BOSS眼中專業(yè)的HR是什么樣子的

　　人力資源興起沒多少年，才從前范式科學(xué)被認(rèn)可為科學(xué)。在現(xiàn)今快速變化的市場環(huán)境下，人力資源承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重任，既要滿足企業(yè)對人才的需求又要應(yīng)對高水平的社會保障。大部分人都見識過有能力的HR，但是卻很少有人說的出專業(yè)的HR是什么樣子的。現(xiàn)在就來講講那些達(dá)到boss預(yù)期的專業(yè)的HR。

　　1.精通業(yè)務(wù)

　　脫離了業(yè)務(wù)的HR都是耍流氓，一個HR要懂得企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況，以及企業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)營理念，企業(yè)的發(fā)展周期和客戶分布的情況。根據(jù)這些HR才能提出切實可行的方案，被業(yè)務(wù)部門老板所接受并采納。有很多HR在飯桌上夸夸其談，提出公司的氛圍，員工敬業(yè)度大有漲進(jìn)，老板聽了這些也就打哈哈過去了，對你說的做法根本不予理會。因為你不夠?qū)�業(yè)，所以得不到老板的重視。

　　2.權(quán)衡決策

　　做人力資源管理的我們都知道，決策沒有對錯之分，只有適不適合公司發(fā)展前景的區(qū)別。

　　HR了解到公司有很多人有離職的傾向，聽聞隔壁公司的薪酬提高了不少，決定依葫蘆畫瓢去向老板提議為員工漲工資。你認(rèn)為你的老板會同意你沒經(jīng)過調(diào)查照搬其他公司所提出來的方案嗎？選擇這樣做的HR只會給你老板留下一個不專業(yè)的印象。一個專業(yè)的HR知道如何在這樣一個充滿變數(shù)的環(huán)境中權(quán)衡，在老板和員工之間尋找到平衡點(diǎn)，拿出一個結(jié)果，保障員工的權(quán)益同時也能維護(hù)公司的利益。

　　3.指導(dǎo)他人

　　HR知識實踐的積累，不僅是我理解我知道了，而是能夠做到輸出。企業(yè)需要HR把多年經(jīng)驗的精華部分傳授給新人，這樣為企業(yè)節(jié)省培養(yǎng)新人的人力成本，HR自身也能通過這樣的方式提高自身的影響力。這些新人員工很有可能成為你的得力助手，對你掌握員工的實時動態(tài)大有益處。譬如你的學(xué)歷門檻對老員工的影響，你的民主測評把老板重點(diǎn)培養(yǎng)的人給卡在了門外諸如此類的小道消息，都需其他人來主動告知你。HR才能根據(jù)這些情況，對實行方針做出合理的調(diào)整。

　　4.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　公司的大部分的戰(zhàn)略規(guī)劃歸根到底都是人力資源的規(guī)劃。老板提出未來3年的規(guī)劃，需要公司穩(wěn)步的前進(jìn)，規(guī)定了每年的銷售額增長幅度。一個專業(yè)的HR需要針對多少銷售，多少市場，多少技術(shù)支持進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，出爐一個邏輯嚴(yán)密的人力資源規(guī)劃。

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