企業如何讓職場新員工快速適應工作崗位

　　作為職場新人，員工入職后的第一天、第一周、第一個月是員工的不穩定期，企業對新員工有考察，新員工同樣對新公司有考察，如果他們覺得這個企業的文化或是這個崗位不適合自己，就很可能會選擇離開;或是有騎驢找馬的心態。那么，企業怎樣快速讓新員工適應新的工作環境呢?下面小編為大家收集整理了企業讓新員工適應新工作環境的幾點建議，希望能為大家提供幫助!

　　如何讓職場新員工快速適應工作崗位

　　1、 讓新員工在陌生的新環境中感到溫暖

　　怎樣讓員工感到溫暖?這體現在很多小細節中：比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解，問技術，先等等，技術在忙著……請想象一下，新員工是什么感覺——流程亂、不專業……比如，新員工的直接領導要帶著新員工認識一下大家，特別是將來工作要有較多往來的同事;比如，不要讓新員工獨自午餐，很多老板可能會以為，這點誰不知道，可是，新員工的直接領導可能就沒注意到這點，或者是有事抽不出身。

　　在新員工剛入職的幾天內，作為管理者一定要多抽時間去跟進。去詢問員工是否適應這個環境?有哪些方面需要幫助?對工作方面有什么理解?多去指導他的工作。一定要讓員工感覺到你是真的在關心他幫助他。這項工作最少要持續三天。

　　HR等除了講清制度、規定外，也要多給新人講講公司附近的用餐、交通狀況等，公司會舉辦哪些活動等等，問問他的興趣愛好，把有同樣愛好的同事推薦給他……

　　2、 對新員工的培訓與發現

　　為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色，入職培訓就必不可少，不要因為是初創企業就跳過了這關鍵環節。沒有時間、財力做系統、深入的培訓，也要針對企業文化、產品或服務、團隊等做精要的培訓。而且，這個培訓不是隨便指派個人就可以做。也不要說給個內容你自己去看，有問題來找我。

　　另一方面，新員工是企業新的血液，會為企業帶來新思維、新思考以及原來積累的一些經驗。企業要好好挖掘新員工的這些財富。新員工還未被企業的環境、以及形成的一些定式所同化，他們通常能針對企業的產品或服務等提出不錯的建議，但企業首先要把這個“言路”給敞通。

　　3、 用企業文化影響員工，而員工又塑造企業文化

　　社會是個大染缸，公司也是個小染缸。一個公司的企業文化也會對工作在其中的每個人產生潛移默化的影響。(初創企業也有企業文化?當然，而且，其企業文化更緊密地與創始人相關)。大家是在開心地努力工作，還是在努力地裝忙與推諉?是排資論輩還是實力說話?……其實這些新員工慢慢地都能感受到，也會影響到其工作行為。那對新員工的培訓與要求能起到預期的效果嗎?這似乎是蛋生雞與雞生蛋的問題。所以，企業文化是企業的軟實力，其能量不要小覷。

　　拓展：新員工如何適應不同企業文化

　　想方設法親密接觸企業文化

　　“說你行，你就行，不行也行；說你不行，就不行，行也不行。”相信這句話大家都耳熟能詳。我們無意于糾纏這句話的真實性，但它至少反映了一種讓人疑惑的現象：“行也不行”。這種現象在現實中確實存在，究其原因，與能否融入到公司的企業文化密切相關。

　　據一項對大學畢業生的追蹤調查表明，畢業生踏上工作崗位后，一年之內能順利適應公司企業文化的人數僅占34％，相當高比例的畢業生屬于“適應不良型”，即兩年之內才逐步適應，甚至三年以上仍難適應，即所謂的“適應困難型”。

　　那什么是公司的企業文化呢？企業文化是指企業和企業人的思想和行為。公司的業務各種各樣，公司的規模有大有小，公司的層次有高有低，這樣就導致了不同的公司有不同的企業文化。哈佛商學院終身教授、世界領導與變革領域的權威——約翰·科特（John P. Kotter）曾指出：企業文化對長期經營績效有巨大的正相關性。而另一位寫出《基業長青》的著名管理學者詹姆斯·柯林斯（James C.Collins）認為：偉大的公司都有“利潤之上的追求”與“教派般的文化”。可見，優秀的公司無一不對企業文化有著執著的追求。

　　員工進入一個新公司后，簡單地說有兩種可能：一種可能是融入企業的文化，然后把企業文化融入到自己的工作行為中去，使自己的工作如魚得水；另外一種可能就是不能融入這個公司的文化，或者說被排斥，這就導致新員工在企業文化上的障礙，要么在工作崗位上無所事事，要么被迫離開。

　　對新員工而言,如何在企業中表現自己，能否在這個企業長期發展,很大程度上取決于最初進入企業的經歷和感受。新員工應當主動去了解和適應新企業及其企業文化，包括企業的發展史、經營理念、決策機制和關鍵的人際關系等等。

　　“四項注意”快速融入企業文化

　　新員工適應企業文化的時間因各自情況而不同，一般要經過三到六個月的時間。適應快的人，一個月就能過去；適應慢的人，或許需要半年時間才能過去。因此，如何快速地融入到新公司的企業文化中，避免自己的職業生涯就此擱淺，是每一個新員工必須考慮的問題，以下四個方面需要特別注意：

　　認真對待新員工培訓

　　新員工培訓又稱崗前培訓、職前教育，是一個企業把新錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程。企業對新員工進行培訓是新員工了解所在企業的好機會。它不但可以幫助員工了解企業的行為規范、福利待遇、可用資源等，更重要的是將企業文化大義灌輸到員工的大腦。

　　如今，越來越多的企業認識到新員工培訓的重要性，在新人入職時已不僅僅只做簡單的引見，往往還要安排內容豐富的培訓等待新人入職。

　　拿國內著名企業海爾來說，通常海爾公司在新員工入職后做的第一件事就是舉辦新老“畢業生”見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以利用面對面與集團最高領導溝通的機會，了解到公司的升遷機制、職業發展等問題。這無疑是新員工了解海爾企業文化的一個絕好時機。

　　又如，聯想對新員工實行的“入模子”培訓。所有加入聯想的員工，在試用期時都要接受為期一周的封閉培訓(“入模子”培訓)，了解公司的文化、理念、產品、歷史、發展方向，等等。從“模子班”里出來的員工，都感到整個人好像發生了變化，聯想的一切已經深深植入腦海。

　　工作中多學、多問、多了解

　　投入到一個新的文化環境中肯定有一些陌生的地方，這就要求新員工多學、多問、多了解。對于“可視規矩”，則找來公司的制度、流程和職位說明書加以學習；對于“不可視規矩”，也就是企業文化，就要虛心地向老員工請教。因為他們在公司的工作時間長，對公司的方方面面可謂了解入微，多和他們交流可以讓你少走很多彎路。工作中遇到難題或是處理問題拿不準時，千萬不要不聞不問、不懂裝懂，而應主動大方地請教身邊的同事，培養自己對公司的歸屬感。

　　國際貿易專業畢業的小陳，畢業后在一家外企找到了一份市場調研的工作，對于外企公司的工作節奏快、管理要求嚴，此前小陳早有所聞。所以在剛參加工作時，他盡量改變自己原來讀書時拖拉、懶惰、不拘小節等毛病，爭取在最短時間內完成工作，同時多學、多問、多了解。經過三個多月的努力，小陳對工作已得心應手。他感觸最深的是，要快速地融入公司的企業文化，最重要的就是多學、多問、多了解，但前提是要掌握好學習和詢問的時機。

　　謙虛行事

　　身處一個陌生的文化環境，謙虛行事是必不可少的。在對公司的企業文化還沒有基本了解的情況下，急于表現自己的所知所能，不但不能讓別人對你刮目相看，還容易弄巧成拙，給人鋒芒畢露的感覺，容易讓人產生厭惡感，這不利于融入公司的企業文化。

　　小李的專業經驗非常豐富，跳槽到國內一家大型IT企業后，更是摩拳擦掌，很想大干一場，加入公司不到一周的時間就做出一份長達30多頁企劃案，放到老板桌前。令小李迷惑不解的是，老扳接到企劃案后非但沒有表揚他，反而大皺眉頭。后來小李通過同事了解到：原來公司一貫奉行穩健經營的作風，而小李的企劃案雖然具有開拓性，但是存在著巨大的經營風險，和公司的企業文化不符。

　　每家公司都有自己獨特的企業文化，作為新人都要有一個逐步適應的過程。在沒有了解公司的企業文化之前，千萬不要急于求成，以至于給別人留下不好的印象。謙虛行事才是最明智的做法。

　　融入團隊

　　現代企業不可能單打獨斗，IBM大中國區總裁講，現在是“打群架”的時代。企業文化最終體現在員工的行為上，融入到一個公司的企業文化中，也就是融入這個大的團隊里。而團隊必然有文化和他自身的一套規矩，個人英雄主義是行不通的。想要被一個團隊所接納，就得想辦法接受和認同他們的價值觀念，在這個團隊找準自己的角色和職責。

　　積極參加公司舉辦的各種活動，這是新員工融入團隊的一個有效方法。哪怕是共進一次午餐，也可以加深你和同事之間的關系。因為在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙于自己的事務，不可能過多的交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地了解。

　　需要注意的是，融入團隊并不是拉幫派、搞小圈子。辦公室是一個講究團隊士氣和團結精神的地方，和同事相處，要一視同仁，切不可內部分幫分派，游離于公司的主流文化之外。

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