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企業家和商人的區別
企業家和商人的區別并不大，很多都在于一種價值觀。很多人聽到這個詞都笑了，現在還談什么價值觀啊......但我相信，那些相信某種價值觀的人，往往能夠走得更遠，因為他們相信未來，所以才能創造未來。那么，企業家和商人的區別有哪些呢?下面是小編為大家整理了企業家和商人的區別，希望能為大家提供幫助!
企業家和商人的區別
一、商人和企業家的共同點是謀取利潤。
如果一個企業家不能獲取利潤，那么唱什么道德的高調有什么意義呢?利潤往往意味著，你提供的產品或者服務是受到大眾所認可的，因此也就在客觀上能夠給別人帶來福利，并解決很多人的就業問題。一個不談利益的企業家是不合格的，因為沒有利益，做事情就無從談起，企業家的價值也就無從體現。
二、商人與企業家的區別點
企業家以做成某一件事情為目標，利潤不過是一個結果;而在一般意義上的商人看來，利潤就是他的目標，其他都不過是手段。
用德魯克的話來說：“創造價值是真實的，利潤不過是結果。”有一個造船廠有一句很有名的話：我們要做最好的船，順便賺點錢。這是企業家的思維方式。而對于一個商人來說，做鞋還是做褲子并不重要，只要能賺錢就行，把鞋做好是為了賺更多的錢。
因為這種區別，導致企業家和一般意義上的商人行事風格有很大的不同：企業家往往是一群現實的理想主義者，他們做事情是有原則的，他們不會為了利潤去犧牲這些原則;而對于一般意義上的商人而言，只要為了利潤，是無所謂原則的，所謂的原則也不過是為了更多的利潤。說白了，企業家和商人的區別就在于：企業家是一群“做事并賺點錢的人“，商人是一群“通過做事來賺錢的人”。
再說整合資源。所有的人的成功，都可以歸結于兩點：要么是整合社會資源，要么自己本身就是資源，大多數時候兼而有之。商人應該都是整合資源的高手，他們是一群很會把握機會的人，他們往往長袖善舞，甚至是到處“忽悠”，將各種資源匯聚到自己身邊，為自己謀取利益。和一般意義上的商人不同的是，企業家本身就是一種資源，是“專業主義者”，他們用這種資源去整合其他的資源，從而把事情做成了。
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1、自信
他們普遍都有很強的自信心，有時有咄咄逼人的感覺。
2、腳踏實地
做事實在，不會為了使自己舒服一點而馬虎從事。 超人的能力——他們能夠從雜亂無章的事物中，整理出一套邏輯的構架，有時候他們做決策時會全憑感覺。
3、廣泛的知識
幾乎大事小事無所不知，他們既能掌握事情全盤的來龍去脈，又能明察秋毫。
4、情緒穩定
他們通常不喜形于色，也很少在人前抱怨，發牢騷;遇到困難時，他們總是堅韌不拔突破困難。
5、急迫感
創業家通常很急切地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多的壓力。他們信仰“時間就是金錢”，不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在無聊瑣碎的事情上。
6、客觀的人際關系態度
他們為了事業往往是“冷酷無情”、“不顧面子”，給人以“大公無私”、“就事論事”的感覺。
7、高的理想
為了達到個人理想，他們不會計較虛名;他們生活簡單務實，必要時常常身兼數職。
8、迎接挑戰
喜歡承擔風險，但并不是盲目地冒險。他們樂于接受挑戰，并從克服困難上獲得無窮樂趣。
擴展
成功企業家有什么習慣
1. 他們總是更喜歡行動而不是紙上談兵
有一份詳盡的計劃書固然很好，但意外總會發生，絕大多數創業者往往敲定前三步就開始付諸實踐了。(我曾開了一家公司，想為出版商提供裝幀設計服務；但最后我成了那些書的代筆者。)
花一點時間計劃，將大量的時間投入在行動上。如果你不確定，就先做點什么，然后根據情況作出適當的反應。失敗后思考、評價和分析自己是很容易的。
2. 他們視錢財為失敗之源
我知道，資本密集型企業需要大量資金。但絕大多數公司只需要小量資金就可以啟動。而且資本受限往往屬于“塞翁失馬，焉知非福”;一個風投界的朋友就堅信初創公司的長期成就與其資金水平是成反比的：自立更生教人成長，從銀行圈錢則教不了你什么。
當你錢多到燒錢也無所謂的時候，取得短期成功總是很容易的。而若沒有大筆錢財，就得精打細算從困難中破繭而出，而不是僅僅扔錢去解決。
3. 他們只在真正觸動客戶的地方花錢
對初創公司的企業定位停留在所有設施的投入都是均等的？對不起，錯到離譜。
在花錢之前，先問一句：“這能觸動客戶嗎？”如果不能，就別買。如果你是一名律師，你的辦公室能給客戶留下你很專業的印象;如果你經營零售業，沒人關心你是否有一個辦公室。
將你的錢花在那些真正能吸引客戶的地方。你越滿足客戶需求，就越能得到你想要的。(最終，共贏。)
記住，成功從來不是華麗的辦公室和設施;成功的意義只在于利潤。
4. 他們從不在地點上妥協
經典案例：餐館。由于資金缺乏，萌芽期的餐館東家(好喜歡這個詞)選擇了一個便宜的(意味著很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服務能夠令餐館成為晚餐勝地。但通常，只有債主才會將那家餐館當作晚餐地。
如果你真的沒有競爭對手――在現實中這是不可能的，而且真的存在一個市場，也許會有客戶上門。否則，門可羅雀是必然現象。
5. 他們將大多數時間花在能夠切實達成的目標上
幾乎每個初創公司都夢想能找到大客戶，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機會上吧。
然后，你就可以利用積累起來的客戶群，還有積累過程中學到的經驗，來成功俘獲更大的客戶。
6. 他們從不將生存下去視為一種權利
無論你多么努力工作，沒人有義務買你的東西。“公平”只存在于你怎樣與客戶、供應商、銷售商等周旋。你應當獲得成功或失敗與公平沒有一毛錢關系。
如果你發現自己在想“這不公平。我應該從事業上獲得體面的生活。”立刻停止這種想法。你只有創造利潤的權利。
沒人有義務保證你能賺錢過活――除了你自己。
7. 他們不做創造不了收益的事
你做的任何事都要能創造收益。別再做那些難懂的電子表格了，也別再打印那些只有你會看的華麗報告了。停止把時間耗在高爾夫球場上默默期待人際關系網能幫你帶來客戶。最小化管理任務，集中精力在那些能創造利潤的事上吧。
誠然，你可以既做喜歡的事又能賺錢，但那僅在你喜歡做的事是創造收益的事的情況下。如果所做的事沒有收益，最起碼從現在開始，放棄吧。
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