工程部管理制度（通用20篇）

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的工程部管理制度，歡迎大家分享。

　　工程部管理制度 1

　　總則

　　第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進入本公司的.施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發現問題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

　　2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

　　3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

　　四、內業管理

　　1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持（具體時間自定）

　　2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；并及時上報處理方案給公司總經理，并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。

　　工程部管理制度 2

　　一、交接班制度

　　1、值班人員按照值班表按時上崗,未經有關領導同意,不得擅自離崗,如需替班需經部門經理同意;

　　2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續不齊全時,交班人員應繼續值班并及時向有關領導反映情況,直至辦完交接班手續后方可離崗;

　　3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發性事故,應立即停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員應協助處理,待系統和設備完全正常后交班人員方可離崗;

　　4、交接班時,必須嚴肅認真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續;

　　5、每班交接前負責清潔衛生工作。

　　二、電梯管理及保養檢查制度

　　1、為保證電梯機房設備絕對安全,電梯維修工必須把機房門鎖好,嚴禁無關人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;

　　2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

　　3、物業公司領導檢查維修保養的情況,必須在電梯維修工的.陪同下核實維修保養的項目及保養情況;

　　4、電梯臨時維修或定期維修、保養時,必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;

　　5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄,;

　　6、電梯保養與檢查內容如下:

　　a、電梯轎箱內通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;

　　b、電梯拽引機轉動裝置,抱閘裝置,轉動裝置,潤滑油應在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內要保持清潔干凈;

　　7、對于發現的設備故障及不正常現象應及時排除,對解決不了的問題應及時向主管領導匯報,以便集中解決設備技術問題;

　　8、嚴格執行電梯維修、保養安全操作有關規定。

　　三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養制度

　　1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經常或定期的維護、保養及檢修;

　　2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應按需要隨時安排,中修每年一次,應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位;

　　3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內外部檢查,根據周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;

　　4、根據檢修計劃,指定專人負責并組織人員力量,根據檢修制度分工負責制,以確保檢修質量;

　　5、檢修前要準備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行安全教育,學習國家有關規定要求,制定保證檢修質量標準有效措施;

　　6、對儀表設備應每天進行維修保養并定期校驗,以保證其靈敏可靠;

　　7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行,鍋爐必須按規定進行檢修;

　　8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產;

　　9、做好檢修、維修及保養記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案,以利于日后備查。

　　四、鍋爐房安全操作制度

　　1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規程,密切監視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調整各種參數;

　　2、嚴格按規定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;

　　3、進行巡回檢查,鍋爐設備及相關設備是否出現異常情況,檢查供水、回水管道、循環水泵、補給水泵及其它設備工作狀態是否正常;

　　4、對鍋爐發生的一切事故及時處理,重大事故應保護好現場,積極參與事故的分析,并吸取事故教訓;

　　5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨意進入,如需進入鍋爐房必須履行登記手續,并由主管人員領入。

　　五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

　　1、鍋爐一旦發生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時要穩、準、快。鍋爐管理人員在事故發生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應保護好現場,并及時報告上級領導;

　　2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時,應迅速報告上級領導,不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;

　　3、事故發生后,應將事故發生的時間、部位及處理方法等詳細記錄,并根據具體情況進行分析,找出事故原因,從中吸取教訓,防止類似事故再次發生;

　　4、發生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當地鍋爐安全監督部門。

　　工程部管理制度 3

　　項目工程部倉庫管理程序(試行)

　　1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍:適用于工程部倉庫。

　　3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

　　4、程序:

　　4.1清理倉庫,做好明細帳單。

　　4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

　　4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

　　4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

　　4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

　　4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

　　5、相關表單:

　　5.1入庫單。

　　5.2領料單。

　　6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

　　注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

　　2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

　　編制:校對:審批:發放號:

　　入庫單

　　入庫物品名稱 供貨商 數量 入庫日期 物品原用途

　　主辦人簽字倉庫管理員簽字

　　部門經理簽字

　　備注

　　領料單

　　領用物品名稱 供貨商 數量 領用日期 領用物品 作何用途

　　領用人簽字倉庫管理員簽字

　　部門經理簽字

　　備注

　　工程部管理制度 4

　　成立以工程部為主體的節能領導小組，各部門均應設節能管理員。節能領導小組要經常研究大廈的能耗情況和采取相應節能措施。工程部應進行每月能耗統計并繪制成曲線表，以進行不同年份不同月份的能耗比較。

　　物業的合理用電是節電的手段，從運行角度應從下述幾方面考慮:

　　供配電。提高功率因數，應控制在0.9以上。

　　變壓器。變壓器在運行中，應根據負荷變化情況，按技術特性，選擇最佳運行方式。變壓器負載率經常小于30%時，應更換變壓器；單相用電設備分接在三相網絡上，低壓網絡的'電流不平衡度應小于20%。

　　空調、制冷系統。制冷機組應根據不同負荷要求，開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質，以提高制冷系統的運行效率。空調機組在不同季節，應該合理調整新風比例，以減少新風處理能耗；對于非24小時營業場所，進行風量調節，根據負荷的大小來改變送風量。

　　照明系統。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節電。光源燈具應定期清掃更換，制定更新周期，維持光照水平。

　　1 能源消耗控制程序及要求

　　1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表，油料使用須登記。

　　1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查，如發現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象，立刻采取措施解決問題；如屬人為事故，要對有關人員進行教育并懲罰。

　　1.3 能源費用消耗在正常營業善下應控制在總營業收入的4.5%。其中:

　　i.電費:占能源費用的43%

　　ii.水費:占能源費用的6.5%

　　iii.煤氣費:占能源費用的1%

　　iv.熱力費:占能源費用的25%

　　v.冷凍水費:占能源費用的24%

　　2 設備節能辦法簡介

　　2.1 重視節能的重要性，讓每位員工都要了解節能是工程管理重要內容。

　　2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。

　　2.3 了解各種能源的收費標準。

　　2.4 指派專人負責節能工作的檢查、督促。

　　2.5 推廣節能觀念及意識和方法。

　　2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查，使之不斷完善。

　　2.7 應用樓宇自動化控制進行管理，根據季節、時間變化，時刻調整。

　　2.8 保溫材料的維護保養。

　　2.9 空調風量根據季節、時間、客人的感覺隨時調整。

　　2.10 照明線路的布置及調整。

　　2.11 燈具的選擇（節能燈、日光燈帶功率補償器）。

　　2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。

　　2.13 采用節能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關；(3)時間控制開關；(4)延時控制開關。

　　2.14 合理使用設備，使其最大限度的達到工作效率，例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%，這時它各方面的利用率最佳。

　　2.15 使設備保持良好的運行狀態。（潤滑、密封等）

　　2.16 采用節能水龍頭。

　　工程部管理制度 5

　　物業工程部新增、改裝及報廢設備管理制度

　　凡部門需新增設備，均應由部門向工程部提出申請，經房產工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環保等要求核實后，報請項目經理批準后方可進行。工程部應提供產品信息和核查新增設備的產品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業施工單位施工。新增設備驗收后，驗收資料及技術文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。

　　1）物業設備需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的設備，由使用班組提出申請，報請部門經理批準后，由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大，技術復雜性和價格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的，一定要由部門經理報請項目經理批準，并由工程部提出方案后再進行施工。設備改裝的.資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關說明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者，應追究責任。

　　2）設備的更新和報廢應同時辦理。

　　3）設備的報廢原則為：

　　a）政府指定的淘汰產品

　　b）已超過使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設備。

　　c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過原價值的設備

　　d）無法修復的設備

　　4）設備的報廢，應由使用部門提出申請，由工程部進行技術鑒定后，方可辦理報廢手續。價值較大的設備，應經項目經理批準。

　　工程部管理制度 6

　　一.工作單和維修電話記錄制度的目的:

　　1.有利于檢查工作質量,責任落實到人。

　　2.憑工作單進入客戶區域,工作單就是工程維修人員進入客戶區域的通行證。

　　3.憑工作單到庫房領料,便于大廈各部門核算,同時也有利于庫房管理、統計。

　　4.工程部調度接到維修電話通知后,填寫《維修工作單》,按照各專業分檢后通知各專業人員及時到客戶處進行維修。大廈通常分為空水、強電、弱電、綜合維修等專業。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調度人員每日應做出統計,每月做出工單月報送交工程部。

　　二.使用和管理工作單的具體要求:

　　1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據,各使用部門應認真、詳細填寫,以免影響服務效率及工作質量,工程部辦公室應設置工作單存欄。

　　2.工作單一式三聯:分為三種顏色的單子。一聯為申請部門留底備查、二聯為工程部留底備查,三聯為維修完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。

　　3.工程部調度人員接到返回的工作單后,應按專業分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括待修理、正在修理、已完成、未完成、等備件。

　　4.工作單應寫清工作地點、工作內容,一份工單只填寫一項工作,便于工程部分派。

　　5.當工程部人員完成工作后,當事人予以驗收、復查,合格后在工作驗查一欄簽名。

　　6.凡屬于供應商、裝修商保修范圍的設備需要維修,一般由簽約部門或使用部門聯系保修。

　　7.使用部門采購的新設備應及時通知工程部,以便配合使用前的檢查及調試,及時將圖紙資料交工程部閱存。

　　三.其他注意事項:

　　1.發生停電、停水、跑水、電梯困人、設備運行異常等緊急現象及各部門巡查發現設備、設施存在問題時,可以電話方式通知工程部。

　　2.補配鑰匙及換鎖工作,應先到保安部申請,填寫補、配鑰匙申請表,不能憑工作單補、配鑰匙。

　　3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫客戶服務單,并由財務部審核,總辦批準后實施。

　　4.凡是文字表達不清,而需要附圖說明的`工作應附圖說明,圖中尺寸比例要標清楚。

　　5.凡不能按相關規定及時完成的工單,存放在未完成一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在等備件格內,并及時申報采購單爭取及時恢復。領班以上各級人員均應對未完成和等備件的工作單給以高度重視,積級采取相應措施并向工程部報告原因。

　　工程部管理制度 7

　　1、上班時間不得看與本業務無關的書藉。

　　2、上班時間不得睡崗。

　　3、上班期間不準洗澡。

　　4、上班期間嚴禁干私活。

　　5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要無故在工作場所內逗留、閑逛。

　　7、不準遲到、早退。

　　8、不準在設備樓內吃零食。

　　9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業區。

　　10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

　　11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動。

　　12、嚴格遵守《工作手冊》規定的.各項制度。

　　工程部管理制度 8

　　（一） 工程部組織機構的設置原則：

　　1、 精干高效的原則

　　2、 靈活彈性的原則

　　（二） 工程部組織機構設置

　　1、 工程部的編制

　　根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。

　　2、 工程部的崗位設置

　　目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。

　　以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。

　　項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

　　（三） 工程部組織機構圖

　　二、 工程部部門及崗位職責

　　（一）工程部部門職責：

　　1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

　　2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

　　3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。

　　4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

　　5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

　　6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

　　7、 負責工程竣工驗收及移交工作。

　　8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

　　（二）工程部經理崗位職責：

　　1、 負責工程部的日常管理工作。

　　2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、 負責組織工程的招投標工作。

　　（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。

　　（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

　　（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

　　（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。

　　（5） 參與合同談判與合同的簽定。

　　4、 負責項目管理。

　　（1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

　　（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

　　（3） 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

　　（4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

　　（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

　　（7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

　　（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

　　（9） 組織竣工驗收及移交。

　　（10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　5、 負責工程監理的管理。

　　（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

　　（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

　　（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

　　（4） 負責監理費用控制與結算。

　　6、 負責與設計單位協調

　　（1） 參與設計單位的選擇。

　　（2） 參與設計方案的選擇工作。

　　（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。

　　（4） 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

　　（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。

　　（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　（7） 對設計費用進行控制。

　　7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。

　　（三）項目經理崗位職責

　　1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、 負責項目的整體運作和管理

　　（1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

　　（2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

　　（3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

　　（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

　　（6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

　　（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

　　（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

　　（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。

　　（10） 對開工準備情況進行核實檢查。

　　（11） 組織臨時設施的搭建。

　　（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。

　　（13） 向工程部經理報送《開工申請表》。

　　（14） 組織對《監理規劃》進行評審。

　　（15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

　　（16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。

　　（17） 組織開工慶典。

　　（18） 組織工程資料的報送。

　　（19） 組織召開工程協調會。

　　（20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

　　（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。

　　（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　（24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

　　（25） 組織制定質量監督計劃。

　　（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

　　（27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

　　（28） 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

　　（29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

　　（30） 負責對各方提出的'設計變更進行審核。

　　（31） 負責工程停工、復工的管理。

　　（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

　　（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

　　（34） 監督檢察項目文件資料的管理。

　　（四）土建工程管理崗位職責

　　1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

　　6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

　　12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、 負責土建工程的竣工驗收。

　　（五）水暖管理崗位職責

　　1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

　　6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、 監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

　　12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、 據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、 負責水暖工程的竣工驗收。

　　（六）電氣管理崗位職責

　　1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

　　6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

　　9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

　　10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

　　11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

　　12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

　　13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

　　14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

　　16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

　　17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

　　18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、 負責電氣工程的竣工驗收。

　　（七）現場管理崗位職責

　　1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

　　6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

　　8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。

　　9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

　　10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。

　　12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

　　13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

　　14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

　　15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　16、參與工程竣工驗收和移交。

　　（八)成本管理崗位職責(含內勤資料）

　　1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。

　　2、 協助項目經理作好工程開工的準備工作。

　　3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

　　4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。

　　5、 參與編制工程質量監督計劃。

　　6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。

　　7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

　　8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。

　　9、 對工程款的發放進行檢查控制。

　　10、 參與竣工結算。

　　11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。

　　12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。

　　13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作。

　　工程部管理制度 9

　　第一部分項目管理指導流程

　　說明：本流程為工程部項目管理指導文件，與及流程表格配合使用。各步驟執行時間若無說明，則參照中的相應工期（一般為工作日）。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經過工程部經理同意。

　　一、合同管理階段：

　　1、合同內部交底：合同及技術協議簽訂以后2個工作日內市場部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內部交底記錄，留存備案。

　　二、工程準備階段：

　　1、項目立項：工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

　　2、工程勘察：項目啟動后3個工作日內，工程部經理或項目經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，項目經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據項目規模盡量安排在7個日歷天內完成，部分勘查內容可根據實際情況通過電話或網絡向甲方了解。

　　3、施工方案編制：工程部經理安排項目參與人9個工作日內編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。

　　4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經過工程部經理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經甲方、監理工程負責人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發與會各單位備案。（本步驟開始至工程項目結束前，項目經理可根據實際情況填寫工程業務聯系函、工程協調記錄，與甲方或監理就工程問題進行洽商）。

　　5、合同變更：施工方案審核會議中如果發生必要的合同變更，項目經理必須填寫變更審核單，工程部經理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經理報告總經理，并協同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關補充協議。

　　6、編制項目預算管理卡及內部審核：施工方案審核通過以后項目經理編制項目預算管理卡（工程前期準備工作發生的費用一并計入），該卡作為項目成本控制的關鍵文件，必須由工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。

　　7、設備采購：項目經理填寫設備采購計劃表、輔材價格表，經采購部門反饋后，根據實際情況填寫設備材料請購單，開始設備采購。項目經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束后由工程部經理審核后交財務部門備案，作為項目結算的參考資料。

　　三、現場實施階段：

　　1、工程開工：項目經理在第一批用于開工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。

　　2、技術、安全交底：由項目經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向項目參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底并進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。

　　3、設備材料檢驗并反饋：材料、設備到場（或到庫房）后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設備材料檢驗反饋表。

　　4、收集已采購設備資料：檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。

　　5、設備材料進場檢驗：填寫設備材料進場檢驗表，并配合監理人員進行設備材料進場檢驗。

　　6、工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，并配合監理進行工程材料報驗。

　　7、線纜檢測：布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

　　8、布線管槽施工：按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設備編號表（已完工）→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以后方可進行隱蔽。

　　9、設備安裝：按照施工方案進行設備安裝、線纜端接，填寫布線路由設備編號表（已完工）→設備安裝記錄。

　　10、工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由項目經理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單（內部），經工程部經理、采購負責人、財務負責人、總經理審核簽字后方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成后項目經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程序執行。

　　11、局端工程實施：參照以上各步驟執行。

　　12、工程中間驗收：根據施工方案及工程進展情況，項目經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務必做到人走場清。

　　13、工程款申請：根據工程進展情況及合同規定，項目經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。

　　14、調試及試運行：工程中間驗收結束后即可按照施工進度計劃及方案進行設備單體調試、系統聯合調試、系統試運行，由項目經理及技術負責人主持調試，同時填寫設備單體調試記錄→系統聯合調試記錄→系統試運行記錄。

　　四、竣工驗收階段：

　　1、甲方人員培訓：系統試運行期間根據計劃進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。

　　2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行期間項目經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

　　3、竣工資料整理：項目經理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

　　4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。

　　5、工程尾款回收：項目經理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。

　　6、項目總結及項目結束：項目經理協助財務部門根據項目實際發生的所有費用進行結算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經理及工程部經理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個項目作經驗積累。至此項目結束。

　　五、流程表格目錄

　　第二部分工程部主要人員崗位職責

　　一、工程部經理

　　1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理

　　2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通

　　3、負責從市場部接收工程合同、技術協議

　　4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議

　　5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底

　　6、負責審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據項目經理提交的項目成本等實際情況調整施工計劃及費用

　　7、工程準備期間負責就項目的所有主要問題同甲方各相關部門負責人、其他人員以及監理相關人員進行協調溝通，并最終解決

　　8、負責審核施工方案并同甲方聯系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關內容同甲方溝通；負責對工程實施過程中的變更進行審核

　　9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案

　　10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核

　　11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成

　　12、協助項目經理進行項目回款

　　二、項目經理

　　1、對所負責的工程項目進行全盤管理

　　2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見

　　3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料

　　4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題

　　5、對所負責項目進行施工方案設計，并向工程部經理提交審核

　　6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預算、記錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經理、總經理提交審核

　　7、負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續、開箱檢驗、設備材料報驗等全部過程文檔

　　8、參加工程部經理召開的工程部項目準備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹

　　9、根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久；對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，項目經理據此在工程所在地采購

　　10、抵達施工現場后，向施工班組進行技術、安全交底；按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理

　　11、與施工現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數量，購買輔材

　　12、工程實施期間負責就項目的技術問題、現場施工問題同甲方及監理相關人員進行協調溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經理匯報，并提出解決建議

　　13、工程實施過程中如果發生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經理遞交變更審核單，經簽字認可后方可進行

　　14、同技術負責人主持調試工作

　　15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經工程部經理審核通過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的.確認

　　16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經理

　　17、負責項目回款

　　三、現場負責人

　　1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理

　　2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題

　　3、參與工程部經理召開的項目準備會議，接收工程部經理及項目經理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現場施工的所有細節

　　4、負責與甲方及監理現場相關人員溝通協調

　　5、在施工現場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚；對施工班組在施工過程中的所有行為進行現場監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質量達到標準要求

　　6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材

　　7、嚴格監督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容

　　8、向現場管理單位移交設備并雙方簽字確認

　　9、變更施工完成后確保監理人員對工程量進行核準及簽字

　　10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理

　　四、技工

　　1、協助現場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為（包括材料的使用情況等）進行現場監督和管理，確保文明施工

　　2、協助現場負責人管理現場材料、工具的使用、堆放，協助現場負責人對工程質量進行管理

　　3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，負責主要設備及技術含量較高的安裝工作及設備線路端接工作，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容

　　4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮

　　五、工程技術負責人

　　工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。

　　第三部分工程部內部管理制度

　　（草案20xx-7-9第一版）

　　1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排；本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。

　　2、實行項目經理負責制度：根據項目規模大小，每個項目經理可負責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現場負責人在施工期間駐守現場，負責與甲方現場相關人員及監理單位的現場人員溝通協調，進行現場施工管理。

　　3、工程部實行內部報告制度：

　　項目經理：必須每隔一天（保證每周3次）向工程部經理口頭匯報所負責的項目進展情況和遇到的問題；每周五上午向工程部經理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結及下周計劃；每月最后一個工作日向工程部經理及總經理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結及下月計劃；

　　現場負責人：必須每天填寫施工日志，向項目經理口頭匯報所負責的項目現場進展情況和遇到的問題；每周五上午向項目經理遞交自己的周工作總結及下周計劃；每月最后一個工作日向項目經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計劃；

　　技工：隨時在現場向現場負責人匯報工作；

　　工程技術負責人：隨時就項目的技術問題與項目經理或工程部經理交流溝通。

　　4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加（出差人員除外）；項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。

　　5、現場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。

　　6、施工方案經項目經理匯總后遞交工程部經理審核后方可進行下一步工作。

　　7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行；工程實施過程中可根據工程進展情況修改計劃，但必須經工程部經理審核后進行。

　　8、所有的變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意后進行。

　　9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。

　　10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閱必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。

　　11、項目經理根據項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價格表，采購負責人填寫完相應內容后及時反饋，項目經理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久；采購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門采購，便于公司統一管理；對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，以便項目經理在工程所在地采購；工程部根據此價格預算輔材費用，列入管理卡；采購部門在采購過程中要向廠家索取產品質量證書、合格證、出廠檢測報告、相關認證資料、使用說明書等，以備工程使用。

　　12、設備采購到位以后按開工時間抵達施工現場，由現場負責人向施工班組（工頭及其工人）進行交底，項目經理強調注意事項（主要是施工安全問題）；現場負責人監督工人施工，施工中無法解決的問題由現場負責人及時向項目經理或工程部經理反映，便于及時處理；項目經理按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度；所有施工內容由項目經理進行最終確認。

　　13、施工期間的協調工作由項目經理及現場負責人進行，所需的協調、招待費用及配合費用必須向工程部經理報告，經工程部經理同意后從項目的不可預見費用中支出；無法協調的可報請工程部經理協調。

　　14、工程實施過程中需與施工各方進行業務聯系必須填寫業務聯系函或者工程協調記錄，避免口頭協商，以免發生推諉責任等不必要的麻煩。

　　15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負責人反饋設備材料質量問題，以便公司對成本、設備材料質量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。

　　16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領用時必須填寫出倉單據并參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛護并小心保管公司配發的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經公司檢查后可領用新的工具；施工現場的設備、材料、工具原則上由現場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。

　　17、項目執行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進行協助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設備材料的相關資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執行。

　　18、項目執行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規范、相關技術要求、國家標準等文件進行工程質量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。

　　19、工程人員應無條件服從甲方在現場的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。

　　20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據可查，以免發生不必要的誤會；與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執行。

　　21、工程實施過程中項目經理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經理、總經理審查以及財務人員參考。

　　22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業主眼中的良好形象。

　　23、其他未盡事宜參照公司的相關規章制度執行。

　　工程部管理制度 10

　　房地產開發建設管理制度之隱蔽工程驗收管理

　　第三章隱蔽工程驗收管理與考核

　　第六十條本章含以下隱蔽工程:

　　1、巖土工程勘察;

　　2、工程樁:預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁;

　　3、基坑驗槽;

　　4、錨桿;

　　5、防水工程;

　　6、模板工程;

　　7、鋼筋工程;

　　8、磚砌體工程;

　　9、門窗塞縫;

　　10、墻體保溫;

　　11、地暖工程;

　　12、水電線管暗埋和預留;

　　13、防雷、接地工程。

　　第六十一條項目經理必須建立隱蔽工程驗收臺帳(有關臺帳格式見附件),臺帳頁碼編號不能缺少,內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

　　隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則,每項扣罰工程部經理200元。工程技術部考核。

　　第六十二條巖土工程勘察施工旁站監理

　　1、項目經理必須建立勘察臺帳,由監理工程師負責填寫。

　　2、勘察施工前,勘察單位根據總工室提供的勘察方案、勘察點布

　　工程部管理制度 11

　　1、受工程部經理直接領導，負責部內日常內務工作。努力完成部門經理交辦的各項事務，對酒店內部的通知、文件要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。

　　2、參加部門工作會議，兼做好會議記錄，整理工作。負責起草部門工作報告、總結等文件。

　　3、協助部門經理處理及接待，談話和氣、熱情、禮貌。

　　4、負責有關技術資料、文件的收發和分類歸檔保管，準確無誤地填制各種報表和表格。

　　5、負責本部門的設備檔案有關故障、維修項目、更換零部件或設備更新等資料報表，并將其填入設備檔案書，妥善保管。

　　6、做好每日的.施工單登記，準確配發各班組施工單，做好完工后的施工單記錄、存檔。

　　7、負責每日匯總各班組的工作日報表，填寫系統設備運行、維修情況日報表，送部門經理審閱。

　　8、負責本部門員工每月出勤的查核，負責每月發放和辦理本部人員的獎罰事項。

　　9、堅持開展QC小組（全面質量管理）活動，加強酒店競爭意識，不斷進行技術改造、班組人員工作進行監督檢查，以確保設備正常運轉。

　　10、編制每月辦公用品計劃，做好管理發放工作及其它用品的發放工作。

　　工程部管理制度 12

　　工程項目材料組織堆放管理規定

　　1、嚴格按照現場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械，位置合理，做到方便使用。

　　2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產品的質量、性能不受損害。

　　3、鋼筋加工必須在指定區域內進行，鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放，還要掛標簽牌，牌上要注明鋼筋規格、廠家和級別，鋼筋加工的半成品要按種類堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統一堆放在一處，并應及時處理。

　　4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應入庫保管，倉庫內外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關規定進行專門、專人管理，以保證其安全可靠。

　　5、現場使用的.砂、石及周轉模料，都在指定區內分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區內，白灰要有池，模板堆放要分類。卸入施工現場道路上的材料，應立即轉移到堆放地堆放整齊，以保證施工現場道路通暢。

　　6、盡力做到按預算計劃限額領料，實行材料使用包干制度，工地現場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場清，余料堆放整齊。

　　7、現場各類材料機具要做到帳物相符，質證、物證相符。

　　工程部管理制度 13

　　一、施工單位必須在材料報驗時，一并提供材料的產品質量證明文件及有效的檢驗報告；對于法規要求的見證取樣送檢或質監站監督送檢的材料，施工單位必須及時報告監理或監督員見證送檢，并在檢測結果出來后3天內取得檢測報告；否則，每少一項或數量不符，扣罰施工單位$1000元；每延期一天，扣罰施工單位$500元。

　　二、施工單位必須按《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》及施工技術資料規范的要求，填寫施工過程記錄、各檢驗批質量驗收記錄及分項分部質量驗收記錄，并做到內容真實、齊全及規范。如監理或甲方在檢查中發現，未按上述要求填寫、整理資料的，每項扣罰施工單位100元，并在當月的進度款中扣除。

　　三、對政府規定的'須辦理中間驗收登記的分項分部工程，施工單位必須在完工后一個月內提交完整的相關資料（含結算資料）；主體工程竣工驗收后兩個月內、專業分包工程竣工驗收一個月內，施工單位必須整理、提供完整的竣工驗收備案資料（含結算資料）。否則，每延期一天，扣罰施工單位$500元，此項扣罰將在施工單位的工程結算款中扣除。

　　工程部管理制度 14

　　為保障安全生產,杜絕事故發生,對隱蔽工程實行“四項制度管理”,即:掛牌制度、填圖制度、臺帳制度、移交制度。

　　隱蔽工程的定性:一切架棚巷道、錨桿支護巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段,以及巷道出現斷層、淋水的地段均為隱蔽工程,納入“四項制度管理”進行管理。

　　1掛牌制度:施工單位技術負責人必須在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標志牌,標明隱蔽工程詳細情況;定期檢查隱蔽工程,如發現異常情況,應及時采取補救措施。

　　2填圖制度:施工單位技術負責人應準確掌握隱蔽工程的'具體位置、范圍及處理情況,并在施工平面圖上明確標注。

　　3臺帳制度:施工單位技術負責人必須對隱蔽工程記錄備案,建立巷道隱蔽工程臺帳,及時上報生產技術部,生產技術部做好歸類存檔工作。

　　4移交制度:工程竣工移交時,調度指揮中心組織有關單位進行驗收,交接單位應在現場交接清楚隱蔽工程情況,并做好隱蔽工程資料移交工作;接收使用單位應對隱蔽工程進行重點監管,并制定相應的應急處理措施。

　　工程部管理制度 15

　　1.塔吊安裝時,利用塔身標準節來控制塔吊吊臂的高度,使塔吊吊臂高度相互錯開,在不同高度的平面內。

　　2.現場設專職塔吊指揮工,負責塔吊吊臂旋轉過程中統一協調管理,避免吊裝過程中發生碰撞。

　　3.與塔吊司機簽訂安全操作責任狀,并加強其崗前安全培訓交底工作,操作過程嚴格按有關安全規程進行。

　　4.起重機各傳動機構應工作正常,制動器應靈敏可靠,夾軌器應完好。鋼絲繩應符合起重機設計標準,長度滿足使用要求,纏繞在卷筒上應排列整齊,起升機構鋼絲繩,當吊鉤處于最低位置時,卷筒上應至少保留三圈鋼絲繩。

　　5.起重機控制室內各種指示燈、電流表、電壓表齊全完好。機上應設信號裝置,如電鈴、喇叭等裝置。

　　6.起重機必須安裝小車行走、變幅、吊鉤高度、力矩限制器。配備升降駕駛室的'起重機,應安裝駕駛室上下高度限位及斷繩保險裝置。各種裝置應保證靈敏可靠。

　　7.作業完畢,臂桿應轉到順風方向,并放松回轉制動器。吊鉤小車及平衡桿應轉到順風方向,并放松回轉制動器,吊鉤升到離臂桿頂端2~3m處。

　　8.惡劣天氣停止高空吊裝作業,且吊臂應限位固定在不同的方向,以防意外機械安全事故的發生。

　　工程部管理制度 16

　　項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系，在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。

　　1）負責協助項目經理作好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據完成工作量上報甲方付進度款；

　　2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發聯系函，經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報；

　　3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；

　　4）負責監督執行工程所需設備、材料的'采購、催貨、運輸及后勤保障工作；

　　5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執行合同中出現的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規程以管理有關合同變更問題。

　　工程部管理制度 17

　　1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產、文明施工”的規定。

　　2、項目部項目經理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的'關系，嚴格執行安全施工制度，確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

　　3、在審核施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現場內的安全情況。發現不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。

　　4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術知識教育和培訓，堅決制止違章作業。凡進入施工現場的人員，必須遵守安全施工管理規定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業須系好安全帶。

　　5、施工現場內必備的各種安全設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現場安全員請示同意后方可拆動。

　　6、公司工程部不定期到現場進行安全、勞動保護、衛生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標。

　　工程部管理制度 18

　　總承包針對工程規模大,施工工藝比較復雜,分包單位多等特點,在裝修工程進入后期,由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施,詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人:

　　1各專業分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項,一旦發現立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。

　　2總承包總工程師主持,質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排,組織工程質量及驗收資料進行全面檢查,凡不符合要求的'令其整改后再報。重點是機電設備的系統調試。

　　1) 檢查調試資料結果是否滿足設計要求,調試前,機電分包單位認真作好調試計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。

　　2) 協助業主在當地消防部門辦理消防驗收,填寫《建筑工程消防驗收申請表》。

　　3總承包在工程自檢的基礎上,確認工程全部符合工程驗收標準,具備交付使用的條件后,即可開始驗收。

　　4總承包在正式驗收前三天,向監理公司發送《竣工驗收通知書》。由監理約請設計、業主會同總承包進行檢查驗收。

　　工程部管理制度 19

　　在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統的功能及工程整體的`質量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關重要的作用。因此，我方在強電系統設備的管理過程應著重注意以下事項：

　　（1）強電設備的設計、采用的產品應結合工程整體的特點、功能并結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。

　　（2）設備的定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。

　　（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術及質量交底單。

　　（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現后補資料現象。

　　（5）設備進場后必須在專門的庫房內存放，不得隨意擺放。

　　（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。

　　（7）設備接線時，不得帶電作業，防止燒毀。

　　（8）設備安裝調試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。

　　工程部管理制度 20

　　1．模范執行崗位責任制、操作規程、《員工守則》和各項規章制度，承上啟下，及時完成上級領導下達的各項工作任務。

　　2．管理、使用好本班組負責范圍的設備。使設備經常處于良好的技術狀態，優質高效、低耗、安全運行，對所轄設備要嚴格做到三干凈：設備干凈，機房干凈，工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好，密封良好，緊固良好，調整良好。

　　3．做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題，設備發生故障時，有效的組織搶修。

　　4．負責制定本班設備的年、月檢修保養計劃和備品備件計劃，報上級領導審核，并負責檢修保養計劃的實施。

　　5．做好本班設備的技術檔案。各設備的維修、故障的排除、零部件的更換等情況均應清楚地填入班組檔案，每月定期交上級領導審閱。

　　6．負責本班責任范圍內的'節能管理和設備技術狀態管理，按質按時完成各種報表和記錄，為酒店統一核算提供資料。

　　7．負責班組的安全和防火工作，落實酒店關于安全和防火保衛工作的計劃和規定。負責本班組職工的思想教育的業務技術培訓工作。

　　8．做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報上級領導匯總。

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