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學校施工管理制度

時間:2023-03-03 16:29:06 制度 我要投稿

學校施工管理制度

  在發展不斷提速的社會中,各種制度頻頻出現,制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的學校施工管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

學校施工管理制度

學校施工管理制度1

  本工程施工過程中應有的安全管理制度如下:

  一、安全生產崗位責任制度(略)。

  二、安全生產教育與培訓制度

  項目管理人員必須進行上述安全規范、規程的培訓,并經過考試,合格后方可上崗。

  所有進入現場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規程》的教育培訓,新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。

  項目在季節性變化時,或節假日前后應根據工程的具體情況對工人進行各種安全教育。

  加強對進場工人的三級安全教育,實行培訓考核上崗,建立勞務承包方培訓檔案制度。

  三、班前安全活動制度

  班前安全活動由各專業工長和班組長主持,在每天工作前進行10~15分鐘班前安全活動。

  班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項,作業時防護用品和機械設備的正確使用,對于昨天發現隱患如何進行整改。

  班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名,每星期總結一次,并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。

  四、安全生產檢查、驗收制度

  (1)公司對項目的檢查

  公司每月對項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經理為首,公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)來進行。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》。

  公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。

  公司對每次檢查提出考評報告,并對項目存在的問題進行現場講解,提出整改的措施,發出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改完后將結果上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。

  (2)項目自檢

  項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查,由項目經理為主,生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組,對檢查出的隱患進行"三定"(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。

  施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

  自檢:班組作業前后對自身所處的環境和工作程序進行安全檢查。

  互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監督。

  交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。

  項目安全員每天對所負責的工程項目的`安全情況進行巡回檢查。

  項目專職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發現問題要發出隱患整改通知單。

  (3)安全驗收

  a腳手架搭設好后,必須由項目安全員會同項目技術負責人,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。

  b井字架安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。

  c施工現場所使用的施工機具在安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。

  d施工現場臨時用電安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。

  五、安全技術交底制度

  (1)安全交底的要求:

  工程開工時,項目技術負責人應根據工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。

  本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。

  在下列情況下,需進行安全交底:

  a、工程開工前,應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。

  b、推廣應用"四新"技術時。

  c、分部分項工程施工前。

  d、特殊過程、關鍵工序施工前。

  e、重要、關鍵結構部位或易發生安全事故的工程組位施工前。

  安全交底應滿足國家及行業有關的安全政策、法令、規范、規程、標準等。

  安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。

  六、安全生產合同制度

  為貫徹落實公司安全生產方針,實現公司安全生產目標,嚴肅安全生產管理,必須以合同形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為,以加強全體人員的責任心。

  公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產合約書。

  七、特種作業人員持證上崗制度

  (1)特種作業是指對操作者本人,尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業。直接從事特種作業者,稱特種作業人員。

  (2)特種作業范圍:電工作業、起重機械作業、爆破作業、金屬焊接(氣割)作業、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業。

  (3)所有從事特種作業者必須持有國家或當地市、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。

  (4)施工現場所有特殊作業人員必須登記并報公司工程組備案。

  八、施現場消防管理制度

  (1)施工現場防火管理工作,必須認真貫徹"預防為主、防消結合"的方針,立足于自防自救,堅持安全第一,實行"誰主管、誰負責"的原則。

  (2)項目部應建立健全崗位防火責任制,項目經理是施工現場防火責任人,全面負責施工現場防火工作,實行各級防火制度,明確各崗位防火責任區和職責。

  (3)建立防火檢查制度,專職安全員每天對整個施工現場進行防火檢查,發現問題及時處理;項目部每星期組織有關人員對施工現場防火進行一次檢查;公司每月對項目進行檢查評比。

  九、安全事故報告和處理制度

  為了及時報告、統計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。

  十、安全生產獎罰制度(略)。

學校施工管理制度2

  1、工程項目由項目學校負責工程技術,落實工程施工現場管理人員,施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度,項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長,全面負責施工質量,保證工程保質按時完成。

  2、施工現場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現場,打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收,施工時必須到場監控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權責令其返工。

  3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題,應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。

  4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄,負責對實際發生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

  5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

  6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見,對合理的.意見應予以采納。

  7、涉及到圖紙確需更改的,施工現場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現場管理員應向項目負責人書面報告,經分管領導批準后,委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

  8、施工現場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

學校施工管理制度3

  為了加強水電暖工程的施工管理,提高施工質量,確保施工安全,樹立良好的形象,特制定本辦法:

  1、接到工程項目后,要立即派人與甲方聯系進行實地勘察,并做出詳細預算。

  2、工程開工前要立項上報中心主任(附工程預算書)。

  3、接到批準的施工項目后,提報審報該項目的詳細材料單,未批準前不準擅自進購材料。

  4、施工現場的一切工作由施工項目負責人負責,凡進入施工現場的各工種人員,必須服從項目負責人的管理。

  5、項目技術監督員對施工技術進行全方位監督,發現技術問題要及時向項目負責人報告。

  6、施工安全員負責檢查施工現場的安全工作。發現存在的安全隱患及時向項目負責人報告,危急時刻安全員有權決定停工,事后及時匯報。

  7、工程項目必須根據施工方案、施工圖紙和甲方的要求進行施工,施工中如需改動,須經甲方同意。

  8、嚴格檢查施工用料,嚴防假冒劣質產品混入工程。

  9、嚴格施工程序和安裝施工規程,嚴把工程質量關。

  10、隱蔽工程項目必須由甲方驗收人員驗收簽字。

  11、施工工地現場設置必要的'安全標識牌或警示牌。

  12、要保持施工現場衛生,物資擺放整齊有序,根據工程需要設置必要的衛生管理制度標識牌。

  13、嚴格材料管理,認真掌握施工進度,保證按期交工。

  14、施工完畢,立即組織進行初驗,發現問題及時整改,初驗合格后由甲方組織進行工程驗收。

  15、工程驗收合格后,參加施工項目的各班組一周內做出工程決算,并履行審計程序。

學校施工管理制度4

  長江路第一小學校園臨時施工人員安全管理制度。

  1、在校園內臨時施工的單位、人員必須執行學校的有關規章制度,服從學校的安全管理。

  2、施工單位使用人員,必須嚴格審查身份證件,并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復印件)報學校總務處備案。

  3、施工場地要有護欄物隔離,并有明顯的非施工人員不得入內的標志,預防發生意外事故。

  4、施工單位內部必須建立嚴格的`安全生產管理制度,加強對建設物資的看管,有專門的值班巡邏人員,防止發生失竊事件。

  5、施工單位人員要統一到學校總務處辦理《臨時出入證》,服從門衛管理,攜帶物資出門,施工單位應簽發出門證,否則,門衛有權暫扣查詢。

  6、施工車輛進入校區不準鳴號,應減速慢行,注意行人,沙、石、土不得散落校園,影響校園環境衛生。

學校施工管理制度5

  1、在校園內臨時施工的單位、人員必須執行學校的有關規章制度,服從學校的.安全管理。

  2、施工單位使用人員,必須嚴格審查身份證件,并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復印件)報學校保衛部門或總務處備案。

  3、施工場地要有護欄物隔離,并有明顯的非施工人員不得入內的標志,預防發生意外事故。

  4、施工單位內部必須建立嚴格的安全生產管理制度,加強對建設物資的看管,有專門的值班巡邏人員,防止發生失竊事件。

  5、施工單位人員要統一到學校保衛部門或總務處辦理《臨時出入證》,服從門衛管理,攜帶物資出門,施工單位應簽發出門證,否則,門衛有權暫扣查詢。

  6、施工車輛進入校區不準鳴號,應減速慢行,注意行人,沙、石、土不得散落校園,影響校園環境衛生。

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