交接班管理制度

　　在現(xiàn)在社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的交接班管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　交接班管理制度1

　　(1)、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　(2)、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　①、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

　　②、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

　　③、當(dāng)班的重點工作進展情況。

　　④、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的`重點事宜。

　　⑤、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　⑥、安全保護設(shè)施是否有異常情況。

　　⑦、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　(3)、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　(4)、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　(5)、交接班時要嚴(yán)肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　(6)、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。

　　(7)、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　交接班管理制度2

　　為加強交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

　　交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應(yīng)急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

　　出現(xiàn)下列情況之一的`不得交接：

　　1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時；

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時；

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

　　凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

　　交接班管理制度3

　　第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

　　第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

　　第三條 交接班要求：

　　（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查；

　　（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

　　（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　　（四）交接班的內(nèi)容：

　　1．運行方式及方式變動情況；

　　2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

　　3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

　　4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預(yù)計；

　　5．所轄設(shè)備的運行狀況；

　　6．異常、事故及處理情況；

　　7．定期工作開展情況；

　　8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；

　　9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

　　10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。

　　第四條 交班應(yīng)做到：

　　（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；

　　（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進行處理；

　　（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準(zhǔn)確、詳實、全面的記錄；

　　（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

　　（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

　　（六）交清本班進行的'定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

　　（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；

　　（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答；

　　（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

　　第五條 接班應(yīng)做到：

　　（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況；

　　（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

　　（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；

　　（四）對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查。

　　第六條 遇有以下情況不能交接班：

　　（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

　　（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

　　（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

　　（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

　　（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；

　　（六）記錄不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

　　（九）設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

　　（十）崗位清掃不干凈不交接；

　　（十一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

　　（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；

　　（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責(zé)任由接班人員負責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條 班前會內(nèi)容

　　（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

　　（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

　　（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；

　　（四）核對說明本值的負荷預(yù)計；

　　（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；

　　（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。

　　第十條 班后會內(nèi)容

　　（一）總結(jié)本值的工作；

　　（二）總結(jié)異常情況的處理過程；

　　（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

　　（四）表揚好人好事，批評違章違紀(jì)；

　　（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

　　第十一條 交班班組管理流程

　　（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

　　（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

　　（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

　　1．值班員向值、班長匯報檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

　　3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

　　4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；

　　5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

　　6．核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

　　（四）交班時應(yīng)完成的工作：

　　1．向?qū)��?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

　　2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運行日志上簽字，正式交班。

　　3．交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　　（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

　　（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

　　（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。

　　（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。

　　（五）在運行日志上簽字，正式接班。

　　第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

　　（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

　　（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

　　（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。

　　第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。

　　交接班管理制度4

　　1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。

　　2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的.內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。

　　3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：

　　（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進行交接班。

　　（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。

　　（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

　　（4）正在處理事故時不進行交接班。

　　（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班。

　　4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負責(zé)。

　　交接班管理制度5

　　一、交接班人必須在工作場所進行。

　　二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

　　四、交班人必須將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時發(fā)生的'一般故障應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。

　　六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負責(zé)。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

　　交接班管理制度6

　　為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：

　　一、班次遺留問題的交接。

　　1 、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負主要責(zé)任。

　　2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

　　3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負責(zé)。

　　5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

　　6 、所有遺留問題的'交接僅限于管理人員之間。

　　二、員工出勤情況的交接。

　　1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。

　　2 、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

　　3 、簽到本限于主管控制。

　　4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

　　5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

　　6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　7 、若應(yīng)工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點，并報部門批準(zhǔn)。

　　8 、工作到點后，必須由領(lǐng)班知會其下班，不得催促下班。

　　9 、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

　　三、營業(yè)狀況的交接

　　交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：

　　1 、了解訂餐情況及VIP的情況。

　　2 、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。

　　3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

　　4 、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。

　　5 、交接時，對貴重物品的清點。

　　6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。

　　交接班管理制度7

　　一、目的：

　　為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的.工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

　　二、內(nèi)容：

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班人必須詳細準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

　　4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、核對無誤后確認簽字。

　　交接班管理制度8

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。

　　設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　（二）接班內(nèi)容及要求

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對無誤后確認簽字。

　　交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）。

　　（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

　　1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　（五）有以下情況之一的.，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

　　5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄�的事項又不及時詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

　　交接班管理制度9

　　交接者

　　1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。

　　4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

　　5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

　　6、認真填寫交接班記錄。

　　7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

　　8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責(zé)，接班者協(xié)助處理。

　　9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。

　　10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

　　2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。

　　3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

　　4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

　　5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

　　6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責(zé)。

　　7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。

　　8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、對重要部位要一點一點交接。

　　2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

　　3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。

　　2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

　　3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的`不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

　　交接班管理制度10

　　1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

　　2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的'設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

　　3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負責(zé)。

　　交接班管理制度11

　　1、目的

　　保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車間

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)科負責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

　　3.2公司各車間負責(zé)制度的'實施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

　　4.2班前會由值班長負責(zé)點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。

　　4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。

　　4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

　　4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項。

　　(1)生產(chǎn)運行狀況

　　(2)設(shè)備運行狀況

　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車間臨時性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

　　4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。

　　4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。

　　5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責(zé)，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

　　5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

　　6、監(jiān)督與管理

　　6.1各車間負責(zé)對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負責(zé)對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。

　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

　　6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

　　交接班管理制度12

　　一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

　　二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

　　三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

　　五、認真填寫交接班記錄。

　　交接班管理制度13

　　一、交接班的一般規(guī)定：

　　1、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責(zé)。交班負責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

　　2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準(zhǔn)時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。

　　3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：

　　1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時;

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的'，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時;

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

　　4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

　　三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常狀況，又無法分清職責(zé)的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)職責(zé)。

　　四、交接班注意事項：

　　1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

　　“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應(yīng)對面交接。

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

　　2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

　　3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé);凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。

　　交接班管理制度14

　　第一條、總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

　　第二條、交接班準(zhǔn)備工作

　　公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項，要求及人員調(diào)整等。

　　第三條、機器交接

　　領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負責(zé)。

　　第四條、書面交接

　　書面交接應(yīng)由雙方班次的'領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時間

　　車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條、故障處理

　　當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責(zé)。

　　第八條、處罰

　　車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

　　第九條、解釋

　　xx對本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第十條、生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

　　交接班管理制度15

　　一、接班

　　1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　2、查閱交接班記錄、運行日志。

　　3、接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。

　　4、檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

　　5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　二、交班

　　1、查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2、檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

　　3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　4、檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并向值班長做匯報。

　　三、向值班長應(yīng)做如下匯報

　　1、本班接到的`通知命令。

　　2、本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

　　3、人員紀(jì)律情況，好人好事。

　　4、交班前的運行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。

　　交接班管理制度16

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。

　　（2）設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。

　　（3）當(dāng)班的'重點工作進展?fàn)顩r。

　　（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

　　（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　（6）安全保護設(shè)施是否有異常狀況。

　　（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴(yán)肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何職責(zé)。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　交接班管理制度17

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的'事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到：

　　（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚。

　　（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

　　（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚。

　　（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚。

　　（5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　　（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

　　（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

　　（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

　　（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

　　（5）崗位不明確負責(zé)交接班人員不交班。

　　（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

　　（7）原料物資需要交待不清不交班。

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