技術(shù)管理制度15篇【合集】
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理制度1
礦井技術(shù)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能有效規(guī)范礦井作業(yè)流程，減少因技術(shù)失誤引發(fā)的.安全事故，保障礦工的生命安全；另一方面，通過(guò)科學(xué)的開采技術(shù)和設(shè)備管理，可以提高礦產(chǎn)資源的回收率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益。嚴(yán)格的環(huán)保措施也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，有利于維護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
技術(shù)管理制度2
生產(chǎn)技術(shù)科管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范化操作，減少無(wú)效工作，提高生產(chǎn)效率。
2. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系能保證產(chǎn)品的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：明確的安全生產(chǎn)制度能降低事故發(fā)生，保護(hù)員工安全，減少企業(yè)損失。
4. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的技術(shù)研發(fā)環(huán)境可以激發(fā)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
5. 培養(yǎng)人才：完善的培訓(xùn)機(jī)制有助于培養(yǎng)高技能人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)管理制度3
技術(shù)中心管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在確保技術(shù)研發(fā)工作的.高效、有序進(jìn)行，提升技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。它涵蓋了技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、人員配置、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合作交流等多個(gè)層面。
內(nèi)容概述：
1、技術(shù)研發(fā)流程：定義從項(xiàng)目啟動(dòng)到產(chǎn)品開發(fā)完成的各個(gè)階段，包括需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)試和驗(yàn)收等步驟。
2、項(xiàng)目管理機(jī)制：建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源調(diào)配制度，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。
3、人力資源管理：包括技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)創(chuàng)新潛力。
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：制定專利申請(qǐng)、版權(quán)管理及保密協(xié)議等相關(guān)規(guī)定，保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)。
5、合作與交流：規(guī)定對(duì)外合作模式，如產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)引進(jìn)和輸出，以及內(nèi)部知識(shí)分享和跨部門協(xié)作。
技術(shù)管理制度4
生產(chǎn)技術(shù)科在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，改進(jìn)技術(shù)措施，完成有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)需改進(jìn)的設(shè)備、工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作。其主要職責(zé)是：
一、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理方面
㈠根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)編制年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下召開生產(chǎn)會(huì)議，做好生產(chǎn)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系工作。
㈡負(fù)責(zé)了解小麥品種，根據(jù)質(zhì)量制訂麥品搭配計(jì)劃。
㈢檢查、分析生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)影響生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)等重大問(wèn)題，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)，并提出解決辦法。
㈣制定機(jī)械設(shè)備、電氣動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、管理制度，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高安全運(yùn)轉(zhuǎn)率。
㈤負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)報(bào)表的匯總工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。
二、技術(shù)管理方面
㈠對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決生產(chǎn)工藝上的問(wèn)題。
㈡根據(jù)市場(chǎng)信息與面粉供應(yīng)情況，提出工藝技術(shù)上的應(yīng)變措施。
㈢做好制粉工藝的技術(shù)數(shù)據(jù)測(cè)定工作，并對(duì)測(cè)定數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。
㈣負(fù)責(zé)編制更新改造項(xiàng)目和設(shè)備大修理項(xiàng)目的計(jì)劃及有關(guān)施工管理工作，負(fù)責(zé)上述項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。
㈤協(xié)同有關(guān)部門制定和修訂各技術(shù)工種的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。
三、其它方面
㈠負(fù)責(zé)節(jié)電工作，配合有關(guān)部門做好節(jié)能、環(huán)保、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。
㈡負(fù)責(zé)合理化建議、技術(shù)革新的'審定，會(huì)同有關(guān)部門鑒定技術(shù)成果、組織實(shí)施和制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
㈢配合有關(guān)部門做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的立卷歸檔工作。
㈣會(huì)同人事科做好技術(shù)工種人員的培訓(xùn)、考工、升級(jí)工作。
㈤完成上級(jí)交辦的其它工作。
技術(shù)管理制度5
質(zhì)量管理技術(shù)管理制度是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中涉及的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范的系統(tǒng)性文件。它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)檢測(cè)到售后服務(wù)的`全過(guò)程，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提升客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：明確各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收準(zhǔn)則，包括產(chǎn)品性能、工藝流程、檢驗(yàn)方法等。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)：規(guī)定檢驗(yàn)程序和方法，確保產(chǎn)品符合既定標(biāo)準(zhǔn)。
4. 不合格品處理：建立不合格品的識(shí)別、隔離、評(píng)審和糾正機(jī)制。
5. 質(zhì)量改進(jìn)：推行持續(xù)改進(jìn)，如pdca（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)。
7. 質(zhì)量記錄管理：保存質(zhì)量活動(dòng)的相關(guān)記錄，以便追溯和分析。
8. 質(zhì)量審核：定期進(jìn)行內(nèi)部或外部的質(zhì)量審核，評(píng)估制度的有效性。
技術(shù)管理制度6
第一條? 廠編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要依據(jù)
1、 國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《安全技術(shù)措施的項(xiàng)目總名稱表》，以及上級(jí)部門的要求。
2、 凡對(duì)發(fā)生工傷和職業(yè)病的主要原因及職業(yè)安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采取的改進(jìn)措施。
3、 生產(chǎn)發(fā)展和工藝，設(shè)備改造后需要相應(yīng)設(shè)置的安全措施。
4、 職工提出改善勞動(dòng)條件的合理建議。
第二條? 廠編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍
1、 改善和消除危及安全生產(chǎn)的環(huán)境和狀態(tài)。
2、 完善和配套防止事故發(fā)生和擴(kuò)大的設(shè)施。
3、 改善勞動(dòng)環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和中毒的措施。
第三條? 廠編制安全技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)批程序和期限
1、 車間(部門)應(yīng)按廠規(guī)定時(shí)間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)廠質(zhì)量安全環(huán)保處。
2、 質(zhì)量安全環(huán)保處應(yīng)按規(guī)定時(shí)間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)廠主管技術(shù)措施計(jì)劃處。
3、 技術(shù)發(fā)展處應(yīng)按廠規(guī)定時(shí)間將下一年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)廠主管廠長(zhǎng)或總工程師審批。
4、 主管廠長(zhǎng)組織安全、技術(shù)、機(jī)動(dòng)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審定。
5、 編制安全技術(shù)措施項(xiàng)目批準(zhǔn)列入計(jì)劃后，應(yīng)在主管廠長(zhǎng)的主持下，分別指定實(shí)施設(shè)計(jì)、施工、物質(zhì)供應(yīng)的職能部門，明確任務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行、對(duì)重大安措項(xiàng)目，應(yīng)由安全等有關(guān)部門參加設(shè)計(jì)審查。
6、 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、投資金額、資金來(lái)源、所需材料和設(shè)備、預(yù)期效果、完成期限等。
7、 凡形成固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由廠技術(shù)發(fā)展處按上級(jí)技術(shù)改造暫行管理辦法納入總的投資規(guī)模統(tǒng)一管理，限額以上由上級(jí)計(jì)劃部門審批，重點(diǎn)措施項(xiàng)目仍由生產(chǎn)運(yùn)行處組織審批。
8、 凡屬上級(jí)主管部門審批范圍或申請(qǐng)上級(jí)撥款的安全技術(shù)措施項(xiàng)目，廠應(yīng)先辦報(bào)批手續(xù)，再列入計(jì)劃。撤銷或調(diào)整已經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)的安措項(xiàng)目，應(yīng)按同樣手續(xù)辦理。
第四條? 廠安全技術(shù)措施管理
1、 所需安全技術(shù)措施專款不夠，自籌資金確有困難的，可提出安措項(xiàng)目的'具體方案，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門審查平衡，給予補(bǔ)助。
2、 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，除按本辦法第二條規(guī)定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產(chǎn)技術(shù)措施和安全技術(shù)措施兩者難以分清的情況下，應(yīng)由安全、生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、 年終時(shí)，由技術(shù)發(fā)展處將安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)送上級(jí)主管部門。當(dāng)年未竣工或計(jì)劃內(nèi)未施工的項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)列入次年計(jì)劃。上級(jí)批準(zhǔn)及補(bǔ)助撥款的項(xiàng)目，應(yīng)按同樣手續(xù)辦理。
4、 凡屬消除固定資產(chǎn)設(shè)備缺陷的措施，應(yīng)由生產(chǎn)費(fèi)用開支，不得使用安全技術(shù)措施專款。
第五條? 安全技術(shù)措施項(xiàng)目驗(yàn)收與管理
1、 安全技術(shù)措施項(xiàng)目竣工，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常后２個(gè)月內(nèi)，由工程主管單位報(bào)請(qǐng)廠技術(shù)發(fā)展處，并會(huì)同安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和使用單位按設(shè)計(jì)要求組織檢查驗(yàn)收。補(bǔ)助的項(xiàng)目，要做出決算，一并報(bào)告上級(jí)。
2、 安全技術(shù)措施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)由車間(部門)組織操作人員學(xué)會(huì)操作，制訂操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，將安措設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)納入設(shè)備管理。
3、 車間(部門)對(duì)所屬本單位的安措設(shè)備安排好大、中、小修計(jì)劃、定期進(jìn)行檢修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
第六條? 廠質(zhì)量安全環(huán)保處有權(quán)對(duì)安全技術(shù)措施項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，停用或排除安措項(xiàng)目，必須經(jīng)廠或上級(jí)部門書面批準(zhǔn)。
技術(shù)管理制度7
地基與基礎(chǔ)施工機(jī)械(以下簡(jiǎn)稱樁機(jī))由于體大沉重、裝配復(fù)雜等特點(diǎn),多數(shù)存放于露天地點(diǎn);同時(shí),地基基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件惡劣,樁機(jī)設(shè)備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機(jī)械損耗、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機(jī)設(shè)備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
根據(jù)各類型樁機(jī)施工方法、工藝及地基基礎(chǔ)施工項(xiàng)目特點(diǎn),其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機(jī)械裝配拆缷、施工操作,兩個(gè)方面的安全管理側(cè)重點(diǎn)各有不同也相互關(guān)聯(lián)。首先應(yīng)根據(jù)廠家提供的設(shè)備使用手冊(cè),對(duì)樁機(jī)進(jìn)行基本管理和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》及其他施工安全管理要求標(biāo)準(zhǔn),建立樁機(jī)安全操作管理制度,配置專職安全管理技術(shù)人員;其次,重點(diǎn)了解擬建項(xiàng)目圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、地下管線設(shè)施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設(shè)計(jì)和應(yīng)急預(yù)案,堅(jiān)持施工管理與安全管理相結(jié)合的原則,主動(dòng)接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
一、樁機(jī)裝配安全技術(shù)檢查要點(diǎn)
初步了解施工現(xiàn)場(chǎng)概況,確定設(shè)備堆放位置,樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)后要檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備配件是否齊全,做好基本準(zhǔn)備工作后開始裝配,重點(diǎn)對(duì)以下部分內(nèi)容進(jìn)行檢查;
1、裝配前準(zhǔn)備工作
(1)認(rèn)真研究、掌握現(xiàn)場(chǎng)基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關(guān)警示牌。
(2)合理確定樁機(jī)設(shè)備的停放位置
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,首先要遠(yuǎn)離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設(shè)計(jì)盡量選擇在第一根施工的`樁位附近堆放停靠。
(3)清理裝配現(xiàn)場(chǎng)障礙物、平整場(chǎng)地,必要時(shí)鋪設(shè)墊塊或枕木擴(kuò)大樁機(jī)承托面積;大噸位(靜力壓)樁機(jī)停置場(chǎng)地平均地基承載力應(yīng)不低于35kpa。
)檢查設(shè)備配件、輔助施工設(shè)備是否齊全,如配重、導(dǎo)管、砼攪拌機(jī)、灰(泥)漿泵、電焊機(jī)、檢測(cè)儀器等,施工前應(yīng)按其相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,其安放位置應(yīng)方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設(shè)位置和方向,盡量縮短樁機(jī)與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(diǎn)(樁位)與電力供應(yīng)點(diǎn)距離控制在200m內(nèi)為宜,啟動(dòng)電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨(dú)立敷設(shè)線路的照明點(diǎn)位。
(6)非裝配人員應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備裝配現(xiàn)場(chǎng)。
2、機(jī)械部件裝配檢查
根據(jù)不同類型樁機(jī)特點(diǎn),按廠家說(shuō)明書要求順序裝配,注重以下幾點(diǎn)檢查事項(xiàng):
(1)主要受力結(jié)構(gòu)桿件及行走機(jī)構(gòu)沒(méi)有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴(yán)重銹蝕等情況,如鉆孔機(jī)導(dǎo)向槽變形影響樁身垂直度,振動(dòng)類樁機(jī)立柱導(dǎo)軌變形影響振動(dòng)錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強(qiáng))螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時(shí)更換老化、損壞、磨損嚴(yán)重的配件。
(4)鋼絲繩沒(méi)有斷股、嚴(yán)重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護(hù)油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應(yīng)有可靠的防脫鉤保險(xiǎn)、防鋼絲繩跳槽等保護(hù)裝置;嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)更換不合格的鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等傳動(dòng)部件安全防護(hù)罩完好無(wú)損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關(guān)密封良好、啟動(dòng)自如。
3、傳動(dòng)系統(tǒng)及油路、潤(rùn)滑檢查
樁機(jī)的傳動(dòng)系統(tǒng)由機(jī)械、液壓動(dòng)系統(tǒng)綜合組成,完成機(jī)械桿件裝配后,應(yīng)重點(diǎn)檢查傳動(dòng)系統(tǒng)及其潤(rùn)滑、油路工作及保護(hù)狀況。
(1)根據(jù)廠家使用手冊(cè)要求,按時(shí)、按季、按質(zhì)更換與傳動(dòng)部件相對(duì)應(yīng)的、適應(yīng)季節(jié)溫度要求的機(jī)械油、齒輪油、潤(rùn)滑油脂等;
(2)電動(dòng)機(jī)、變(減)速箱、齒輪、卷?yè)P(yáng)機(jī)、液壓等傳動(dòng)部件磨損值不得超標(biāo)且工作正常;
(3)傳動(dòng)部件滑輪、導(dǎo)向裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)軸轉(zhuǎn)動(dòng)自如,油脂涂抺均勻,如液壓缸、振動(dòng)(錘)箱等部位;
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動(dòng)、滲油、泄漏、密封件應(yīng)完好;
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過(guò)嚴(yán)格過(guò)濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查
(1)配置崗位培訓(xùn)合格的專業(yè)電工,專人管理樁機(jī)施工電氣控制系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行配電安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)用電箱拒線路和控制開關(guān),發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告并修復(fù)。
(2)樁機(jī)設(shè)備、輔助施工設(shè)備配置各自專用開關(guān)配電箱,門鎖齊全,實(shí)行“一機(jī)一閘”制度;
(3)供電線路應(yīng)滿足樁機(jī)用電功率、電壓要求,電纜線截面必須與樁機(jī)用電功率匹配,如dz90振動(dòng)樁機(jī)距離電力變壓器100m內(nèi),變壓器功率應(yīng)大于200kva,電纜線截面積大于120mmsup>2;
(4)電動(dòng)機(jī)三相接線正確符合電氣原理圖、絕緣測(cè)試值合格(如大于0.5mω),其接線盒內(nèi)端子接線正確可靠、端子沒(méi)有松動(dòng)脫落、絕緣良好;
(5)對(duì)電纜線進(jìn)行外觀和內(nèi)部絕緣、導(dǎo)通實(shí)驗(yàn)檢查,檢查有否破損、內(nèi)部芯線斷裂、芯線之間絕緣測(cè)試值必須滿足使用手冊(cè)要求(如大于2 mω)等;
(6)電氣控制線路宜架空敷設(shè)或加設(shè)鋼管保護(hù)等措施,嚴(yán)禁重物碾壓、受拉,電器主回路與機(jī)體間耐壓實(shí)驗(yàn)合格;
(7)配電箱內(nèi)安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的漏電、隔離、短路、失壓、過(guò)流等保護(hù)裝置,電氣系統(tǒng)防雷、接零接地線路聯(lián)接良好,電阻值符合要示(如接地電阻應(yīng)小于4ω);
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結(jié)牢固、線路通暢、控制電信號(hào)反映正確。
二、樁機(jī)施工及拆缷安全技術(shù)檢查要點(diǎn)
裝配完畢的樁機(jī)設(shè)備在施工時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)工作流程操作,施工期間也應(yīng)經(jīng)常檢查、觀測(cè)其工作狀態(tài),并按組織設(shè)計(jì)確定的樁位順序進(jìn)行施工。開工前,技術(shù)人員應(yīng)向全體(機(jī)組操作)施工人員進(jìn)行安全管理技術(shù)交底,配置專業(yè)安全管理人員。
1、樁機(jī)操作人員必須經(jīng)過(guò)崗前嚴(yán)格培訓(xùn),合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作(室)崗位。
2、操作人員應(yīng)熟悉牢記樁機(jī)設(shè)備功能作用、技術(shù)指標(biāo)、使用條件等內(nèi)容,操作應(yīng)準(zhǔn)確平緩,嚴(yán)禁超負(fù)荷、機(jī)械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應(yīng)對(duì)裝配完畢的樁機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行空負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)查看,看各部件(位)動(dòng)作是否正確平穩(wěn),無(wú)異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整修復(fù)。
4、對(duì)施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應(yīng)事先制定應(yīng)急搶險(xiǎn)方案,報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位備案。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周邊建筑物的安全監(jiān)測(cè)工作,定時(shí)做好書面沉降觀測(cè)記錄;在邊樁、角樁等特殊樁位施工時(shí),注意對(duì)附近建筑物的不良影響;對(duì)靜壓、沉管等施工可考慮開挖地面防震槽、預(yù)先鉆孔等措施減少擠土效應(yīng)影響;
6、樁位間移動(dòng)時(shí),不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應(yīng)遠(yuǎn)離其他施工機(jī)械,與高壓線保持樁機(jī)安全距離(如6m以上);行走中保持設(shè)備垂直平穩(wěn),必要時(shí)鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設(shè)臨時(shí)固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機(jī)架較高的振動(dòng)類、攪拌類樁機(jī)移動(dòng)時(shí),必須采取防止傾覆的應(yīng)急措施。
為保持設(shè)備平穩(wěn)、保護(hù)液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時(shí),注意觀察電流值指標(biāo)或減慢沉樁(成孔)速度,或停機(jī)處理后再施工,避免電動(dòng)機(jī)超功率工作燒毀保險(xiǎn)絲或電機(jī);遇地層阻力突然降低時(shí)(如洞穴),應(yīng)停機(jī)待查。
8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查;施工及檢修時(shí),打樁錘下、起吊機(jī)下嚴(yán)禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應(yīng)加警示標(biāo)志,必要時(shí)(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級(jí)以上大風(fēng)等惡劣天氣,必須采取加設(shè)纜風(fēng)繩、放倒機(jī)架等措施停穩(wěn)樁機(jī)、關(guān)閉電氣控制開關(guān),防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應(yīng)采取可靠措施防止設(shè)備倒塌并及時(shí)切斷電源開關(guān);休息或作業(yè)結(jié)束時(shí)應(yīng)停穩(wěn)樁機(jī),落下樁錘,切斷電源。
11、密切關(guān)注電動(dòng)機(jī)、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
12、冬季施工注意設(shè)備關(guān)聯(lián)部位防凍保護(hù)措施,如水泵及時(shí)放水、采用耐低溫保護(hù)油(如120號(hào)齒輪油、46號(hào)抗磨液壓油)等
13、夏季施工注意設(shè)備關(guān)聯(lián)部位高溫保護(hù)措施,如電氣線路、軸承、電動(dòng)機(jī)、采用耐高溫保護(hù)油如(90號(hào)齒輪油、68號(hào)抗磨液壓油)等;
14、樁機(jī)施工有幾種常見的機(jī)械動(dòng)作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉(zhuǎn)、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時(shí)進(jìn)行2種及以上的機(jī)械動(dòng)作。
15、大修完或新購(gòu)買的樁機(jī)第一次施工時(shí),在其走(磨)合期內(nèi)應(yīng)逐漸平衡加載,禁止?jié)M負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);為保護(hù)設(shè)備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
16、對(duì)基坑支護(hù)、建筑物移位等綜合性較強(qiáng)的復(fù)雜地基基礎(chǔ)施工項(xiàng)目,必須按國(guó)家技術(shù)規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目安全防護(hù)驗(yàn)算,報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T并組織專家進(jìn)行論證、審查。同時(shí),還應(yīng)配合其驗(yàn)算審定的結(jié)論開展樁機(jī)設(shè)備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
17、退場(chǎng)拆缷檢查
完成施工任務(wù)的樁機(jī)設(shè)備,多數(shù)類型設(shè)備需在退場(chǎng)前進(jìn)行拆缷以便分部轉(zhuǎn)運(yùn),為此應(yīng)做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作:
(1)平整場(chǎng)地、清理障礙物,便于拖動(dòng)車輛安全進(jìn)出、起吊設(shè)備順利停靠;
(2)清洗、保養(yǎng)樁機(jī)設(shè)備,將其移到便于拆缷拖運(yùn)的位置停穩(wěn),切斷電源,準(zhǔn)備拆缷工具、起吊設(shè)備、拖運(yùn)車輛;
(3)按廠家提供的設(shè)備使用手冊(cè)規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;
(4)做好拆缷人員安全防護(hù)交底工作,無(wú)關(guān)人員應(yīng)遠(yuǎn)離拆缷現(xiàn)場(chǎng)。
(5)拆缷、吊運(yùn)中應(yīng)注意保護(hù)樁機(jī)設(shè)備中的重要部件,嚴(yán)禁野蠻操作損壞設(shè)備。
技術(shù)管理制度8
指揮中心是組織的神經(jīng)中樞，其人員管理制度的'重要性不言而喻。良好的管理制度能：
1.保障信息暢通，有效協(xié)調(diào)資源，提升決策效率。
2.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3.預(yù)防和解決內(nèi)部沖突，維護(hù)工作環(huán)境和諧穩(wěn)定。
4.確保在緊急情況下，能迅速、準(zhǔn)確地響應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
技術(shù)管理制度9
1.、勞動(dòng)技術(shù)教室由專人管理， 實(shí)行管理人員負(fù)責(zé)制，管理人員必須具有基本的勞動(dòng)技術(shù)操作水平和保養(yǎng)能力。非勞動(dòng)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的，要經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門培訓(xùn)，持證上崗。管理人員有權(quán)對(duì)違反制度的人和事進(jìn)行批評(píng)與處理意見。
2.、勞動(dòng)技術(shù)及其輔助設(shè)備和設(shè)施，要分類編號(hào)定位，逐一登記入帳。文件、教學(xué)資料、軟件和財(cái)產(chǎn)檔案要及時(shí)整理歸檔，做到帳據(jù)齊全，帳物相符。要建立健全嚴(yán)格驗(yàn)貨、損壞賠償、報(bào)廢審批等制度
3.、勞動(dòng)技術(shù)教室使用必須經(jīng)管理人員的允許和登記，使用前后及時(shí)進(jìn)行檢查。外單位人員使用一律經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，方可使用。
4.、設(shè)備在使用過(guò)程中如有損壞，應(yīng)及時(shí)查明并予以登記。師生因違章操作造成不應(yīng)有的損壞的，除作出檢討外，并酌情賠償。外單位人員借用如有損壞的照價(jià)賠償。
5.、管理人員因工作調(diào)動(dòng)或其他原因離開學(xué)校，必須辦理移交手續(xù)，移交時(shí)由學(xué)校派人監(jiān)督，既要清單，又要檢查質(zhì)量。
6.、指導(dǎo)教師應(yīng)在勞動(dòng)技術(shù)教室開放前辦好領(lǐng)取鑰匙手續(xù)，使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督；禁止學(xué)生使用教師主機(jī)，用完勞動(dòng)技術(shù)教室要正常關(guān)閉電腦和投影機(jī)，將鑰匙送交到電教網(wǎng)管中心，辦好歸還鑰匙手續(xù)。
7.、要做好系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)工作，雨季和假期要定時(shí)開機(jī)；要嚴(yán)控外來(lái)磁盤和光盤的`使用，定期進(jìn)行病毒檢測(cè)和殺毒；重要文件和軟件要有備份。妥善保存好帳冊(cè)。產(chǎn)品說(shuō)明書使用登記單等有關(guān)檔案材料。
8.、勞動(dòng)技術(shù)教室要有必要的防火、防潮、防盜、防雷、防塵、防爆、防污、防高溫、防強(qiáng)光、防靜電設(shè)施，具備必要的勞動(dòng)技術(shù)維護(hù)、保養(yǎng)工具和軟件，管理員負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知維修人員或總務(wù)處進(jìn)行維修，確保財(cái)產(chǎn)安全和師生的人身安全。
9、勞動(dòng)技術(shù)教室要建立工作日志或周志，要建立勞動(dòng)技術(shù)檔案，記載勞動(dòng)技術(shù)的使用、保養(yǎng)、故障維修等情況。按要求做好課前準(zhǔn)備，要督促學(xué)生保持室內(nèi)安靜和清潔衛(wèi)生，要求學(xué)生按操作規(guī)程操作。學(xué)生離室時(shí)，要檢查設(shè)備，填寫使用記錄；學(xué)生離室后，要做好設(shè)備和資料的整理工作。
10.嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入勞動(dòng)技術(shù)教室，一般教師須經(jīng)學(xué)校同意后按要求使用勞動(dòng)技術(shù)教室，管理人員不得擅自拆卸勞動(dòng)技術(shù)實(shí)施。下班時(shí)，要關(guān)好門窗，關(guān)閉設(shè)備電源、電燈、窗簾，做好安全防范工作。對(duì)因未按規(guī)定要求操作、管理，造成設(shè)備損壞的，要查明原因，追究責(zé)任。教室內(nèi)的所有設(shè)備及課桌凳，未經(jīng)總務(wù)處同意，一律不得借出室外。
技術(shù)管理制度10
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)決定項(xiàng)目部?jī)?nèi)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案,批準(zhǔn)接替方案。
2、有權(quán)調(diào)配“一通三防”所需的人、財(cái)、物。
3、有權(quán)處理“一通三防”管理失職的責(zé)任人員。
4、應(yīng)及時(shí)檢查各部門對(duì)“三大規(guī)程”和技術(shù)措施執(zhí)行情況。
5、當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)通風(fēng)瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時(shí),有權(quán)決定立即停產(chǎn),并責(zé)令整改和追究相關(guān)人員責(zé)任。
6、有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。
二、安全管理職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全礦安全管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)全礦“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比、考核。
2、定期召開工程技術(shù)人員研討會(huì),組織技術(shù)革新,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品,負(fù)責(zé)制定我礦工程技術(shù)人員管理規(guī)定,定期考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工程技術(shù)人員,不斷提高技術(shù)管理水平。
3、按時(shí)編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、礦井救災(zāi)演習(xí)計(jì)劃、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃,組織開展好通風(fēng)等級(jí)評(píng)定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),做好一年一度的.反風(fēng)演習(xí)。
4、及時(shí)組織編制和嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)各類安全技術(shù)操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施,及時(shí)督促填繪各種與實(shí)際相符的技術(shù)圖紙。由于審查把關(guān)不嚴(yán)、不細(xì)而造成事故負(fù)技術(shù)責(zé)任,造成無(wú)措施開工工程負(fù)管理責(zé)任。
5、參加礦組織的安全大檢查活動(dòng),定期組織“一通三防”專題檢查活動(dòng),對(duì)查出的不安全隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知責(zé)令限期整改,并追蹤復(fù)查。
6、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科、通風(fēng)科抓好技術(shù)管理和督促現(xiàn)場(chǎng)管理,組織定時(shí)與不定時(shí)抽查。完成上級(jí)規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角,保證通風(fēng)設(shè)施完好,不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負(fù)管理責(zé)任。
7、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯異常時(shí),應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)制定措施進(jìn)行處理,分析研究存在問(wèn)題的原因,制定補(bǔ)救措施,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。
8、對(duì)分管范圍內(nèi)管理人員工作情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促、抽查,對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)而發(fā)生事故又未進(jìn)行處理時(shí),負(fù)重要管理責(zé)任。
9、負(fù)責(zé)抓好礦內(nèi)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、批準(zhǔn)、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量,由于監(jiān)督檢查不力造成事故,負(fù)主要管理責(zé)任。
10、發(fā)生事后,應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助礦長(zhǎng)指揮,負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的資料,參與事故的調(diào)查處理,指導(dǎo)制定補(bǔ)救與防范措施。
11、輪流值班時(shí),履行值班礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)。
技術(shù)管理制度11
1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理。
2、負(fù)責(zé)病毒網(wǎng)關(guān)的`維護(hù)。
3、配合技服、研發(fā)和測(cè)試做各種產(chǎn)品的測(cè)試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響。每天通過(guò)管理軟件監(jiān)視其工作情況。
4、負(fù)專線、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費(fèi)。
5、負(fù)責(zé)視頻會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，專線等信息化基層建設(shè)和搭建。
6、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視系統(tǒng)維護(hù)。
7、負(fù)責(zé)公司電話、傳真系統(tǒng)維護(hù)與管理。
8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)日志及定期出具分析報(bào)告，提出解決方案。
技術(shù)管理制度12
公司項(xiàng)目章管理使用制度
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部印章刊刻、保管、使用、收回進(jìn)行規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防項(xiàng)目部印章因保管使用不當(dāng)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制訂項(xiàng)目部印章管理使用制度。
第一條 項(xiàng)目部所需用章分類與相應(yīng)審批規(guī)定
1、公司審批(公司公章)項(xiàng)目相關(guān)合同、協(xié)議、法律函件、招標(biāo)文件、重要施工方案等，執(zhí)行公司公章印章管理制度，由項(xiàng)目部上報(bào)工程部，工程部做公司內(nèi)部協(xié)調(diào)。
2、項(xiàng)目部審批(項(xiàng)目章)業(yè)務(wù)函件、工作聯(lián)系單(與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位)、與上級(jí)往來(lái)文件資料、技術(shù)方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項(xiàng)目管理(可研、招標(biāo)文件等)規(guī)劃、各類總計(jì)劃(施工、招標(biāo)、投資)、技術(shù)核定單、工程驗(yàn)收單、材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理交底資料。
3、項(xiàng)目承包人審批(項(xiàng)目章)向業(yè)主請(qǐng)款報(bào)告、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、備忘錄。
第二條 刻章
項(xiàng)目部印章刊制由項(xiàng)目承包人提出刻項(xiàng)目章申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)部簽署意見，由工程部負(fù)責(zé)安排刻章。
第三條 移交
由工程部對(duì)所有項(xiàng)目章進(jìn)行造冊(cè)登記《項(xiàng)目部印章移交登記表》，登記項(xiàng)目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數(shù)、移交人、接受章人。項(xiàng)目部印章由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目承包人或其授權(quán)的印章專管員到工程部領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項(xiàng)目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。
第四條 數(shù)量
項(xiàng)目管理部只能刊制項(xiàng)目印章一枚。
第五條 保管
項(xiàng)目部印章由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目承包人保管或由項(xiàng)目承包人指定專人保管，不得外借。項(xiàng)目部印章專管員是項(xiàng)目部印章管理使用的第一責(zé)任人，因管理使用不當(dāng)引起的各類糾紛由印章專管員及項(xiàng)目承包人共同承擔(dān)全部責(zé)任。
第六條 使用
使用項(xiàng)目部印章必須經(jīng)項(xiàng)目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項(xiàng)目部印章用印登記表》→項(xiàng)目管理經(jīng)理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項(xiàng)目印章。
第七條 工程項(xiàng)目部印章的責(zé)任范圍
公司制發(fā)的工程項(xiàng)目部印章僅用于印章所示項(xiàng)目。該章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不得對(duì)外簽署合同，僅供項(xiàng)目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等項(xiàng)目參建單位聯(lián)系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規(guī)定的管理范圍。嚴(yán)禁使用項(xiàng)目部章簽訂任何經(jīng)濟(jì)契約、出具任何性質(zhì)的欠條和擔(dān)保。
第八條 使用注意事項(xiàng)
1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。
2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。
3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當(dāng)，字組端正，圖形清晰。
第九條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項(xiàng)目部印章，構(gòu)成違法犯罪的報(bào)請(qǐng)公安部門處理。
1、項(xiàng)目部公章用于非項(xiàng)目工程資料或偽造項(xiàng)目工程資料使用的。
2、利用項(xiàng)目部公章從事詐騙等非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自刊制項(xiàng)目部印章啟用的。
第十條 項(xiàng)目印章的遺失處理
因個(gè)人原因不慎發(fā)生項(xiàng)目印章丟失、損毀或被盜等情況，當(dāng)事人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道后立即報(bào)告項(xiàng)目承包人，項(xiàng)目承包人要及時(shí)向公司報(bào)告情況，同時(shí)報(bào)告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。
第十一條 封存及銷毀
項(xiàng)目部印章必須在項(xiàng)目完工一個(gè)月內(nèi)連同《項(xiàng)目部印章用印登記表》一并交還工程部，項(xiàng)目承包人將停用印章的名稱、時(shí)間、原因在《項(xiàng)目部印章廢止申請(qǐng)表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項(xiàng)目章銷毀必須由項(xiàng)目承包人、公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項(xiàng)目部印章用印登記表》，公司將登報(bào)聲明作廢，同時(shí)停止辦理竣工相關(guān)手續(xù)并予以經(jīng)濟(jì)處罰。
本制度解釋權(quán)歸本公司所有，自頒布之日起實(shí)行。
技術(shù)管理制度13
為確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,加強(qiáng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用管理,特制定本制度。
一、所有在建工程均按工程造價(jià)的0.5%提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi);
二、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取,必須實(shí)行專款專用;
三、在建工程如需安措經(jīng)費(fèi)的投入和勞保用品的發(fā)放,必須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,安全主管部門核實(shí)發(fā)放;
四、安全主管部門在采購(gòu)勞保用品時(shí),必須確認(rèn)勞保用品的質(zhì)量;
五、定期向公司安委會(huì)匯報(bào)安措經(jīng)費(fèi)的.提取和使用情況;
六、嚴(yán)禁不按計(jì)劃支出安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和勞保用品的發(fā)放。
技術(shù)管理制度14
職業(yè)技術(shù)學(xué)院模具拆裝測(cè)繪實(shí)訓(xùn)室管理制度
1。學(xué)生必須按照教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定按時(shí)參加實(shí)訓(xùn)，不得無(wú)故遲到、早退、曠課。
2。學(xué)生未經(jīng)指導(dǎo)教師許可不得擅自進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室。
3。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心，不得在室內(nèi)亂涂、亂丟、亂吐，不得大聲喧嘩、打鬧。
4。學(xué)生在教學(xué)實(shí)訓(xùn)中，要認(rèn)真實(shí)訓(xùn)，中途不得無(wú)故離開，若有特殊情況，需經(jīng)指導(dǎo)教師同意后才可離開。
5。未經(jīng)指導(dǎo)教師允許，實(shí)訓(xùn)室內(nèi)的工具不準(zhǔn)私自拿出本實(shí)訓(xùn)室外，如被發(fā)現(xiàn)，將視盜竊處理。
6。實(shí)訓(xùn)室內(nèi)的.工具要懂得愛護(hù)，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)生不聽從指導(dǎo)或違規(guī)操作而損壞教學(xué)設(shè)備，要負(fù)賠償責(zé)任。
7。實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)生必須把實(shí)訓(xùn)臺(tái)桌面清理干凈，工具、量具要檢查數(shù)量并擺放整齊，清理模具零件不準(zhǔn)有缺漏。模具必須組裝完整擺放整齊。
8。實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)搞好實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生，切斷電源，關(guān)好窗門。
9。學(xué)生按要求填寫相關(guān)的教學(xué)管理表格和提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
技術(shù)管理制度15
一、考核目的
為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對(duì)部門內(nèi)各崗位員工實(shí)施月度績(jī)效考核制度，以推動(dòng)本部門及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。
二、考核原則
1.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不可憑主觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平;
2.對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以360度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性;
3.堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩;
4.堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
三、考核范圍
研發(fā)部全體員工。
四、考核種類
研發(fā)部員工績(jī)效考核可分為月度考核及年度考核;
五、考核內(nèi)容
附表1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)
附表2研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表
附表3研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表
附表4研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表
六、考核細(xì)則：
1、月度考核
(1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計(jì)劃
(2)研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作計(jì)劃;
(3)研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人(其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作)，制訂每位員工月(附后)度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工考績(jī)表》，于每月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存;
(4)月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人;
(5)月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。
(6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計(jì)劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《考績(jī)表》。
(7)考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個(gè)工作日前將部門全體人員的《考績(jī)表》提交人事部;
(8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
2、年度考核
研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效。
七、獎(jiǎng)罰
1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù);
2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的`員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批;
3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批;
4、研發(fā)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門設(shè)計(jì)人員前兩名者，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。
5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以批評(píng)、調(diào)崗或減薪處理。
6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。
八、績(jī)效面談與復(fù)評(píng)
1.員工績(jī)效考核結(jié)果由部門向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果;
2.復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。
注：
本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)，與法律法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有
本辦法報(bào)公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行
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