晨夕會流程及管理制度

　　在現在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的晨夕會流程及管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

晨夕會流程及管理制度1

　　晨夕會流程：

　　一、晨會：核心在于讓人有狀態

　　1.時間：9：30——10：30(九點半準時集合站隊，各團隊匯報人數)

　　2.內容：第一：背誦企業文化

　　第二：舞蹈(一曲)，歌曲(一首)

　　第三：主持人分享(以鼓勵為主，使員工當下有狀態)第四：總監，經理分享今日計劃

　　第五：總經理作總結

　　3，每人讀個人目標10次

　　4，風采展示(喊團隊口號，唱歌)

　　二、晚會：總結，讓所有人有收獲

　　1、時間：18：00——時間不限

　　2、內容：第一：當日出單者分享

　　第二：當日成長分享(三名，最好主持人先帶頭)

　　(成長的時機是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有關心的，積極向上的)第三：懺悔(有沒有全力以赴、有沒有負面情緒......)

　　第四：各部門領導發言(無事宜則過)

　　結束后各小組會議：

　　1、檢查總結(早會自己訂的.計劃是否完成)

　　2、小組集體分析重點客戶，集眾人智慧解決疑難問題

　　3、每人讀個人目標10次

　　4、風采展示(喊團隊口號)

　　以上是現階段我們溫州公司的日常工作流程，細節方面會不斷稍作調整

晨夕會流程及管理制度2

　　晨夕會流程及管理制度

　　一．目的

　　為提升公司企業文化建設，為員工展現自我價值提供平臺，推動集團及公司與部門一致性，特制定本制度。

　　二．范圍

　　適用于一部，二部。

　　三．晨會召開時間

　　晨會于每周二、四、六上午8：40-9：00。

　　夕會于每周五下午5：20-5：50。

　　四．召開形式

　　未出差人員在營銷中心參加現場會議，出差人員或因公外出人員采取釘釘線上會議形式參加。(工渠一部現場會議在會議室召開，工渠二部現場會議在二部辦公室召開。)

　　五．與會人員

　　各營銷中心工渠一部，工渠二部所有人員。

　　六．晨會具體流程及流程：

　　1.主持人(銷售經理或當日指定代理人)開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應：好，很好，非常好！！！并擊掌三次。

　　2.整理著裝及儀容儀表，統計考勤情況。

　　3.通勤內容，應到XX人，實到XX人，缺席XX人，人員異常原

　　因。

　　4.通告集團及公司當日政策及條款，重大事件。

　　5.通報昨日銷售部總體經營情況，簽單，發貨。并對昨日重點優秀人員提出表揚，全場掌聲。

　　6.部門內人員輪值小游戲和文藝特長表演，或者優秀員工成功小案例分享。

　　7.部門今日各崗位工作安排計劃。

　　8.需要支持事項提出并記錄。

　　9.宣布會議結束，并集體喊宣誓詞：今日事，今日畢，日清日結，日清日高。天地華宇，有我最行！

　　七．夕會具體流程及流程：

　　1.主持人(銷售經理或當日指定代理人)開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應：好，很好，非常好，！！！并擊掌三次

　　2.與會人員各自總結今日工作情況：本月目標xx,截止今日實際完成xx，差異xx，今日主要工作內容，需要協助事項，明日工作計劃。

　　3.今日重大事項宣告，庫存情況，價風格整通告，部門重要事項通告。

　　3.通告集團及公司當日政策及條款，重大事件。

　　4.今日重點客戶當事人分析，與會人員輔助解答，成功客戶分享及戰敗客戶總結。

　　5.針對當日事項總結。

　　6.培訓及考核事項安排(依據培訓安排表)。

　　7.主持人重點點評當日需改善項目，做到每日一點要求，力爭完善。

　　8.整理當日銷售部所有表格，并查看歸類整理入檔。

　　9.安排次日工作，重點實施重點客戶訪問，客戶合同簽訂，實施貨源情況。

　　10.辦公區域衛生情況檢查，垃圾清理，門窗關閉，空調，電器關閉，辦公室整理完畢，宣布下班。

　　八．銷售部文員做好當日晨會記錄，并留存備查。

　　九．考核制度：

　　1.所有人員需準時參加，不得遲到，不得無故缺席，特別情況

　　需報部門經理同意并提前做好請假事宜。遲到或者缺席按照考勤制度考核。

　　2.以飽滿的`精神狀態參加，積極參與，作好相應的記錄。

　　3.學習、會議期間號碼請關到靜音位置；保持學習環境整潔，離開時請將椅子歸位。

　　4.主持人應提前預備好晨夕會內容，并協調有關人員講解、授課。

　　5.部門負責人必須做好各項工作日志的審批。

　　6.違反上述規定，一次友情提示，二次樂捐10元，三次，樂捐20元，所得樂捐款充值部門活動費。

　　以上規定全體人員一致表決通過，從年月日開始執行。

晨夕會流程及管理制度3

　　晨會流程

　　1.問好，銷售部口號

　　2.從前臺開始匯報工作，總結昨天工作重點，安排今天工作內容

　　3.銷售經理安排今日工作重點

　　4.計劃員公布當日預交車情況，詢問贖證開票情況

　　5.金融主管公布按揭客戶的進度情況，安排銷售顧問后續工作

　　6.小游戲(5分鐘)或成功案例分析，調整銷售顧問一天的心情

　　7.8:50集體加油手勢+口號結束晨會

　　夕會流程：

　　1.當天展廳數據分析(留檔顧客，留檔率)

　　2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的繼續留

　　3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，托付客服抽查

　　4.檢查銷售顧問針對庫存車以及各個車系的5分鐘講車話術分數

　　5.總結一天工作重點以及工作中遇到的.阻力，共同探討應對措施

　　6.銷售顧問當月任務進度完成情況(臺數和精品任務)

　　備注：針對未完成回訪或當天布置的其他任務的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時回訪的處以20元/次的罰款

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