部門年度工作計劃怎么寫

　　部門年度工作計劃怎么寫?為了幫助大家解決這個問題，下面jy135小編為大家整理了寫好部門工作年度計劃的方法，希望能為大家提供幫助!

　　部門年度工作計劃怎么寫?

　　圍繞中心工作，找準工作定位

　　一個單位的中心工作是部門工作計劃的方向和前提，做好部門工作計劃，一方面要圍繞中心、服務大局，按照單位來年的“工程圖”細化部門工作任務;另一方面要認真研究國家的重大戰(zhàn)略、重大規(guī)劃、重大政策、重大部署，從中發(fā)掘機會、爭取資源，謀劃部門工作。

　　分析今年得失，鎖定來年目標

　　年終總結是前鑒，現(xiàn)實狀況是參照。鎖定來年目標，要翻翻舊賬回頭看，哪些工作不到位，哪些任務沒完成;要結合現(xiàn)狀向前看，哪些不足仍存在，哪些優(yōu)勢要保持。

　　梳理工作內(nèi)容，量化工作任務

　　為了保證來年計劃制定穩(wěn)妥扎實，要逐項梳理部門工作內(nèi)容。認真分析部門工作分哪幾塊，每一塊中又有哪些組成要素。工作內(nèi)容要具體化，條塊清楚、目標明確，多用具體數(shù)字來量化。即使難以量化的，也要預設一定的參照標準。有與其他部門或單位合作進行的工作任務，可以與對方進行溝通，商量具體的分工，便于明確任務、提前安排。

　　把控工作步驟，設定時間節(jié)點

　　制定計劃時要分清輕重緩急，合理安排工作何時去做、何時做完。具有長期性、延續(xù)性的工作任務最好能夠按季度、按月甚至按周來量化，隨時查看進度如何。可以制作一個計劃進度表，將大的任務細化到多個小節(jié)點，明確每一個節(jié)點需要做到什么程度，便于有條不紊地安排進度，科學合理地管理時間。

　　善用現(xiàn)有條件，擬定具體措施

　　制定來年工作計劃要根據(jù)主客觀條件，提出具體辦法，采取必要的措施與策略，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體。一般來說，要設定與目標相對應的指標體系。如，完成一項任務要花費多少時間、需要多少經(jīng)費、任務承辦程序、順利完成的條件，等等。

　　預想突發(fā)情況，設定補充方案

　　“計劃趕不上變化”在工作中是常有的。客觀地說，事先制定的計劃很難保證判斷無誤，具體實施起來多少可能出現(xiàn)一些問題。因此，我們要未雨綢繆，留有一定空間，盡可能預想工作中可能出現(xiàn)的偏差、障礙、困難，并估計其對目標計劃可能造成的影響，預設出現(xiàn)“意外”的防范手段和補救辦法，以免出現(xiàn)問題時工作陷于被動。只想成功、不計差池的計劃不是成熟、完整的計劃。

　　在謀劃 2017 年工作要點時，要突出重點，切實可行。要結合學校“十三五”和“雙一流”發(fā)展規(guī)劃，全面分析本部門、本單位工作面臨的形勢和任務，研究確定 2017 年工作的思路和重點工作，確保計劃的嚴肅性、科學性和可行性。對于重點工作，要提出明確的工作目標和具體的時間節(jié)點。

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