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安保管理制度

時(shí)間：2024-08-22 23:35:28 制度我要投稿

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安保管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的安保管理制度，歡迎大家分享。

安保管理制度

安保管理制度1

　　為加強(qiáng)校園管理，確保師生員工在校安全。學(xué)校按上級(jí)要求配置保安警用器械，為確保學(xué)校安防器材管理安全，特作如下規(guī)定：

　　一、學(xué)校保安使用的警用器械主要包括強(qiáng)光電筒、警用鋼叉、橡膠棒、警棍等安防器材。安防器材是保安人員執(zhí)行公務(wù)和制止犯罪時(shí)的專用工具和武器。

　　二、所配安防器材只供當(dāng)班保安員執(zhí)勤時(shí)攜帶和在緊急情況下使用，非值班、執(zhí)勤人員嚴(yán)禁佩帶和使用，在使用安防器材對(duì)付犯罪分子過程中，當(dāng)其失去反抗時(shí)應(yīng)停止再次使用。

　　三、嚴(yán)禁將安防器材提供他人，無特殊情況或未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將安防器材帶出。嚴(yán)禁用安防器材嬉戲打鬧，嚴(yán)禁將安防器材交于他人玩耍。安防器材任何時(shí)候不得使用在師生員工身上。不得用于其它物體上，以防損壞。

　　四、執(zhí)勤保安員必須將安防器材隨身攜帶，不得隨意擱放或托他人代為保管，嚴(yán)禁丟失或損壞。

　　五、使用人員要愛護(hù)使用，如有丟失或非公損壞要予以賠償，并追究行政責(zé)任。誰丟失、誰損壞，誰賠償，當(dāng)分不清具體責(zé)任人時(shí)，由該崗位人員共同賠償。

　　六、保安人員要定時(shí)、定點(diǎn)武裝上崗。交接班時(shí)，交接班人員要做好交接驗(yàn)收工作，確保其處于安全正常使用狀態(tài)。

　　七、對(duì)發(fā)生損壞和丟失的.器材，使用人要有書面的報(bào)告材料，經(jīng)學(xué)校審閱后根據(jù)情況酌情處理，并將報(bào)告存檔備查。

　　八、安保器材保管人員要定期核對(duì)器材使用帳目，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向校長匯報(bào)。

　　九、器材如有機(jī)械故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校說明情況并進(jìn)行更換。

　　十、以上制度須嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反將予以嚴(yán)肅處理。

安保管理制度2

　　一、目的

　　激發(fā)保安人員的工作積極性，便于管理和監(jiān)督。

　　二、范圍

　　所有保安人員的績效評(píng)估。

　　三、原則

　　1、公開性原則

　　績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向被考核員工公開。

　　2、客觀性原則

　　績效考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。

　　3、差別性原則

　　考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的`考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。

　　4、時(shí)效性原則

　　考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者；考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　四、考核類型

　　績效考核為月度考核：

　　績效等級(jí)：

　　績效獎(jiǎng)金：A級(jí)：150元；B級(jí)：100元；C級(jí)：50元。

　　績效獎(jiǎng)金隨同當(dāng)月工資一起發(fā)放。

　　五、考評(píng)者與被考評(píng)者

　　1、考評(píng)者

　　評(píng)價(jià)者為行政人事部經(jīng)理、行政主管、保安隊(duì)長三類。

　　權(quán)重：行政人事經(jīng)理30%，行政主管30%，保安隊(duì)長40%。

　　評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下：

　　評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。

　　不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　2、被評(píng)價(jià)者

　　被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)工作未滿1個(gè)月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。

　　六、考評(píng)者訓(xùn)練

　　1、在取得評(píng)價(jià)資格之前，必須經(jīng)過考評(píng)者訓(xùn)練。

　　2、為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。

　　（１）理解績效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。

　　（２）確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)則。

　　（３）統(tǒng)一評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)尺度。

　　七、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

　　考評(píng)結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考評(píng)者反饋，并與被考評(píng)者共同制定下階段績效改進(jìn)計(jì)劃與方案，本月績效改進(jìn)方案附與下月績效考核表上。

　　考評(píng)結(jié)果作為薪資變動(dòng)、人員異動(dòng)及培訓(xùn)等的依據(jù)。

　　考評(píng)結(jié)果份部門、分類別由人力資源部存檔，經(jīng)管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)方可查閱，原件不得外借。

　　八、考評(píng)申訴

　　被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或行政人事部申訴。

　　本績效考核辦法從20xx年5月份開始執(zhí)行。

安保管理制度3

　　一）辦公室值班管理制度

　　1、值班期間，要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真值勤，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，無特殊情況不得擅自離開工作崗位對(duì)于上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)必須積極圓滿完成

　　2、對(duì)辦公室內(nèi)的一切物品、設(shè)施負(fù)責(zé)無特殊情況不得外借

　　3、必須禮貌受理來自各方的電話，重要事情的電話要詳細(xì)做好記錄，并及時(shí)轉(zhuǎn)告受話人

　　4、當(dāng)接到其他部門報(bào)來的事故（事件）電話時(shí)，及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告

　　5、嚴(yán)禁外部人員進(jìn)入部門辦公室嚴(yán)禁撥打私人電話值班電話不得外借

　　6、必須保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)嬉笑打鬧

　　7、要嚴(yán)格交接班制度，詳細(xì)填寫值班記錄需要交下一班完成的`重要事情，要詳細(xì)交接清楚

　　二）保安部巡邏管理制度

　　1、人員在崗巡查期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2、巡邏人員必須正確使用巡邏器械，不得隨意開啟巡邏鐘，應(yīng)及時(shí)更換巡邏鐘電泄和打卡紙注意維護(hù)保養(yǎng)，確保巡邏鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　3、夜值巡邏人員，每班次巡查打卡不得少于6次下班時(shí)認(rèn)真張貼、核算打卡時(shí)間記錄，報(bào)領(lǐng)班復(fù)審。

　　4、巡邏人員在巡查期間應(yīng)與各崗位保持聯(lián)系。每次巡查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)酒店各部位進(jìn)行檢查，確保安全，對(duì)巡邏期間發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)妥善處理，并報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班。

　　5、巡邏人員下班時(shí)應(yīng)對(duì)所用器械進(jìn)行交接，需下一班處置況應(yīng)作完善交接，并有領(lǐng)班監(jiān)督實(shí)施。

　　6、巡邏人員應(yīng)服從當(dāng)值領(lǐng)班的統(tǒng)籌安排，無特殊情況，不得更改巡邏路線和次數(shù)，改運(yùn)巡邏路線時(shí)應(yīng)作詳細(xì)記錄。

安保管理制度4

　　正常工作秩序和財(cái)產(chǎn)安全，培養(yǎng)一支規(guī)范的、有較高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，增強(qiáng)保安人員的紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，現(xiàn)對(duì)保安薪酬制定如下規(guī)定:

　　1、薪酬結(jié)構(gòu):保安人員薪酬由基本工資、出勤獎(jiǎng)金、安全獎(jiǎng)金、晚班補(bǔ)貼四部分組成。

　　2、基本工資:保安人員月基本工資為1000元。

　　3、出勤獎(jiǎng)金:出勤獎(jiǎng)金為10元/天，每月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，缺勤天數(shù)每月累計(jì)5天以上者扣發(fā)當(dāng)月全部出勤獎(jiǎng)金。

　　4、安全獎(jiǎng)金:安全獎(jiǎng)金為300元/月，如發(fā)生偷盜事件將按以下標(biāo)準(zhǔn)予以扣發(fā):

　　(1)經(jīng)濟(jì)損失500元以下，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金100元；

　　(2)經(jīng)濟(jì)損失500元以上2000元以下，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金200元；

　　(3)經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以下，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)金300元；

　　(4)經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，相關(guān)責(zé)任人除扣發(fā)當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)金外，另按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失額的`10%予以賠償(從薪資中逐月扣發(fā))。

　　5、晚班補(bǔ)貼:保安人員晚班補(bǔ)貼為5元/晚，按實(shí)際晚班數(shù)計(jì)發(fā)。

　　6、法定節(jié)假日值班按日基本薪資的3倍計(jì)發(fā)。計(jì)算方法:月基本薪資為1000元，則日基本薪資為33.33元。法定節(jié)假日薪酬為基本薪資33.33元+2倍基本資66.66元，合計(jì)為100元/天。

安保管理制度5

　　為做好對(duì)xxx廣場在驗(yàn)收前的的安全管控，保證辦公區(qū)域有一個(gè)良好的工作秩序和環(huán)境，做好對(duì)人員進(jìn)出的有序管理，特制定以下管理制度，請(qǐng)安保人員和進(jìn)出人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　一、值班時(shí)必須按規(guī)定著裝，佩戴工作證、衣冠整潔、儀表端莊、文明用語、嚴(yán)禁當(dāng)班飲酒及酒后當(dāng)班；

　　二、堅(jiān)守工作崗位、不遲到、不早退、認(rèn)真負(fù)責(zé)、保持高度警惕性、不得擅離職守、不得向無關(guān)人員透露相關(guān)的信息，不做與工作無關(guān)的事情；

　　三、嚴(yán)格按照規(guī)定的.時(shí)間交接班，并認(rèn)真填寫好交接班記錄表，保證值班工具的完好；

　　四、保持每天值班地點(diǎn)的整潔、每天交—班前負(fù)責(zé)把衛(wèi)生清掃干凈才能交—班；

　　五、集團(tuán)專用電梯僅限集團(tuán)內(nèi)部人員使用，其他人員未經(jīng)許可，一律禁止使用；

　　六、有來訪人員時(shí)需與集團(tuán)前臺(tái)聯(lián)系，征得相關(guān)部門的同意后才能放行，同時(shí)要認(rèn)真做好來客登記工作。

　　xxx物業(yè)

　　20xx年3月23日

安保管理制度6

　　1、自覺養(yǎng)成安全工作的職業(yè)意識(shí)，樹立為幼兒園全體師生服務(wù)的.宗旨，并自覺遵守幼兒園制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)開、關(guān)大門，不得無故私自離崗。

　　2、衣著整潔，工作時(shí)間不聚眾聊天，無特別情況下不得傳遞私人電話。

　　3、外來人員來訪，要問清事由，填寫好會(huì)客單，及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系，并經(jīng)同意后方能入園。園內(nèi)家屬及臨時(shí)工等進(jìn)園應(yīng)主動(dòng)出示有關(guān)證件。否則，門衛(wèi)有權(quán)加以阻攔。

　　4、幼兒家長來園找教師聯(lián)系工作或因特殊原因要進(jìn)教室，應(yīng)及時(shí)與教師聯(lián)系后方可放行。家長無特殊情況不準(zhǔn)進(jìn)入園內(nèi)，更不能進(jìn)入教室，以保證學(xué)校教育教學(xué)有序進(jìn)行。

　　5、做好早、晚家長接送幼兒時(shí)各類車輛的管理，無特殊原因，任何車輛不得入園，以確保門口的安全、暢通、無阻。如需要騎自行車出入園內(nèi)，一律下車，且按指定地點(diǎn)停放。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行物品進(jìn)出規(guī)定，外單位物品進(jìn)入園內(nèi)，要驗(yàn)看送貨單，并及時(shí)通知有關(guān)部門。各類商販不得以借口進(jìn)入幼兒園或在幼兒園門口擺攤叫賣。

　　7、攜帶物品出園（如電視機(jī)、收錄機(jī)、衣服、鋼材等）必須主動(dòng)到門衛(wèi)值班處登記，并說明情況。否則，保安有權(quán)追問并扣留。

　　8、具備關(guān)鍵時(shí)刻能靈活處理各類情況的能力，做好交接班工作，值班后要有記錄以備督查。

　　9、熟悉火警，急救等緊急措施，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告

安保管理制度7

　　物業(yè)管理部須建立嚴(yán)格的主管值班制度，保持常備不懈和管理、指揮不間斷，維護(hù)內(nèi)部秩序及社區(qū)安全。

　　值班主管，由各中隊(duì)正、副主管輪流擔(dān)任，受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。日常值班時(shí)間為當(dāng)日8：00至次日8：00，每日重點(diǎn)時(shí)段為18：00—08：00，通常為2人，21：00后實(shí)行分段輪值，通常假日另行調(diào)整安排。其一般職責(zé)：

　　1、督察、掌握各中隊(duì)崗位工作情況，及時(shí)處置各類突發(fā)情況及事務(wù)；

　　2、協(xié)調(diào)中夜班各中隊(duì)事務(wù)，負(fù)責(zé)各班次集隊(duì)、點(diǎn)名等；

　　3、巡檢宿舍區(qū)各中隊(duì)生活秩序，及時(shí)糾正不良現(xiàn)象；

　　4、及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作情況，并接受上級(jí)的命令、指示和下級(jí)的`請(qǐng)示、報(bào)告，并及時(shí)妥善處理；

　　5、認(rèn)真記錄值班情況；

安保管理制度8

　　1.目的:

　　為了保障公司正常的生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，規(guī)范公司保安人員的管理，同時(shí)加強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心和保安制度的執(zhí)行力度，調(diào)動(dòng)保安人員的工作積極性，特制定本細(xì)則。

　　2.適用范圍：

　　公司全體保安人員

　　3.考核依據(jù)：

　　《昂揚(yáng)公司員工手冊(cè)》、《公司保安人員管理細(xì)則》、《宿舍管理辦法》以及相關(guān)的公司規(guī)章制度等。

　　4.考核指標(biāo)及權(quán)重：

　　xxx

　　5.考核辦法：

　　5.1績效考核重點(diǎn)：

　　作為執(zhí)行層的保安人員的考核，重點(diǎn)在于考核其工作責(zé)任心，包括對(duì)公司的忠誠度、公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度和工作服從性。

　　5.2薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資基數(shù)：

　　保安人員的薪酬實(shí)行崗位工資+加班加點(diǎn)工資+績效工資+津貼福利的結(jié)構(gòu)工資制度。保安人員的崗位工資定為每月800元（試用期）、1000元（轉(zhuǎn)正后的普通保安員的崗位工資）、1300元（保安組長的崗位工資）三等，并按其實(shí)際出勤率計(jì)發(fā)（與公司的考勤制度同步）；保安人員的績效工資基數(shù)定為200元（含未轉(zhuǎn)正的普通保安員）、300元（保安組長）二等，并按本細(xì)則實(shí)行月度考核；因在制訂以上工資時(shí)，已包含保安人員平常的加班加點(diǎn)工資。因此，除國家規(guī)定的法定節(jié)假日外，保安人員不再享受加班加點(diǎn)工資待遇。保安人員的其它福利待遇與公司其它正式員工相同。

　　5.3考核周期：人力資源部按保安人員的'工作標(biāo)準(zhǔn)和日工作記錄實(shí)行月度考核，且于每月30號(hào)前統(tǒng)一匯總報(bào)批。

　　5.4考核辦法：為保障保安人員的績效考核能有序、有效進(jìn)行，保安人員的績效考核實(shí)行關(guān)鍵事件法和強(qiáng)行排序法，考核的工具則為考核量表。實(shí)行關(guān)鍵事件法，即考核保安人員在執(zhí)行公司保安制度的關(guān)鍵事件中的力度和業(yè)績表現(xiàn)，如防盜、防搶、防火、防爆、防臺(tái)風(fēng)等，并實(shí)行一票否決制，即關(guān)鍵事件中不愿執(zhí)行公司制度或執(zhí)行不力等，除按公司的相關(guān)制度處理外，不論其當(dāng)月考核結(jié)果如何，都取消其當(dāng)月的績效工資考核資格。強(qiáng)行排序法，即將公司保安人員當(dāng)月的考核結(jié)果，按分?jǐn)?shù)的高低強(qiáng)行排序。如保安隊(duì)當(dāng)月的業(yè)績被公司評(píng)為優(yōu)，則保安員優(yōu)、良、合格、不合格的比例分別不得超過30％、60％、10％、0％；保安組當(dāng)月的業(yè)績被公司評(píng)為良好或一般，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過20％、50％、20％，不合格的比例不得少于10％；保安組當(dāng)月的業(yè)績被公司評(píng)為不滿意，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過10％、40％、30％，不合格的比例不得少于20％；

　　5.5考核成績運(yùn)用：

　　5.5.1績效工資發(fā)放

　　保安員的考核成績分為優(yōu)、良、合格、不合格四等。考核成績優(yōu)(90分及90分以上)，則按績效工資基數(shù)的120％發(fā)放績效工資；考核成績良(80分至90分含80分)，則按績效工資基數(shù)的100％發(fā)放績效工資；考核成績一般（60分至80分，含60分），則不發(fā)放績效工資；考核成績不合格（60分以下），除取消當(dāng)月的績效工資外，還應(yīng)扣其基本工資的10%以予警示。

　　5.5.2晉升晉級(jí)和末位淘汰

　　考核年度內(nèi)，連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)或累計(jì)5次評(píng)為優(yōu)的，其崗位工資晉升一級(jí)；連續(xù)二次被評(píng)為不合格或累計(jì)4次評(píng)為不合格的，其崗位工資降低一級(jí)；連續(xù)三次被評(píng)為不合格或累計(jì)5次及以上評(píng)為不合格的，則予以勸退處理；

　　5.5.3員工培訓(xùn)

　　保安員考核當(dāng)月未評(píng)上優(yōu)和良好的被評(píng)為合格或不合格的，其本人總結(jié)反省的同時(shí)，保安隊(duì)長和行政主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和紀(jì)律培訓(xùn)；當(dāng)月被評(píng)為不合格的，人力資源部經(jīng)理應(yīng)與其進(jìn)行績效溝通，開展崗位分析，幫助其尋找差距，以達(dá)到改進(jìn)工作之目的。

　　5.6保安隊(duì)長的績效考核則按目標(biāo)管理責(zé)任狀之規(guī)定實(shí)施。

　　6.管理職責(zé)：

　　6.11保安隊(duì)長負(fù)責(zé)保安人員的日常管理,每日對(duì)公司的消防安全、人員、車輛、物資進(jìn)出公司以及報(bào)刊雜志的收發(fā)等進(jìn)行管理、檢查、考核并留有記錄，按周按月對(duì)保安人員的工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估并上報(bào)。

　　6.2行政主管負(fù)責(zé)對(duì)公司的消防安全、人員、車輛、物資進(jìn)出公司以及報(bào)刊雜志的收發(fā)等管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核并及時(shí)協(xié)調(diào)處理，同時(shí)按月對(duì)保安人員的工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)估并上報(bào)。

　　6.3人力資源部主管負(fù)責(zé)收集、綜合統(tǒng)計(jì)各部門對(duì)公司的保安管理工作的評(píng)價(jià)，并依此進(jìn)行橫向考核。

　　6.4人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)保安考核管理工作的最終評(píng)估和保安人員績效工資的審批。

　　7.相關(guān)支持性表格：

　　7.1《公司車輛出入登記表》

　　7.2《公司客戶進(jìn)出登記表》

　　7.3《保安人員夜班巡邏登記表》

　　7.4《公司保安工作撿查日記錄表》

　　7.5《公司保安人員月考核表》

　　8.附則：

　　8.1保安人員對(duì)保安隊(duì)長負(fù)責(zé)，保安隊(duì)長對(duì)人力資源部主管負(fù)責(zé)。保安人員上班實(shí)行輪班制，由保安隊(duì)長安排值班。

　　8.2保安隊(duì)長的考核按《保安隊(duì)長職位說明書》之規(guī)定執(zhí)行。

　　8.3保安人員值班發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向保安隊(duì)長匯報(bào)，保安隊(duì)長立即報(bào)告行政部主管，并同時(shí)抑制或降低事故的失錯(cuò)率。