酒店質檢管理制度

　　在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的酒店質檢管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

酒店質檢管理制度1

　　一、儀表儀容

　　1、工裝進入店內經營區域必須著規定工裝，制服、襯衣、領帶（結）、鞋襪、帽、手套等要整潔、挺括，無破損，系齊紐扣，拉好拉鏈，領帶領結要打正卡領。不按此規定著裝應立即整改，并批評教育。

　　2、襯衣必須穿著符合規定的襯衣，男式襯衣以統一色調為主。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　3、領帶穿著西服工裝的工作人員必須扎系領帶，領帶要打正，整潔。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　4、工號牌工號牌必須按規定佩戴在左前胸衣袋上方，讓客人明顯看到，不得歪斜。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　5、鞋襪襪穿著時不得露出襪口，無破洞、脫絲。男員工穿黑色或灰色襪，女員工為肉色絲襪，皮鞋要光亮，無破損，布鞋、膠鞋勤涮洗，保持清潔。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　6、飾品不帶有色眼鏡，如遇紅、白喜事，上班時間不應佩戴花和黑紗。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　7、發式。男女員工發型都要梳理的雅致整潔。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　8、口腔上崗前不喝酒（工作除外），不吃蒜、蔥、韭菜等異味食品，飯后漱口，保持口腔清潔。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　9、身體勤洗澡，更換干凈內衣、襯衣，身體不得有異味。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　10、面容女員工淡妝上崗，男員工清潔面部，刮凈胡須。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　11、手飯前必須洗手，工作前要洗手，勤修指甲，不留長指甲，指甲要短于指尖2毫米左右。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　二、禮節禮貌

　　1、語言國語講普通話，使用禮貌用語，不用俚語和污言穢語。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　2、語調親切、熱情、誠懇，不粗聲怪氣或矯揉造作。講話要清楚、流利，意思要表達明確、簡練。聲調要以對方聽得到為準，講話速度一般要低于客人。不要因個人心緒不佳而影響工作，更不能流露于言表。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　3、談話與客人談話要站立，正面對客人，目光平視客人鼻尖，要與對方保持75-100cm距離。不可打斷客人的話或做一些被客人誤解為不耐煩的表情，談話注意禮節性，盡量簡短。切忌兩位客人同時在場，對其中一位過分親熱或長時間交談，而冷落了另一位客人。兩位客人交談需要插話時，應禮貌地站在旁邊，等待客人談話間隙或說一聲：“對不起，打擾一下”經客人同意后再講，結束時向等待的客人示意，并說：“謝謝”。與客人談話如出現不能使雙方滿意，也不能表現出不滿，應設法改變僵局或改時再談。談話結束時要道告別語，同時向客人后退1-2個半步，點頭示意后轉身離開。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　4、傾聽表情要專注、誠懇、耐心，務求弄清客人所要表達的意思，必要時作記錄。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　5、回答內容要準確，不能說：“不知道”等否定或似是而非的語句，應盡自己所知回答或將客人介紹到其它部門。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　三、行為舉止

　　1、坐姿挺胸，腰背直，曲腿成90度，男員工雙膝間隙一拳，女員工雙膝并攏。兩腳尖間距15cm（45度）腳跟并攏。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　2、站姿在任何時候都要站直，雙臂自然下垂，女性兩手右壓左輕握于身前；男性兩手呈半握狀垂于身體兩側，兩腿并攏，兩腳間距15cm（45度），腳跟并攏。手不插兜、不倚靠墻壁或其它物體，不趴在服務臺上，腿不打彎，不前后叉腿、單腿打點。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　3、行走按規定步幅、步速行走，行走時要低抬腿，輕落步，不拖腿，不出大聲響，姿勢平穩，不晃膀、扭腰，不以任何借口奔跑、跳躍（火警等緊急情況例外）；不與他人拉手、搭肩、摟膀并行，三人以上要分散行走，走員工通道。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　4、行禮按規定姿勢恰當行禮。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　5、握手按規定姿勢握手。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　6、打接電話打接工作電話要簡明扼要，不談與工作無關的事，一般不超過1-2分鐘。電話鈴響三遍內必須接起，接電話先問你好并報部門，詢問客人姓名和事由，聽完后對重要事項要重復一遍，必要時做好記錄，最后報自己的姓名（職務），以示負責。違反此規定者立即整改，并批評教育。

　　四、勞動紀律

　　1、考勤按時上下班，不遲到，不早退，不曠工。違者批評教育，嚴重者開除出店。

　　2、服務人員紀律性無扎堆聊天、擅離崗位或干與工作無關的事情等現象。違反此規定者批評教育。

　　五、清潔衛生與設施設備保養

　　1、外環境完好、整齊，干凈無垃圾。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　2、外環境花木、藝術品無枯枝敗葉，修剪效果好，無灰塵、無異味、無昆蟲。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　3、地面平整、干凈，無污跡、無異味，光亮。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　4、門窗無灰塵。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　5、墻面無灰塵、無水跡、無蛛網。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　6、電話定期消毒，無污跡，無灰塵。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　7、空調排風口無灰塵，無污跡。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　8、客用品無灰塵，無污跡。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　9、地毯干凈無污跡。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　10、設施設備定期維修保養，完好、有效、安全，無灰塵，無污跡。違反此規定立即整改，并批評教育。

　　11、背景音樂音質好，音量柔和適度。違反此規定立即整改。

　　12、電視節目質量圖像清晰，音質好。違反此規定立即整改。

　　13、音響質量效果音質好，調節有效違反此規定立即整改。

　　14、店內溫度符合標準。違反此規定立即整改。

　　15、食品衛生符合衛生法和相關規定違反此規定立即整改，并對當事人批評教育。

　　六、服務態度、效率、技能

　　1、微笑面帶微笑，能夠微笑接待每一位來店客人，微笑自然、得體。不微笑立即整改，并批評教育。

　　2、耐心對客人每一次咨詢都能認真對待，詳細解釋，直至客人明白。對客人不耐心立即整改，并批評教育。

　　3、周到對客人的各種需求能超前掌握，能滿足客人的'各種合理要求。不能滿足客人的合理需求立即整改，并批評教育。

　　4、效率對客人的各項合理要求、各項服務均能在規定的時間內予以完成，并達到標準。做不到者進行培訓，以達到標準。

　　5、技能精通業務知識，實際操作動作嫻熟。達不到者進行培訓，以達到標準。

　　七、商品服務

　　1、商品擺放水平商品展示性強，突出重點，美觀豐富。達不到該標準立即整改，并批評教育。

　　2、服務技巧推銷展示技巧性強，商品包裝好，結賬無差錯。達不到該標準加強培訓。

　　八、前廳服務

　　1、接待、問詢、預訂能迅速、準確提供當天銷售情況。達不到該標準立即整改，并批評教育。

　　2、打字服務每分鐘打字85個。達不到該標準加強培訓。

　　3、電話服務接話快，業務熟，轉接電話無差錯。達不到該標準加強培訓。

　　4、工作程序按本部門工作程序操作，無差錯。達不到該標準加強培訓。

　　九、食品服務

　　1、工作程序各服務工作程序標準。達不到標準立即整改，并批評教育。

　　2、空氣清潔程度清新無異味。達不到標準立即整改，并批評教育。

　　3、菜點美觀程度色、形、器俱佳。達不到標準立即整改，并批評教育。

　　4、會議服務態度好、效率高、規范。達不到標準立即整改，并批評教育。

　　十、保安服務

　　1、車輛停放必須按規定停放在院內指定位置。達不到標準立即整改，并批評教育。

　　2、來店安全檢查認真檢查況并做好記錄，記錄準確，無漏項。達不到標準立即整改，并批評教育。

　　3、值班工作認真值勤，發現可疑情況及時匯報。達不到標準立即整改，并批評教育。

　　十一、檢修服務

　　1、設施設備的檢修對酒吧的設施設備要定期檢修，發現問題要主動維修。達不到標準立即整改，并批評教育。

　　2、設施設備報修的維修接到報修通知后，十分鐘內趕到現場，根據情況采取有效的維修措施，半小時內將故障處理完畢（特殊情況除外）。達不到標準立即整改，并批評教育。

　　十二、收銀服務

　　1、交賬單、交班審核表、營業收入報表數量及金額相符。不相符立即整改，并批評教育。

　　2、發票、原始賬單發票記賬聯要附在原始賬單后一并上交夜審，發票金額與原始賬單金額相符。不相符立即整改，并批評教育。

　　3、折扣單嚴格按規定填寫折扣單據，字跡清晰，填寫規范。不相符立即整改，并批評教育。

　　4、客損、客用的錄入不得多錄和少錄。不相符立即整改，并批評教育。

　　5、沖賬按規定進行沖賬，無多沖或少沖現象。不相符立即整改，并批評教育。

　　6、轉賬單按規定填寫轉賬單，無差錯。不相符立即整改，并批評教育。

　　7、酒水單按規定錄入微機，無多錄和少錄。不相符立即整改，并批評教育。

　　8、發票認真填寫，字跡工整，各項填寫齊全。不相符立即整改，并批評教育。

酒店質檢管理制度2

　　為提高酒店的，規范員工服務程序，使檢查量化，防止質檢形式化，確實做好獎懲分明，酒店對每周的質檢工作作如下規定：

　　一、質檢領導小組組織機構及主要成員

　　組長：常務副

　　副組長：行政辦主任（負責質檢行文及匯報等工作）

　　成員：各部門經理、值班經理

　　二、質檢時間、范圍及要求

　　（1）人事部不定時對各部門工作進行檢查；

　　（2）20：00—次日08：30由值班經理或大堂副理負責質檢工作；

　　（3）固定質檢時間：每周五下午2：30——4：00

　　A、參加人員：各部門負責人、質檢成員

　　B、集合地點：芙蓉吧

　　C、質檢要求：

　　①參加質檢人員必須提前5分鐘到達集合地點；

　　②質檢時必須按照質檢要求認真記錄質檢情況，不得應付，并對檢查出內容提出合理化建議，由質檢負責人對質檢情況向總經理匯報，并對結果進行通報。

　　③參加質檢人員因公不能參加質檢時，需向行政辦主任請假。

　　三、質檢項目

　　序號質檢工作項目

　　1、負責對酒店內外各區域衛生及車輛擺放的檢查

　　2、負責對酒店各區域固定設施設備及工程問題的檢查：天花板的檢查、壁紙、壁畫的檢查、鏡子的檢查、家具的檢查、燈具的檢查、大堂沙發、報架的檢查

　　3、負責對酒店各部門進行檢查

　　客房

　　行政、后勤對客房的檢查：對客房公共區域的衛生、設施設備進行檢查；電視接收質量頻道清晰音量的監控檢查

　　對前廳的檢查

　　對行政人事部的檢查

　　對的`檢查（樓道衛生及垃圾池清理）

　　對員工餐廳的檢查（餐具、食品衛生）

　　保安部對監控室的檢查

　　對工程部的檢查

　　對各項的檢查

　　廚部對廚部各項的檢查

　　康體部對康體各項的檢查

　　4、對員工儀表儀容的檢查：對員工工裝的檢查、對員工化妝的檢查、對員工佩帶飾物的檢查、對員工發型的檢查、對員工工牌的檢查、對員工身體異味的檢查

　　5、對員工禮貌禮儀的檢查：禮貌問候的檢查、服務熱情程度的檢查、使用情況的檢查、道別語的檢查

　　6、對員工行為規范的檢查：站姿、走姿、坐姿、走路速度、行走路線、電話接聽規范的檢查、對員工行走路線的檢查

　　7、對員工不講普通話的檢查

　　8、對各處通道的檢查：對客用通道的檢查、對員工通道的檢查、對消防通道的檢查

　　9、各崗位員工的簽到、簽離及在崗值班情況

　　10、酒店交辦的其它檢查內容

　　四、質檢方式：

　　1、專人巡查

　　每天由人事部安排一名人員，對酒店的各部門所有崗位進行巡視檢查。

　　2、突擊檢查

　　根據舉報或平常巡查發現的多發事件，由人事部相關人員會同有關部門經理對某個部門或崗位進行突擊檢查。

　　3、周檢

　　由質檢小組組長在每周五帶領各部門經理、大堂副理對酒店內所有部門及崗位進行全面的檢查。

　　五、實施質量檢查的標準和依據

　　酒店各部門、各崗位的規章制度、工作程序、《酒店考勤管理規定》、 《質量檢查的獎懲實施辦法》 。

　　六、處罰

　　1、處罰方式

　　（1）行政處分

　　依照員工手冊獎懲條列進行處罰

　　（2）經濟處罰

　　（3）對嚴重違反操作規程及規章制度，給酒店造成重大名譽損失或經濟損失的，除按規定給予相應的行政處分和經濟處罰外，還須賠償一定的經濟損失。

　　（4）違反國家法規、法令，構成犯罪的，依法送交國家司法機關懲處。

　　2、處罰類別

　　（1）“輕微過失”（即罰款金額為5—10元）；

　　（2）“較嚴重過失”（即罰款金額為20—30元）

　　（3）“嚴重過失”（即罰款50—100元）；

　　（4）“重大過失”（即罰款金額為200—300元），即嚴重違反酒店規章制度給酒店工作造成重大影響或經濟損失的行為。

　　3、處罰實施

　　由部門或質檢直接開具處罰單或員工過失記錄單，寫明過失細節，同時作好記錄備案。

　　4、處罰權限

　　質檢成員在質檢工作中發現違紀行為時有權直接簽發“處罰單”，經受罰人簽名，知會部門經理后執行。受罰人須在三日內持罰單將罰金交至酒店人事部（延時一天雙倍處罰），同時在每周質檢公布欄上公布。

　　5、對部門經理的處罰規定：

　　部門經理所轄部門員工過失影響較大，并給酒店造成一定損失的，部門經理將依據實際情況處以“較嚴重過失”或“嚴重過失”一次。部門經理對下屬違紀違規不予批評處罰，甚至有意包庇、隱瞞的部門經理將依據實際情況被處以“嚴重過失”或“重大過失”一次。

　　6、投訴及處理

　　（1）員工對所受處罰不服，也應先在“處罰單”上簽字，然后于三日內向人事部提出書面申訴，并提出有關依據。

　　（2）投訴受理自接到投訴之日起，三日內必須予以回復。

　　（3）經查核實處罰恰當的，應維持原罰，并將調查結果及處理意見以書面形式通知投訴人。

　　（4）經查核實處罰不恰當的，應通知執罰人立即糾正，并向受罰人作口頭致歉。

　　（5）若受罰人對投訴意見仍不服者，可在接到處理意見起三日內直接向總經理投訴。

　　（6）投訴程序必須規范，嚴禁越級投訴，違者按“嚴重過失”記過一次。

酒店質檢管理制度3

　　第一節部門工作概述

　　質檢部負責酒吧的全面質量管理，根據《中華人民共和國食品衛生法》、《餐飲業食品衛生管理辦法》、《公共場所衛生管理辦法》、《衛生監督條例》等以及有關管理規定，通過多種方式對各部門的硬件設施和服務質量進行檢查、監督和指導，以全面提升質量管理水平，其質量管理內容主要包括：對各部門硬件設施及服務質量進行監督檢查，對檢查出的問題責令相關責任部門限期整改；協同處理賓客投訴；負責收集賓客信息反饋，了解酒吧服務中存在的問題，提出改進意見，與有關部門協商解決，堵塞服務漏洞；及時發現酒吧在管理中存在的問題，并提出整改意見，供領導決策；嚴格按照《酒吧員工獎懲條例》獎優罰劣，獎勤罰懶，對在日常工作中表現突出的員工或涌現出的好人好事提出獎勵建議，上報批準，對部門或個人出現的嚴重過失，客觀、公正、細致地將調查情況和處理建議以書面形式呈報；參與合格分供方的評價，監督酒店合格分供方的評定、選擇、執行情況；對所購食品、酒水、飲料、香煙、化妝品等原材物料進行檢查，杜絕“三無”或假冒偽劣產品進店，確保食品安全；負責重大事件和特殊事件的調查分析；向總經理遞交暗訪申請報告，經批準后安排暗訪人員對酒吧服務質量進行暗訪；對多方收集的信息進行匯總整理，制定《服務質量年終分析報告》，作為下一年制定全年質檢計劃的重要依據。

　　第二節崗位職責

　　一、質檢部經理

　　直接上級：副總經理

　　督導下級：質檢員

　　崗位職責：

　　1、制定和實施酒吧質檢計劃。

　　2、督促、協調和協助各部門搞好本部門服務質量監督工作，協調處理各部門工作中發現的問題。

　　3、確定當月的質檢工作要點，安排質檢員進行質檢工作，必要時陪同質檢員共同進行質檢工作。

　　4、與相關部門共同制定糾正或預防措施，并監督部門實施。

　　5、負責組織各部門對酒吧服務標準、管理規定以及有關服務質量方面的制度進行修訂與實施，為總經理決策提供必要的數據和信息資料。

　　6、實施對酒吧質量的全面監督和考核，掌握客人及外界對酒吧服務質量的評價，檢查對顧客投訴處理情況，為總經理和有關部門提供服務質量信息反饋，對維護酒吧聲譽負有督導責任。

　　7、對酒吧服務質量狀況進行正確的評估，并將評估結果上報總經理。

　　8、對查出的.問題進行分類整理，統計歸檔，對需培訓才能解決的問題及時通報人力資源部，使問題能夠得到及時解決。

　　9、按照質量管理體系中質檢部承擔的責任，實現以服務質量為對象的全面質量管理，提出改進標準和提高服務質量的建議。

　　10、廣泛收集整理國內外同行業的管理服務方面的信息和資料，做到準確、及時、適用。

　　二、質檢員職責

　　直接上級：質檢部經理

　　督導下級：無

　　崗位職責：

　　1、本著“公正、公平、客觀”的原則，負責對全店設施設備及員工勞動紀律、儀表儀容、禮節禮貌、衛生管理、服務質量等進行監督檢查，對檢查出的問題積極向部門經理匯報。

　　2、嚴格按照質檢工作程序進行操作，認真填寫記錄。

　　3、負責匯總、整理當日檢查記錄，作為當日服務質量考評的依據。

　　4、負責對酒吧各部門服務過程進行檢查驗證，對過程的有效性進行現場評價。

　　5、負責落實質量管理體系中有關質檢部的工作要求。

　　第三節質檢工作程序

　　一、綜合性檢查工作程序

　　1根據關于設施設備、衛生、保養、服務質量的規定要求，每月進行一次全店綜合性檢查；

　　2對檢查出的問題進行分析，并落實整改措施、整改期限、整改措施執行人以及執行人對整改的執行情況。

　　二、對查出的問題進行處理的工作程序

　　1對于質檢部或其它職能部室查出的輕微問題并經核實準確的，由質檢部給予當事人或責任部門口頭警告，并責令即時整改；

　　2在檢查過程中，發現一般不合格服務或一般不合格品，由質檢部提出處理意見，呈報領導批準，對當事人或責任部門罰款，由質檢部開具罰款單，并注明上繳期限，由當事人或責任部門持罰款單按規定期限到財務部繳納罰款，財務部開具收款收據由質檢部統一留存；

　　3客人嚴重服務投訴或重大過失由質檢部對該事件進行全面調查，收集準確可靠的證據，公正、詳實、準確的將事情真相匯報，并提出本部門針對該事件的看法及建議，確定最終處理決定，質檢部執行公司決議；

　　4任何由質檢部開具的罰款單，在下達罰款單之前質檢部必須先找到當事人或責任部門，講明對該問題處理的必要性及處理的目的，然后將罰款單下發到當事人或責任部門。

　　三、表彰獎勵的工作程序

　　1由質檢部按規定提出表彰獎勵建議，上報公司批準；

　　2全公司通報表揚；

　　3需要獎勵的由人力資源部造獎金表，由財務部發放獎金。

　　四、暗訪工作程序

　　1向總經理提出暗訪申請；

　　2經總經理批準后，由質檢部聯系暗訪人員，對來暗訪人員明確暗訪要求，以及對暗訪人員所提供的待遇和其它費用，確定暗訪日期和期限，對暗訪人員來店的準確日期除公司總經理與質檢部外，不得告知任何部門；

　　3暗訪人員來店按正常散客接待，分店不予出面接待；

　　4暗訪結束后，由質檢部與暗訪人員接觸，了解暗訪情況并辦理有關手續；

　　5根據暗訪情況，整理暗訪報告；

　　6將暗訪報告呈報公司總經理，召開服務質量分析會，對暗訪中發現的問題逐項予以整改，達到提高服務質量的目的。

　　五、開展專題活動的工作程序

　　1根據檢查中存在的共性問題進行分類匯總，找出存在的共性服務問題，確定一個急需解決的專題，向公司提交開展活動的申請及整體計劃；

　　2在活動開展中，質檢部要層層發動、跟蹤檢查，及時收集信息并向公司反饋，確保活動得以順利開展，不流于形式；

　　3活動結束后，要進行總結表彰，并制定相應措施，鞏固已取得的成績。

　　六、衛生檢查的工作程序

　　1采取不定期檢查或重點抽查的方式對食品、化妝品、環境衛生、公共衛生、個人衛生進行檢查；

　　2對查出的問題進行及時處理，并與責任部門共同制定整改措施，限期進行整改；

　　3質檢部負責驗證核實。

　　七、日常檢查

　　1日常檢查以走動巡查為主，在各部門未知檢查內容的情況下進行突擊檢查；

　　2根據每周檢查工作計劃，定期、定部門、定項目進行綜合檢查；

　　3綜合檢查內容主要包括：勞動紀律、儀表儀容、禮節禮貌、服務規范、商品安全、過程控制及質量記錄、區域衛生、設施設備的維修保養等；

　　4對檢查出現的問題及時下達書面整改通知單，并通報處理，對經常反復出現的問題或重大的服務違紀事件責令當事人或責任部門分析事情發生的原因，并制定糾正和預防措施，報分管領導簽批實施；

　　5質檢部負責對質量整改和糾正預防措施跟蹤驗證；

　　第四節附頁

　　質檢部在行使質量管理職權時，主要通過質量檢查記錄、處理決定或表彰獎勵通報、質檢報告、質量整改通知單、調查報告、案例分析、糾正和預防措施報告、暗訪報告、服務質量月評估報告、服務質量年終分析報告等書面形式把質量問題全面真實地反映出來，為部門管理者提供質量管理工作的切入點，為決策層提供質量決策依據。

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