員工負面情緒的管理辦法

　　在企業經營管理和企業文化中，如何有效控制員工的負面情緒，是提高企業運營效率的關鍵。優秀的企業文化應突出員工的個體性，體現以人文本的核心思想。下面小編為大家整理了員工負面情緒的管理辦法，希望能為大家提供幫助！

　　員工負面情緒的管理辦法

　　一、員工負面情緒產生的原因

　　員工負面情緒的產生原因是多方面的，很多因素都會導致員工產生負面情緒，如個人原因、家庭原因、情感原因、工作原因等。客觀來說，員工負面情緒的產生也是無法避免的。員工負面情緒會對其工作產生非常大的影響，特別是在工作效率方面，如果員工將負面情緒帶到工作中，會在很大程度上降低工作效率，從而影響到企業的運營。因而，在現代企業經營管理中，如何控制員工負面情緒，是保障運營效率的關鍵。從這一角度來說，合理控制員工負面情緒，應從員工角度出發，針對員工負面情緒產生的原因，有的放矢地采取相應的措施。另外，員工的情緒往往是多變的，甚至在一天之中，員工的情緒就會發生多次變化，因而這種負面情緒也可能是短時間的。

　　對企業而言，要控制員工負面情緒產生，顯然是不現實的。負面情緒本身是難以完全杜絕的，無論是家庭原因還是工作原因或個人原因，都可能導致員工在工作的過程中產生負面情緒。因此，企業在對員工負面情緒的管理過程中，應注重負面情緒的控制，而不是完全消除。或者說，應要求員工不能把負面情緒帶入工作中，可通過營造良好的企業文化環境，為員工工作提供較好的工作氛圍，促使員工能夠在工作中有較好的心情。由于員工負面情緒產生的原因是多種多樣的，并且負面情緒的產生也有著不確定性等特點，企業對員工負面情緒的控制，應針對員工負面情緒產生的根本原因及相應特點，采取適宜的控制措施。在這一過程中，員工也應當對自己的負面情緒有較好的控制，積極配合企業相關的管理活動，不能把負面情緒帶入工作中。

　　二、企業文化對員工負面情緒的影響

　　企業文化對員工負面情緒有著較大的影響，并且這種影響往往也體現在多方面。企業文化不僅是企業員工的工作環境，更是企業員工思想的一個指導方向，良好的企業文化能夠為員工營造良好的工作環境，使員工工作心情舒暢，從而有助于消除一些負面情緒。反之，如果企業缺乏較好的企業文化支撐，沒有為員工營造良好的工作環境，也就不利于控制員工負面情緒，甚至還會導致員工在工作中產生負面情緒。從一些調查研究中可看出，很多員工負面情緒的產生是由于工作所造成的，而且由于這種因素所帶來的負面情緒，也是對員工工作影響最大的。如果要降低員工負面情緒的影響，就應從企業文化角度入手，建設良好的企業文化，為員工營造較好的工作環境。另外，企業文化對員工的情緒是一種潛移默化的影響，甚至很多員工和管理者并沒有意識到企業文化的問題。

　　由于企業文化對員工負面情緒有著非常大的影響，因而企業領導者和相關管理人員應正確看待這一問題，注重從企業文化角度，消除員工負面情緒。對企業來說，通過營造良好的企業文化環境，可有效地幫助員工消除負面情緒。當員工產生負面情緒后，通過環境的熏陶和影響，能夠最大程度地降低員工的負面情緒對工作的影響。

　　三、員工負面情緒管理方法

　　（一）體現以人為本的企業管理思想

　　1、樹立以人為本的管理思想

　　企業首先應樹立以人為本的企業管理思想，這也是現代企業管理的基本要求。很多企業在經營管理中使用的還是粗放式的管理手段，不注重對員工的人性化管理和個性化管理。為了提高管理效率，壓制員工個人情感和情緒，這種做法是不正確的，不但不會起到較好的效果，還可能導致員工的反感，增加員工的負面情緒。在員工負面情緒管理中，要體現以人為本的管理思想，尊重員工的個體性。雖然員工是企業組織中的一個單元，但員工也是獨一無二的個體。只有尊重員工的個體性，才能體現出以人為本的管理思想。

　　2、相應調整管理制度、績效考核制度

　　從員工角度出發，制定更加人性化的管理制度，使員工能享受較好的自主權，適當提升相關的福利待遇水平等。從這一角度入手，為員工工作營造一個良好的工作環境，使員工能夠在工作中保持舒暢的心情。

　　3、轉變傳統的管理理念

　　體現以人為本的企業管理思想，還要求企業領導者和管理層轉變傳統的企業管理理念，從企業長遠發展角度出發，樹立科學的企業經營管理思想。企業的競爭，往往也是人才的競爭，特別是對企業的長遠發展來說更是如此。以人為本的企業管理思想精髓，便是尊重人才，將企業員工看作企業發展的核心動力，而不是企業機器結構中的某個零件。只有這樣，才能夠真正獲得企業員工的支持。企業應當充分尊重員工的個體性。

　　（二）建設良好的企業文化

　　1、為員工營造良好的工作環境

　　企業應建設良好的企業文化，從企業文化環境角度入手，為員工營造良好的工作環境。員工負面情緒的產生原因是多種多樣的，并且有著很多不確定因素。企業對員工負面情緒的管理，便是降低員工負面情緒對工作的影響，使得負面情緒不至于影響到員工的工作和企業的運營。企業在建設企業文化中，應正確認識到建設良好企業文化的核心目的，并不是完全防止員工負面情緒產生，也不是完全消除員工的負面情緒，而是應通過企業文化環境的影響，降低負面情緒對員工工作的影響。

　　2、把握企業文化建設中的相關要素

　　在企業文化建設中，對相關的要素應有較好的把握。例如，為了控制員工的負面情緒，應在企業文化中融入一些積極、正面、正能量的企業文化理念。促使員工能夠對企業產生較強的認同感和歸屬感。在這種企業文化的影響下，員工能夠正確認識到自身對企業的重要性，因而有助于員工控制個人情感，全身心投入工作中。從這一角度來說，企業文化建設應采取適宜的方法，相關企業領導者和管理層也應正確認識到這一點。可借鑒一些成功企業理念，從保障企業長遠發展角度出發，將企業發展利益與員工個人利益緊密的聯系在一起。這樣，就能夠增強員工對企業的認同感、歸屬感和忠誠度。通過這種企業文化建設措施，通過合理的利益分配機制以增強員工責任心，促使員工自我的情緒調節和控制。

　　（三）提供人性化的員工服務

　　1、選擇適宜的員工服務類型

　　當前，很多企業為了管理員工負面情緒，會為員工提供一些人性化的服務。不同的企業在這一方面所提供的服務類型，也是多種多樣的。例如，一些員工由于工作壓力較大會產生負面情緒，企業為了幫助員工消除負面情緒，會定期的舉辦一些活動，幫助員工釋放壓力。企業可以組織員工參加野外活動、旅游活動、娛樂活動等，這也是當前企業在釋放員工壓力方面應用較為廣泛的一種方式，還有一些企業會為員工提供壓力釋放的一些相關活動。為企業員工提供人性化的服務，主要目的在于通過這些人性化的服務，幫助員工消除和控制負面情緒。因而企業應選擇適宜的員工服務，特別是注重選擇一些能夠有效控制員工負面情緒的活動。事實上，對企業而言，在管理員工負面情緒方面，可提供的人性化服務有很多，包括一些人性化的休假服務、福利性服務等。選擇何種服務類型，關鍵在于企業應針對自身實際情況和員工特點。

　　2、員工服務應有針對性和目的性

　　企業在為員工提供人性化服務過程中，應有較強的針對性和目的性，以消除和控制員工負面情緒為主要目的，這是在員工負面情緒管理方面取得較好效果的關鍵。相關的人性化服務應能夠針對員工的實際情況和特點開展。例如，企業在某一階段，由于工作強度和工作壓力較大，員工普遍出現了負面情緒。或者某一時期，由于企業發展不善，導致員工發展動力喪失，甚至員工負面情緒蔓延。針對這一實際情況和相應的問題，企業在員工負面情緒管理方面，應從多個角度入手，結合員工實際情況，設定相應的目標，在這一基礎上，選擇適宜服務項目和活動。

　　四、結論

　　員工負面情緒的產生因素多種多樣，要完全杜絕或消除員工的負面情緒是不現實的。因而對企業來說，管理員工的負面情緒，應采取適宜的措施，如樹立以人為本的管理思想、建設良好的企業文化、為員工提供人性化的服務等，幫助員工消除和控制負面情緒，降低負面情緒對工作的不利影響。

　　員工該如何應對職場負面情緒

　　1、沒興趣——厭倦

　　繁瑣簡單的事情重復做的時候，一般容易會讓我們興趣缺乏，外在的表現是厭倦。厭倦是什么樣的情緒?生理上出現感覺遲鈍、動作不協調，心理上表現為注意力不集中，反應速度下降。當我們意識到我對工作產生了厭倦的情緒，下一步就知道原來是因為工作中有自己不感興趣的部分。

　　建議：（1）感興趣和不感興趣的工作交叉分配，可以有效緩解不良的情緒，增加工作效能。 （2）、培養興趣，給不感興趣的工作細分小目標，每一個小目標的達成都會是一次興趣點的提升和培養。

　　2、缺能力——焦慮

　　新的項目拿到手，工作做到一半卡住了，人際關系不和諧都容易表現出焦慮。焦慮是什么樣的情緒?生理上腎上腺素水平升高，心理上害怕、提心吊膽、忐忑不安，情緒易激動，易發怒，感到不滿意。這時我們需要靜一靜，意識到我們有了焦慮的情緒了。再做下一步診斷，很可能是因為現有的能力達不到工作的要求才出現的問題。

　　建議：

　　（1）、與他人協作，能力一時無法提升的部分也許別的人可以給到很好的支持。合作和雙贏的思想在這個快速發展的時代是很值得提倡和學習的。

　　（2）、找到能力缺口，彌補他。人際關系有問題多溝通、工作軟件不會使用多學習等等。

　　3、無意義——失落

　　每天繁忙的工作，有時會占據本該屬于自己的個人時間，工作和生活的失衡，很容易讓我們感到人生是缺失了一塊的，這就是失落。失落是什么樣的情緒?生理上容易犯困，心理上覺得空虛，找不到價值感。當然并不僅僅是工作與生活失衡會導致失落，就工作本身而言也會產生這樣的情緒。我們需要問自己一個問題：我在工作中要的到底是什么?金錢?高質量的生活?成就感?挑戰?還是別的。

　　建議：

　　（1）、找到認為有意義的事情，每天分配出時間來去做。

　　（2）、在讓我們失落的工作中，從新挖掘一些對我們意義的東東，并且學習更積極的關注那些有意義的部分。其實無論正面情緒還是負面情緒，其實都是好情緒，尤其是負面情緒。每一個負面情緒都可以幫助我們判斷工作中究竟是哪里出了問題。找到問題的根源，就可以更好的指導我們找到解決問題的方法，加速職業發展。學會用情緒幫助自己診斷問題是很不錯的方法哦，你也可以試一試。

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