煤礦事故隱患排查與整改制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的煤礦事故隱患排查與整改制度，歡迎大家分享。

　　第一章總則

　　第一條為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，維護(hù)職工切身利益，保障礦井生產(chǎn)安全。依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤公司生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令，結(jié)合集團(tuán)公司實際制定本規(guī)定。

　　第二章組織機構(gòu)及其職責(zé)

　　第二條公司成立事故隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：總經(jīng)理（礦長）

　　副組長：公司礦班子成員

　　成員：副總工程師安監(jiān)部機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞資處等部門負(fù)責(zé)人

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，安全礦長兼辦公室主任。事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全公司事故隱患排查和治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指揮。事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)礦井事故隱患的統(tǒng)計、分析、上報等日常業(yè)務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1、總經(jīng)理（礦長）對全公司的事故隱患排查和治理全面負(fù)責(zé)。保障重大事故隱患治理所需資金的有效投入，監(jiān)督、檢查重大事故隱患排查治理工作措施的落實，組織制定和實施重大事故隱患整改方案。

　　2、總工程師對全礦井事故隱患排查治理技術(shù)負(fù)責(zé)。根據(jù)排查出的事故隱患，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門技術(shù)人員編制、制定整改治理技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　3、分管經(jīng)理對管轄范圍內(nèi)的事故隱患排查和治理工作負(fù)責(zé)。組織所轄范圍內(nèi)的重大事故隱患的整改，監(jiān)督，檢查所轄范圍內(nèi)的一般事故隱患整改。

　　4、專業(yè)副總對專業(yè)隱患排查治理負(fù)責(zé)。組織相關(guān)部門和專業(yè)人員定期或不定期開展專業(yè)事故隱患排查，監(jiān)督、檢查專業(yè)事故隱患的整改。配合總工程師編寫重大事故隱患治理措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　5、安全監(jiān)察部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司事故隱患的管理、監(jiān)督檢查、督促落實工作。

　　6、業(yè)務(wù)部門配合分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)專業(yè)事故隱患排查，并負(fù)責(zé)隱患的整改落實、隱患建檔、復(fù)查和隱患分析、上報等工作。

　　第三章隱患排查分級

　　第三條安全生產(chǎn)事故隱患是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　第四條安全生產(chǎn)事故隱患分為一般安全生產(chǎn)事故隱患和重大安全生產(chǎn)事故隱患。重大隱患的認(rèn)定是依據(jù)《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》，一般隱患：除重大隱患外的其它安全生產(chǎn)隱患。

　　1、一般隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C、D四級：

　　A級：難度大，公司解決不了，須由集團(tuán)公司幫助解決的隱患；

　　B級：難度較大，區(qū)隊、車間解決不了，須由公司解決的隱患；

　　C級：由區(qū)隊、車間、各業(yè)務(wù)部門解決的隱患；

　　D級：班組現(xiàn)場能解決的隱患。

　　2、主要排查內(nèi)容：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的失誤、設(shè)計的缺陷、通風(fēng)、抽放、安全監(jiān)測、機電、運輸、防治水、頂板、調(diào)度指揮應(yīng)急反應(yīng)等生產(chǎn)安全系統(tǒng)、采掘接替、勞動組織、安全裝備、設(shè)備運行狀態(tài)、技術(shù)管理、安全管理方面存在的問題和“六大系統(tǒng)”、“五大”災(zāi)害方面的不安全因素，重點是系統(tǒng)管理。

　　第四章隱患排查與報告

　　第五條公司每月要進(jìn)行一次綜合排查，由總經(jīng)理組織，分管公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人參加的隱患排查會議，對排查要有記錄，并形成會議紀(jì)要。

　　第六條每月由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對一通三防、頂板管理、機電管理、提升運輸、防治水等系統(tǒng)進(jìn)行評估排查，填寫重大隱患排查表，由主要負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字是否有重大隱患，報公司安全監(jiān)察部。

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