公司管理制度(集錦15篇)
在當(dāng)今社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
公司管理制度1
一、領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的思想
制定公司管理制度既要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集中統(tǒng)一管理的要求，又要反映普通員工對制度所抱的要求與愿望。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織擬訂，在制定中要堅持走員工路線，及時總結(jié)員工的經(jīng)驗和建議，從員工中來，到員工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效發(fā)揮作用。
2、實事求是的思想
制定公司管理制度要堅持從公司本身的具體情況和條件出發(fā)，盡量使制定出來的管理制度符合公司實際，切實可行。
3、相對穩(wěn)定的思想
所制定的公司管理制度既要考慮發(fā)展，又要立足現(xiàn)實，要避免朝令夕改，保持相對穩(wěn)定。
4、提高工作效率和提高經(jīng)濟(jì)效益的思想
制定管理制度的基本出發(fā)點和落腳點，就是要有利于公司實行集中統(tǒng)一指揮，有利于有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
5、為員工服務(wù)的思想
制定公司管理制度要堅持為員工服務(wù)的宗旨。要以人為本，盡量做好保護(hù)員工身心健康，方便員工工作生活的工作。制定公司管理制度，必須以黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)為依據(jù)。合理的管理制度既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，又能適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的客觀要求。
二、制定公司管理制度的原則
1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據(jù)。
2、管理制度的制定必須堅持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡單的文字性事務(wù)工作來對待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為.及各種利益關(guān)系，應(yīng)結(jié)合本公司的實際情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，經(jīng)過充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來制定。
3.、制定公司管理制度要以發(fā)揮實際效果為目的，根據(jù)公司實際需要來制定。不制定空洞無物、不切實際的無用制度。
4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外，還要考慮人們的`文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區(qū)的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此。
5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
三、建立公司管理制度的內(nèi)容
公司管理制度的內(nèi)容包括以下方面。
建立集中管理與分散經(jīng)營，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的運行機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)體制上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專家化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)民主化。
建立起以參與國際競爭、思想又是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo)，因此在管理上必須樹立起競爭觀念、市場觀念、金融觀念.、時間觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。
建立企業(yè)的民主管理制度。
建立職工培訓(xùn)與考核制度。建立和實施好該項制度，能夠使公司擁有素質(zhì)良好的職工隊伍和熟練掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人員。
建立現(xiàn)代技術(shù)改造與科研制度。
建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度，建設(shè)以公司精神、公司形象、公司規(guī)范等內(nèi)容為中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集體意識。
除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過科學(xué)的生產(chǎn)管理一、質(zhì)量管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、財務(wù)管理、營銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學(xué)。
四、制定公司管理制度的程序制定公司管理制度的過程，是領(lǐng)導(dǎo)同員工相結(jié)合，反復(fù)進(jìn)行調(diào)查研究的過程。
是從員工中來，到員工中去，發(fā)動員工進(jìn)行自我教育、參與公司民主管理，提高公司員工素質(zhì)的過程;是總結(jié)公司的歷史經(jīng)驗與學(xué)習(xí)成功公司的先進(jìn)經(jīng)驗，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的過程。制定公司管理制度應(yīng)該遵循以下基本程序:調(diào)查—分析—起草—討論—修改—會簽—審定—試行—修訂—正式執(zhí)行。
也就是說，公司管理制度的制定，要以充分的調(diào)查，、認(rèn)真的分析研究為基礎(chǔ)，做出草稿。草稿形成以后，發(fā)放給有關(guān)職能部門及其基層單位進(jìn)行反復(fù)討論，填密修改，經(jīng)過有關(guān)部門會簽和領(lǐng)導(dǎo)審定后，在小范圍內(nèi)試行檢驗。對試行中暴露出的問題，認(rèn)真進(jìn)行修訂。重要的規(guī)章制度，應(yīng)提交股東大會、董事會或職工代表大會通過，并報上級主管部門批準(zhǔn)。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能夠切合實際，具有權(quán)威性，并得到貫徹執(zhí)行。
公司管理制度2
為了節(jié)約開支，降低公司經(jīng)營成本，少花錢，多辦事，辦好事，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。
一、公司對各項費用開支實行計劃管理，各項開支原則上必須先報計劃，按批準(zhǔn)的計劃開支。各項費用開支都必須取得合法原始憑證，經(jīng)辦人必須在原始憑證上注明開支用途，財務(wù)部辦理報銷必須認(rèn)真審核，保證開支憑證完整、準(zhǔn)確、合法。
二、較大的費用開支實行先報計劃后開支，具體分兩種情況：1000元以上的.費用開支，由有關(guān)部門提出計劃報告（須說明用途和詳細(xì)預(yù)算），報總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后開支，憑批準(zhǔn)的計劃經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后報銷。200——1000元的費用開支，由有關(guān)部門提出計劃報告（須說明用途和詳細(xì)預(yù)算），報總經(jīng)理批準(zhǔn)后開支，憑批準(zhǔn)的計劃經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后報銷。
三、較小的費用開支實行審核報銷，200元以下的費用開支，由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批后，到財務(wù)部報銷。
四、旅差費實行定額包干（標(biāo)準(zhǔn)另定），市內(nèi)交通發(fā)給定額補(bǔ)助，不再報銷出租車費，特殊情況報出租車費需總經(jīng)理批準(zhǔn)。市外出差，需提出書面報告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可出差。出差回來后，憑批準(zhǔn)的報告和差旅費報銷單，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后，報銷差旅費。
辦公室電話使用計費卡機(jī)，發(fā)卡定額。手機(jī)費實行限額報銷，按照《基準(zhǔn)外工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
五、加強(qiáng)水電費的管理。
水表、電表由行政部管理登記，負(fù)責(zé)與供水、供電部門核對數(shù)據(jù)，并按時交納水電費，憑正式發(fā)票到財務(wù)部報銷。
公司每個員工都要樹立節(jié)約每一分錢的思想，辦公室人離開后必須關(guān)掉用電設(shè)施（燈、電扇、空調(diào)等）電源，否則，每次罰款5元。防損值班人員在賣場關(guān)門、辦公室下班后要對各區(qū)域水電進(jìn)行檢查，及時關(guān)電、關(guān)水，值班人員如未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時處理的，每次罰款5元。
六、為了提高工作效率，費用報銷實行定期辦理（數(shù)額大，急需辦理的除外），每周一、四上午辦理費用報銷手續(xù)。
公司管理制度3
第一章 總 則
第一條 為保證公司節(jié)能減排工作長期、有效、規(guī)范地開展,提高資源利用效率,確保節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的全面完成,推動公司可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合公司實際情況,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司各所屬單位、機(jī)關(guān)各部門。
第三條 本規(guī)定中所指“能源”包括但不限于:水資源,電、煤、石油、天然氣等常規(guī)能源,太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮堋⒑Ｑ竽艿刃履茉础?/p>
第四條 編制依據(jù)
(一)《中華人民共和國節(jié)約能源法》等有關(guān)法律法規(guī);
(二)公司《節(jié)能工作暫行辦法》、《節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》、《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行規(guī)定》、《節(jié)水管理辦法》、《節(jié)能減排工作實施方案》等管理規(guī)定及辦法;
(三)公司目前能源使用和管理現(xiàn)狀。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 公司成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)節(jié)能減排實施過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等領(lǐng)導(dǎo)工作。
(一)人員設(shè)置
組 長:總裁
副組長:公司節(jié)能減排主管領(lǐng)導(dǎo)
成 員:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
(二)職責(zé)
1. 全面領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能減排實施過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等相關(guān)工作;
2. 全面部署公司節(jié)能減排工作,指導(dǎo)解決工作中重大問題。
第六條 公司成立節(jié)能減排辦公室,設(shè)立在規(guī)劃與資產(chǎn)部,負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排工作的組織實施、跟蹤和監(jiān)督等。
(一)人員設(shè)置
主 任:公司節(jié)能減排主管領(lǐng)導(dǎo)
副主任:節(jié)能減排主管部門總經(jīng)理
成 員:公司能源管理人員、各所屬單位及機(jī)關(guān)各部室總經(jīng)理及專/兼職節(jié)能減排管理人員。
(二)職責(zé)與分工
1.在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排政策制定、宣傳、培訓(xùn)、檢查、考核等日常管理工作的組織實施、跟蹤和監(jiān)督等。
2. 相關(guān)職能部門及所屬單位主要分工如下:
(1)規(guī)劃與資產(chǎn)部為公司節(jié)能減排主管部門,重點負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排工作的安排部署和組織實施,以及公司各投資項目節(jié)能減排工作的監(jiān)督和指導(dǎo), 并全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排工作的牽頭組織和協(xié)調(diào)等;
(2)健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)減排方面工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等;
(3)人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制完成情況考核;
(4)財務(wù)部負(fù)責(zé)研究國家在節(jié)能減排方面的財政、稅收優(yōu)惠政策;
(5)科技發(fā)展部負(fù)責(zé)節(jié)能減排科研、節(jié)能新技術(shù)推廣、應(yīng)用;
(6)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)節(jié)能減排定額的制訂;
(7)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的節(jié)能減排管理;
(8)技術(shù)中心負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)的研究、儲備;
(9)服務(wù)公司負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍(所轄范圍內(nèi))等公共設(shè)施的節(jié)能減排管理。
第七條 公司及各所屬單位設(shè)定節(jié)能減排專職崗位,機(jī)關(guān)各部室設(shè)置節(jié)能減排兼職崗位,履行如下職責(zé):
1.貫徹落實國家、總公司及公司下發(fā)的所有節(jié)能減排政策、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定和工作方針;
2.負(fù)責(zé)組織制訂和落實本單位的.節(jié)能減排管理制度、節(jié)能減排指標(biāo)、節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制、節(jié)能減排措施及標(biāo)準(zhǔn)體系;
3.負(fù)責(zé)組織制訂和落實本單位節(jié)能減排報告、考核、獎懲等相關(guān)制度;
4.負(fù)責(zé)建設(shè)本單位能源計量網(wǎng)絡(luò),并檢查能源計量器具的配備和檢定情況;
5.負(fù)責(zé)本單位所有節(jié)能減排情況及數(shù)據(jù)的采集、分析以及本單位節(jié)能減排信息系統(tǒng)的管理和維護(hù),并提出合理化建議,編制統(tǒng)計報表和分析報告,上報相關(guān)部門;
6.負(fù)責(zé)建立本單位的主要能耗設(shè)備性能檔案;
7.負(fù)責(zé)對本單位日常節(jié)能減排工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作;
8.組織本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用推廣和節(jié)能改造方案的編制、審查和實施;
9.負(fù)責(zé)本單位投資建設(shè)項目的能耗量、節(jié)能措施等內(nèi)容的審查工作;
10.負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排相關(guān)的培訓(xùn)、教育工作,組織開展各項節(jié)能宣傳活動;
11.完成上級部門及本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)節(jié)能減排方面任務(wù)。
第三章 基礎(chǔ)管理
第八條 公司對節(jié)能減排工作實行兩級管理。公司節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)對各所屬單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督管理;各所屬單位總經(jīng)理為節(jié)能減排工作第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能減排工作。
第九條 各所屬單位應(yīng)設(shè)置節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu),制定計量、統(tǒng)計、考核、獎懲等各項節(jié)能減排管理制度,建立節(jié)能減排管理體系。
第十條 公司與各所屬單位簽訂《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書》,把各所屬單位的節(jié)能減排指標(biāo)納入公司績效考核體系之中。
第十一條 根據(jù)公司下發(fā)的節(jié)能指標(biāo),各所屬單位要確定本單位的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及測量方法,定期組織能源消耗的預(yù)測、跟蹤、監(jiān)測,如實書面上報公司能源消耗、節(jié)能指標(biāo)完成情況,并及時對未完成的節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行原因分析。
第四章 計量管理
第十二條 各所屬單位應(yīng)按《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(gb17167-20xx)配備各級能源計量器具,建立健全能源計量管理體系,完善各級能源計量器具臺帳和關(guān)鍵計量設(shè)備運行狀況檔案,努力提高能源計量管理工作水平。
第十三條 各所屬單位應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求,對各級能源計量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),確保在用的能源計量器具性能符合要求。
第五章 統(tǒng)計管理
第十四條 各所屬單位要按照《節(jié)能減排統(tǒng)計管理辦法》制定統(tǒng)計細(xì)則,開展各項節(jié)能減排統(tǒng)計工作。
第十五條 各所屬單位應(yīng)建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案等管理制度,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可追溯性。
第十六條 各所屬單位應(yīng)定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作;監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施和項目的落實情況。
第十七條 各所屬單位應(yīng)按時按要求上報節(jié)能減排統(tǒng)計數(shù)據(jù),按月對本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié),編制本單位能源利用狀況分析報告,提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議。
第六章 生產(chǎn)管理
第十八條 各所屬單位要按照《工程建設(shè)項目節(jié)能減排管理辦法》開展生產(chǎn)管理過程中施工方案的優(yōu)化,以減少項目的能源消耗、降低成本。
第十九條 工程建設(shè)項目運行過程中,項目組要對相應(yīng)的所屬單位負(fù)責(zé)的船舶、吊車等大型、關(guān)鍵耗能生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,生產(chǎn)管理部要綜合考慮工期、進(jìn)度、近鄰項目資源配置等狀況,做好項目組與所屬單位的協(xié)調(diào)工作。
第二十條 各設(shè)計項目組要將優(yōu)化設(shè)計理念貫穿到整個工程項目運行過程中,做到選材合理、流程優(yōu)化、庫存材料合理利用,盡可能降低項目成本并做到環(huán)保節(jié)能。
第二十一條 各工程建設(shè)項目組應(yīng)對取得良好效果或具有借鑒、推廣意義的節(jié)能減排措施及產(chǎn)生的效果進(jìn)行記錄、總結(jié)、匯報。
第七章 固定資產(chǎn)投資管理
第二十二條 固定資產(chǎn)投資項目在可行性研究報告或項目申請報告階段,應(yīng)編制項目節(jié)能篇(章),并報公司節(jié)能減排辦公室審核。
第二十三條 節(jié)能篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則,依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進(jìn)行。
第二十四條 投資項目的節(jié)能篇(章)應(yīng)包括投資項目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計規(guī)范、能源消耗種類和數(shù)量分析、設(shè)備(工藝)的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo)、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析等內(nèi)容,具體參照總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《固定資產(chǎn)投資工程項目可行性研究及初步設(shè)計節(jié)能篇(章)編寫通則》
第二十五條 固定資產(chǎn)投資項目的工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗指標(biāo)、單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)等,要以國際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。
第二十六條 投資項目的可行性研究報告和設(shè)計,應(yīng)采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備,應(yīng)有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù),禁止采用國家明令淘汰的及不符合節(jié)能降耗要求的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。
第二十七條 投資項目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度,即節(jié)能設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行;企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第八章 辦公管理
第二十八條 各所屬單位應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,全面開展辦公節(jié)能節(jié)水工作。
第二十九條 節(jié)約用水。各使用單位應(yīng)協(xié)助辦公樓宇管理單位加強(qiáng)用水設(shè)備的日常檢查和維護(hù),安裝或更換節(jié)水型水龍頭,張貼節(jié)水標(biāo)志;減少和避免自來水跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕“長流水”現(xiàn)象。
第三十條 節(jié)約用電。培養(yǎng)員工良好的節(jié)約用電習(xí)慣,做到人走燈滅。上班時間,要盡量采用自然光、自然通風(fēng),需使用空調(diào)時,溫度調(diào)節(jié)至適宜溫度即可(夏季≥26℃,冬季≤20℃);加班時,要自覺關(guān)閉無人員辦公區(qū)域的照明燈;公用設(shè)備(包括打印機(jī)、水龍頭等)應(yīng)指定管理責(zé)任人,制定使用管理措施,確保不使用的設(shè)備下班后關(guān)閉,減少不必要的浪費。
第三十一條 節(jié)約辦公耗材。控制打印、復(fù)印數(shù)量,杜絕打印、復(fù)印與工作無關(guān)的材料,提倡雙面打印和單面打印用紙再利用,提高紙張使用率。
第九章 耗能設(shè)備管理
第三十二條 各所屬單位應(yīng)積極采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備,淘汰能耗高、污染大的落后設(shè)備,不斷實現(xiàn)工藝創(chuàng)新。
第三十三條 在購置或建造設(shè)備時,應(yīng)對設(shè)備的節(jié)能減排性能進(jìn)行要求和限制;采購過程中應(yīng)優(yōu)先選擇節(jié)能減排性能好的設(shè)備,禁止購買國家及各級政府命令淘汰的用能設(shè)備和用水器具。
第三十四條 適時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保持和改善設(shè)備良好的運行狀態(tài),以降低設(shè)備的能耗水平;應(yīng)加強(qiáng)對重點耗能設(shè)備及老舊設(shè)備能耗狀況的監(jiān)控,建立專門的耗能臺帳,定期對能耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析。
第十章 油品管理
第三十五條 各用油單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃,編制供油計劃,及時購進(jìn)生產(chǎn)所需的成品油。
第三十六條 各用油單位應(yīng)統(tǒng)一管理成品油的供應(yīng)、輸送和倉儲工作,監(jiān)督其合理使用,減少耗損。
第三十七條 成品油購進(jìn)時,接收單位要對油品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測、核對;外部單位供油的,接收單位應(yīng)要求對方出具計量器具檢定合格證明,并對計量過程進(jìn)行監(jiān)督。
第三十八條 油類出庫應(yīng)準(zhǔn)確計量,并建立用油臺帳。
第三十九條 各用油單位應(yīng)及時對廢油進(jìn)行回收處理。
第十一章 宣傳、培訓(xùn)
第四十條 各所屬單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動,充分運用網(wǎng)絡(luò)、報紙、板報和其他宣傳工具,積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識,弘揚節(jié)能減排先進(jìn)典型,曝光浪費行為,教育廣大員工轉(zhuǎn)變觀念,提高節(jié)能減排意識。
第四十一條 各所屬單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn),使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識,推廣節(jié)能減排的好經(jīng)驗、好做法,提高節(jié)能減排管理、技術(shù)水平及實際操作能力。
第十二章 技術(shù)節(jié)能
第四十二條 各所屬單位應(yīng)積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。
第四十三條 各所屬單位應(yīng)積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程;對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評價,引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù);在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄,組織節(jié)能減排技術(shù)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
第四十四條 各所屬單位要加強(qiáng)節(jié)能減排項目管理。由各所屬單位節(jié)能減排主管部門負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和上報擬建節(jié)能減排項目,公司節(jié)能減排辦公室會同相關(guān)部門對項目可行性進(jìn)行審查,并對重點項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查,組織評價、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。
第四十五條 各所屬單位每年要安排節(jié)能減排專項資金,有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造,逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
第十三章 考核、獎懲
第四十六條 公司每年設(shè)節(jié)能減排專項獎勵資金100萬元,依據(jù)《節(jié)能減排考核獎懲辦法》定期對各所屬單位進(jìn)行考核,對節(jié)能減排工作成績突出的單位、項目和個人進(jìn)行獎勵。
第四十七條 各所屬單位應(yīng)定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等,及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。
第四十八條 公司節(jié)能減排考核實行“一票否決”制,對評價考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位,予以通報批評,并取消該單位和單位負(fù)責(zé)人參加公司各項評獎評優(yōu)活動資格。
第十四章 附則
第四十九條 本規(guī)定由公司節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第五十條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
公司管理制度4
第一條：為了提高公司的經(jīng)營管理，節(jié)約成本費用，加強(qiáng)對公司各種通訊工具的管理，特制訂本制度。
第二條：本制度所指各種通訊工具包括電話總機(jī)、電話分機(jī)、直線電話、傳真機(jī)、移動電話以及為員工配備的電子郵箱等。
第三條：公司的各種通訊工具主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)，公司不提倡員工利用公司的通訊工具進(jìn)行私人用途。
第四條：電話總機(jī)的管理
電話總機(jī)由行政部的前臺人員負(fù)責(zé)值守，所有外線電話均需由前臺人員負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)。前臺人員的接聽電話必須使用標(biāo)準(zhǔn)用語。標(biāo)準(zhǔn)用語如下：
接聽外線電話時，應(yīng)說“您好!迎海集團(tuán)，請問您找哪位?”;
當(dāng)對方告訴分機(jī)號碼時，應(yīng)說“請稍等!”;
如果分機(jī)占線時，應(yīng)說“對不起，電話占線，請您稍后再打過來”
前臺人員接聽內(nèi)線電話時，應(yīng)說“您好，前臺”。
第五條：電話分機(jī)的管理
公司根據(jù)員工工作需要和電話分機(jī)的資源情況，為每一位員工提供一部電話分機(jī)。
員工應(yīng)電話分機(jī)鈴響三聲內(nèi)接聽，接聽業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了，接聽電話時應(yīng)使用統(tǒng)一禮貌用語“您好，×××(員工姓名)”。講電話時聲音不可太大，以免影響他人。
電話分機(jī)一般不開通長途直撥功能，總監(jiān)級以下員工因為工作實際需要而開通長途直撥功能的，須提出書面報告，經(jīng)部門經(jīng)理初審、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總裁批準(zhǔn)后方可開通。
對已開通長途直撥功能的電話分機(jī)，由員工個人負(fù)責(zé)長途功能的使用管理。不得借予他人撥打長途電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個人賠償所發(fā)生的`長途話費外，還可視情況嚴(yán)重，停止其電話分機(jī)長途直撥功能并按公司獎懲條例給予相應(yīng)的處分。
員工因臨時工作需要打長途電話的，須填制《長途電話申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理初審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞交行政部經(jīng)理簽字后到前臺掛撥，或由前臺撥通后接入員工的分機(jī)上。
撥打長途電話時，必須使用ip特服號(如17909、17951)，以節(jié)約費用。
禁止利用公司電話聊天。員工在上班時間如撥打或接聽私人電話，應(yīng)長話短說，以免造成電話線路的繁忙，時間不得超過三分鐘。
嚴(yán)禁員工利用公司電話(包括分機(jī)和直線電話)進(jìn)行撥號上網(wǎng)、撥打聲訊臺或信息臺查詢非業(yè)務(wù)信息。
未經(jīng)公司或電話所有人的同意，撥打長途電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個人賠償所發(fā)生的長途話費外，還可視情況嚴(yán)重，給予記過以上的處分，直至開除。
電話已開通長途直撥功能的員工一經(jīng)離職，行政部應(yīng)馬上通知前臺將該員工的長途直撥功能關(guān)閉，同時做好登記。
第六條：直線電話的管理
總監(jiān)級以上的高級管理人員以及總裁辦主任、總裁助理，可以根據(jù)工作需要，申請配置一部直線電話，如需要開通國內(nèi)長途功能的，應(yīng)一并提出申請。
申請配備直線電話，一律報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
第七條：傳真的管理
公司傳真機(jī)由前臺負(fù)責(zé)管理，收發(fā)傳真時應(yīng)由前臺人員負(fù)責(zé)操作。
前臺人員發(fā)送傳真完畢后，應(yīng)檢查是否有文件遺漏在傳真機(jī)旁;傳真接收完畢后，應(yīng)立即將傳真文件交給收件人。
員工因為工作需要而發(fā)送傳真的，應(yīng)填制《傳真申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理對傳真內(nèi)容進(jìn)行初步審核，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)審批后應(yīng)將《傳真申請單》遞交行政部經(jīng)理簽字，再由前臺人員操作發(fā)送。
對發(fā)送保密性高的文件，可由前臺人員進(jìn)行指導(dǎo)，由員工個人親自發(fā)送，并提前以電話方式通知收件人現(xiàn)場接收。對涉及公司重大機(jī)密的文件不宜使用傳真機(jī)發(fā)送，以免泄密。
對傳真收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁或者所收發(fā)的資料保密要求較高的部門或個人，可以申請配置專用的傳真機(jī)。
員工不得利用公司傳真機(jī)收發(fā)私人資料、文件。
第八條：移動電話的管理
公司不為員工購置移動電話，但對員工因辦理公務(wù)所發(fā)生的移動電話費用(簡稱移動話費)，按具體情況給予一定金額的報銷限額標(biāo)準(zhǔn)。
原則上，集團(tuán)主任級及下屬公司副經(jīng)理級以下普通員工，不得申請報銷移動話費，特殊工作崗位或確實因為業(yè)務(wù)需要的除外。
公司對移動話費實行“員工提出報銷申請、公司核定報銷限額、限額內(nèi)實報實銷，超支部分員工自負(fù)”的管理方式，即：主任級以上的管理員工根據(jù)實際工作需要，向公司提出報銷移動話費的書面申請，公司根據(jù)員工職務(wù)、崗位和業(yè)務(wù)的特點，以及公司的《移動話費報銷限額參考標(biāo)準(zhǔn)表》，核定具體的報銷限額。對在限額以內(nèi)的移動話費，由公司據(jù)實報銷;對超過報銷限額的，公
司只按限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報銷，超支部分不再補(bǔ)發(fā)給員工，而由其個人承擔(dān)。
核定移動話費報銷限額的流程為：
主任級以上的管理員工可根據(jù)實際工作需要，寫出書面的報銷申請，由部門經(jīng)理出具審定意見后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在公司的限額參考標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接批準(zhǔn)。對超出公司規(guī)定的限額參考標(biāo)準(zhǔn)的，還需要報公司總裁批準(zhǔn)。
對經(jīng)理級以上的管理員工，除需報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，一律報公司總裁審批。
總裁、副總裁的移動話費報銷標(biāo)準(zhǔn)由董事長核定。
移動話費報銷限額參考標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、外勤：是指經(jīng)常外出辦理公務(wù)的員工。
2、內(nèi)勤：是指較少外出公務(wù)的員工。
3、復(fù)合勤：是指較多外出公務(wù)的的員工。
公司管理制度5
一、基本政策：
1、公司全體員工無論職位高低，人格上都是平等的，員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會。
2、公司職位空缺時，本公司將在可能情況下首先考慮在職員工，然后再向外招聘。
3、人事管理的準(zhǔn)則是：公平、公正、公開，引用競爭機(jī)制，能者多得。員工的工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。
二、招聘和錄用：
1、應(yīng)聘人員通過面試、培訓(xùn)、考核，被錄用后進(jìn)入試用期，員工試用期原則上為1—3個月，工作成績突出者可根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正；
2、員工期滿合格后，由公司與員工簽訂“聘用合同”或“崗位責(zé)任合同”；
3、員工試用期間不享受企業(yè)一切福利、獎金及補(bǔ)貼制度；
4、試用人員辦理入職手續(xù)時應(yīng)向人事部門繳驗下列表件歸檔備案：
（1）本人最高學(xué)歷畢業(yè)證原件；
（2）本人近期免冠照片2張；
（3）本人身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)資格證等復(fù)印件各一張；
（4）當(dāng)員工個人資料更改時，員工有責(zé)任向公司人事部門提供更改后的正確資料，以確保員工資料的準(zhǔn)確有效性。
5、為培養(yǎng)員工主人翁意識，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，由人事部門組織對新進(jìn)員工進(jìn)行職前培訓(xùn)和考核。
三、異動管理：
公司期望每一位員工最大程度地發(fā)揮自己的潛能，在工作中增長才干，承擔(dān)最大的工作責(zé)任。員工在公司的職務(wù)不存在永久性，公司定期考核，實行公平競爭、能上能下的用人制度，以達(dá)到“人盡其才，才盡其用”。
1、晉升：每位員工須努力完成本職工作，對表現(xiàn)特別突出者，可就其工作成績、品性、業(yè)務(wù)水平等予以考核，擇優(yōu)晉升。
（1）晉升方式：提薪、升職。
（2）晉升程序：A、提交晉升者個人的自薦報告及員工晉升表（包括上級主管的推薦信），經(jīng)人事部報總經(jīng)理并經(jīng)考核后，合格者頒發(fā)聘書上崗。B、員工晉升后實行“先聘用后任命”的原則，出任人員原則上經(jīng)過1—3個月的見習(xí)考察期，見習(xí)考察期間行使見習(xí)職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與見習(xí)職務(wù)待遇之和的二分之一。對勝任者下達(dá)正式任命通知書，不能勝任者取消晉升。
2、降職：員工工作能力及業(yè)績達(dá)不到本職工作要求時，則處以降職、降薪或辭退。
3、調(diào)動：員工內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動或部門內(nèi)部工作崗位的變動，根據(jù)工作需要、員工表現(xiàn)等，本著人盡其才，發(fā)揮潛能的目的，公司鼓勵合理的人才內(nèi)部流動。
調(diào)動程序：調(diào)動人員在接到調(diào)動通知后，需和原部門人員做好工作交接，所有工作結(jié)清后，執(zhí)調(diào)令到新部門負(fù)責(zé)人處報到，員工到達(dá)新崗位后，所在部門負(fù)責(zé)人須通知人事部門。
4、辭職：
（1）試用期內(nèi)員工應(yīng)提前一天遞交辭職申請，試用期7天內(nèi)提出辭職、或因在此期間證明不符合錄用條件者，公司將不予結(jié)算工資。
（2）試用期滿員工辭職，應(yīng)提前一個月向人事部提出書面申請，經(jīng)人事部同意、報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按章辦理。
（3）新進(jìn)員工培訓(xùn)期間暫不計薪，培訓(xùn)考核通過后計發(fā)培訓(xùn)期內(nèi)的津貼（10元/天）。培訓(xùn)考核未通過者（予以辭退）或培訓(xùn)期間自行離開者，將不支付培訓(xùn)津貼。
5、解聘與開除：員工工作中有下列情況之一者，予以解聘或開除。
（1）表現(xiàn)不符合公司用人要求，不能勝任本職工作的'。
（2）工作中不服從指揮、嚴(yán)重違反公司制度、損害公司形象、給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。
（3）工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，屢教不改者。
（4）搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)或缺乏合作精神，與同事搞不好關(guān)系的。
（5）員工觸犯國家法律法規(guī)的。
（6）公司因經(jīng)營原因需要裁員的。
（7）長期請假：因家庭或身體原因不能堅持工作崗位（連續(xù)病假或事假超過一個月）者，公司將根據(jù)情況進(jìn)行勸退并解除合同（或待其能進(jìn)行工作時重新錄用）。
（8）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。
（9）其它任何不符合公司利益的行為的。
公司有權(quán)對以上情形員工通知立即辦理離職手續(xù)。其辭退員工不計任何年終獎勵。
6、離職手續(xù)：
1）員工無論以何種原因離職，都必須在本部門做好交接工作后，憑《離職交接單》到人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。
2）員工自動離職，必須寫《辭職申請》，獲準(zhǔn)后方可辦理離職交接。脫離公司時的所余工資、獎金，原則上于辦好手續(xù)后，在規(guī)定之日到財務(wù)部領(lǐng)取。
3）離職者須交還工作證、聘書（任命書）、公司所配辦公用品、各類文件資料等公司財物，并結(jié)清帳目。
4）員工離職前須親筆寫保證書：保證沒有帶走公司任何情報、資料；保守市場動作、產(chǎn)品銷售、開發(fā)、廣告授權(quán)、內(nèi)部組織等一切公司相關(guān)的秘密。保證書交人事部門存檔。
5）被解聘或開除的員工，必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理手續(xù)離開公司，應(yīng)發(fā)的工資、獎金等原則上先扣除有關(guān)罰款、賠償金及其它應(yīng)扣款項后，再將余額發(fā)放。
6）員工擅離職守、不辭而別、不按制度辦理離職手續(xù)，將扣發(fā)當(dāng)月工資，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
7）未辦妥移交手續(xù)時，財務(wù)人員不得支付離職人員當(dāng)月的薪資。待完成所有手續(xù)后方可領(lǐng)取。
公司管理制度6
第一條 為進(jìn)一步完善和加強(qiáng)財務(wù)管理，提高公司資金使用效益，減少資金占用，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的借款，是指因特殊用途的臨時性借款，包括；
1、差旅費借款;
2、零星購物借款;
3、其他臨時性借款。
第三條 因公出差借款程序；
1、需借支差旅費時，應(yīng)填寫請款單，注明預(yù)借金額;
2、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;
3、到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。
第四條 零星購物借款程序；
1、由需用部門做出書面申請;
2、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;
3、采購人員到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。
第五條 借款限額及規(guī)定；
1、借款有額度控制，借款統(tǒng)一由總經(jīng)理審批;
2、借款人應(yīng)嚴(yán)格按照借款用途使用借款，不得挪作它用;否則，應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。
3、除小額、零星采購以現(xiàn)金支付外，原則上以銀行方式結(jié)算。
第六條 暫借款還款、費用報銷時間的規(guī)定
1、借款出差員工回公司后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。
2、市內(nèi)業(yè)務(wù)招待費、零星采購等報銷，應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生后五個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理。
3、借款人員應(yīng)按規(guī)定及時報銷或還款，第二次預(yù)借款須結(jié)清上筆借款方可。
4、報帳后仍有結(jié)欠或五個工作日內(nèi)無故不辦理報銷/還款手續(xù)的員工，財務(wù)部將向其發(fā)出催促報帳通知書;被通知后五個工作日仍未結(jié)清者，除總經(jīng)理特批外，財務(wù)部有權(quán)在該員工的.工資中從當(dāng)月開始，根據(jù)具體情況按比例逐月扣回。
第七條 報銷基本流程圖及規(guī)定；
1、取得合法的原始發(fā)票；報銷原則上必須取得正式合法之原始發(fā)票，避免取得非正規(guī)發(fā)票。
2、報銷基本流程；
填寫報 銷單據(jù)
財務(wù)部審核
分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審
總經(jīng)理批準(zhǔn)
出納
付款
第八條 本辦法由公司財務(wù)部解釋，自20xx年 8月16日起施行。
公司管理制度7
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見
四. 工資計算方法
第十六條 工資計算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目
固定工資=工資總額×40%
績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。
表2:績效工資確定方法
考核成績
績效工資計發(fā)系數(shù)
績效工資發(fā)放數(shù)額
90(含)--100分
≤1
績效工資×計發(fā)系數(shù)
80(含)--90分
≤0.8
績效工資×計發(fā)系數(shù)
60(含)--80分
≤0.5
績效工資×計發(fā)系數(shù)
60分以下
≤0.3
績效工資×計發(fā)系數(shù)
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。
五. 薪級調(diào)整
第二十條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十一條 年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。
六. 關(guān)于員工工資
第二十二條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的.工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。
第二十四條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十五條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七. 工資發(fā)放
第二十八條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應(yīng)按以下公式計算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。
第二十九條 公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十一條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。
第三十二條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。
第三十三條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十四條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。
第三十五條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十七條 公司xx或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。
八. 福利與補(bǔ)貼
第三十八條 視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:
1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔(dān)。
第三十九條 通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;司機(jī)按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第四十條 住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十一條 誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元。
第四十二條 交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。
第四十三條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低保基數(shù)為其辦理保險。
九. 附則
第四十四條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。
第四十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
公司管理制度8
第一條 為創(chuàng)造舒適、衛(wèi)生、整潔的工作環(huán)境，加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，樹立公司良好形象，制定本辦法。
第二條 衛(wèi)生區(qū)域劃分為辦公區(qū)域、公共區(qū)域、職工宿舍、食堂和其它區(qū)域，具體分工為：
1、經(jīng)理室衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)打掃；
2、各部室的衛(wèi)生由本部室人員負(fù)責(zé)打掃；
3、辦公區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生由各部室按照劃分的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃；
4、職工宿舍、廁所衛(wèi)生按照制定的值日表執(zhí)行。
5、食堂衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé)打掃。
6、其它區(qū)域衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)安排。
第三條 辦公區(qū)域、職工宿舍和食堂區(qū)域衛(wèi)生工作要做到以下方面：
1、門窗（玻璃、窗臺、窗欞）無灰塵；
2、地面清潔干凈，無污染、污水；
3、樓道、辦公室四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、灰塵；
4、書櫥上無灰塵、污漬、書櫥檔案櫥內(nèi)書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；
5、桌椅擺放端正；
6、辦公桌上無灰塵，物品擺放整齊；
7、微機(jī)打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好干凈，暖氣管道、照明燈、電風(fēng)扇、
空調(diào)等電器干凈，無灰塵；
8、室內(nèi)、樓道墻壁干凈無涂抹痕跡；
9、辦公樓前及院門周圍衛(wèi)生要定期打掃，保持衛(wèi)生，無紙屑、無垃圾等廢棄物品；
10、廁所無異味、無蠅蛆、無尿堿，無積水，無污物。
第四條 各部室要按照劃分的'區(qū)域，認(rèn)真搞好衛(wèi)生工作。
第五條 公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定，自覺接受相關(guān)部門的管理與監(jiān)督。
第六條 因衛(wèi)生管理制度執(zhí)行不力，宿舍或其他衛(wèi)生區(qū)域在抽查或檢查時連續(xù)兩次得分倒數(shù)最后一名，宿舍衛(wèi)生有問題者扣除該宿舍所有居住人員每人10元工資，其它衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生有問題，扣除責(zé)任部室負(fù)責(zé)人20元工資。
第七條 辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行抽查、檢查、評比。
第八條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本辦法自下發(fā)之日起施行，此前下發(fā)的有關(guān)衛(wèi)生管理的制度同時廢止。
公司管理制度9
1、適用范圍
本制度適用于公司勞務(wù)派遣的管理。
2、職責(zé)
人力資源部負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并按照協(xié)議內(nèi)容按照時間向派遣單位支付管理費用、派遣員工工資。
3、程序
3.1用人單位的選擇
3.1.1勞務(wù)派遣管理實行機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、價格統(tǒng)一.用人單位由公司負(fù)責(zé)選擇確定。
3.1.2
公司負(fù)責(zé)處理用工單位和派遣人員對用人單位的投訴，每年對用人單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次綜合評估。
3.1.3
在評估中對未達(dá)到勞務(wù)派遣協(xié)議書約定基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的用人單位進(jìn)行督導(dǎo)，連續(xù)兩次或累計三
次被督導(dǎo)的用人單位將被終止合作關(guān)系。
3.1.4為確保服務(wù)質(zhì)量，
向用工單位提供勞務(wù)派遣服務(wù)的用人單位由公司根據(jù)用人單位過往業(yè)績、行業(yè)經(jīng)驗等綜合服務(wù)能力指定，由用工單位與用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議書，各單位、部門不得自行選擇。
3.2勞動關(guān)系管理
3.2.1派遣人員的人事及勞動關(guān)系均隸屬于用人單位，所有與人事及勞動關(guān)系相關(guān)事宜均由用人單位負(fù)責(zé)。
3.2.2派遣期限由用工單位與用人單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議書約定確定。派遣期限一般不低于10個月。
3.2.3用工單位可以為派遣人員設(shè)定試用期，試用期期限根據(jù)派遣期確定且計入派遣期。試用期設(shè)定具體如下：
1)大專及以上學(xué)歷的大學(xué)生，試用期為三個月;
2)無學(xué)歷的崗位操作工，試用期為一個月;
3.2.4派遣人員的黨、團(tuán)關(guān)系由用人單位負(fù)責(zé)。用人單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為派遣人員每年至少組織一次團(tuán)員活動或黨員民主生活會等黨動。
3.2.5派遣人員檔案由用人單位負(fù)責(zé)管理。
檔案管理應(yīng)按照人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，由用人單位負(fù)責(zé)收集、甄別、整理、歸檔、裝訂、保管、轉(zhuǎn)移等工作，做到規(guī)范管理、妥善保存。用工單位應(yīng)積極配合用人單位，提供檔案管理所需資料
3.3勞動報酬和福利待遇
3.3.1用工單位應(yīng)按照派遣人員工作崗位，根據(jù)崗位要素和當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格，會同用人單位合理確定派遣人員的勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)及其用期間的勞動報酬，并在派遣協(xié)議《勞務(wù)派遣協(xié)議書》中列明。
3.3.2派遣人員試用期內(nèi)的勞動報酬不得低于約定工資的80%，
并不得低于派遣人員工作所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.3派遣人員的勞動報酬以銀行卡打卡形式支付，工資發(fā)放日一般為每月5日(遇節(jié)假日順延)發(fā)放上月工資。
3.3.4派遣人員的工資、獎金、加班費、社會保險費、意外傷害保險費、團(tuán)體醫(yī)療保險費及以貨幣形式支付的津補(bǔ)貼等，由用工單位以勞務(wù)費的形式轉(zhuǎn)賬給集團(tuán)公司與用人單位簽訂的托管協(xié)議指定賬戶，由用人單位負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放、社會保險費繳納、個人所得稅代扣代繳、意外傷害保險費及團(tuán)體醫(yī)療保險費繳納等。
3.3.5勞務(wù)派遣工的福利由用工單位規(guī)定并發(fā)放。
3.3.6用工單位應(yīng)依法向派遣人員提供符合政府有關(guān)勞動保護(hù)規(guī)定的工作場所、工作條件。派遣人員從事有職業(yè)危害工作的，用工單位應(yīng)依照國家相關(guān)政策提供職業(yè)危害防護(hù)，并在派遣期內(nèi)安排對其進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及按國家規(guī)定保證派遣人員的休息休假。
3.3.7派遣人員各種假、曠工及因工培訓(xùn)期間的薪酬待遇由各單位根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定及參照集團(tuán)公司薪酬管理制度，并抄用人單位備查。
3.3.8用工單位按照集團(tuán)公司整體安排調(diào)整員工工資時，對連續(xù)使用的派遣人員按正常機(jī)制調(diào)整。對派遣人員的人數(shù)、工資、獎金、加班費、津補(bǔ)貼、社會保險費、福利費及人身意外傷害和醫(yī)療保險費等，人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人按集團(tuán)公司人力資源管理要求單列統(tǒng)計、分項載明。
3.4社會保險管理
3.4.1用工單位應(yīng)當(dāng)按照社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)規(guī)定，按月為派遣人員支付法定社會保險參保費用，由用人單位負(fù)責(zé)及時辦理參保手續(xù)和繳納相關(guān)費用。
3.4.2社會保險繳納基數(shù)，由用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議書約定在《勞務(wù)派遣協(xié)議書》中列明。社會保險繳費基數(shù)按當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行，但不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹屠U費基數(shù)。
3.4.3派遣人員在派遣期間發(fā)生工傷的，用工單位應(yīng)在事發(fā)24小時內(nèi)立即電話或書面通知用人單位，并及時將受傷的派遣人員送往工傷治療醫(yī)院治療。需要墊付醫(yī)療費用的，可由用工單位墊付治療結(jié)束后再進(jìn)行報銷。
3.4.4派遣人員的工傷認(rèn)定申請和傷殘等級鑒定申請由用人單位負(fù)責(zé)(鑒定費由用人單位承擔(dān))。
3.4.5派遣人員的工傷待遇除由社會保險基金及勞務(wù)派遣協(xié)議書約定的團(tuán)體保險支付的保險賠償金額外，不足的部分由用工單位承擔(dān)。
3.4.6派遣人員工傷醫(yī)療期間及確認(rèn)為喪失或部分喪失勞動能力的'，用人單位與用工單位應(yīng)主動協(xié)作，
3.4.7為分散用工單位工傷、醫(yī)療“空檔期”風(fēng)險，用工單位可根據(jù)崗位風(fēng)險需要，員工入廠時應(yīng)及時向用人單位預(yù)警。
3.4.8用工單位向用人單位支付了人身意外傷害保險和醫(yī)療保險費后，若因用人單位原因未及時辦理參保手續(xù)而發(fā)生事故應(yīng)由保險公司支付的賠償費用由用人單位承擔(dān)。
3.4.9用工單位向用人單位提供了當(dāng)月勞務(wù)派遣新增人員信息且用人單位已經(jīng)申報社會保險費用后，若派遣人員離職且社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不予退費時，已產(chǎn)生的社會保險費用由用工單位承擔(dān)。
3.4.10派遣人員派遣期屆滿后，社會保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移等手續(xù)由用人單位負(fù)責(zé)辦理。
3.5派遣終止及派遣人員的退回
3.5.1用工單位可將存在如下情形的派遣人員退回用人單位，且無須向用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但應(yīng)
提前5個工作日以書面形式通知用人單位，用人單位應(yīng)配合用工單位提供相應(yīng)證據(jù)和依據(jù)：
1)派遣人員在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;
2)派遣人員嚴(yán)重違反用工單位的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的;
3)派遣人員嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用工單位的利益造成重大損害的;
4)派遣人員與第三方建立勞動關(guān)系，對用工單位工作造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)用工單位提出拒不改正的;
5)派遣人員被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的;
6)派遣人員以欺詐或脅迫的手段，致使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或變更勞動合同的;
7)其他符合政策規(guī)定的情形。
3.5.2用工單位可將存在如下情形的派遣人員退回用人單位，但應(yīng)提前
勞務(wù)公司派遣管理制度勞務(wù)公司派遣管理制度35日通知用人單位，并向用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
1)派遣人員因病或因非因工負(fù)傷的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事用工單位另行安排的工作的;
2)用工單位提供的證據(jù)證明派遣人員不能勝任派遣崗位工作，且經(jīng)用工單位調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不能勝任工作的;
3)經(jīng)用工單位、用人單位和派遣人員協(xié)商，達(dá)成書面協(xié)議同意解除派遣的;
4)派遣人員的派遣期限屆滿而終止派遣的;
5)協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使用工單位派遣人員的條件不復(fù)存在的。
3.5.3派遣人員提起仲裁、訴訟時，經(jīng)仲裁委員會或法院認(rèn)定用工單位提供的資料及證據(jù)存在不實或不足，用工單位應(yīng)按要求予以核實、補(bǔ)充。
3.5.4派遣人員與用人單位發(fā)生勞動爭議或法律糾紛時，由用人單位負(fù)責(zé)處理，用工單位勞動爭議調(diào)解委員會予以配合。
3.5.5因爭議或糾紛產(chǎn)生的賠償金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及訴訟費等按勞務(wù)派遣協(xié)議書約定辦理。
3.5.6用工單位可將達(dá)到法定退休年齡或已經(jīng)開始享受基本養(yǎng)老保險待遇的派遣人員退回用人單位。
3.5.7派遣人員退休手續(xù)由用人單位負(fù)責(zé)辦理并負(fù)責(zé)退休后管理。退休人員社會化管理機(jī)構(gòu)收取的社會化管理費和政府醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)收取的已退休派遣人員補(bǔ)充醫(yī)療保險費按勞務(wù)派遣協(xié)議書約定辦理。
3.5.8對于存在下列情形的派遣人員，用工單位不得終止或解除使用，并不得退回用人單位：
1)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)而未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康
檢查或者疑似職業(yè)病在診斷或醫(yī)學(xué)觀察期間的;
2)在用工單位患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的;
3)患病或非因工負(fù)傷，在醫(yī)療期內(nèi)的;
4)女性派遣人員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;
5)法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
4.5.9派遣人員因以下原因提出與用人單位解除勞動合同并根據(jù)勞務(wù)派遣協(xié)議書規(guī)定應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及依法所得的賠償金由用工單位最終承擔(dān)：
1)用工單位未按照法律規(guī)定或本合同的約定提供勞動保護(hù)和勞動條件的;
2)因用工單位原因未能及時向用人單位足額支付勞動報酬的;
3)因用工單位原因未依法向用人單位支付社會保險費的;
4)用工單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的。
4.5.10派遣人員派遣期限屆滿前，用工單位如繼續(xù)使用該人員的，應(yīng)在派遣期限屆滿前15日內(nèi)書面通知用人單位。
4.5.11用工單位接到派遣人員的離職通知后，應(yīng)在5日(如遇國家法定節(jié)假日順延)內(nèi)書面告知用人單位并將經(jīng)派遣人員本人簽字的辭職申請或其他證據(jù)資料交用人單位。
4.5.12派遣人員向用人單位提出解除或終止勞動合同的，按勞務(wù)派遣協(xié)議書約定辦理。
4檢查與考核人力資源部接受分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查與考核。
公司管理制度10
管理制度是對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。下面是為大家?guī)淼墓拘l(wèi)生管理制度,希望能幫助到大家! 公司衛(wèi)生管理制度
1、本公司為維護(hù)員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。
2、凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。
3、本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位(安全衛(wèi)生委員會)負(fù)責(zé)外，全體人員，須一體確實遵行。
4、凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識。
5、各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
6、各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。
7、各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。
8、飲水必須清潔。
9、洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
10、排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。
11、凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>
12、凡可能產(chǎn)生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定:
13、凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。
從事于前項工作人員，對于本公司設(shè)備的防護(hù)服裝或器具，必須善用。
14、各工作場所的采光，應(yīng)依下列的規(guī)定:
15、各工作場所的`窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。
16、凡階梯、升降機(jī)上下處及機(jī)械危險部分，均須有適度的光線。
17、各工作場所應(yīng)保持適當(dāng)?shù)臏囟龋瑴囟戎{(diào)整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。
18、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通。
19、食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。
20、垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒。
公司衛(wèi)生管理制度
為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。
一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。
二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。
三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負(fù)責(zé)，走廊大門以西財務(wù)部負(fù)責(zé);院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé)，大門以西南部由財務(wù)部負(fù)責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場營銷部負(fù)責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負(fù)責(zé)。
四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。
五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評分。
六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。
公司衛(wèi)生管理制度
(一)嚴(yán)格作息制度，全體工作人員要按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退、擅離職守。
(二)工作時間要自覺維護(hù)工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會客，不辦私事。
(三)提高工作效率，保質(zhì)保量地按時完成各項工作任務(wù)。
(四)建立考勤制度，實行不定時查崗。工作人員需到辦公室考勤簽到，文秘室按時收存簽到表。考勤結(jié)果每月公布一次。考勤要堅持實事求是的原則，不得弄虛作假。
(五)請事、病假必須由辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理審批手續(xù)，交文秘室留存。凡不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工處理。不能事先辦理手續(xù)的，應(yīng)事先口頭或電話請假，并及時補(bǔ)辦手續(xù)。
衛(wèi)生管理制度
(一)每天上、下班前15分鐘為室內(nèi)衛(wèi)生打掃時間。
(二)工作人員要自覺維護(hù)辦公室清潔衛(wèi)生，做到場凈室潔，無雜物垃圾，物品擺放整齊、有序，并落實到個人。
(三)嚴(yán)格配合執(zhí)行人事局<關(guān)于衛(wèi)生區(qū)劃分及管理的意見>，按“三包”責(zé)任區(qū)范圍進(jìn)行管理。
(四)上班時間辦公人員要著裝整齊得體，保持良好的機(jī)關(guān)形象。
注:以上制度規(guī)定自公布之日起實施
公司管理制度11
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范公司通用工器具選擇、配置、使用、保養(yǎng)和檢驗的安全管理,保障作業(yè)人員的安全與健康,依據(jù)集團(tuán)公司《通用工器具安全管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各單位,包括各工程施工項目部及為公司服務(wù)的分包商。
第三條 本辦法所指通用工器具(以下稱工器具),是指應(yīng)用領(lǐng)域廣泛且能夠方便完成工作的器具,包括手動、電動、氣動和起重等類型的工器具。具有特定安全管理要求的工器具具體執(zhí)行其特殊要求。
第二章 職 責(zé)
第四條 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制定其通用工器具選擇、配置、使用、保養(yǎng)和檢驗的安全管理程序,依據(jù)出廠說明書結(jié)合實際編制安全操作規(guī)程,建立相應(yīng)記錄臺帳,并對工器具的配置、保養(yǎng)、檢驗、維修等進(jìn)行管理。
第五條 物資采購部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求采購合格的工器具,并組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收,不符合要求拒收。
第六條 公司質(zhì)量安全監(jiān)督站根據(jù)通用工器具的安全使用管理程序,對工器具的安全使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第三章 工器具的選擇和配置
第七條 工器具應(yīng)是具備入網(wǎng)許可資質(zhì)的供應(yīng)商提供的正式廠家的合格產(chǎn)品。若需采購非入網(wǎng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品必須經(jīng)過相應(yīng)主管部門確認(rèn)。
第八條 工器具的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并有工器具的合格證,以及標(biāo)明制造廠名稱、地址、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期和產(chǎn)品性能、安全注意事項的出廠使用證明書。
第九條 隨機(jī)工器具視為合格產(chǎn)品,必須專機(jī)專用。
第十條 自行設(shè)計使用的工器具,在使用前應(yīng)進(jìn)行工作危害分析,并經(jīng)各單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)后方可使用。
第十一條 各單位根據(jù)實際制定工器具配置標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)各崗位作業(yè)的需要,有效合理配置工器具的種類、規(guī)格和數(shù)量。
第四章 工器具的使用
第十二條 工器具使用前的相關(guān)安全要求:
1、使用者應(yīng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)操作程序或使用說明書,觀看演示,熟知工器具的性能、特點、使用及保養(yǎng)方法。
2、使用者應(yīng)根據(jù)作業(yè)所用工器具及作業(yè)場所的要求佩戴相應(yīng)的個人防護(hù)裝備。
3、工器具第一次使用和(或)作業(yè)場所可能存在危害,應(yīng)進(jìn)行工作安全分析;如有要求,須按相關(guān)要求辦理作業(yè)許可證。
4、確認(rèn)工器具的使用必須符合其原設(shè)計目的和設(shè)計能力。
5、工器具如有改裝,其改裝在使用前已經(jīng)過工作安全分析并經(jīng)確認(rèn)合格;
6、工器具的`附件是原件或是經(jīng)過批準(zhǔn)的適合本項工作的附件。
7、手持電動、氣動、液壓工器具、移動梯子等關(guān)鍵的工器具,在使用前應(yīng)經(jīng)施工單位工器具管理部門檢查,檢查合格并做好標(biāo)識,使用時間在30天以上的,應(yīng)由施工單位工器具管理部門每月至少檢查1次。
8、在易燃易爆場所使用防爆工器具。特殊情況下,若必須使用非防爆工器具,應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施,并經(jīng)各單位技術(shù)、安全和工器具管理部門許可同意。
9、對工器具和作業(yè)場所存在疑問時,不應(yīng)開始作業(yè)并立即向施工負(fù)責(zé)人報告。
10、在特殊環(huán)境如濕熱、雨雪以及存在腐蝕性氣體的場所,使用的工器具必須符合其相應(yīng)的安全技術(shù)要求。
第十三條 不要私自擺弄、試驗或操作未經(jīng)批準(zhǔn)使用的工器具。
第十四條 嚴(yán)禁使用有腐蝕、變形、松動、故障、破損等情況的不合格工器具。
第十五條 一些常用簡單工器具,如扳手、改錐、管鉗等,可按出廠說明書操作;復(fù)雜的工器具,如手持電動、氣動、液壓工具等,應(yīng)按編制的安全操作規(guī)程操作。
第五章 工器具的保管、保養(yǎng)和檢驗
第十六條 工器具的保管和保養(yǎng)
1、各單位應(yīng)建立工器具臺帳,安排專人對工器具的類型、發(fā)放、使用人、數(shù)量、性能狀況等進(jìn)行記錄。
2、工器具每次使用后應(yīng)及時對其進(jìn)行清潔、保養(yǎng)。
3、手持及小型工器具應(yīng)放在相應(yīng)的工器具袋或工器具箱中妥善保管,并保持干燥。
第十七條 工器具的檢驗
1、國家規(guī)定需進(jìn)行安全檢驗檢測的工器具,應(yīng)按周期送到具有相應(yīng)資質(zhì)檢驗部門定期檢驗,做好標(biāo)識,記錄備案,受損或報廢后,應(yīng)由工器具保管部門立即貼上相應(yīng)標(biāo)簽(注明:待處理或報廢)并分開放置。
2、所有非雙重絕緣電動工器具在初次使用時,均應(yīng)由合格電工檢查、測試,并在每次使用前由使用者進(jìn)行檢查,每次工器具維修后也應(yīng)進(jìn)行檢查和測試,內(nèi)容包括:電氣連續(xù)性、導(dǎo)線完整性、安全罩、開關(guān)、合適的轉(zhuǎn)動性(打磨機(jī)、鋸、鉆等)。
第六章 附 則
第十八條 本辦法由公司質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本辦法由各級職能主管部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),相關(guān)技術(shù)人員、操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn)。本辦法應(yīng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。
第二十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理制度12
融資即資金融通，是指以信用方式調(diào)劑資金余缺的一種經(jīng)濟(jì)活動。融資的特點是有償性。有多余資金的人，在融出資金后，處于債權(quán)人的地位，有權(quán)按期收回借出的資金，并獲得融出資金的報酬；暫時需要資金的人，在融入資金后，處于債務(wù)人的地位，可以暫時支配借來的資金，以彌補(bǔ)自身資金的不足，但是到期必須償還本息。
對物業(yè)管理公司來說，融資的功能是靈活調(diào)度資金，促進(jìn)公司的發(fā)展，獲得更多更大的經(jīng)濟(jì)效益。
本章對物業(yè)管理公司融資的一般原則及融資的影響因素、盈利分析、融資決策、貸款種類等方面作介紹。
一、融資的一般原則
根據(jù)金融資產(chǎn)的性質(zhì)和特點，在進(jìn)行融資時，物業(yè)管理公司一般要遵循以下原則：
（一）流動性原則
流動性是指金融資產(chǎn)在無損狀態(tài)下迅速變現(xiàn)的能力。
從物業(yè)管理公司的融資來看，它要求保持資金的流動性。因為物業(yè)管理公司融資的資金來源，主要是再生產(chǎn)過程中游離出來的暫時閑置的貨幣資金，閑置時間較短，在經(jīng)過短期閑置以后即要用于購買商品，這就決定了公司融出資金的期限不宜過長，以防長期被束縛在應(yīng)收款項目上，影響再生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。
（二）安全性原則
安全性是指融資所具有的安全保障程度。
融資是暫時讓渡資金使用權(quán)，債務(wù)人在一定時期內(nèi)可以自主使用借來的資金，到期必須償還，并要按規(guī)定支付一定的利息。在融資過程中，資金融出者在一定時間內(nèi)與其資金相分離，而資金融入者在借入資金后，用于生產(chǎn)和商品流通的經(jīng)營活動，這種經(jīng)營活動本身具有一定風(fēng)險，即經(jīng)營既可能成功，也可能失敗，如果經(jīng)營活動失敗，所借款項則難以歸還，從而使資金遭受損失。
融資風(fēng)險主要來自于：
（1）由于債務(wù)人經(jīng)營失敗或其他各種原因，致使到期不能還本付息，作為債權(quán)人的公司不能按期收回資金，在一定條件下，可能遭受資金損失；
（2）由于利率變化或證券收益減少，引起有價證券價格下跌，使把資金投資于有價證券的公司遭受損失。
從公司間的融資來看，安全性原則也是很重要的。公司融出的資金是企業(yè)整個資金的組成部分，它只是在一定時期內(nèi)處于閑置狀態(tài)，如果資金融通風(fēng)險太大，那么易遭受損失，從而減少公司資金占用總量，當(dāng)公司需要補(bǔ)充資金以購買物資時，則會感到資金緊缺，影響再生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，不利于生產(chǎn)發(fā)展和擴(kuò)大商品流通；此外，公司資金屬于公司所有，它代表相應(yīng)的物質(zhì)財富，萬一公司融資不慎，造成資金損失，則會影響公司和職工的經(jīng)濟(jì)利益。
為了保證資金安全，從物業(yè)管理公司角度出發(fā)，在融資時要加強(qiáng)可行性研究，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，同時金融資產(chǎn)要適當(dāng)分散，即將資金分別投放于不同期限、不同對象的貸款或證券上，以分散融資風(fēng)險，在資金融通形式上應(yīng)多樣化。
（三）盈利性原則
盈利性是指在融資過程中，資金獲得利潤的能力。
盈利是資金的基本屬性。在盈利目的的驅(qū)動下，暫時閑置的資金必須尋找運用資金的場所，以期使其增值。盈利性是資金融通的內(nèi)在動力，也是指導(dǎo)公司的投資行為，引導(dǎo)資金流向。
評價和判斷金融資產(chǎn)獲取盈利能力的指標(biāo)主要有：
1。金融資產(chǎn)收益率。該指標(biāo)反映一定數(shù)量的金融資產(chǎn)可以獲得的利潤數(shù)額。具體公式如下：
金融資產(chǎn)凈收益是指金融資產(chǎn)的全部收入扣除資金融通的全部成本。
2。信貸基金收益率。該指標(biāo)反映一定數(shù)量的信貸基金獲利的能力。該指標(biāo)主要適用于金融機(jī)構(gòu)。
二、融資的影響因素
一個物業(yè)管理公司的資金能否順利融通，以及能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，要受諸多因素的影響，大致可分為宏觀因素和微觀因素兩類。
（一）影響融資的宏觀因素
由于融資與國民經(jīng)濟(jì)直接關(guān)聯(lián)，從而決定了融資活動與宏觀環(huán)境緊密聯(lián)系。宏觀因素很多，主要有：
1、物價水平
從物業(yè)管理公司的融資活動來看，在物價上漲的情況下，融入資金的公司所需的資金量較大，而融出資金的公司會擔(dān)心融出的資金發(fā)生貶值，從而要求較高的代價，這就會給正常融資帶來困難。
貨幣主要用于購買商品，工業(yè)貸款主要用于購買生產(chǎn)資料，商業(yè)貸款則主要用于購買消費資料。
在購買商品數(shù)量已定的情況下，公司對資金的需求，取決于商品價格水平，商品價格水平越高，所需資金量越多，貸款投放則會增加；反之，貸款投放便會減少。
2、利率水平
從物業(yè)管理公司的融資來看，合理的利率水平，能夠保證融出資金的單位，通過運用閑置貨幣資金獲得一定利益；而融入資金的單位也能承受，通過運用借入資金所創(chuàng)造的利潤，在支付一定利息以后，尚有較多剩余，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。如果利率水平不合理，就會影響資金融通。在利率過高的情況下，高額利息支出便會超過資金融入單位的承受能力，影響融資積極性；在利率過低的情況下，特別是利率水平低于物價上漲幅度時，則會使資金融出單位遭受資金貶值的損失，而這種損失又難以用所得利息來彌補(bǔ)，這也會影響融通資金的積極性。
（二）影響融資的微觀因素
由于融資與公司內(nèi)部和外部的微觀環(huán)境緊密聯(lián)系，從而影響融資活動。其主要影響因素有：
1、公司經(jīng)營機(jī)制
物業(yè)管理公司是融資的直接參與者。
從公司融出資金來看，只有在公司機(jī)制完善的情況下，公司通過融出資金能夠得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，才會有融資積極性。如果公司機(jī)制不完善，那么融出資金的內(nèi)在動力會缺乏，公司也不會積極尋找運用資金的場所，資金融通難以靈活進(jìn)行。
從公司融入資金來看，融入資金主要是為了補(bǔ)充資金，以解決資金不足的困難。在公司經(jīng)營機(jī)制完善的情況下，借入資金轉(zhuǎn)入公司在銀行的存款賬戶，通過經(jīng)營管理活動，貨幣資金回流，則能按時歸還所借款項，融資能順暢進(jìn)行，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果公司經(jīng)營機(jī)制不完善，借入資金參與公司資金周轉(zhuǎn)后，則會在某一環(huán)節(jié)發(fā)生沉淀，難以按時歸還所借款項，由此影響公司的資金周轉(zhuǎn)，從而限制融資取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、公司經(jīng)營管理水平
物業(yè)管理公司作為一種特殊企業(yè)，需要加強(qiáng)經(jīng)營管理，從而有效地把公司的人力、物力、財力結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種經(jīng)營要素的效能。公司經(jīng)營管理狀況直接涉及到公司支出高低及利潤多少，在利潤同公司及職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的情況下，利潤可作為內(nèi)在動力，促使公司靈活調(diào)度資金，提高借款經(jīng)濟(jì)效益，能更好地為業(yè)主和商品流通服務(wù)。
三、盈利分析
物業(yè)管理公司融資的目的是為了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化。搞好盈利分析有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境而制定一定的盈利目標(biāo)及實現(xiàn)盈利的措施是非常重要的。
（一）對盈利的認(rèn)識和理解
多盈利是物業(yè)管理公司經(jīng)營和管理的目的，也是物業(yè)管理公司生存與發(fā)展的客觀需要。可是，公司的盈利會受到很多因素的制約。不能為了眼前的盈利而影響了長遠(yuǎn)的盈利，不能為了少盈利而影響多盈利等等。為此，對盈利要有一個辯證的認(rèn)識，應(yīng)該用戰(zhàn)略眼光去理解盈利。
1、什么樣的利不能盈
影響公司形象、信譽(yù)，不利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展的利不能盈，哪怕是一時的利再多，誘惑力再大都不行。
日本索尼公司創(chuàng)始人之一盛田昭夫曾在madeinjapan一書中回顧往事：“1995年試制成功的'第一代晶體管收音機(jī)，體積雖小，但性能很好，而且非常實用，是我們手中的一張王牌。緊接著，我開始籌劃將目標(biāo)移向美國市場。……我們先以王牌產(chǎn)品投石問路，進(jìn)入紐約市場。但面市之初，問津者寥寥無幾。……經(jīng)過功能及優(yōu)越性宣傳介紹，還真使不少人動了心，一份份訂單開始接踵而至。但是有一回，我回絕了一宗能使我們發(fā)大財?shù)纳猓翰剂_瓦公司對我們的收音機(jī)愛不釋手，進(jìn)貨部長拍板定案：‘絕對購買，我們訂10萬臺！’我驚得目瞪口呆。買賣大得簡直令人不敢相信。但是他接著向我提出了一個條件，這些晶體管收音機(jī)必須換上布羅瓦公司的商標(biāo)。頓時，我的頭上好像澆了一盆冷水。我們公司決不能當(dāng)別人的轉(zhuǎn)包工廠。自己的產(chǎn)品，用自己的商標(biāo)銷售，圖的是在世界上創(chuàng)牌子，揚名聲！我跟對方說，事關(guān)重大，必須和總公司商量。我馬上與東京取得聯(lián)系，匯報了事情的來龍去脈。很快，回電來了：‘10萬臺太可惜，接受條件為宜。’然而，我對此不以為然，經(jīng)過一番苦苦思索，我最后還是決定予以回絕。不能在我們的產(chǎn)品上貼上別人的商標(biāo)。當(dāng)我把這一決定告訴對方的時候，一開始他還以為我是在開玩笑，這么大筆的生意，難道還會有人回絕嗎他認(rèn)為我是會接受這個條件的。及至看到我神情嚴(yán)肅，毫無讓步的表示，他的自尊心一下被刺傷了。‘本公司可是一個已有50年歷史的知名公司，你們公司的牌子哼！在美國根本沒人知道。不利用本公司的牌子，你們能行嗎’他沖著我叫。不錯，他的話不無道理。但是，我有我的信念。‘50年前的貴公司，不也和現(xiàn)在的敝公司一樣，毫無名氣嗎我現(xiàn)在正和我們的新產(chǎn)品一道，朝著50年后邁出第一步。請相信，50年后敝公司也一定能成為一家毫不遜色于今日貴公司的名牌大公司！’……對當(dāng)時的做法，我不僅毫不后悔，相反，通過這次決斷，更激發(fā)了我新的自信和自尊。盡管有人為此感到十分惋惜，但我卻始終堅信不疑，這次決斷是我已往的所有決定當(dāng)中最出色的一次！”我們可以想象一下，如果當(dāng)時接受了那10萬臺的訂貨，當(dāng)時能盈利應(yīng)該說是沒有問題的，可是也許也就不會有享譽(yù)世界的“索尼”。換言之，為謀求公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能為一時之利所驅(qū)動，應(yīng)該用戰(zhàn)略眼光去看盈利。
2。多盈與少盈
物業(yè)管理公司要賺錢，以賺錢多少來衡量其經(jīng)營管理的成敗，盈家似乎應(yīng)該永遠(yuǎn)是盈家。其實不然，殊不知物業(yè)管理公司這個有機(jī)體同人體一樣也需要勞逸結(jié)合，如果毫無節(jié)制地拼老本，最終將會加速公司生命力的衰敗。
日本有位企業(yè)家曾對經(jīng)銷商們講過：“各位都是認(rèn)真努力的工作者，可是今年的景況顯示，前途黯淡不堪設(shè)想，因此各位都在煩惱，我覺得這是重大的問題：大前年賺錢，前年又賺錢，而去年又賺錢，要是今年再賺錢，那是再好不過的。但是世間之事是不可預(yù)料的。連續(xù)3年都賺錢，又希望第4年再賺錢，哪有這么簡單的事。連續(xù)賺了3年，假如今年不賺，退還一年的利潤，還剩下2年賺的嘛。‘尺蠖’就是進(jìn)二寸退一寸的，這是很好的現(xiàn)象。前3年賺錢，而第4年又想再賺，那就好比‘尺蠖’一樣，伸至極限之腿退不回來，只有死亡。那么是死好呢還是退還一年利益而生存好呢當(dāng)然是選擇今年不賺，而期待明年再賺，后年又再賺。……請大家覺悟到‘尺蠖’的精神。這才是應(yīng)有的認(rèn)識。”
“尺蠖”能退一進(jìn)二，一個物業(yè)管理公司也應(yīng)懂得持盈保泰、休生養(yǎng)息、健康生存、長足發(fā)展的道理。
（二）盈利預(yù)測
利潤是物業(yè)管理公司一定時期內(nèi)經(jīng)營管理的成果。利潤總額是指一定時期內(nèi)實現(xiàn)利潤的總數(shù)。
經(jīng)營管理利潤的計算公式為
年利潤=年收入—年成本—年期間費—年稅金
在實際工作中，可以編制“利潤預(yù)測表（損益表）”
（三）盈利的目標(biāo)管理
公司利潤受多因素制約，所以目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，要靠公司各部門及全體職工的共同努力和協(xié)調(diào)合作，要靠對公司經(jīng)營管理諸要素的合理配置和科學(xué)管理。對目標(biāo)利潤要進(jìn)行層層分解落實，并采取必要的保證措施。
目標(biāo)利潤管理程序一般包括目標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)分解、實施控制、信息處理和獎懲兌現(xiàn)。
目標(biāo)設(shè)置是按合理、客觀的原則確定目標(biāo)利潤，并將目標(biāo)利潤在盈利計劃中反映出來，使其成為正式的財務(wù)目標(biāo)。
目標(biāo)分解是將公司一定時期的利潤作為一個總目標(biāo)，再由總目標(biāo)分解成分目標(biāo)，層層展開，形成一個目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。
實施控制是根據(jù)既定目標(biāo)將實現(xiàn)目標(biāo)過程中的有關(guān)影響因素作為控制點，對每一個控制點進(jìn)行事前預(yù)測，規(guī)定其具體標(biāo)準(zhǔn)，事中進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因，采取補(bǔ)救措施。
信息處理是指信息反饋系統(tǒng)，及時地、準(zhǔn)確地將目標(biāo)實施情況予以反饋。
獎懲兌現(xiàn)是在目標(biāo)執(zhí)行中獎優(yōu)罰劣，以確保利潤目標(biāo)的不斷優(yōu)化。
（四）盈虧平衡分析
盈虧平衡分析是分析計算物業(yè)管理公司收入、支出和數(shù)量三者之間的平衡關(guān)系，確定收入等于支出時盈虧平衡點的一種方法。在盈虧平衡點上，公司既無盈利又無虧損。
1、線性盈虧平衡分析
一般可用圖解法處理。
四、融資決策
物業(yè)管理公司融資活動存在著一定的風(fēng)險因素，一是可能得不到資金，二是可能得到資金的代價很高，以至于公司出現(xiàn)入不敷出的困難局面。融資決策正是為了避免上述情況而采取的一種策略。該策略對正確和有效地融通資金，提高資金使用效益具有非常重要的作用。
（一）公司融資決策的特點
1、綜合性
物業(yè)管理公司需求的流動資金，相當(dāng)一部分來自于金融機(jī)構(gòu)的貸款，這就要綜合考慮國家宏觀金融政策、公司的資金需求、資金融通的風(fēng)險性和收益性等因素。
2、政策性
物業(yè)管理公司融資決策必然要體現(xiàn)國家有關(guān)管理經(jīng)濟(jì)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的方針和政策要求，服從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟，從而體現(xiàn)較強(qiáng)的政策性。
3、調(diào)節(jié)性
公司融資決策是為了充分利用金融經(jīng)濟(jì)杠桿作用，這就使融資決策具有明顯的調(diào)節(jié)性。
（二）融資決策程序
融資決策
沒有一個固定的模式，而是一個動態(tài)過程，根據(jù)具體情況變化而相應(yīng)調(diào)節(jié)，但最基本的環(huán)節(jié)有：確立目標(biāo)、擬定方案、選擇方案、實施方案、反饋調(diào)整。
確立目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，在預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定融資活動預(yù)期達(dá)到的結(jié)果。決策目標(biāo)，要通過分析和研究各種信息資料，不僅要考慮需要，還要考慮可能，適時、準(zhǔn)確地作出判斷，要求具體、明確。
擬定方案是融資決策的基礎(chǔ)，這個環(huán)節(jié)主要是尋找危害到?jīng)Q策目標(biāo)的各種可能途徑。在擬定方案時，應(yīng)充分了解決策對象的情況、性質(zhì)及所處環(huán)境，掌握盡可能多的經(jīng)濟(jì)信息，確保融資方案的可行性。擬定方案一般至少要有兩個，以便進(jìn)行方案分析、比較和選擇。
選擇方案是融資決策的關(guān)鍵。它是根據(jù)融資目標(biāo)，對多個決策方案全面分析比較，篩選擇優(yōu)。注意的是可以把各個方案的最佳之處綜合、優(yōu)化為一個新方案。
實施方案是制定周密的計劃和相應(yīng)的措施，以保證融資決策方案的貫徹執(zhí)行。
反饋信息是指融資決策方案在實施的過程中，對出現(xiàn)偏離融資決策目標(biāo)的情況需要及時檢查、反饋，以便適時調(diào)整融資方案。
（三）融資過程費用
物業(yè)管理公司對融入的資金不僅要支付利息，還要支付融資過程中的各種費用。這些費用主要有：
（1）中介費。一般為融入資金的0。25%~1%，付給金融機(jī)構(gòu)或融資中介機(jī)構(gòu)。
（2）承諾費。為融入資金額的1%左右，主要為補(bǔ)貼金融機(jī)構(gòu)籌款開支。
（3）律師費。為融入資金額的1%左右，比例浮動較大。
（4）評估費。一般為融入資金額的0。5%左右，主要是擔(dān)保物評估。
（5）罰金。
（6）融資申請過程中的行政辦公費等和貸款期結(jié)束時各金融機(jī)構(gòu)規(guī)定支付的部分費用。
（四）簽署融資合同的注意點
物業(yè)管理公司在簽署融資合同時，必須明確的問題和注意事項有：
（1）融資人；
（2）被融資人；
（3）融資的性質(zhì)和用途；
（4）融資金額，包括貨幣種類及其金額；
（5）融資期限；
（6）安全保障；
（7）利率；
（8）付息方式；
（9）還本方式；
（10）各種費用規(guī)定；
（11）提前還款處理；
（12）提款方式；
（13）金融機(jī)構(gòu)權(quán)利；
（14）其他重要事項，包括融資合同生效等。
五、貸款種類
為了適應(yīng)主動式管理，物業(yè)管理公司經(jīng)營管理和服務(wù)離不開貸款，本節(jié)簡要介紹同物業(yè)管理公司相關(guān)的主要貸款種類。
（一）國內(nèi)貸款
1、流動基金貸款
該貸款是對公司自有流動資金不足，金融機(jī)構(gòu)按規(guī)定比例的資金需要而發(fā)放的貸款。當(dāng)公司自有流動資金達(dá)不到全部流動資金規(guī)定的比例，金融機(jī)構(gòu)對暫時不足部分，可以用發(fā)放流動基金貸款加以解決。
流動基金貸款額度=上年流動資金平均占用額×規(guī)定的自有資金比例—自有和視同自有流動資金。
流動基金貸款的期限一般為2~3年，也可以一年簽訂一次借款合同。
2、臨時貸款
該貸款是金融機(jī)構(gòu)對公司由于季節(jié)性和臨時性原因引起的資金需要而發(fā)放的貸款。
臨時貸款期限一般根據(jù)流動資金計劃周轉(zhuǎn)期限而定，但一般不超過6個月。
3、基本建設(shè)投資貸款
該貸款是金融機(jī)構(gòu)對公司新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項目所需資金發(fā)放的貸款。貸款對象是實行獨立核算的公司，對于不實行獨立核算但確
有還款能力的公司，金融機(jī)構(gòu)亦可發(fā)放貸款。貸款申請時必須具有項目建議書、設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計及概算和用于規(guī)定的基建項目。
4、技術(shù)改造貸款
技術(shù)改造貸款是金融機(jī)構(gòu)發(fā)放的一種主要的固定資金貸款，主要用于支持公司推廣應(yīng)用新成果，降低能源和原材料損耗，開展綜合利用而增加或更新設(shè)備等。
技術(shù)改造貸款實行逐筆核貸，期限一般為1~5年。
為了用于公司少量更新設(shè)備或技術(shù)改造需要，在技術(shù)改造貸款基礎(chǔ)上擴(kuò)大使用范圍，于是產(chǎn)生另一種叫小額技術(shù)改造設(shè)備貸款，其貸款額度在5萬元以內(nèi)，貸款期限一般為一年半左右。
（二）國際貸款
1、世界銀行貸款
世界銀行是由國際復(fù)興開發(fā)銀行、國際開發(fā)協(xié)會和國際金融公司組成的世界銀行集團(tuán)的簡稱。我國是世界銀行的創(chuàng)始國之一。
1980年5月15日，我國在世界銀行的合法席位得到恢復(fù)。我國向世界銀行派有理事和副理事。我國從1987年起開始向世界銀行借款，主管部門是財政部，中國投資銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、工商銀行、中國銀行等均經(jīng)辦世界銀行貸款。
國際復(fù)興開發(fā)銀行重點是向發(fā)展中國家提供長期貸款，其中包括我國的非項目貸款。
國際開發(fā)協(xié)會專門從事對較貧窮的發(fā)展中國家提供期限長和無息貸款業(yè)務(wù)。
國際金融公司負(fù)責(zé)向會員國的私人企業(yè)提供貸款或直接投資，其中包括中外合資物業(yè)管理公司。
2、亞洲開發(fā)銀行貸款
亞洲開發(fā)銀行貸款范圍較廣，包括給排水、住宅小區(qū)建設(shè)和管理、衛(wèi)生和人口教育等。我國于1986年2月17日恢復(fù)在亞洲開發(fā)銀行的合法席位，為亞行第三大認(rèn)股國。
3、外國政府貸款
該貸款是一國政府用其預(yù)算資金向另一國政府提供的具有雙邊經(jīng)濟(jì)援助性質(zhì)的貸款，條件較優(yōu)惠，利率較低，有的還無息，償還期限長，含有一定寬限期。我國利用外國政府貸款的窗口是經(jīng)貿(mào)部，具體組織管理工作由“外國貸款管理局”負(fù)責(zé)。其中包括對較大的中外合資物業(yè)管理公司的貸款。
4、國際商業(yè)銀行貸款
該貸款是一國借款人為了本國建設(shè)經(jīng)營和管理的需要而在國際金融市場上向外國銀行商借的貸款。
國際商業(yè)銀行一般是指跨國銀行、多國銀行和只設(shè)立在本國而在國外沒有分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營國際銀行業(yè)務(wù)的銀行。
公司管理制度13
1、員工上班要做到不遲到、不早退。
2、員工嚴(yán)禁偷吃偷拿各種食品和商品。
3、嚴(yán)禁在工作區(qū)域看書報、打鬧和高聲喧嘩。
4、下班后必須關(guān)閉水、電、氣、門、窗等，消除一切安全隱患。
5、工作人員上班時間不能隨意會客，嚴(yán)禁外人進(jìn)入廚房和配送中心。嚴(yán)禁將私人物品帶入工作崗位。
6、員工嚴(yán)禁隨意互相辱罵，應(yīng)相互尊重，嚴(yán)禁打架和從事各種違法活動。如有違反者視情節(jié)輕重給予處罰，直至扭送公安機(jī)關(guān)。
7、上班時間嚴(yán)禁做工作之外的事情。
8、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按規(guī)定要求完成各項任務(wù)。
9、休假事先要向配送公司辦公室請假，批準(zhǔn)方可。
10、如需辭職，必須以書面形式提前一個月寫辭職報告，在批準(zhǔn)后方可辦理離手續(xù)。
11、加工中心廚房根據(jù)加工產(chǎn)品的特性，仔細(xì)按其初加工、精加工等標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
12、加工完成產(chǎn)品要根據(jù)其特性合理存放。
13、加工產(chǎn)品如由于人為的操作不當(dāng)造成的損失，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
14、增強(qiáng)勤儉意識，養(yǎng)成良好的.節(jié)約習(xí)慣。
15、工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁用餐，如特殊情況，在指定區(qū)域內(nèi)用餐。
16、員工除完成每日配送的各環(huán)節(jié)基本工作外,還要完成保證本中心正常運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。
17、員工每天要按照工作流程認(rèn)真工作,合理安排工作。學(xué)會溝通，勤于溝通，確保工作流程和諧順暢，保證配送貨品的時間要求及質(zhì)量要求。
18、員工要做到盡忠職守,服從管理,有責(zé)任心,有愛心,互相團(tuán)結(jié),互相幫助。以達(dá)到工作上的精益求精,提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特殊情況或工作未完成自動延長工作時間。
公司管理制度14
一、目的
為規(guī)范公司門衛(wèi)值班制度，嚴(yán)控值班工作紀(jì)律，維護(hù)良好的企業(yè)形象和正常的生產(chǎn)工作秩序，確保公司的合法利益不受損害，有效推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特制定本制度。
二、責(zé)任
1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、登記，嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入廠區(qū)管理制度；
2、負(fù)責(zé)來及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細(xì)致周到。對重要的來和業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地匯報主管部門；
3、負(fù)責(zé)公司信函、報刊等郵件的收發(fā)工作；
4、負(fù)責(zé)下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，對緊急情況和突發(fā)事件及時報告，妥善處理。
三、內(nèi)容及要求
1、門衛(wèi)值班執(zhí)行二十四小時輪流值班制，值班人員要堅守崗位、忠于職守，晚上12：006：00鎖門，此時間段非特殊原因不得開門，如需請假時，提前安排好接班人員，并對工作做詳細(xì)交接；
2、門衛(wèi)值班員嚴(yán)禁將閑雜人員帶入門衛(wèi)室飲酒、閑聊，不準(zhǔn)在值班期間干私活、辦私事；
3、門衛(wèi)要有高度的警惕性和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫值班日志和值班報告，如實向主管部門映情況，重要信息要及時饋給有關(guān)部門；
4、門衛(wèi)要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及電話號碼，要有較強(qiáng)的鑒別力和謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度，要具有實事求是、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，要具有較高的思想境界。
5、負(fù)責(zé)節(jié)假日、下班后的安全工作及檢查各車間門窗、設(shè)備是否關(guān)好，負(fù)責(zé)辦公區(qū)、廠區(qū)、車間及宿舍（含樓梯過道）的清潔工作，負(fù)責(zé)公司室外環(huán)境的.花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。
四、門衛(wèi)的.工作權(quán)限
1、門衛(wèi)有權(quán)對出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進(jìn)行詢查過問，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，有權(quán)制止攜帶易燃易爆危險品的車輛及人員進(jìn)入廠區(qū)；
2、上班時間有權(quán)拒絕無本部車間主管簽名的請假條員工出門；
3、門衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠區(qū)，有權(quán)對公司存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)查，對重安全隱患要及時報告主管部門。
五、處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、門衛(wèi)值班期間未按規(guī)定執(zhí)行者，視其情節(jié)的輕重程度，處以10100元罰款，連續(xù)違三次作開除處理。
2、如門衛(wèi)伙同他人監(jiān)守自盜的，按所盜物品價值十倍處罰，并立即開除，情節(jié)嚴(yán)重的移交機(jī)關(guān)處理。
3、因違規(guī)定給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者，視其情節(jié)進(jìn)行加倍處罰，必要時要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。
六、附則
1、本制度自頒布之日起執(zhí)行；
2、本制度僅適用于本公司；
3、本制度解釋權(quán)歸本公司。
公司管理制度15
一、食堂采購制度
1、不得采購、加工腐爛變質(zhì)、假冒偽劣、不經(jīng)檢疫、有毒的食品，如有發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰并追究及當(dāng)事人的責(zé)任，并由其承擔(dān)一切后果。
2、禁止購進(jìn)摻假、摻雜、偽造影響營養(yǎng)衛(wèi)生的食品。
3、禁止采購超過保質(zhì)期限的食品。
4、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物及其制品禁止進(jìn)貨。
5、購進(jìn)貨物，根據(jù)用量情況，堅持適量、勤購、保持新鮮。
二、采購驗收規(guī)定
1、大米、魚類、肉類、禽類、蔬菜、食用油、食堂佐料等由食堂專人按需采購，專人驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換。
2、采購人員每日或每次都必須列好采購明細(xì)，注明采購項目、單價、數(shù)量等信息，驗收人員需對每次采購回的物品進(jìn)行質(zhì)量、重量、數(shù)量、規(guī)格等方面的核實驗收，并在采購明細(xì)帳單上簽字認(rèn)可，要做到帳物一致。月底，憑采購人員和驗收人員雙人簽字認(rèn)可的.每次采購單匯總后到財務(wù)報帳。
3、食堂工作人員每日登記收取的飯票數(shù)，月底匯總上報財務(wù)。
三、食堂工作人員工作原則及衛(wèi)生要求
1、工作人員要樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé).做到飯熟菜香,味美可口,食品足量,達(dá)到員工、領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
3、食堂必須配備防蠅、防塵、通風(fēng)、廢棄物存放和清洗消毒、洗手設(shè)施。
4、炊事人員要講究衛(wèi)生，做到勤洗手,勤剪指甲,勤換,洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。
5、食品分類、分架、隔墻離地存放，做到先進(jìn)先用。
6、經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔，堅持每天一小掃，每周一大掃，有臟隨時掃。餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾要及時清理。
7、食堂餐具，每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒。
【公司管理制度】相關(guān)文章：
保安公司公司管理制度04-01
公司的管理制度03-18
公司管理制度06-16
總公司對子公司管理制度11-05
商貿(mào)公司管理制度03-09
公司車隊管理制度03-28
公司費用管理制度03-12
公司網(wǎng)絡(luò)管理制度03-12
公司門衛(wèi)管理制度03-14
公司規(guī)章管理制度05-01