威力、權勢的意思，大部分依靠外力賦予;而“信”字本義為言語真實，泛指言行一致。大多靠個人行為而獲得認可。

　　二、遠見卓識的決策力

　　作為一個領導者，決策行為貫穿于整個領導活動的全過程，能否在絕大多數情況下保證決策正確是決定領導活動成敗的關鍵。

　　三、理順關系的協調力

　　協調力是領導者能夠兼顧各方面的事務及關系的能力，是領導者必備的素質。一般情況下，一個組織的領導者，協調能力高超，則該組織內外關系，就會順暢，整體效能高。因此是否具備高超的協調能力，是衡量一個領導者是否優秀的標準之一。

　　四、持續領導的掌控力

　　對企業而言，掌控力就是領導者為了保證組織目標的實現，對于下屬工作人員的實際工作進行衡量和評價，并采取相應措施以糾正各種偏差和謬誤的一種能力。其中作為最高領導的掌控力還包括對資金、市場、消費者的掌控，對整體事業格局的規劃，對權力的運用。說到底，就是對全局的駕馭和把控。

　　五、建設團隊的組織能力

　　組織良好的發展離不開高效能的團隊。因此，任何一個優秀領導者都不能忽視團隊建設工作。一個領導者要出色的完成團隊建設工作，就必須具有強有力的組織能力、協調能力、個人魅力等，并利用平臺賦予的權力協調安排人員，進行權力分配、職能分工，使這個團隊協調配合，形成強大的戰斗力，保障組織目標的有效達成。

　　六、處理突發事件的應變力

　　優秀的領導者，要具備處理緊急事件的沉著應變能力。能妥善處理突發事件，排除障礙，避免或者減少損失和傷害。

　　七、高效溝通的能力

　　溝通是人際關系的客觀需要，是人們傳達意圖、解決問題和統一思想必須的工具。對于優秀的領導者來說，培養出色的溝通技巧是必須的。領導者應該吧自己的知識和理念分享給團隊成員，如果領導者不能清楚地傳遞信息、表達意圖，鼓舞他人付諸行動，那么徒有信息根本于事無補。

　　八、高效的執行能力

　　執行力是一切企業經營管理的核心，一個組織如果沒有強有力的執行能力，再完美的戰略和規劃也只能是空中樓閣。因此，只有堅決的執行，才能解決問題，實現目標。贏在執行，這是每一個卓越領導者都應該明白的事情。我們也必須意識到，想要擁有強大的團隊執行力，就不能缺少一個執行力超強的領導者。

　　九、優秀的表達能力

　　眾所周知，表達能力強是一個優秀領導者必須具備的才能之一。提升表達技能，讓自己的想法產生更大的影響力，是企業領導者必修的功課。

　　優秀領導必須具備的品質

　　第一點：沉穩

　　(1)不要隨便顯露你的情緒。

　　(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

　　(3)在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

　　(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。

　　(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。

　　(6)講話不要有任何的慌張，走路也是。

　　第二點：細心

　　(1)對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系。

　　(2)對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。

　　(3)對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。

　　(4)做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

　　(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

　　(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

　　第三點：膽識

　　(1)不要常用缺乏自信的詞句

　　(2)不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。

　　(3)在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

　　(4)整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。

　　(5)做任何事情都要用心，因為有人在看著你。

　　(6)事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。

　　第四點：大度

　　(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。

　　(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

　　(3)在金錢上要大方，學習三施(財施、法施、無畏施)

　　(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。

　　(5)任何成果和成就都應和別人分享。

　　(6)必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。

　　第五點：誠信

　　(1)做不到的事情不要說，說了就努力做到。

　　(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。

　　(3)針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。

　　(4)停止一切“不道德”的手段。

　　(5)耍弄小聰明，要不得!

　　(6)計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。

　　六：擔當

　　(1)檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

　　(2)事項結束后，先審查過錯，再列述功勞。

　　(3)認錯從上級開始，表功從下級啟動

　　(4)著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。

　　(5)對“怕事”的人或組織要挑明了說。

　　(6)因為勇于承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。