生產管理制度15篇

　　在社會一步步向前發展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的生產管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產管理制度1

　　一、工作紀律

　　1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。

　　1.2每天車間主任主持召開班前會，總結前一天教訓，并作當天工作安排。

　　1.3員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。

　　1.4下班必須本班組人員統一下班。

　　1.5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發現一次罰50元。

　　1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

　　1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。

　　1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發現1次罰100元。

　　1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發現1次罰款100元。

　　1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。

　　1.11禁止在車間拉幫結派，聚眾鬧事，一經發現做開除處理。

　　1.12請假必須提前一天申請經班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。

　　1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領導簽字批準為準。

　　1.14不服從領導安排的發現一次視情節嚴重罰款200-500元。

　　二、成本節約及控制

　　2.1原材料的領用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經車間主管或上級領導同意后才能領用。

　　2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經領料員登記退回倉庫，以備下工程領用。

　　2.3輔助材料按工程定額數量申請領用、不得影響生產，易損品必須經班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領取使用。不許隨意更換。

　　2.4勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領用，員工自行保管，當月無需再領，特殊情況另行申請。

　　2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。

　　2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

　　2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。

　　2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

　　2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

　　2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。

　　2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。

　　三、設備的正確使用和保養

　　3.1操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開關按鈕。

　　3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設備。

　　3.3嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開始清理衛生、設備卡填寫等。

　　3.4設備有故障及時排除，出現解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。

　　3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。

　　3.6借用工具必須及時歸還，不得轉借他人。

　　3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。

　　3.8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。

　　3.9愛護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛生。

　　四、質量控制

　　4.1產品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

　　4.2開料后產品必須非面朝上、禁止放地上加工。

　　4.3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

　　4.4嚴格按圖加工產品，禁止亂干、盲干。

　　4.5各工序嚴格控制數量，開料數量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。

　　4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。

　　4.7發生質量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發現，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發現問題，本班組自行解決。

　　4.8開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。

　　4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。

　　4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角(邊)補全。

　　4.11裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴格按照行業標準執行，不影響質量。

　　4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業標準執行，產品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

　　4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

　　4.14各工序注意，產品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。

　　4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。

　　4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負責此項工作)

　　五、安全生產

　　5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

　　5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。

　　5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。

　　5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。

　　5.5禁止設備帶病操作。

　　5.6嚴禁在禁煙區、廠區車間吸煙點火。

　　5.7安全擺放，正確推拉。

　　5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關機。

　　5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。

　　5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。

　　六、生產進度

　　6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產。

　　6.2各班組必須準時按要求完成任務，服從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必須匯報車間、特殊任務必須征得車間同意后再實施。

　　6.3特殊產品生產進度要及時向車間匯報完成情況。

　　6.4各班組不得無故拖欠產品，及時配合完成。

　　6.5每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內部問題影響進度，次日累計任務。

　　6.6前工序影響后工序或前后工序不協調、不配合影響發貨的兩個工序班長負主要責任(嚴罰)

　　6.7班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。

　　6.8各班組任務完成情況當天向車間匯報，并作總結。

　　6.9半成品入庫員要隨時跟進生產隨時上報車間，及時入庫、數量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。

　　6.10分析本班組存在的問題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔相應責任。

　　管業生產車間管理制度

　　1、交接班制度

　　1.1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產情況。

　　1.2交班內容

　　a、工藝指標、產品質量及生產任務完成情況。

　　b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。

　　c、生產不正常現象及事故(包括隱患)的處理情況。

　　d、本班尚未處理完的事項。

　　e、上級指令、要求及注意事項。

　　f、生產記錄、清潔衛生及公用工具。

　　1.3接班內容

　　a、聽取上班人員介紹、了解生產運行狀況及有關事項。

　　b、現場檢查設備、儀表等的運行情況。

　　c、承接上班未處理完的事情。

　　d、檢查上班生產記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。

　　1.4交接班責任

　　a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經班長或車間調度同意，不得擅自離崗下班。

　　b、交接班時，交班者需待接班者認可后方能離開，交班未完成或正在交班時發生的事故由交班者負責。

　　c、接班后發生的事故由接班者負責。

　　2、巡回檢查制度。

　　2.1巡回檢查要求每小時一次，并要定內容、定重點、走路線。

　　2.2執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫好檢查情況。

　　2.3檢查中發現不正常情況應及時處理或通知有關人員。

　　2.4巡回檢查主要內容：

　　a、生產及安全情況。

　　b、各工藝控制點及工藝指標的控制情況。

　　c、機械設備及電氣儀表的運行情況。

　　d、設備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。

　　e、安全儀表及附件等的完好情況。

　　3、設備維護保養制度

　　3.1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障。

　　3.2嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。

　　3.3按時定點巡回檢查設備運轉情況，及時做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。

　　3.4做好設備的經常性清潔維護工作。

　　3.5發現不正常現象應立即查找原因，及時反映，并采取果斷措施進行處理。3.6認真寫好設備運行記錄。

　　4、操作工崗位責任制

　　4.1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質、生產原理及安全消防基本知識。

　　4.2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。

　　4.3認真負責地做好以下工作：

　　a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產正常進行。

　　b、及時處理、排除生產故障。

　　c、完成上級布置的任務。

　　d、按要求用仿宋體準確及時填寫好生產原始記錄。

　　4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯系，共同協作搞好生產。

　　4.5嚴格遵守勞動紀律，上班時間不準睡覺、不準干私活;操作室不準上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應得到本崗位人員或班組長同意。

　　4.6操作工上班時間內受班組長、工段長及車間調度領導，并服從廠調度指揮。

　　5、班(組)長責任制

　　5.1按車間及工段要求組織好當班生產。

　　5.2負責召開各種班組會議和組織學習。

　　5.3經常與工段、車間保持聯系，共同解決班內職工的思想問題和生產事宜，有較重大的情況及時向車間和工段匯報。

　　5.4經常檢查操作人員是否嚴格按操作規程進行操作，發現違章者及時糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。

　　5.5熟悉本工段工藝過程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經常進行巡回檢查，發現問題及時處理。

　　5.6認真做好交接班工作，填寫好交接班日志。

　　6、車間主任、付主任責任制

　　6.1根據車間有關規定和精神，負責組織和領導本車間的'日常生產極主動地按要求完成上級下達的生產任務。

　　6.2負責本車間職工的思想工作，組織領導工作，嚴格本車間勞動紀律。

　　6.3熟悉本車間工藝過程及設備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經常巡回檢查，發現問題及時解決。

　　6.4抓好各項規章制度的執行，督促操作工嚴格按工藝操作規程進行操作。

　　6.5隨時注意本車間生產動態，對車間的所有設備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問題及時處理或向車間反映。

　　6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關部門提供信息，以保證生產用原材料的供給。

　　6.7配合車間及工程技術人員做好停車檢修，技術改造等方面的工作。

　　6.8協調好上、下工段之間的生產聯系。

　　6.9負責安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。

　　6.10組織車間人員做好環境衛生、管理好本車間公用生產工具。

　　7班組長安全工作職責

　　第一條、貫徹執行公司對安全生產的指令和要求，全面負責本班組的安全生產。

　　第二條、組織員工學習并執行公司與分廠車間各項安全生產規章制度、安全技術規程和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。

　　第三條、定期組織班組級安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設施的維護保養工作，保證完好投用。

　　第六條、負責班組安全自查，發現隱患及時組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時采取應急防范措施。

　　第七條、組織參加本班組發生事故的調查，配合落實安全防范措施。

　　第八條、搞好本班組的安全生產競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產作業現場整齊、清潔，維護班組的安全生產秩序。

　　第九條、負責員工安全、環保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養的培訓考核，每周組織一次裝置、設施、器材檢查。

生產管理制度2

　　1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

　　2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

　　3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的`準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。

　　4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監督。

　　6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監督。

　　7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

　　8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

　　9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

生產管理制度3

　　1.所有產品必需按質量標準要求嚴格生產，保證質量發現質量問題必須立即報告、糾正；

　　2.嚴格執行請假制度，不能代替他人打卡；發現一次扣20元；

　　生產管理制度

　　宣

　　3.不準遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；

　　4.團結協作，友家互助！

　　5.做到文明生產，現場衛生責任到人，大鋸、補膠場、磨機周邊車間的衛生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；

　　即日起執行,polo mens shorts，各部門主管組長均需帶好頭，并嚴格按以上標準執法。

　　6.統一著裝，不準穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個月的扣服裝款40元；

　　7.嚴禁酒后上班，違者罰款20元/次；

　　8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規遵守公司規章制度；

　　9.員工必須按要求操作，服從公司的統一指揮和協調調度，對不服從指揮和安排的`給予警告，罰款直到開除處分；

　　10.嚴禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續曠工三天視為自動離職處理；

　　11.不準打架斗毆，違者無論什么理由，均罰款200元/次，再根據實際后果作出賠償，開除或移交公安機關處理等決定；

　　為了提高本廠生產效益，保障生產的正常運行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節約、文明生產。特制定以下制度：

　　12.注意節約原材料，在保證產品質量的前提下降低生產成本,womens nike lunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進行定額，量化管理。對超標準的原材料，經統計核實后，責成有關人員解釋原因并進行必要的經濟處罰；

　　13.不準消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；

　　14.所有操作員工，必須堅守崗位，嚴禁串崗，漏崗，發現一次處罰20元；

　　15.簽定《勞動合同》；

　　16.愛護公共財物，操作中，粗心大意或違規操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；

　　17.服從領導分配的其它工作。

　　18.包裝必須整齊，嚴格按包裝標準或客戶要求進行包裝；

　　19.嚴格勢行《安全操作規程》，無視操作規程給廠里帶來事故損失的，自負醫療費用并全額賠償損失板材的成本價格；

　　20.安全生產，人人有責，所有員工必須樹立安全第一，質量為先的職業意識；

生產管理制度4

　　1.目的

　　達到有序組織生產，穩定生產的目的。

　　2.適用范圍

　　適用于公司本部生產計劃的制定和執行，生產過程的.組織、調度管理。

　　3.生產組織

　　3.1計劃（總結）管理

　　3.1.1各車間根據當前裝置運行情況及設備運行周期，于每月15日前上報本單位生產計劃。

　　3.1.2生產計劃包含月度整體運行安排、檢修計劃、產量消耗計劃、工藝指標執行情況、化工輔材消耗情況、主要設備運行情況、系統現在存在問題、質量目標、安全環保目標及完成計劃目標的措施。

　　生產管理部每月18日召開生產計劃會，參會人員：各業務部門，生產領導，各車間正職。

　　3.1.3生產管理部每月20日前編制公司本部生產計劃，經主管領導審核后報人力資源與綜合管理部，作為下月生產任務依據。

　　3.1.4公司本部生產計劃包含生產運行總體安排、氨及尿素產量消耗任務安排、輔材消耗、安全環保、產品質量。

　　3.1.5各級生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。

　　3.1.6各車間要按生產計劃組織生產檢修，所列措施逐一落實，生產管理部進行督查并考核。

　　3.1.7每月28日前生產車間對上月生產總結上報至生產管理部，總結要體現生產計劃完成情況及措施落實情況。

　　3.1.8生產管理部每月5日前完成上月生產總結。每月第二周周二組織月度生產例會，對上月生產情況進行總結、考核。

　　3.2生產臺時管理

　　術語

　　3.2.1工藝臺時指在生產過程中由于操作不當、違反勞動紀律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指

　　后會議室；

　　3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。

　　3.2.3內容：

　　3.2.3.1班前會：

　　3.2.3.1.1參會人員簽到。

　　3.2.3.1.2由交班班長介紹系統運行情況、存在的問題、注意事項及上級文件或領導指示等。

　　3.2.3.1.3由接班班長安排當班重點工作及要求。值班干部進行補充。

　　3.2.3.1.4由參會人員對生產運行情況進行溝通協調，并提出解決措施。

　　3.2.3.1.5履行交接班程序。

　　3.2.3.2班后會：

　　3.2.3.2.1參會人員簽到。

　　3.2.3.2.2由班組成員匯報當班存在的問題及處理措施。

　　3.2.3.2.3由交班班長點評當班生產，指出當班生產操作中存在的問題或不足，總結處理問題的處理情況，并提出應改進的措施。傳達班中接收的公司文件精神及領導指示。

　　3.2.3.2.4車間值班干部進行點評。

　　注：如當班生產中出現各類事故，由當班調度長進行組織，事故主要班組責任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調度班組班后會，對事故經過及原因進行初步了解分析。

　　4要求：

　　4.1調度班組會議由調度長主持，車間班組會議由班長主持。

　　4.2由生產管理部統一印制及發放班前班后會記錄本，每個班組各一本。

　　4.3參會人員于班前班后會記錄本簽到。

　　4.4會議記錄由當班調度進行記錄，會議內容如實進行記錄。

　　4.5各參會人員應遵守公司相關勞動紀律。

　　4.6生產運行情況及存在問題要如實進行匯報，并切實解決相關問題。

生產管理制度5

　　廣西開源物流有限公司

　　第一章公司概況

　　廣西崇左安東物流有限公司成立于XXXX年04月，注冊資金為壹仟萬元人民幣，經營范圍是：道路貨物運輸，大型物件運輸。法定代表人：劉斌。

　　第二章安全生產責任制度

　　總則

　　安全生產是關系到國家、企業和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發生，提高運輸的經濟效益和社會效益。根據本公司的運輸工作實際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。

　　細則

　　一、管理機構及工作職責

　　公司安全生產第一責任人：劉斌。職務：總經理

　　主要工作職責是：1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，組織各項活動、技術培訓。2、根據上級要求和企業實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準并組織實施。3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產情況，并針對存在問題制定相應的防范措施。

　　第二責任人：劉銘。職務：車隊隊長

　　主要工作職責是：1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發、年檢審業務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統計和各階段工作總結。4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現場處理能力。

　　駕駛員的崗位職責：

　　1、遵守交通法規和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。

　　2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。

　　3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質完成運輸任務。

　　4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例保”工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、1

　　隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

　　5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規律。

　　6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布署的有關任務和培訓。

　　第三章安全生產業務操作規程

　　貨物運輸的流程：

　　一、貨物裝載：

　　1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關好車門。不超高、寬、重，保證運輸全程安全。

　　2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

　　3、防雨防潮，需遮篷布的必須嚴密綁扎牢固，嚴防車輛行駛途中松動和甩物造成人員傷害和貨物損失。

　　二、貨物運輸：

　　1、在運貨過程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開車、文明駕駛，嚴禁酒后駕車，要確保貨物及駕駛員的安全。

　　2、注意行車安全，文明行車，不疲勞駕駛，防止因為違規或違章發生交通事故。

　　3、按指定路線行駛，在定點加油站加油。

　　4、保證按期交貨。

　　三、貨物卸載：

　　1、當到達貨物的目的地時，觀察和服從指揮選擇最佳的停車位置。

　　2、車輛停穩熄火后方可卸貨。

　　3、卸貨時注意貨車周圍的行人和卸貨人員的安全。

　　4、與收貨人（收貨單位）核對貨物清楚簽收貨物與財務結算后返回。

　　大型物件運輸的流程：

　　1、司機接到裝貨通知后，立即趕赴到指定廠家業務部，請求驗車裝貨。廠商驗明車號后，開啟發貨單。司機持發貨單到倉庫進行裝車，裝車時，司機應核對其所裝產品名、規格、數量是否與發貨單一致。司機拉貨出廠時需立即向本公司有關部門電話報告，報告的.時間、品種、數量需準確。部門人員將司機的電話報告做好紀錄，以作為運輸進度控制的依據。

　　2、裝車時，承運雙方要當場對裝運的貨物品名、規格、數量進行清點核對。司機應檢查發現有不符合規定或危及安全運輸的不得起運。由于包裝輕度破損，短時間修復調換有困難，托運人堅持裝車起運的，經雙方同意，并做好紀錄和簽名蓋章后，方可裝運，其后果由托運人負責。

　　3、運輸時，司機在運輸過程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開車、超速駕駛、嚴禁酒后開車、要確保貨物及駕駛員本人的安全、防止貨物在運輸過程中發生散落或丟失。防止因為違規或違章行駛發生交通事故，延誤交貨時間。在外遇特殊情況或意外發生事故，不論何時何地，都必須馬上通知公司領導或公司管理人員。司機必須嚴格遵守公安、交通部門所頒發的一切條例規定，嚴格按照機動車駕駛操作規程行車，嚴禁將車交給無駕證和非本公司人員駕駛，運輸過程中做好《車輛行駛日記》。

　　4、卸貨時，司機和收貨方負責人應在場交接，收貨負責人檢查貨物品名、規格、數量無誤后應同意承運人將車上貨物卸下。如發現貨損貨缺，雙方交接人員做好紀錄并簽認，經雙方共同查明情況、分清責任的，由收貨人在運費結算憑證上批注清楚、貨損賠償由責任方負責，作為結算運費的依據。收貨人不得因貨物有損壞、有誤差拒絕收貨。

　　5、卸貨完畢，收貨方負責人在承運方持有的運費結算憑證上簽字，司機攜帶運費憑證單到收貨方財務部進行本次貨物運輸運費的結算。司機向公司部門報告運輸任務安全完成后返回。

　　第四章應急預案及事故處理

　　一、發生交通事故后、肇事駕駛員應迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前，應主動做好事故后果的搶救工作及保護好現場。

　　二、公司負責人接到事故信息后應該立即派員前往現場協助處理，對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。

　　三、肇事駕駛員在處理事故現場后在四十八小時內應寫出書面檢查報送公司相關責任人。

　　四、對肇事駕駛員應根據其事故性質、責任和認識、表現，按照有關規定給予批評、警告、吊證及追究賠償處理。

　　第五章安全生產監督檢查制度

　　1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發動機、輪胎等。要做到一日三檢。

　　2、駕駛員對車輛做定期保養，并送到專業維修中心（廠）做定期維護。

　　3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。

　　4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。

　　5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。

　　第六章駕駛員和車輛安全生產管理制度

　　一、駕駛員的管理

　　1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。

　　2、定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。

　　3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。

　　4、牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不超載、不超速。

　　二、車輛管理

　　1、將每輛車的信息登記在冊。

　　2、定期做車輛的維護：

　　（1）車輛維護的原則。車輛維護貫徹“預防為主、強制維護”的原則。保持車容整潔，裝備完好，及時發現和消除故障、隱患，防止車輛早期損壞。

　　（2）車輛維護的方式。車輛維護作業，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調整等，除主要總成發生故障必須解體時，不得對其進行解體。

　　（3）車輛維護的類別及作業范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業范圍如下：

　　日常維護：是日常性作業，由駕駛員負責執行。其作業中心內容是清潔、補給安全檢視。二極維護：由專業維修工負責執行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。季節性維護可結合定期維護進行。

　　車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，根據結果，確定附加作業或小修項目，結合二級維護一并進行。

　　強制維護：車輛的維護必須遵守交通運輸管理部門規定的行駛里程或間隔時間、按期強制執行。各級維護作業項目和周期的規定，必須根據車輛結構性能、使用條件、故障規律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮。

　　第七章駕駛員和車輛安全生產管理制度

　　廣西路凱物流有限公司

　　XXXX年XX月XX日

生產管理制度6

　　第一條適用范圍

　　1、本制度適用于生產部人員、設備不足或生產能力負荷已達到飽和程度時。

　　2、特殊零部件無法外購也無法自制時。

　　3、外協廠有專門技術，利用外協／加工的外協件質量較好且價格合理時。

　　第二條方法與標準

　　1．審查方式

　　書面審查與實地調查。

　　①要審查外協加工及外協制造的申請是否符合規定，數量是否適宜。

　　②外協加工申請被核準后，由外協管理人員決定是否由外協廠承擔外協加工，如果沒有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協廠商資料調查表。

　　③進行實地考查時，應由生產部質量管理委員會指定質量、生產、技術、外協管理人員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。

　　④進行實地調查后，可選定其中一家廠商試用。

　　2．審查標準

　　在外協生產管理制度中要審查外協廠商的下列內容：

　　①質量情況。

　　②供應能力。

　　③價格情況。

　　④管理水平。

　　選擇其中評分最高的供應廠商作為最終的協作廠商。

　　第三條試用

　　在選好最佳外協廠商以后，還必須經過試用，只有對目標產品的試用考核達到規定的標準時，才能正式作為本廠生產部的協作廠商。

　　1、試用合同規定試用期三個月，每個月考核一次，并將考核結果通知試用廠商。

　　2、試用考核。試用期間對試用廠商進行考核。

　　3、試用開始時，試用廠商要將樣品送來接受檢查，經判定合格才能繼續大量地加工制造外協件，以供應給本廠裝配成品用。

　　第四條正式確立合作關系

　　1、正式確立合作關系的判定標準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式作為本生產部的協作廠商。

　　2、正式合同的內容：與試用合同格式相同。

　　第五條外協件加工管理

　　1．外協管理

　　在外協生產管理制度中規定由外協管理員負責外協件加工生產的管理事務。

　　2．外協資料

　　外協件加工時要給外協試用廠商或協作廠商提供相應的外協件技術資料。

　　①零部件圖樣。

　　②工序程序圖。

　　②操作標準。

　　④檢查標準。

　　⑤檢驗標準。

　　⑥材料的規格、數量。

　　3．外協指導管理

　　①使外協廠商確實按照本廠生產部的要求與規定進行加工。

　　②協助其提高質量。

　　⑦經常聯系協調，了解外協件的加工進度和加工質量。

　　④指導外協廠開展質量教育與質量考核。

　　4．外協核價

　　外協生產管理制度規定在由本廠生產部負責供料時

　　外協件加工總價＝外協作加工單價×外協件加工數量×(1-報廢率)

　　①外協件加工數量必須經負責生產的管理員認可，有時可由過磅員重新進行核算。

　　②報廢率(抽樣測量)或報廢數資料由質量管理部門提供。

　　5．外協督促

　　應該使外協加工件保證如期交貨。

　　第六條質量管理

　　1．入廠驗收

　　①按雙方商定的驗收標準及抽樣計劃驗收。

　　②執行進料管理流程。

　　2．外協質量管理與定期考核

　　為使外協試用廠商或協作廠商供應的產品符合本廠生產部外協生產管理制度的要求，必須對其產品進行檢驗。要每月巡回檢驗各協作廠商加工的外協件，對每個協作廠生產的外協件三個月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協廠商，三個月內要做兩次以上抽檢。

　　第七條存在問題的投訴

　　1．投訴程序

　　(1)驗收時的投訴

　　①驗收人員將檢驗報告通知相應的`外協管理人員存檔，以作為下次驗收的依據。

　　②外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，促使其針對外協件質量缺陷進行改進，其改進資料存檔，作為考核依據。

　　(2)生產時的投訴

　　①生產過程中出現的問題如果是由外協廠商引起的，生產單位要及時通知生產管理部門。

　　③外協管理人員通知協作廠商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協廠質量考核的依據。

　　(3)日常檢查時的投訴

　　投訴問題發生時，除要通知協作廠商或試用廠商針對存在的質量缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢驗考核管理工作，如果有外協件質量問題投訴發生，還要依照合同的規定罰款。

　　第八條指導教育與考核

　　1．負責單位

　　在外協生產管理制度中對于有關外協的質量管理、外協件生產管理與設計，外協管理單位負有指導教育與考核的責任。

　　2．實施方式

　　①協作廠商高層人員的觀念訓練。鼓勵外協廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開的產品開發座談會、質量管理座談會。

　　②開展協作廠商質量管理人員的培訓。鼓勵外協廠商的質量管理人員參加專業培訓或質量管理培訓，安排其參加本廠舉辦的專業質量管理培訓班，使其了解本廠的質量管理政策及組織；本廠的進料驗收、制造流程及成品的質量管理及最后檢驗，本廠外協件驗收使用的儀器、量規、抽檢表以及判定外協件合格的標準。

　　(2)其他協助

　　依據外協生產管理制度規定協助外協廠商建立健全各項管理制度，如質量管理制度、原料管理制度、外協件加工方法改善制度等。

生產管理制度7

　　一、張貼“閑人免進”標志，控制無關人員進入，如工作需要，要進行登記后，方可進入。

　　二、所有電工要持證上崗，按規定穿戴好勞動防護用品。值班員要堅守崗位，勤檢查，及時排除異常情況，避免發生短路、斷電、火災等事故。

　　三、配電室內不得堆放雜物及與工作無關的物品，嚴禁堆放可燃物品，嚴禁存放易燃易爆物品。

　　四、定期對變壓器、開關柜、配電柜進行清掃。

　　五、安裝、維修電器線路時，要在上級電閘懸掛“有人操作嚴禁合閘”的標志牌，嚴格按操作規程雙人操作。

　　六、倒閘操作應按規定正確填寫、使用倒閘操作票。

　　七、經常檢查配電室通往室外的`擋鼠板是否插好，經常檢查墻體、門窗和通風處的防護網是否嚴密，有無孔洞、縫隙，防止飛鳥、小動物進入，造成短路，引起火災。電纜溝內定期投入鼠藥。

　　八、熟知消防報警程序及配電室消防器材存放位置和使用方法，嚴禁將消防器材挪作他用。

　　九、應急照明裝置保證正常使用。

生產管理制度8

　　1、系上布袋同時檢查布袋有無破裂和小孔，如有必須修理。裝上噴槍，噴槍的噴咀要垂直于原料容器底，將原料容器及噴霧室旋入對正，接通蒸汽。

　　2、啟動空氣壓縮機及電柜電源開關，啟動控制面板上的總電源開關，按下容器升按鈕，升起原料容器及噴霧室，待輔風入口對接完備(聽到鐺的聲響后)按下程序按鈕及干燥按鈕，打開熱風門及輔風門，依次按下鼓風機啟動按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機器空載運轉5～10分鐘，觀察壓縮空氣表(1)和表(2)(略)的壓強是否達到霧化的要求，檢查機器運轉是否正常。

　　3、上述操作后如果無異常情況，按鼓風機停按鈕使鼓風機停機，按下容器降按鈕，使原料容器降下，將事先稱量好的輔料倒入原料容器，升上容器，啟動鼓風機，對原輔料進行預熱。

　　4、當物料達到所需溫度后，按下噴霧按鈕，調節至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。

　　5、在噴霧過程中通過原料容器兩側的視孔及取樣口隨時觀察噴霧的情況，并隨時調整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉換，保持物料的流動性。

　　6、當定量的.藥液噴完后應加入少許的溫水再噴霧，以便對輸液泵，輸液管及噴槍進行清洗，避免噴槍出現阻塞現象。保持機器處于干燥狀態15～20分鐘，使顆粒充分干燥。

　　7、關掉鼓風機、輔風機及程序按鈕、各種加熱按鈕，降下原料容器，將制成的顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。

　　8、徹底清洗設備的內、外部及噴槍、布袋及輸液管，準備下次再用。

生產管理制度9

　　為保證公司生產設施拆除和報廢過程的安全,確保企業安全生產,特制定本制度。本制度適用于公司內所有生產設施的拆除和報廢管理。

　　1、職責

　　1.1、生產部門負責對生產設施拆除和報廢方面的安全管理工作。

　　1.2、生產設施的檢維修、拆除和報廢由生產部負責。生產部負責人應對檢修、拆除和報廢安全工作負全面責任,并指定專人負責整個作業過程的安全工作。

　　1.3、生產部負責對該制度執行情況進行抽查。

　　2、生產設施的安全拆除和報廢管理

　　2.1、生產設施施工前,生產部應該對拆除設備的現狀進行詳細調查,編制拆除方案,落實控制風險方案,經生產副經理簽字批準后,方可施工。較簡單的拆除工作,也要制定切合實際的安全措施。

　　2.2、拆除工程必須在機修主任的'統一領導和監督下進行。

　　2.3、拆除工程在施工前,應將電線、水、供熱設備等相連接部分切斷。

　　2.4、生產設備中若有易燃介質的,應先驗收合格后方可動火拆除。

　　2.5、從事拆除工作的時候,應該有腳手架或者其它穩固的結構部分方可操作。

　　2.6、現場確認后簽署意見,報總經理批示,報批后由財務部統一辦理報廢。

　　2.7、如發現特種設備存在嚴重隱患,無改造、維修價值,或者超過安全技術規范規定的使用年限,使用部門應及時按相關規定予以報廢。由安委會向原登記的特種設備安全監督管理部門辦理該設備的注銷。

生產管理制度10

　　1. 目的

　　1.1安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。

　　1.2規定企業的安全管理、監督檢查、考核等內容。

　　2. 適用范圍

　　適用于公司所屬各部門所有制員工、合同工、臨時工、離退休返聘人員（統稱員工，下同）及外包項目在公司作業的人員、實習代培人員。

　　2.職責

　　2.1安全生產管理制度的歸口管理部門為生產技術部。

　　2.2各部門必須按生產技術部的管理考核要求執行，建立相關的安全生產考核要求，并落實到個人。

　　3.管理內容

　　3.1制度建設、健全

　　3.1.1建立、健全本公司的安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程；安全生產獎懲制度的完善。

　　3.1.2組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，重大危險源的識別及有關安全措施。

　　3.2安全教育、培訓

　　3.2.1對員工進行安全生產教育培訓、保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位安全操作技能。

　　3.2.2.1新進員工必須進行“三級安全教育”，并經考試合格后才能上崗。轉換崗位的員工，必須進行轉換崗位的安全教育并經考核合格后方能上崗，休息六個月以上的員工（包括六個月）必須進行復工教育，合格后方能上崗。考核不合格的，部門不得安排其上崗。

　　3.2.2特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

　　3.2.2.1特種作業人員的操作資格證按國家的規定到期必須進行復審，不按期參加復審的，除不準上崗外，按公司的有關規定進行考核，對特種作業人員建檔。

　　3.2.3安全標志

　　3.2.3.1在有較大危險因素的生產場所和有關設施設備上，必須設置明顯的安全警示標志。

　　3.2.3.2在廠區主干道、車間和倉庫、大門人員進出頻繁處，必須設置警示標志。

　　3.2.3.3消防設施和消防器材，必須按防火的要求配置，并設置在明顯的位置，標志要醒目。

　　3.2.4特種設備及防護設施

　　3.2.4.1特種設備按國家頒布的'特種設備監察條例執行。

　　3.2.4.2設備的防護設施及工業衛生設施設備，由制造部負責進行檢查、保養、維護。每月檢查一次。

　　3.2.5對涉及危險作業進行審批如登高作業、動火作業臨時線的使用。并進行現場的監督檢查。

　　3.2.6涉及危害因素的人員，除在安全教育時告知外，按國家有關規定進行體檢，并建立檔案。

　　3.2.7對公司新建、改建、擴建項目的安全設施，執行“三同時”和上報審批。

　　3.3安全生產檢查

　　3.3.1日常檢查：專、兼職安技人員每天四小時以上在生產現場進行安全檢查，并做好記錄。

　　3.3.2定期檢查：在“五一”、“國慶”、“元旦”、“春節”前進行檢查，做好記錄。

　　3.3.3專業檢查：對要害部位、危害因素場所、重點部位安全管理點和特種設備進行檢查，做好記錄。

　　3.3.4季節性檢查：根據季節的特點，進行防火、防震、防雷、防觸電、防暴、防塵、防暑、防寒的檢查，對存在的安全隱患開出整改單，按時進行整改，并進行整改后的驗收。

　　3.4勞動保護

　　3.4.1按國家有關規定，由采購部負責到有資質的單位采購勞動防護用品，制造部負責發放和管理。

　　3.4.2按國家規定按時發放保健費并進行管理。

　　3.5生產安全事故與調查處理

　　3.5.1發生事故后，有關人員立即到現場并報告公司領導，搶救傷員，保護好現場，按省市有關規定進行上報，做好調查和協助調查工作，按事故處理四不放過的原則進行，涉及到國家法律責任的，追究刑事責任。

　　3.5.2按國家有關規定做好工傷申報、鑒定等工作。

　　3.6安全技術措施由制造部報公司有關部門，經審批后組織實施。

　　3.7外包工程及外用工的安全管理

　　3.7.1每項工程必須簽訂安全協議，并驗證其資質。

　　3.7.2施工場地，作業人員的持證情況、安全教育等均納入公司同樣的管理、監督、檢查、考核。

　　3.7.3發生生產安全事故，參與事故的調查和協助調查工作。

　　3.8依據

　　1.中華人民共和國安全生產法

　　2.江蘇省安全生產條例

生產管理制度11

　　一、總則

　　為了保護公司員工在工作過程中的安全和健康，促進公司經營活動能夠順利的開展下去，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司實際情況，制定本規定。

　　公司所有員工必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，實現公司的安全生產和文明生產。

　　外出作業員工的績效考核與安全生產和文明施工行為直接嚴格掛鉤，必須嚴格按照本安全制度的要求執行。

　　二、高處作業人員要求

　　1、相關技術人員必須掌握高空作業工種專業技術及規程。

　　2、凡參加高處作業的人員應進行體格檢查，經醫生診斷患有不宜從事高處作業病癥的人員不得參加高處作業。

　　3、從事高空作業的人員必須持有高空作業操作證，并嚴禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業。

　　4、高處作業時防護用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場，高處作業不準穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發放進安全帽內，不得穿裙子）。 2米以上登高作業，須系好安全帶，安全帶應掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。

　　5、新入職員工，必須經過公司安全培訓，經考核合格后方可上崗。

　　6、作業人員初次上崗前，須由部門經理或小組長對其進行安全技術交底。

　　7、作業人員需定期對所有的.登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進行檢查，確保安全可靠。嚴禁冒險作業。

　　8、高處作業人員應佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設備時須使用專用保險繩，并對保險繩定期檢查，發現有安全隱患時及時報廢；登高時手中嚴禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時嚴禁拋擲，嚴禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。

　　9、高處作業人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。

　　10、非相關技術人員不得攀登高處，登高參觀的人員應由專人陪同，并嚴格遵守有關安全規定。

　　三、高處作業環境要求

　　1、遇四級以上強風、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應停止露天高處作業。

　　2、特殊高處作業應與地面設聯系信號或通信裝置，并由專人負責。

　　3、在夜間或光線不足的地方進行高處作業必須設置足夠的照明設施，否則禁止施工。

　　4、在氣溫高于35度進行露天作業時，應給技術支持人員配備防暑降溫藥及飲料。

　　5、高處作業點的物件不得隨便移動，施工材料應放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。

　　四、安全文明施工要求

　　1、進入施工現場，需戴好安全帽，穿公司統一工作服，著防滑鞋。

　　2、在與司機配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機啟動塔機操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當人員處于或者可能處于塔機運行的不安全位置時，嚴禁塔機啟動。

　　3、進行接線操作時，需切斷電源開關，并經測試確保無電時方可操作；駕駛室內安裝操作時，需按下塔吊急停開關，防止塔吊誤動作。

　　4、嚴禁私自為項目部開動塔機，并為工地吊裝物品。

　　5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴禁在沒有安全防護情況下，在塔上行走。

　　6、在進行設備安裝過程中，需要塔機司機配合，不得隨意開動塔機，不得隨意觸動塔機按鈕。

生產管理制度12

　　為創建一個文明、衛生的現場環境,針對風電場的實際情況,特制定此制度,各風電場嚴格執行。

　　現場文明衛生要求標準:

　　1.地面清潔,無煙頭、雜物、積水、積灰、污垢。

　　2.所有區域墻圍、文件柜、更衣柜、辦公桌椅、沙發、茶幾、控制臺、儀表盤面、微機機柜、電話等清潔無雜物。

　　3.門窗玻璃完好、無積灰、明亮、門窗干凈、門窗轉動靈活。

　　4.控制室控制臺清潔,運行日志、表報、臺帳等按要求排放整齊、不能亂寫和隨意撕用及禁止亂放其它任何無關東西。

　　5.文件柜內資料、文件和工具柜的工具應擺放整齊。

　　6.現場工器具使用完畢,放在規定位置。

　　7.剩菜、剩飯倒至規定地方,禁止亂倒。

　　8.垃圾倒在指定地點,衛生工具使用后放回規定地點。

　　9.禁止亂倒水、亂扔紙屑等,禁止在現場戲耍。

　　10.清掃衛生所用綿紗、抹布等不得遺留在現場。

　　11.設備檢修完畢,清理現場雜物,清理設備衛生,恢復原有安全設施、標志。

　　12.各值值班員均應遵章守紀、文明禮貌、不做有損文明生產的.事情,并保持文明衛生工作堅持不懈。

　　文明禮儀要求:

　　1.所有現場人員應按要求統一著裝,衣服應保持干凈整潔,佩帶胸卡。

　　2.現場人員應保持精神飽滿,儀表大方。

　　3.接聽電話應說“您好”、“請問”等禮貌用語,掛電話應說“再見”等禮貌用語。

　　4.有外來參觀人員進入值班室時,應主動起列,笑臉相迎,遇人提問,應積極介紹現場的情況。

　　5.參觀人員離開時,應笑臉相送,并歡迎再來指導工作。

　　現場衛生清掃規定

　　3.1主控室及其所放置的物品衛生應每天交班前清掃一次;

　　3.2保護室、保護柜及保護室內其它物品衛生每周清掃一次;

　　3.3配電室及其設備衛生每周清掃一次;

　　3.4主控樓、綜合樓門廳及樓上、樓下走道衛生每天清掃一次;

　　3.5變電站內地面、草坪衛生每月清掃一次;

　　3.6各風電場按人員情況劃分相應衛生責任區;

　　3.7每月安排一次衛生大檢查,并進行考核;

　　3.8衛生責任區每季度輪換一次,輪換時,負責人必須將衛生區清潔干凈后移交,如未達到標準,輪換人可拒絕接收。

　　本規定從下發時實施。

生產管理制度13

　　為加強對生產設備的管理,確保設備安全經濟運行,減少設備事故的發生,特制定風電場設備異動管理制度。

　　1、生產設備異動管理范圍

　　1.1本制度描述的設備范圍包括:

　　風電場直接與生產有關的設備及系統:包括風力發電機組、35kv集電線路、變電站設備等;

　　風場內輔助生產設備:生活用水系統、消防水系統、污水處理系統、視頻監控系統等;

　　場內主要建筑物:圍墻、護坡、綜合樓、控制樓、車庫、泵房、污水處理站等;

　　1.2設備異動包括:

　　設備或系統的功能性或結構性改變;

　　設備或系統采用與原配置不同的材料或備品;

　　新設備投運;

　　設備或系統永久性退出運行

　　電氣系統、控制系統接線、邏輯、定值改變;

　　公司規定的'納入異動管理的其他情形;

　　2、生產設備異動申請

　　所有設備異動均應填報《設備異動申請表》,經公司審查批準后實施。

　　異動申請內容及格式見附件1。

　　、生產設備異動報告

　　凡屬生產設備的異動,在異動后設備投運后7日內,填報《設備異動報告》,格式見附件2。

　　3.1異動設備的名稱、數量、規范、技術說明書等;

　　3.2有關系統圖、竣工圖等;

　　3.3運行操作及安全注意事項等;

　　3.4說明運行規程、檢修規程是否需要修編完善;

　　3.5異動前后對比及效果分析等;

　　3.6其他與異動有關的技術資料。

　　4、規程、系統圖的修編:

　　設備異動完成后后,及時修訂相應部分的規程及系統圖,經審查批準后執行。

　　5、本制度解釋權歸安全生產部。

生產管理制度14

　　1、為保證生產正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。

　　2、全廠員工必須嚴格遵守各工種安全操作規程和機具操作規程，任何人不得違反。

　　3、工作時不得在工場打鬧、追逐、大聲喧嘩。

　　4、必須按規定穿著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。

　　5、工場內嚴禁吸煙。

　　6、非工作需要不得動用任何車輛，汽車在廠內行駛車速不得超過5km/h，不準在廠內試剎車。嚴禁無證駕駛。

　　7、加強對易燃物品的管理，不得隨意亂放。

　　8、在車間、油庫、材料間等處所應配備充足的滅火器材，并加強維護，使之保持良好技術狀態，所有員工應會正確使用滅火器材。

　　9、作業結束后要及時清除場地油污雜物，并將備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場地整齊清潔。

　　10、工作燈應采取低壓（36伏以下）安全類，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經常檢查導線、插座是否良好。

　　11、手濕時不得扳動電力開關或插電源插座，電源線路保險絲應按規定安裝，不得用銅線、鐵線代替。

　　12、非電工不得搬弄配電盤上的.開關及電器設施。

　　13、下班前必須切斷所有電器設備的前一級電源開關，嚴禁電器、電動機在雨天淋雨受潮。

生產管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為了強化安全生產事故管理，落實安全生產責任制，提高全體員工的安全意識和責任感，制定本辦法。

　　第二條發生事故后，事故項目部應根據有關規定啟動應急預案，積極救援，努力減少人員傷亡和財產損失。

　　第三條本辦法所稱安全事故，包括生產安全事故、行車安全事故、道路交通事故、設備事故、火災事故、危化品事故、職業病危害事故、環境污染事故以及對社會造成影響的其它安全事故。

　　第四條安全事故分類

　　1、輕傷事故：只有輕傷的事故；

　　2、重傷事故：只有重傷及以下的事故；

　　3、一般事故（指一次死亡1—2人的事故）；

　　4、重大事故（指一次死亡3—9人的事故）；

　　5、特大事故（指一次死亡10—29人的事故）；

　　6、特別重大事故（指一次死亡30人以上的事故）。

　　二、設備、財產損失事故分類：

　　1、一般事故：直接經濟損失2—30萬元；

　　2、重大事故：直接經濟損失30—100萬元的事故；

　　3、特大事故：直接經濟損失100—500萬元以上的事故；

　　4、特別重大事故：直接經濟損失500萬元以上的事故。

　　第二章事故信息管理

　　第五條事故發生后，現場有關人員應立即報告，安全生產負責人接到報告后，應立即如實報告指揮部負責人，并如實報告當地政府安全生產監管部門。指揮部接到報告后以最快的方式向局有限公司報告事故的簡要情況。項目部負責人按規定及時上報，不得隱瞞、不報、謊報。

　　第六條指揮部負責人在接到事故報告后應及時報告局有限公司領導和有關部門。

　　第七條安全事故報告規定

　　一、輕、重傷事故：

　　事故發生項目部，輕傷應在10日內，重傷5日內報指揮部安全監管部門。

　　二、死亡事故

　　1、一般傷亡事故發生后，項目部應立即報告指揮部，指揮部應向地方政府安全生產監督管理部門報告，并在10小時內報局有限公司安全生產監督管理部門。公司安全生產監督管理部門按規定上報。

　　2、重大傷亡事故發生后，指揮部立即向地方政府安全生產監督管理部門報告，并在5小時內報局有限公司領導。公司公司領導、公司安全生產監督管理部門按規定上報。

　　3、特大及以上傷亡事故發生后，立即向地方政府安全生產監督管理部門報告，并在4小時內報告局有限公司，局有限公司按規定上報。第八條書面快報和統計報表

　　1、發生死亡事故的，應將事故的基本情況，盡快以書面的形式報送上級主管部門。

　　2、安全生產統計報表分月報表和年報表（見附表2、3）。月報表各項目部在次月2日前報出；年報在次年1月10日前報出。月報和年報應附加安全生產情況分析和說明。

　　第三章事故調查

　　第九條事故發生后，事故發生項目部應立即啟動事故應急救援預案，保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現場物件時，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄相。

　　第十條安全生產事故的調查工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。嚴格按程序開展事故調查，為按照"四不放過"的要求處理事故提供有力的保證。

　　第十一條事故發生后，指揮部應組織事故調查組對事故進行調查。

　　事故調查組工作職責：

　　1、協助政府部門開展調查（一般死亡及以上的事故）；

　　2、查明事故發生的原因、過程、人員傷亡及財產損失情況，確定事故性質，查明責任項目部和主要責任者；

　　3、提出防止事故方法；

　　4、提出事故處理意見；

　　5、寫出事故調查報告。

　　第十二條按事故分類，明確事故調查處理權限，分級負責。正確把握"四不放過"的原則，從事故調查處理的過程中，汲取教訓，真正起到警示教育、整改隱患、預防事故的作用。

　　第十三條輕傷事故、重傷事故、一般財產損失事故的調查權限和處理決定，由各項目部明確規定調查權限和處理程序。但對于重傷事故的原因、過程、調查結果、整改措施、處理決定、執行及落實等情況，要以書面的形式報指揮部安全監管部門。一般傷亡事故、重大財產損失事故的調查處理，由項目部分管安全的`負責人或其指定的其他負責人召集有關人員組成事故調查組，進行調查（對一般死亡事故，協助政府部門開展調查），必要時，指揮部分管安全的負責人要親臨現場，指揮協調事故的調查處理。由事故項目部安委會根據調查組的調查結論（調查組和政府調查組意見不一致時，按就高從重的原則處理），在聽取指揮部安全部門的意見后，做出事故處理決定。指揮部并就事故的原因、過程、調查結果、整改措施、處理決定、執行及落實等情況，以書面的形式報局有限公司。

　　對于影響重大的一般傷亡、重大財產損失事故，上級主管部門可以直接介入調查處理或直接協助政府部門調查處理。

　　第十三條重大及以上傷亡事故、特大及以上財產損失事故的調查處理，指揮部安全生產第一責任人或分管安全的負責人召集有關人員組成事故調查組，協助政府部門開展調查。影響重大的，指揮部安全生產第一責任人或分管安全的負責人必須親臨現場，指揮協調事故的調查處理；必要時，局有限公司總經理或分管安全的副總經理（或委派安監部門負責人）要親臨現場，指揮協調事故的調查處理。指揮部安委會根據調查組的調查結論（指揮部調查組和政府調查組意見不一致時，按就高從重的原則處理），就事故的原因、過程、調查結果、整改措施及落實情況、事故處理意見等，以書面的形式報局有限公司，由局有限公司安委會做出事故處理的決定，經局有限公司總經理辦公會批準后執行。

　　第十四條政府有關部門依法對事故進行調查時，有權向事故有關項目部和個人了解事故有關情況，索取有關資料，任何組織和個人不得拒絕和隱瞞。

　　第十五條各項目部在開展生產經營工作的同時，要注重與當地安監部門的溝通和聯系，自覺接受當地安監部門和特種設備監管部門的安全監督。

　　第十六條在調查工作結束后10日內，項目部調查組應將調查報告報送指揮部安全監管部門和安全生產委員會。經同意，調查工作結束。

　　第十七條事故處理完畢后，事故發生項目部應當盡快寫出詳細的事故處理報告，報告指揮部。

　　第十八條發生重大及以上傷亡事故、直接經濟損失超過100萬元以上的事故和造成嚴重社會影響的事故，事故責任項目部安全生產第一責任人，必須向指揮部就事故過程、原因、善后處理、整改措施、對有關責任人員的處理意見、對項目部安全生產形勢的分析和管理現狀的認識、下一步安全工作思路和打算等具體事項"說清楚"。

　　第十九條"說清楚"以會議形式進行，會議由指揮部指揮長或委托主管安全工作的副指揮長主持，視情況在指揮部領導、安委會委員，安全、監察、人事等部門負責人范圍內，確定參加會議的人員，指揮部安全監管部門負責會議的組織工作。

　　第四章事故處罰程序

　　第二十條輕傷、重傷、一般傷亡事故（含一般設備、財產損失事故）由事故項目部按照有關規定和要求，對事故責任人進行行政處分和經濟處罰。對一般死亡事故的行政處分和經濟處罰，應事先征求指揮部安全監管部門的意見，做出決定后，指揮部抄報局有限公司。

　　第二十一條重大及以上傷亡事故（含重大及以上設備、財產損失事故），事故項目部除了接受政府有關部門的處罰外，應由事故項目部按照有關規定，提出對事故責任人行政處分和經濟處罰的意見，由指揮部做出對事故項目部和責任人的責任追究和經濟處罰的決定。

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