交接班管理制度

　　在現在社會，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的交接班管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　交接班管理制度1

　　(1)、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　(2)、交標準班應交：

　　①、領導的指令或上級來檢查的情況。

　　②、設備運行情況及主要參數。

　　③、當班的重點工作進展情況。

　　④、需要提醒下班注意安全生產的`重點事宜。

　　⑤、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。

　　⑥、安全保護設施是否有異常情況。

　　⑦、工具、消防器材及室內衛生情況。

　　(3)、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　(4)、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　(5)、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　(6)、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

　　(7)、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　交接班管理制度2

　　為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。

　　交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場情況與清點應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

　　出現下列情況之一的`不得交接：

　　1、交接班的準備工作尚未就緒時；

　　2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。

　　凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發生異常情況，又無法分清責任的由發現時的當班人員負責，并承擔相當責任。

　　交接班管理制度3

　　第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。

　　第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規范、清晰、明確。

　　第三條 交接班要求：

　　（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；

　　（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督；

　　（三）交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　　（四）交接班的內容：

　　1．運行方式及方式變動情況；

　　2．現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；

　　3．設備、系統缺陷和消缺情況；

　　4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；

　　5．所轄設備的運行狀況；

　　6．異常、事故及處理情況；

　　7．定期工作開展情況；

　　8．現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；

　　9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；

　　10．上級指示、命令、指導意見。

　　第四條 交班應做到：

　　（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；

　　（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；

　　（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；

　　（四）對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行；

　　（五）做好管轄區域、設備監控裝置的衛生清潔工作；

　　（六）交清本班進行的'定期工作，交清設備巡回檢查時發現的異常及處理情況；

　　（七）說明調度、上級的指示、命令及下發文件；

　　（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；

　　（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。

　　第五條 接班應做到：

　　（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況；

　　（二）查管轄區域及表盤衛生應達到文明生產管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

　　（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚；

　　（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。

　　第六條 遇有以下情況不能交接班：

　　（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

　　（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接；

　　（三）備用設備狀態不清楚不交接；

　　（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

　　（五）調度及上級命令不明確不交接；

　　（六）記錄不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接；

　　（九）設備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；

　　（十）崗位清掃不干凈不交接；

　　（十一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊情況下交接班的規定

　　（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；

　　（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條 班前會內容

　　（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

　　（二）設備、系統缺陷情況；

　　（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；

　　（四）核對說明本值的負荷預計；

　　（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；

　　（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

　　第十條 班后會內容

　　（一）總結本值的工作；

　　（二）總結異常情況的處理過程；

　　（三）總結現場操作情況；

　　（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

　　（五）對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。

　　第十一條 交班班組管理流程

　　（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

　　（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各表盤參數；

　　（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

　　1．值班員向值、班長匯報檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規定位置簽字；

　　3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

　　4．填寫完畢運行日志，再發生的事件隨時填寫；

　　5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區及表盤衛生；

　　6．核對模擬系統圖正確性。

　　（四）交班時應完成的工作：

　　1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

　　2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。

　　3．交班后進行班后會總結。本值（班）發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　　（一）接班人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

　　（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、控制室檢查監控及表盤運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤衛生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發現主要問題一欄。

　　（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。

　　（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。

　　（五）在運行日志上簽字，正式接班。

　　第十三條 交接班運行數據的分析規定

　　（一）運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合格范圍內。如發現設備參數異常，應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數不超標。

　　（二）接班值（班）長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。

　　（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。

　　第十四條 各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考核。

　　交接班管理制度4

　　1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。

　　2、接班人員應按規定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的.內容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。

　　3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協調解決，“五不交接”是：

　　（1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設備、部件出現導常情況時不進行交接班。

　　（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。

　　（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

　　（4）正在處理事故時不進行交接班。

　　（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進行交接班。

　　4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發現的問題，原則上由接班人員負責。

　　交接班管理制度5

　　一、交接班人必須在工作場所進行。

　　二、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。

　　四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時發生的'一般故障應由交班人負責處理，接班人應協助進行，處理完畢后進行交班。

　　六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發現接班人帶有病容、酒醉或精神失常現象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發生的一切問題應由接班人負責。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

　　交接班管理制度6

　　為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：

　　一、班次遺留問題的交接。

　　1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。

　　2 、下班次應了解遺留問題的迄今執行情況。

　　3 、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。

　　5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

　　6 、所有遺留問題的'交接僅限于管理人員之間。

　　二、員工出勤情況的交接。

　　1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規定的記錄本上簽名）。

　　2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。

　　3 、簽到本限于主管控制。

　　4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

　　5 、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批準，方可準于調換。

　　6 、各崗位請假制度必須按公司有關規定執行。

　　7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。

　　8 、工作到點后，必須由領班知會其下班，不得催促下班。

　　9 、在營業時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區域的領班，領班必須知會主管或其它區域的領班。

　　三、營業狀況的交接

　　交接時，下班后慶以上班次的營業的作出檢查和交接：

　　1 、了解訂餐情況及VIP的情況。

　　2 、檢查VIP訂餐后的準備工作。

　　3 、明確VIP專人服務的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

　　4 、檢查營業用品，設施的完好情況。

　　5 、交接時，對貴重物品的清點。

　　6 、了解本區域就餐客人的個人資料。

　　交接班管理制度7

　　一、目的：

　　為了加強現場領工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的.工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

　　二、內容：

　　（一）交班內容及要求：

　　交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全質量環保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發現交班者未按規定交班，應及時向副經理反映，待副經理處理后再按規定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發生的問題）以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

　　4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；

　　5、核對無誤后確認簽字。

　　交接班管理制度8

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　新疆XXXX科技股份有限公司事業部各單位員工

　　三、內容

　　（一）交班內容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。

　　設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

　　安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。

　　（二）接班內容及要求

　　接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；

　　5、認真清點工具、用具數理，并查看其質量；

　　6、核對無誤后確認簽字。

　　交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。

　　（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"

　　1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、"兩交接"即：現場交接和實物交接

　　現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　（五）有以下情況之一的.，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規定

　　1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規定交班時間內無人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況，待班組長或值班經理安排其它員工前來接班，完成交接班手續后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

　　5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規定辦理賠償手續。對當班發現的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。

　　交接班管理制度9

　　交接者

　　1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產打好基礎。

　　2、下班前進行全面檢查，穩定生產，使各項指標符合技術規定。

　　3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。

　　4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

　　5、下班前把所屬設備及環境衛生搞好。

　　6、認真填寫交接班記錄。

　　7、向接班者詳細介紹本班生產情況，發生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。

　　8、虛心聽取接班者意見，發現問題由交班者負責，接班者協助處理。

　　9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產正常，并向報告班組長予以解決。

　　10、經交接班雙方簽字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

　　2、對上班的生產、設備情況進行全面檢查，發現問題及時向交班者提出，并協同處理。

　　3、認真檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發現有丟失及損失及時提出。

　　4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

　　5、交接班時發現問題，兩者共同處理。

　　6、接班后發現、發生的問題由接班者負責。

　　7、與交接者發生爭執向有關班長報告予以解決。

　　8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、對重要部位要一點一點交接。

　　2、 對生產數據要一個一個交接。

　　3、對生產工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生產不正常或發生問題，原因講不清，不交接。

　　2、 設備衛生和環境衛生搞不好，不交接。

　　3、生產記錄不整齊、不清楚、不準確的`不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

　　交接班管理制度10

　　1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

　　2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的'設備或作業點進行查看，為計劃、布置當天的安全生產作依據。

　　3、交班人員在交班前，應將生產現場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進行維護保養，發現故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現場衛生。

　　4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況報告后，應對生產現場或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產、設備所出問題由接班人員負責。

　　交接班管理制度11

　　1、目的

　　保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產車間

　　3、職責

　　3.1生產科負責本制度的制定、監督和考核

　　3.2公司各車間負責制度的'實施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

　　4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。

　　4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。

　　4.4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

　　4.5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

　　(1)生產運行狀況

　　(2)設備運行狀況

　　(3)技術工藝、質量指標控制

　　(4)安全環保

　　(5)環境衛生和設備衛生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車間臨時性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，并上報班長，不得耽誤生產正常運行。

　　4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

　　4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產。

　　5、考核

　　5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。

　　5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

　　5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。

　　5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

　　6、監督與管理

　　6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，并將其納入優勝班組的評選考核。

　　6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。

　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

　　6.4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。

　　6.5車間及生產科資料保存期限為2年。

　　交接班管理制度12

　　一、凡實行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。

　　二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

　　三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任。

　　五、認真填寫交接班記錄。

　　交接班管理制度13

　　一、交接班的一般規定：

　　1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

　　2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。

　　3、值班人員務必遵照規定的輪值表值班，未經領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。

　　二、出現下列狀況之一的不得交接：

　　1、交接班的準備工作尚未就緒時;

　　2、發生事故待處理、未經領導同意下班的'，或事故正在處理中需當班人在場時;

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;

　　4、交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。

　　5、交接班時發生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。

　　三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發生異常狀況，又無法分清職責的由發現時的當班人員負責，并承擔相當職責。

　　四、交接班注意事項：

　　1、交班工作務必做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

　　“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。

　　現場交接：指現場將所有公司及辦公設備，在現場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

　　2、接班人員聽取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視，對變動設備狀況和新發現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。

　　3、交接班的資料一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續的資料，雙方都應負責。

　　4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。

　　交接班管理制度14

　　第一條、總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

　　第二條、交接班準備工作

　　公司員工、領班須提前xx分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。

　　第三條、機器交接

　　領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責。

　　第四條、書面交接

　　書面交接應由雙方班次的'領班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時間

　　車間交接班應自xx起xx分鐘內完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內的地面衛生，并及時將垃圾經門衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條、故障處理

　　當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。

　　第八條、處罰

　　車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。

　　第九條、解釋

　　xx對本制度享有最終解釋權。

　　第十條、生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

　　交接班管理制度15

　　一、接班

　　1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。

　　2、查閱交接班記錄、運行日志。

　　3、接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。

　　4、檢查本崗位現場是否整齊有效

　　5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　二、交班

　　1、查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2、檢查本崗位衛生清理情況。

　　3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　4、檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。

　　三、向值班長應做如下匯報

　　1、本班接到的`通知命令。

　　2、本班發現的異常及處理情況。

　　3、人員紀律情況，好人好事。

　　4、交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

　　交接班管理制度16

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應交：

　　（1）領導的指令或上級來檢查的狀況。

　　（2）設備運行狀況及主要參數。

　　（3）當班的'重點工作進展狀況。

　　（4）需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。

　　（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。

　　（6）安全保護設施是否有異常狀況。

　　（7）工具、消防器材及室內衛生狀況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　交接班管理制度17

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產的穩定進行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛生清掃和上級交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的'事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。

　　5、交接班任務要做到：

　　（1）本班任務完成和設備運行記錄清楚。

　　（2）本班發生的主要事情記錄清楚。

　　（3）本班發生的異常現象以及處理記錄清楚。

　　（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚。

　　（5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　　（1）設備不保養不接班。

　　（2）設備異常不記錄無明確指示不交班。

　　（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

　　（4）區域設備衛生不貼合要求不接班。

　　（5）崗位不明確負責交接班人員不交班。

　　（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

　　（7）原料物資需要交待不清不交班。

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