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裝飾施工管理制度

時間：2023-01-22 10:07:40 制度我要投稿

裝飾施工管理制度15篇

　　在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的裝飾施工管理制度，希望對大家有所幫助。

裝飾施工管理制度15篇

裝飾施工管理制度1

　　通過招投標獲得施工權的各施工單位必須遵守我公司現場管理的有關規定,認真組織好自己承包項目的施工,保質、保工期、保安全的完成施工任務。

　　一、監理單位、施工單位應盡職盡責完成國家規范和地方法規所規定的各項任務,施工單位必須接受建設單位、質量監督站、監理公司等人員的監督和管理,嚴格按圖紙、施工及驗收規范施工。

　　二、承包單位不得將全部工程轉包給他人,或將其承包的工程肢解后以分包的名義轉包給他人。

　　三、承包單位的項目經理和施工技術人員必須具備相應的資格證書及相應的施工能力,且必須設專職項目經理和施工技術人員,施工過程中甲方發現施工技術人員或項目經理中有不稱職或在其他工地兼職者,甲方有權要求更換有關人員及項目經理,否則甲方將終止合同,損失由承包單位負責。

　　四、承包單位對工程的施工質量負責不得以任何理由違反施工規范和設計要求,安全標準、降低工程質量(降低工程質量的損失由承包單位負責)承包單位使用的建筑材料,建筑構配件和設備,其質量要求必須符合國家規定的標準。

　　五、施工場地劃分及場地布置標準:

　　(一)按現有的場地及道路在基礎施工前認真編制好施工組織設計報監理,經監理及甲方駐工地代表審閱簽字后,可按施工組織設計的平面圖架設電纜、安裝水管、搭設臨時設施(工棚、倉庫等)。

　　(二)①臨時設施、設備等不得私搭亂建;

　�、诙逊挪牧喜坏梅恋K交通;

　�、鄄坏秒S意改變施工平面布置;

　�、墁F場必須按照安全文明工地標準實施;

　�、菖R時辦公房統一標準。

　　六、各承包單位在施工中嚴格按施工組織設計的施工進度計劃分段控制工期,如第一層沒有按計劃完成視推遲天數進行罰款,到二層、三層如把損失的工期趕出來,可把罰款如數退回,依此類推否則加倍罰款�？偣て诒仨毎春贤て谌缙谕瓿�,如延誤工期,嚴格按合同處罰。

　　七、各承包單位必須按照工程設計要求,施工技術標準和合同約定,對建筑材料,建筑構配配件和設備進行檢驗,不合格的不得使用。

　　1、對取樣試驗的材料要由甲方、監理現場見證取樣、送試。

　　2、實行取樣,試驗、審樣制度。(對照檢查)所有用料均應先取樣,報經甲方、監理送試合格后,方可使用;留樣(包裝樣品送甲方留查),保證現場所用材料和送試的用料一致,不一致者不得使用。

　　3、施工過程中產生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準以任何理由堆放在現場,甲方、監理發現并提出清理的.應及時清理,不及時清理者由甲方派車進行清理,費用以實際發生的雙倍扣除。更不準重新使用在建筑工程結構中,如發現使用到工程中,除拆除返工外并處以雙倍罰款。

　　八、承包單位必須確保地基基礎工程和主體結構工程的施工質量。

　　1、各施工單位必須配備專職質量、安全檢查人員負責施工過程中的質量安全檢查。承包單位違規作業造成建筑主體或者承重結構受損影響建筑安全,形成事故隱患,又不及時糾正造成損失的應承擔全部賠償責任。

　　2、承包單位在施工中偷工減料的,使用不合格建筑材料,建筑構配件和設備的,或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工行為,責令改正并處以罰款。

　　3、報驗制度:

　　(1)上道工序不合格者不得進行下道工序,否則返工并處以罰款。

　　(2)屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內粉刷釘網等重要節點實行節點報驗制度,不報驗不得進行下道工序,否則全體通報批評并給以重罰。

　　(3)進場材料必須經監理及甲方認可后方能使用于工程,凡發現未經認可材料或者以次充好的,拆除并處以重罰。

　　(4)現場存放材料必須有標識牌,并應注明型號、產地等。

　　九、屋面防水和廚房、衛生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標,因此各承包單位必須按照設計要求及施工規范施工,不合格者應及時補修或返工。如不服從監督,有偷工減料者,不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。

　　十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程,作工不細致不求美,達不到設計效果及使用功能的必須返工,否則將不辦理竣工驗收和竣工結算。

　　十一、水、強電、暖、氣、弱電、通風空調等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象,承包單位的各項選材、配件必須保證質量(選樣報甲方監理批準),安裝必須符合設計及規范要求,未經認證的或者不合格的材料、配件、設備一律不準使用,若發現(抽查)使用者除返工外,視數量大小給以罰款。

　　十二、安全生產是順利完成施工任務的保障,各承包單位必須執行安全生產規范和技術規范,保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求,采取有效的安全防護措施,保證施工過程中不發生任何安全事故,如不執行安全規范,甲方、監理有權要求停工整改,所造成損失由施工單位負責。

　　十三、在施工過程中,每個主要環節可由總監理工程師組織召開現場會,對一些發生的建筑通病提前預防,必要時可采取一定的強制措施,確保工程順利完成。

　　十四、資料必須緊跟工程進度(特別是保證資料),須簽字蓋章的必須當時簽字,過期不補,材料及構配件進入現場應有合格證、試壓報告、復驗報告等手續且經甲方駐工地代表及監理工程師認可后方能使用(注:保證資料報甲方一份備用)。

　　十五、質量標準:

　　乙方保證階段工程一次驗收達到合格,各分部分項工程合格率必須達到100%,由甲方或監理單位檢查,如有不合格者每次每項扣罰乙方100元,各項累計計算(從階段付款中扣除)。

　　十六、關于現場管理:

　　⑴、凡進入現場施工的各施工單位必須服從管理,執行現場管理規定,場地、電源、水源使用由甲方統一安排,不準亂占。

　�、�、各單位之間應互相協作,互相兼顧,不能因自工作方便,影響別人工作,要愛護別人的勞動成品,損壞別人成品者必須賠償,小區配套工程開工后各施工單位必須無條件配合,有意刁難者視情節從重處罰。

　�、恰⒌缆肥歉魇┕挝槐仨毠餐S護(需修理時各單位必須積極參加),不愿意參加者,現場辦公室有權從工程款中扣付費用。不準在路邊堆放建筑材料、機具、停放車輛,違者將酌情處罰。

　　⑷、場地內用水、用電由現場辦公室統一安排調度,不得占山為王,亂拉、亂挖亂接,不聽指揮者,將給以重罰。

　�、�、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規定,文明施工。

　　a、施工現場,設備機具周轉材料必須擺放整齊有序,場地經常清理。

　　b、各種材料堆放,有計劃,有固定位置及設施。

　　c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標志。

　　d、建筑垃圾及時清理,不準長時間存放,雜物按指定地點堆放。

　　e、項目部各項制度健全,工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點臨建,不得自己亂建。

　　f、各施工單位負責人(也就是承包人)以每天到工地1~2小時與監理及甲方代表見面,好處理當天發生的問題,應經常教育自己的工人,注意安全、搞好團結、互相配合、相互學習、愛護他人的勞動成果、取長補短,使自己的工人不斷提高操作技能,保質量、保工期、保安全的完成施工任務。

　　g、項目經理、施工員24小時不得關閉手機,有事通知不到的每次罰款100元。

　　十七、安全管理:

　　1進入工地必須戴安全帽,高空作業必須正確佩帶安全帶、安全繩等護具,否則罰款50元。

　　2午間不得飲酒,酒后不得進入工地,否則罰款200元。

　　3各項目部必須設專職值班電工,所有拆、接線必須由專職電工進行操作,否則每次罰款200元,且由此引發的一切后果由施工單位承擔。

　　4必須設專職安全員,全面負責工地的安全教育、巡查、驗收、技術交底、應急情況處理等。

　　5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業、易燃作業的工作面必須配備滅火器,否則不許作業,違者重罰;如因此出現后果,由責任方承擔一切損失。

　　十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間,一切經濟損失由乙方承擔。

　　十九、項目經理例會制度:

　　1、每周二的上午10點為項目經理例會時間。

　　2、項目經理、施工員必須參加,并做好會議記錄。不準遲到或者不到,遲到時間在10分鐘以內者罰款50元,30分鐘以內者罰款100元,當場兌現,超過30分鐘或不到者罰款200元,拒不配合者加倍處罰。

　　二十、小區變更必須經甲方領導及現場管理人員簽字認可,否則后期不予決算。

　　二十一、實行周報制:

　　監理、施工單位每周五下午18點以前必須把周報報至工程部,逾期不報者每次罰款50元。

　　以上望項目部自覺遵守。

裝飾施工管理制度2

　　一、工程質量管理

　　(一)主體內容和適用范圍

　　本《質量計劃》對本工程裝修工程的質量方針和質量目標作出具體規定,并描述了質量職能各要素。

　　(二)質量計劃的編制依據和定義

　　(1)編制依據

　　1)招標文件、施工圖紙

　　2)國家現行規范:

　　3)標準圖籍

　　4)公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。

　　(2)定義

　　1)本《質量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義

　　2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質量。

　　3)物資分類:以其質量的影響程度分為a、b、c三類。

　　a類:油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。

　　b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。

　　c類:機械配件、工具及低值易耗品等。

　　(三)質量計劃的管理

　　(1)《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發實施。《質量計劃》由項目技術負責人負責解釋。

　　(2)《質量計劃》由項目綜合部負責統一管理(包括編號、打印、發放、保管等),并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監控。

　　(3)質量計劃的發放范圍

　　(4)《質量計劃》由項目綜合部統一編號,上報給公司質量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經理。

　　(5)《質量計劃》不得遺失、拆頁,《質量計劃》持有者調離工作崗位按規定辦理歸還手續。

　　(6)質量計劃的使用

　　1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容,并應在項目質量管理活動中貫徹始終。

　　2)為了更好貫徹實施《質量計劃》,各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件,其內容必須滿足《質量計劃》的要求。

　　3)《質量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉借外單位或其他個人,確需外借的,須經項目行政部同意,并按規定辦理有關借閱手續,借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質量計劃》。

　　4)《質量計劃》在執行過程中發生的問題由技術負責人協調解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理。

　　5)《質量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術負責人負責記錄。

　　6)《質量計劃》新版本頒發后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。

　　7)項目經理部解體時由項目行政部統一收回,整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔.

　　二、安全生產管理

　　(一)安全生產的管理

　　本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業技術管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態的控制。針對武漢中國xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:

　　1、落實安全生產制度,實施責任管理

　　(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

　　(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理,承擔組織、領導安全生產的責任。

　　(3)施工項目應通過安全監察部門的安全生產資質審查,并得到認可。

　　所有生產管理及操作的人員,依照其從事的施工內容,分別通過公司、施工項目經理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

　　特種作業人員,除經公司的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門核發的《安全操作合格證》。堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業無證操作現象進,施工項目經理及安全管理人員必須承擔管理責任。

　　(4)施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態審驗與認可,承擔裝飾物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現的經濟損失。

　　(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協議,向項目部做出安全保證。

　　(6)安全生產責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。

　　2、施工人員安全教育與訓練

　　(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。

　　1)具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現場和勞動崗位。

　　2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。

　　3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。

　　4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核、入場手續完善。

　　(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

　　1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。

　　2)安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象。

　　3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

　　(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。

　　1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節工、臨時工的三級安全教育,以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。

　　2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。

　　3)結合生產組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。

　　4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容�？山Y合發生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。

　　5)受季節自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。

　　6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,

　　應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

　　(4)加強教育管理,增強安全教育效果

　　1、教育內容全面,重點突出,系統性強,抓住關鍵反復教育。

　　2、反復實踐,養成自覺采用安全操作方法的習慣。

　　3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣。

　　4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。

　　5、獎勵促進,鞏固學習成果。

　　6、進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。

　　(二)安全檢查

　　安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查、專業檢查和季節性檢查三種。

　　1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

　　(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經理至操作,生產全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時,必須果斷的消除;

　　(2)各級生產組織者,應在全面安全檢查中,透過作業環境狀態和隱患,對照安全生產方針、政策,檢查對安全生產認識的差距;

　　(3)對安全管理的檢查,主要是:

　　1)安全生產是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持'五同時';

　　2)業務職能部門、人員,是否在各自業務范圍內,落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗;

　　3)安全教育是否落實,教育是否到位;

　　4)工程技術、安全技術是否結合為統一體;

　　5)作業標準化實施情況;

　　6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;

　　7)事故處理是否符合規則,是否堅持'三不放過'的原則。

　　2、安全檢查的組織

　　(1)建立安全檢查制度,制度要求的.規模、時間、原則、處理、報償全面落實;

　　(2)成立由第一責任人為首,業務部門人員參加的安全檢查組織;

　　(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

　　3、安全檢查的準備

　　(1)思想準備。發動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;

　　(2)業務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重于事故多發部位和工種的檢查。規范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規范化軌道。

　　4、安全檢查方法

　　常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

　　(1)一般檢查方法

　　看:看現場環境和作業條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;

　　聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲;

　　嗅:對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;

　　問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;

　　查:查明問題、查對數據、查清原因,追查責任;

　　測:測進、測試、監測;

　　驗:進行必要的試驗或化驗;

　　析:分析安全事故的隱患、原因。

　　(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產進行初步的診斷和控制。

　　安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內容。

　　5、安全檢查的形式

　　(1)定期安全檢查

　　指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。

　　定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節性、專業性安全檢查,按規定要求確定日程。

　　(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。

　　(3)特殊檢查

　　對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發現'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

　　特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。

　　三、文明施工管理

　　1、文明施工管理嚴格遵守本企業管理條例和星河蘇活公園項目室內裝飾工程施工現場管理條例。

　　2、加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理,施工前經審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術交底,避免野蠻作業。

　　3、施工現場的場容:施工現場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌,大門內設置'一圖三板',內容詳細,字跡工整規范、清晰。現場內作好排水措施,現場道路要平整堅實、暢通。

　　4、建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區域和生活區域劃分明確,并要求劃分責任區,設標志牌分片包干到人,施工現場的各種標語牌,統一加工制作,字體要書寫正確規范,工整美觀并經常保持整潔完好。

　　5、建立現場安全文明領導小組,負責現場安全文明生產管理。

　　6、制定和完善施工工地的環境衛生管理責任制度,明確生活、辦公區域和施工現場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環境處于良好狀態。

　　7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產宣傳教育,堅持'三優'服務,改善勞動條件,注意勞逸結合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

　　8、保持施工現場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。

　　9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現場監護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。

　　10、公司定期對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生等檢查。認真接受市安監站及

　　有關單位的檢查、驗收、努力創建文明標化工地。

　　四、項目信息管理

　　(一)工程竣工資料的收集整理

　　1、同步性、及時性原則

　　施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現場施工的實際情況。

　　2、竣工資料的完整性原則

　　在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。

　　3、資料的可靠性、有效性原則

　　所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現象,簽章齊全,清晰有效。

　　4、竣工檔案資料的專業化系統化

　　項目經理部對檔案資料的收集工作,設專業技術人員負責,有較強的專業化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規定。

　　5、工程技術資料管理方法

　　(1)項目經理部配備專職技術資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔,達到技術資料積累與工程同步。

　　(2)專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集、整理,項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業主。

　　(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。

　　(4)資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。

　　(二)竣工資料的管理

　　1.竣工資料的主要內容及要求

　　(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。

　　(2)圖紙會審記錄

　　(3)材料代用核定單

　　(4)施工組織方案和技術交底資料

　　裝飾工程施工組織方案應內容齊全,審批手續完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

　　技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續。

　　(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

　　裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明,表明出廠日期。

　　合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

　　門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附有現場檢驗報告。

　　防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

　　防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

　　(6)施工記錄

　　貼墻紙要有基層含水率記錄;

　　工程質量事故的發生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

　　(7)裝飾施工試驗報告

　　粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現場自行配制,應經過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結果,由業主簽字確認。

　　(8)預檢記錄

　　包括現場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

　　(9)隱檢記錄

　　泛指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。

　　(10)裝飾工程質量檢驗評定資料

　　包括所有分項工程應有的質量評定表及分布工程匯總評定表。

　　(11)交竣工驗收書

　　裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發包方)設計單位(設計師)和監理四方簽認的竣工驗收單,送質量監督部門進行核驗,合格后簽發的核定書。

　　(12)設計變更、洽商記錄

　　設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監理四方代表簽證,經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;

　　分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

　　設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

　　(13)竣工圖

　　凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;

　　無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

　　(14)施工日記

　　(三)竣工資料的歸檔

　　凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經過認真的復查,并做出處理結論。

　　(四)圖紙管理

　　1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發,并有收、發記錄,對作廢圖紙及時進行標識。

　　2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

　　(五)合約管理

裝飾施工管理制度3

　　xx工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工,是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現之目的,安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環節。文明施工,它是施工現場管理的一項重要基礎工作,是在施工現場管理中按照現代施工的客觀要求,為施工現場保持良好的生產環境和施工秩序,以達到提高勞動率、安全生產和保證質量的目的。堅持施工現場的文明對加強本工程安全施工的基礎性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項目管理中,對抓好安全施工、文明管理是工程保證質量的重要舉措。

　　第一節安全施工的措施

一、落實和健全安全生產管理組織體系

　　二、落實安全責任、實施責任管理措施

　　1本工程是項目施工負責制,實現由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人;

　　2建立、完善以項目經理為首的安全生產領導,開展安全管理活動;

　　3由項目經理建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全落實情況,及時報告;

　　4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規章制度;

　　5安全施工責任落實情況的檢查,必須有詳細的記錄。

　　三、落實安全教育、安全訓練、管理措施

　　1對管理、操作人員的強化安全教育;

　　2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓練;建立好臺帳記錄;

　　3三級安全教育和訓練的落實;

　　4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環境施工的安全教育和訓練。

　　5訂立獎懲制度和實施辦法。

　　四、落實安全檢查措施

　　1檢查各級的管理制度和實施情況,由項目經理和項目安全員稽。

　　2查制度、規程的執行情況。

　　3認真處理稽查中發現的問題,進行獎罰。

　　4檢查要制度化,要定期不定時實施。

　　五、落實施工作業標準化措施

　　1根據公司的施工作業標準及操作程序,強化職工的工作意識。

　　2嚴格機械的操作規程,訓練職工的機械作業的技能。

　　3禁止無證上崗和崗位串崗作業。

　　六、落實施工現場的防火措施

　　1制定防火規章制度,落實消防人員,組織到位。

　　2添置消防設施,設立到專員負責。

　　3嚴格控制動火地段,建立申報、批準、監督制度。

　　4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

　　第二節文明管理措施

　　一、對嚴格勞動紀律,遵守操作與安全規程采取的措施

　　1每天上班前,召開班前交底會,由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題,嚴格執行操作規程。

　　2建立安全生產責任制,加強規范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執行安全技術方案。

　　3定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具,保證安全有效。

　　認真抓好現場的文明管理工作是施工現場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實,在此我公司將采取四個方面的重大措施:

　　二、對施工現場布置采取的措施

　　1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護設施等。

　　2施工機械進場必須經過安全檢查,須檢查合格后,方能使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并且按有關規定持證上崗。

　　3嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路,嚴禁任意拉線接電;用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程的要求。

　　4夜間加班施工照明設施,必須符合施工安全的要求;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

　　5現場供、配電箱必須符合有關安全要求,移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜,嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。

　　三、對優化施工現場的場容場貌采取的措施

　　1在施工現場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設、設計、監理、施工的單位名稱、施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期等。

　　2施工現場的管理人員在施工現場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝和安全帽的顏色也在有所區別,便于識別。

　　3在車行人通行的地方施工,必須事前提出申請,經批準后方能進行,并應設置明顯的施工標志。

　　4堆放在露天的材料必須按規定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現場活動,以保持場容場貌的.整潔。

　　5施工現場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施,要符合衛生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛生要求。特別解決施工現場的廁所衛生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

　　四、對嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定采取的措施

　　1嚴禁在施工現場焚燒建筑垃圾,防止有毒有害氣體的發生。

　　2妥善處理泥水漿水,未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。

　　3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。

　　4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放,防止污染。

　　5對產生噪聲、振動的施工機械,應采取有效控制措施,減輕噪聲的發生。

　　有了安全生產管理措施和文明管理措施,只能說是有了行動指南,主要還是重于通過檢查,不斷發現問題,不斷采取新辦法的新措施來解決問題,針對所在問題采取改進措施的計劃,提高現場職工的素養,從而創造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現場環境,實現工程項目的順利完成。

裝飾施工管理制度4

　　1、編制原則

　　1.1根據國家有關政策、法規、規范及規定編制。

　　1.2科學合理安排施工順序。

　　1.3貫徹執行施工各種規定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節約能源,降低成本。

　　1.4合理規劃施工平面圖,做到文明施工。

　　2、施工組織設計的編制和審批

　　2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

　　2.2施工組織設計編制完成后,并經過工程部討論通過后,報公司副總審批。

　　3、施工組織設計的執行

　　3.1施工組織設計是組織施工生產的法規,有關人員必須認真貫徹執行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

　　3.2施工組織設計未經審批不得施工。

　　裝飾公司圖紙會審辦法管理規定

　　1、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

　　2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現場有關情況進行調查研究。

　　3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

　　3.1設計是否符合國家有關現行政策,是否符合本地區的實際情況。

　　3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

　　3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

　　3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

　　3.5工程的.建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。

　　3.6各種管道的走向是否合理。

　　4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。

　　裝飾公司施工技術交底管理規定

　　1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。

　　2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

　　3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

　　4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續,交底資料及時送到資料員處歸檔。

　　5、技術交底的實施按下列程序進行:

　　5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。

　　5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

　　5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續。

　　裝飾公司施工技術資料管理辦法

　　1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

　　2、按系統歸類整理,保證完整準確。

　　3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規范、規定認真填寫。

　　4、簽字手續必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。

裝飾施工管理制度5

　　1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

　　3、貫徹執行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

　　4、所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

　　5、工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

裝飾施工管理制度6

　　為了確保工程進度和質量,保證工人身安全,提高全員素質,維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業精神,按照公司的要求:為把施工隊培養成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。

　　一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優良,工作積極,業務精通,愛護公物;

　　二、為保證施工人員的`自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的禁止使用,交專人維修;

　　三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識,認真負責,加快施工進度;

　　四、每進入一個工地,要遵守業主的規章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場地、廁所的衛生、干凈、整潔。來時讓業主高興,走時讓業主滿意;

　　五、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學上進,爭取工程保證質量、按期完工;

　　六、施工期間,要節約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款;

　　七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理干凈施工場地,違反者罰款30元―200元;

　　八、違章處罰:

　　1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業不系安全帶每次罰款100元;

　　2、違章作業玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次;

　　3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。

　　九、嚴格實行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;

　　十、造成嚴重后果,或對公司利益和信譽有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關處理。

裝飾施工管理制度7

　　為了提高施工質量及服務質量，更便于工程的順利進行，對客戶、對公司、對自己負責，特制定如下條例：

　　1、客戶至上，不得出現與客戶爭執的現象，不得向客戶有任何抱怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無法處理相關事情，當事人須及時通知施工負責人。

　　2、施工現場，一律禁止吸煙，不得攜帶易燃易爆物進入施工現場。

　　3、施工人員須做到準確測量、精確施工；嚴格按照圖紙施工，不得出現人為誤差及差錯；不得偷工減料。

　　4、施工前檢察好各項材料的'質量及規格，不得出現材料使用錯誤的現象。

　　5、按要求、在規定的時間內完成布置的施工任務，不得出現誤工現象。

　　6、隨時注意材料的用量，材料不夠時，提前一天通知施工負責人。

　　7、工人間相互配合，做好銜接工作，嚴禁出現工作怠慢、不配合的現象。

　　8、做好防火防盜等意外情況的防備措施；愛護公司財產物品，不得出現損壞、浪費現象；不得有轉移、變賣、偷運公司的任何材料、財產、物品等違法行為。

　　9、不得出現賭博、打架斗毆等違法違紀行為。

　　10、當天工作完畢，須清理施工現場，并整理好工具材料，與工地負責人總結當天工作并做好次日工作安排后方可離開施工現場。

裝飾施工管理制度8

　　一、質監部門質量職責

　　1、根據國家法令、規范和各項技術管理辦法,對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節,進行監督檢查。

　　2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,并督促貫徹執行。

　　3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發現問題及時糾正。

　　4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收,并簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理。

　　5、掌握工程質量情況,定期分析,及時匯報,建立質量臺賬,并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。

　　二、管理人員及施工人員質量責任制

　　1、項目經理質量責任制

　　1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。

　　1.2貫徹執行國家有關質量方針、政策,負責落實。企業制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

　　1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。

　　1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創優工程考核。

　　1.5對不合格工程質量負直接責任。

　　1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。

　　2、施工員質量責任制

　　2.1對項目工程質量負直接責任,協助項目經理搞好質量管理工作。

　　2.2負責制訂項目技術質量管理工作。

　　2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。

　　2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。

　　3、質量員質量責任制

　　3.1認真執行國家制定的各類技術規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。

　　3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。

　　3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

　　3.4參加工程質量事故的調查分析并及時上報。

　　3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。

　　3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。

　　4、材料員質量責任制

　　4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場。

　　4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。

　　4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。

　　4.4對由于采用不合格材料造成的'質量事故負直接責任。

　　三、質量檢查辦法

　　1、質量檢查工作辦法

　　1.1全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。

　　1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發揮質量檢查人員的積極作用。

　　1.3根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求,在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。

　　1.4及時掌握質量信息,分析質量動態。

　　1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規范要求、質量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。

　　1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。

　　1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續,下道工序有權拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

　　1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續,不辦理手續,下道工序不得施工。

　　2、工人自檢,互檢辦法

　　2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業檢查,做到預防為主。

　　2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環。

　　3、質量獎罰規定

　　3.1對質量不合格工程,項目經理負直接責任。

　　3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。

　　3.3由于施工隊技術能力原因,并且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經濟損失。

　　4、質量保證

　　信息反饋

　　質量控制

　　生產

　　材料

　　安全

　　技術

　　質量

　　項目經理

　　基礎管理

　　實施質量責任制

　　組織體系

　　控制體系

　　實施質量保證控制控制

　　現場勞務作業人

　　質量意識

　　技術業務

　　質量回訪

　　施工組織設計與方法

　　材料設備的質量控制

　　施工過程的質量控制

　　工程質量目標保證措施

　　施工工藝

　　成品保護

　　施工過程

　　工程材料

裝飾施工管理制度9

　　施工安全守則

　　1、未帶安全帽不準進入施工現場。

　　2、工地設定指定吸煙處，其它區域嚴禁吸煙。

　　3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。

　　4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。

　　5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。

　　6、射釘槍應上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。

　　7、施工現場的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。

　　8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。

　　9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業時，不得墊高使用梯子和高凳。

　　10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的`膨脹鏍絲加固。

　　11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。

　　12、未經有關部門批準不準改動房屋結構。

　　13、電工必須持證上崗并按規范操作規程。

　　14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關規章制度，隨時做防火、防盜等工作。

　　施工現場管理制度

　　1、施工工地現場文明施工事關企業形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。

　　2、工地現場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現場管理制度》。

　　3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規范要求施工，確保施工質量優良，進度符合要求。

　　4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。

　　5、現場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。

　　6、搞好現場文明衛生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場。

　　7、施工過程中注意對成品的保護。

　　8、施工現場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。

　　9、施工現場嚴禁隨地大小便，要保持衛生間干凈整潔。

裝飾施工管理制度10

　　裝飾裝修工程施工期的管理工作

　　1、放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調度

　　施工調度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理進行調度，可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

　　2。1人員的調度管理

　　針對各工種施工特點和相關的聯系，使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象，保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　2。2材料的調度管理

　　施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調配，保證供給，禁止出現停工待料現象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的'再利用。

　　2。3機具調度管理

　　實行施工機具的領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養之后入庫。

　　3、施工檢查

　　3。1工藝質量檢查

　　檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規范要求，及時發現問題進行糾正，防止發生不可挽回的損失。

　　3。2安全措施

　　3。2。1嚴防施工場地發生火災，在易燃場地進行明火作業時，應清理周圍的易燃物品，配置滅火器材，并指定專人監護。

　　3。2。2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發生觸電事故。

　　3。2。3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

　　3。2。4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　3。2。5堅持安全消防檢查制度，發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。

　　3。3施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發現問題應及時解決，重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。

裝飾施工管理制度11

　　一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現場就必須具備一定的條件�，F場施工準備分內業與資料準備和外業與物質準備兩大部分。

　　一、內業與資料準備

　　1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。

　　2、根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。

　　3、計算工程量。按區域、工種、項目計算裝飾工程量。

　　4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、工種、項目確定材料消耗。

　　5、編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件，編制施工組織設計，主要應包括:

　　5-1 裝飾工程進度計劃

　　5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

　　5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

　　5-4 施工現場組織圖

　　5-5 質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛等措施。

　　6、編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制其需用量和需要時間的計劃。

　　7、進行設計圖紙會審與技術交底。

　　7-1 根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求。

　　7-2 編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款和施工現場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3 技術交底

　　施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作，使各專業人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容:工程任務，施工圖重點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

　　二、外業與物質準備

　　1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家壹級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部，最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行�？顚Ｓ�，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。

　　4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。

　　5、技術工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調動操作層學習施工方案的積極性。

　　5-1 復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

　　5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5-3 落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、現場保安、采購人員等。

　　5-4 根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

　　5-5 落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現場時間)。

　　6、熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現五通:

　　6-1 水通:現場供水要滿足生活、施工及消防需要。

　　6-2 電通:現場供電的電壓及功率要滿足現場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準備發電機組。

　　6-3 路通:現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

　　6-4 通訊通:設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。

　　7、工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地:

　　7-1 現場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方);

　　7-2 現場倉庫或材料堆放場地;

　　7-3 現場半成品臨時加工場地;

　　7-4 材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);

　　8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環境:

　　8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);

　　8-2 公安電話及其它治安聯防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

　　8-3 醫院急救電話(并寫在明顯地方);

　　8-4 經常性的材料供應商電話、地址;

　　8-5 協作單位電話及業主電話。

　　9、在工人進場施工以前，辦理下列手續:

　　9-1 工程報建。一般由業主辦理，必要時須協助業主辦理。

　　9-2 稅務登記;

　　9-3 銀行開戶;

　　9-4 工程保險;

　　9-4-1 工程一切保險;

　　9-4-2 第三者意外險;

　　9-4-3 員工人身保險。

　　9-5 附屬批文。完成有關報批手續，如消防局批文等;

　　9-6 施工人員現場暫住手續(需暫住現場人員)。

　　三、施工進行期管理

　　施工進行期的管理任務是:執行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發現問題時，進行必要和及時的`調度和調整。

　　工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數。

　　1、工地放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及

　　時與設計人員進行處理，同時請業主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調度

　　2-1 施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心，它的主要任務是:監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協調各協作單位之間的協作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省的完成。

　　施工調度的內容包括:

　　1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決;

　　2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

　　3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。

　　5、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執行情況。

　　6、現場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發生的問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、調度值班制，為了組織調度，及時處理施工中發生的問題，在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班所發生的問題。

　　8、人員(工種)、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理地進行調度，可避免產生施工間斷所造成的:一方面出現人員、材料、機具利用不足，產生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程成本提高。

　　人員(工種)、材料、機具的調度管理內容主要是:

　　1、人員(工種)的調度管理

　　1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性。

　　1-2 充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力;

　　1-3 正確執行定額任務，合理調整勞動組織;

　　1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性;

　　1-5 遵守組織紀律，明確分工;

　　1-6 遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求;

　　1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。

　　1-8 加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。

　　如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工;當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段;當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。

　　總之，通過人員的調度，達到保證各種專業人員不間斷地、按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　2、材料的調度管理

　　施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求理，及時給予調購，保證供給，禁止出現停工待料現象;同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放，一般以當天用料當天發放為基本原則。

　　管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供應計劃

　　2-1-1 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量;

　　2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸;

　　2-1-3 設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工。

　　2-2 搞好材料的現場管理

　　2-2-1 施工準備階段的材料現場管理;

　　進場材料必須先經過驗收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不權要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

　　2-2-2 施工過程中的現場材料管理

　　堅持限額領料，監督合理用料，不允許優質劣用;堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料。

　　3、機具的調度管理

　　機械設備是進行施工生產必不可少的技術物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產任務，提供勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。

　　3-1 機械設備的使用管理:

　　3-1-1 正確選擇設備;

　　3-1-2 合理使用，組合使用核算;

　　3-1-3 實行單機和機組核算。

　　3-2 機械化施工管理

　　3-2-1 工具和周轉材料的管理

　　其任務是:按質量，及時地供應施工現場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場設專人管理，負責發放和監督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

　　實行施工機具的領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加強對機具的保養，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉是否正常等。使用時若發生故障應及時排除，不得帶病繼續使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可放回倉庫。

　　4、資金管理

　　管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務支出等皆須經管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統計知識。

　　5、施工日記

　　施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索;如果工程施工進度不理想，達不到設計進度，是哪一個施工環節沒跟上，也可在施工日記中查找原因;工程施工中，業主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

　　施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

　　6、施工檢查

　　工程施工管理中的一個重要環節便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

　　施工檢查分三個方面:

　　6-1 工藝質量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。

　　6-2 安全檢查

　　6-2-1 嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監護。施工現場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。

　　6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4 每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　6-3 施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發現問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。

　　根據進度檢查結果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。

　　對已轉變為阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力、物力進行施工。

　　7、與業主的聯系和交流

　　工程施工中，管理人員應經常與業主聯系，約同業主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業主的意見反饋回來，互相溝通。

　　主要聯系工作的內容:

　　7-1 工程開工時，請業主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。

　　7-2 陪同業主查看工地，并介紹施工情況。

　　7-3 按時參加業主召開的工程會議。

　　7-4 重視業主提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7-5、費用必須得到業主的簽章認可。

　　7-6 邀請業主參加對隱蔽工程的驗收。

　　7-7 協助甲方辦理消防及報建手續。

　　四、竣工的善后工作

　　工程結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員選擇少數技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

　　2、現場清潔工作

　　清理工地，使現場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。

　　3、內部初步驗收

　　在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業主驗收時，能一次通過。

　　4、驗收結束

　　填寫完工報表，呈請業主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。

　　5、現場機具、余料撤場

　　收繳機具，清點數量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。

　　剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。

裝飾施工管理制度12

　　第一節施工現場文明衛生措施

　　1.在施工現場必須有七牌一圖，即工程概況;工程項目負責人員名單;創施工現場標化管理;工程環保;安全生產六大紀律;安全生產天數計數;防火須知等七牌及施工現場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準，現場必須指定衛生負責人，明確職責。

　　2.施工現場經常保證完整、整潔。實現工地門前三包，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

　　3.現場原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊，保持道路暢通。作業場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。

　　第二節現場保衛措施

　　1.建立健全現場治安、消防責任制度和組織。

　　本工程實行項目經理負責制，由項目經理對現場治安保衛、防火全面負責，由分管保安工作的副經理支持領導日常工作。項目部設后勤保衛科處理日常事務。

　　現場建立治安保衛組，配備門衛及保安巡視人員，設置專(兼)職消防員和義務消防隊。

　　2.公司保衛部門定期檢查督促現場保衛、消防工作，并主動與當地公安部門及消防部門取得聯系，取得公安、消防部門支持與指導。

　　3.各專業分包隊伍進入現場必須遵守現場保衛、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統一登記注冊，報保衛部門及所在地公安機關備案，辦好有關手續。

　　4.實行掛名牌制度。凡進入現場的施工人員必須戴統一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯系，發給臨時出入名牌方可進放現場。

　　5.做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管，責任到人。材料、設備出入現場必須有收發領用手續和出門證明。

　　6.加強法制教育，進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產、工作和生活秩序。發現上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。

　　7.在辦公和施工作業區域應根據工作性質、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間，以及危險作業區如:裝飾、保溫、油漆等作業區，要重點配備足夠消防器材，并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

　　8.施工現場因生產需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前，要對作業面進行檢查，徹底熄滅火源及熔渣，消除隱患。

　　9.嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

　　10.電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業的.，事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動火證，并做好動周圉的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進行作業。

裝飾施工管理制度13

　　1.公司由一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

　　2.項目部設六個職能部門,分述如下:

　　(1)工程技術科:具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。

　　(2)質量科:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。

　　(3)安全科:負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

　　(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。

　　(5)計財統計科:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

　　(6)辦公室:負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。

　　3.組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制,提高作業層施工的`戰斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

　　4.項目管理的主要內容

　　(1)確定施工方案,做好施工準備;

　　1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;

　　2)選擇適用的裝修施工機械;

　　3)設計裝飾工程平面布置圖;

　　4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;

　　(2)編制施工進度計劃

　　1)編制施工進度計劃網絡圖;

　　2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;

　　3)施工圖紙供應情況的監督檢查;

　　4)物資供應情況的監督檢查;

　　5)勞動力調配的監督檢查;

　　6)工程質量管理;

　　(3)合同與造價管理

　　1)編制投標報價方案;

　　2)與業主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同;

　　3)檢查合同執行情況,處理索賠事項;

　　4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;

　　5)控制工程成本;

　　6)月度結算和竣工決算及損益計算。

裝飾施工管理制度14

　　第一部分:總則

　　為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

　　第二部分:施工隊人員行為規范準則

　　一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

　　二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。

　　三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。

　　四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。

　　五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

　　六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶(包括外來參觀人員)。

　　七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。

　　八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。

　　九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

　　十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

　　十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。

　　十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。

　　十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

　　十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。

　　第三部分:施工隊獎罰條例

　　為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:

　　罰則:

　　1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;

　　2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;

　　3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;

　　4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

　　5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;

　　6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;

　　7、現場不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

　　8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的,每人每次罰款

　　50元;

　　9、施工人員未按物業要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).

　　10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;

　　11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)

　　12、現場有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個50

　　13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的`,罰款500元,停工整頓;

　　14、與客戶發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;

　　15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關于打擊私單的管理規定”;

　　16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;

　　17、發生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目,一經發現罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;

　　19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;

　　21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

　　22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

　　23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;

　　24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

　　25、罰款單由工程部質檢人員簽發,屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字后生效。

　　26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。

　　27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。

　　28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。

　　29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。

　　30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。

　　31、工作中不文明言行者罰款100元。

　　32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

　　33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

　　34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。

　　35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。

　　36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。

　　37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。

　　38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。

　　39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。

　　40、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。

　　41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。

　　獎則:

　　施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;

　　施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;

　　每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。

　　第四部分工地形象具體實施辦法

　　一、成品保護(保護膜)

　　1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),

　　2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)

　　3陽角用三合板包角1.8米高

　　4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)

　　5《施工許可證》貼在入戶門門后

　　6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150