如何寫好月工作總結

　　時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候仔細的寫一份工作總結了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編整理的如何寫好月工作總結，歡迎大家分享！

　　確定總結類型

　　由于崗位的不同，工作內容的差異性，月總結報告的類型都會有非常大的不同，所以在寫之前一定要弄清楚自己寫的是哪種類型的總結，這很重要。

　　列出總結重點

　　在確定總結的類型之后，接下來的就是把哪些需要跟領導報告的重點一一羅列出來，這是直接反映你工作結果的東西，所以一定要認真的把這些因素列出來，也可以按重要性和緊急性把這些重點進行歸類。

　　寫好首段開場

　　很多人覺得總結的開場白不重要，領導只會看結果，這種想法是錯誤的，如果報告開場寫的很馬虎，會直接影響領導對你整篇總結的印象，就跟我們平時寫文章，寫經驗時的標題一樣，都是非常關鍵的，開場白的方式有很多種，可以先平白的鋪墊，然后再引入重點，也可以在開場時給整篇報告來一個簡短的總結，然后再通過具體內容詳細介紹等，這個可以根據自己的實際情況選擇。

　　報告工作進度

　　這個是整篇總結的重點，也是領導最為看重的部分，所以在寫這部分時，思路一定要清晰，內容一定要仔細，跟自己工作聯系密切的點都要詳細的羅列出來，特別是領導每天提到或強調的東西，這個一定不能漏掉。

　　遇到問題/情況

　　當然在日常工作中也有遇到很多問題和突發情況，如果一份總結報告中沒有反映問題或情況的話，領導可能會認為你對這份工作沒有用心，或者純粹在混日子，所以就算你真的覺得這個月沒什么問題和情況的話，也要想辦法挖掘一些問題出來，當然不能找那些低級的問題，要找一些自認為還算有深度的問題來寫。

　　解決思路/方法

　　有了問題，也不能直接就拋給領導，領導不會馬上就幫你解決的，反而更喜歡你在出現問題時，能有一些自己去處理這些問題的思路/方法，就算對領導來說，這些思路/方法很幼稚也好，但領導會覺得你這個人很不錯，因為你真的有在考慮怎么去解決這個問題，所以不管這些思路/方法是好還是差，都應該附上幾條解決問題相關的思路/方式。

　　公司建議/想法

　　在一份總結接近尾聲的時候，領導還希望看到員工給公司提的一些建議，可以是工作環境上的建議，也可以是工作流程上的一些想法，可以是團隊溝通方面的建議，也可以是個人的一點點感受。不過，寫這些建議/想法之前，一定要搞清楚，領導會比較喜歡看到一些積極的東西。

　　下個月的計劃

　　寫完本月的總結的之后，可以根據這個月工作的情況及重點，寫下個月的計劃，里面可以包含下個月的目標方向，主要工作內容，時間安排，預估達到的效果等等，這樣一篇月總結就很好的完成了。

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