價格管理制度及流程

　　在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的價格管理制度及流程，僅供參考，大家一起來看看吧。

價格管理制度及流程1

　　1.負責價格管理二科日常管理工作。

　　2.組織落實國家機關行政事業(yè)性收費項目與收費標準的執(zhí)行與實施工作。

　　3.組織開展《收費許可證》年度審驗工作及申領單位的資格審核工作。

　　4.組織開展對實行政府定價管理的.公益事業(yè)、公用事業(yè)、中介服務、經(jīng)營性服務價格的制定和管理及價格成本監(jiān)測。

　　5.協(xié)調(diào)處理全市收費和服務價格的爭議工作。

　　6.完成領導交辦的其他工作。

價格管理制度及流程2

　　1、醫(yī)院藥品應嚴格按照國家發(fā)改委和浙江省物價局制定的價格政策執(zhí)行。

　　2、藥品價格管理員根據(jù)浙江省物價局有關作價原則,計算出藥品的零售價(或按文件規(guī)定執(zhí)行),由保管員復核查對,然后進行調(diào)價,以確保藥品調(diào)價的`嚴肅性和準確性。定期根據(jù)藥品采購網(wǎng)復查核對藥品的價格。

　　3、藥品調(diào)價應在規(guī)定的時間內(nèi)進行調(diào)價。

　　4、藥品調(diào)價根據(jù)調(diào)價清單,及時清點調(diào)價藥品庫存數(shù)量,藥品調(diào)價涉及金額應在當月財務報表中體現(xiàn)。

　　5、藥品調(diào)價后,應及時告之門診藥房和病區(qū)藥房,做好相關解釋工作。

　　6、當藥品調(diào)價通知單滯后時,應在調(diào)價清單上注明收到調(diào)價通知單的時間。

　　7、藥品調(diào)價應公開,讓患者能明白消費,并提供快速簡便的藥價查詢方法和詳盡的藥品價格清單。

價格管理制度及流程3

　　一、總則:

　　為了配合醫(yī)療服務項目收費工作的日常管理,使之符合國家、省物價管理政策和醫(yī)院醫(yī)療、行政的各項規(guī)定,促進醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)省人民政府關于醫(yī)療服務價格文件的有關規(guī)定,結合本院實際,制定本制度。

　　二、醫(yī)療服務價格管理工作領導小組:

　　1 組成:

　　1.1 組長:分管院長

　　1.2 副組長:財務科長、藥劑科長、護理部主任

　　1.3成員:各有關科室負責人

　　各有關科室物價員

　　2職責:

　　2.1 編制并組織實施醫(yī)療服務價格管理工作總體方案;

　　2.2 貫徹執(zhí)行物價管理部門有關法律、法規(guī)、規(guī)章。及時掌握國家、本省物價有關政策的調(diào)整,制訂和培訓本院的醫(yī)療服務價格收費具體運作程序和操作規(guī)定;制定或會同有關科室制定本院醫(yī)療服務價格管理配套政策;

　　2.3對各科室的醫(yī)療服務價格收費執(zhí)行情況進行檢查和考核,并依法對違規(guī)行為進行處理;

　　2.4 會同物價管理有關部門協(xié)調(diào)處理醫(yī)療服務價格管理工作的相關事宜;

　　2.5 每季度召開會議,討論有關醫(yī)療服務價格管理工作。

　　三、醫(yī)療服務價格管理辦公室:

　　1組成:暫由財務科兼管:

　　財務科長、審計科長(兼職)

　　物價員(兼職)

　　2 職責:

　　2.1 負責醫(yī)療服務價格管理工作日常管理和協(xié)調(diào),并使之符合國家、本省物價管理和醫(yī)院醫(yī)療、行政的各項規(guī)定。督促檢查醫(yī)療服務價格管理各項工作的管理和服務質(zhì)量,及時掌握國家、本省及各地、市、縣有關政策的調(diào)整,制訂和培訓本院的醫(yī)療服務價格管理具體運作程序和操作規(guī)定;

　　2.2 修正和調(diào)整本院的醫(yī)療服務價格收取;

　　2.3 維護醫(yī)院計算機中的醫(yī)療服務項目管理庫;

　　2.4 確定醫(yī)療服務項目中醫(yī)用材料可否收費;

　　2.5 核準各科室醫(yī)療服務項目的收費合法性、合理性、準確性;

　　2.6申報醫(yī)院新增醫(yī)療服務項目

　　2.7 配合省、市縣物價管理部門的檢查,接受上級物價舉報中心和統(tǒng)計局的查詢工作;

　　2.7 接待和處理病人對醫(yī)療服務價格的投訴以及費用查詢;接待病人醫(yī)療服務價格政策的.咨詢,盡量滿足病人的需求;

　　2.8 根據(jù)醫(yī)療服務價格管理工作需要,結合本院實際情況,提出計算機需求方案;

　　2.9審核病人醫(yī)療費用。

　　四、各職能部門:

　　1網(wǎng)管中心:

　　1.1 編制計算機收費管理程序,修改數(shù)據(jù)庫結構;

　　1.2 根據(jù)醫(yī)院管理要求,不斷完善住院收費系統(tǒng)所有程序、藥房管理系統(tǒng)、部門收入統(tǒng)計、部門收費、手術與麻醉管理、醫(yī)生站收費、護士站收費、門急診收費、收費標準管理(醫(yī)保比例設置)各查詢統(tǒng)計軟件、檢驗系統(tǒng)、病案系統(tǒng)、(觸摸屏)費用查詢系統(tǒng)、財務統(tǒng)計報表等;

　　1.3 負責將省物價部門規(guī)定的醫(yī)療服務價格錄入計算機,將新增收費價格調(diào)整到收費價格庫中;

　　1.4 負責各科室收費項目模板的建立,并將常用新收費項目設置到里面。

　　2財務科:

　　2.1 按照國家和省級物價部門的價格管理政策,執(zhí)行醫(yī)院收支管理制度;

　　2.2 依據(jù)醫(yī)院科室成本核算和項目成本核算資料, 對新增醫(yī)療收費項目進行收費標準的測算、審報工作;

　　2.3管理和調(diào)整收費價格,督促收費制度的執(zhí)行;

　　2.4 參與醫(yī)院對收費價格的自查. 接待上級檢查;

　　2.5 督促檢查收費處和住院部對收費價格準確性的掌握;

　　2.6 每月底編制各類記帳月報表,報上級相關部門。

　　3設備科:

　　3.1 根據(jù)醫(yī)院物資采購制度,執(zhí)行醫(yī)療設備和醫(yī)用消耗材料購置管理條例;

　　3.2 嚴格執(zhí)行醫(yī)用消耗材料收費規(guī)定的加價幅度。

　　4藥劑科:

　　4.1 根據(jù)醫(yī)院用藥管理制度,執(zhí)行藥品價格管理;

　　4.2 嚴格執(zhí)行列入集中招標采購藥品的招標價格;

　　4.2 對未列入招標采購的藥品,零售價按有關政策規(guī)定的限價執(zhí)行。

　　五、各收費科室:

　　5.1各科設兼職收費管理員;

　　5.2 嚴格按照20xx版《江蘇省醫(yī)療服務價格手冊》執(zhí)行服務項目價格的收費;

　　5.3 任何科室及個人不得自立項目、分解項目、提高標準、擴大范圍收費;不得增加收費頻次、取消項目繼續(xù)收費;

　　5.4 遵照醫(yī)囑和護理記錄收費,不得超過醫(yī)囑和護理記錄的內(nèi)容、范圍和時間限制的收費;

　　5.5 各科室在具體操作過程中遇有問題,及時與財務科聯(lián)系;

　　六、價格責任追究制:

　　發(fā)現(xiàn)違反醫(yī)療服務價格收費規(guī)定作如下處理:

　　6.1 多收病人費用:對直接責任人員批評教育,退回病人違規(guī)多收部分;

　　6.2 少收病人費用:由直接責任人員負責賠償醫(yī)院損失;

　　6.3 嚴重違規(guī)收費:報醫(yī)院獎懲委員會,按獎懲條例執(zhí)行,扣除直接主管人

　　員和其他直接責任人員績效工資;

　　6.4 同時參照省物價局和省衛(wèi)生廳有關“價格違規(guī)行為處理”政策執(zhí)行。

　　費用查詢電話:xxx財務科:8xxx藥劑科:xxx2 護理部:xxxx網(wǎng)管中心:xxx

價格管理制度及流程4

　　1.為加強本院藥品價格管理,保持藥品價格水平的相對穩(wěn)定,更好的保護醫(yī)患雙方的利益,根據(jù)國家有關的價格法律、法規(guī),制定本管理制度。藥劑科工作人員必須遵守本管理制度。

　　2.認真執(zhí)行《中華人民共和國國價格管理法》、《藥品價格管理暫行規(guī)定》,增強法制觀念,嚴格遵守價格法,做到有法必依、依法必究。

　　3.本管理制度中所稱'藥品價格'系指:國產(chǎn)和進口的化學藥品、中藥、生化藥品、生物制品等藥品的價格。

　　4.對納入國家管理價格的藥品、其他藥品以及自制制劑的`零售價格均執(zhí)行《山東藥品價格專刊》中的價格。

　　5.醫(yī)院藥品執(zhí)行明碼標價制度,接受患者和社會各界的監(jiān)督。

　　6.采購員在購進新藥時,要及時了解新藥的產(chǎn)地、質(zhì)量,對外省藥品要在第一次采購時,要求醫(yī)藥公司同時出示'價格備案'文件。

　　7.藥劑科要及時接受國家、省、市物價部門的價格信息,及時根據(jù)《山東藥品價格專刊》調(diào)整藥品價格,并對每次的藥品調(diào)價依據(jù),在調(diào)價時做好詳細的記錄。

價格管理制度及流程5

　　1、針對不同時期所推出的房源,雙方經(jīng)過討論后制定出銷售均價,代理公司再根據(jù)銷售均價制定出銷售價格體系,銷售價格的制定主要涉及以下方面:

　　1)、每幢以及每戶系數(shù)的制定,為銷售價格的制定做前期的鋪墊;(代理公司應提供價格制定的.模版)

　　2)、根據(jù)已制定的系數(shù)確定銷售價格;

　　3)、雙方討論,最后根據(jù)銷售價格制定出最終的銷售門市價。

　　2、項目銷售價格的最終出臺,須經(jīng)過以下流程辦理:

　　代理公司銷售經(jīng)理制定銷售價格--銷售總監(jiān)審核-- xx銷售經(jīng)理審核--xx銷售總監(jiān)審核--xx總經(jīng)理簽字確認--銷售價格出臺

　　3、如在售房源要進行調(diào)價(漲價或降價),須經(jīng)開發(fā)商簽字同意后方可執(zhí)行,如發(fā)現(xiàn)自行進行調(diào)價處理,包括:對在售房源進行降價,代理公司不但要補足缺少金額, 而且也要雙倍賠償開發(fā)商經(jīng)濟損失,如造成一定的社會影響,代理公司應承擔對此造成的影響。

價格管理制度及流程6

　　為進一步落實國家關于藥品價格的有關政策,確保醫(yī)院藥品價格的準確性,我們建立了十分嚴格的藥品價格管理制度。

　　1、本院執(zhí)行所有藥品零售價格都不得超過國家計委或物價部門定期公布的最高藥品限價。

　　2、嚴格執(zhí)行市物價局公布的藥品價格,工作中及時加強與物價部門的聯(lián)系與溝通,從而使藥品價格準確無誤。

　　3、嚴格執(zhí)行藥品中標后的零售價格。

　　4、新的.價格標準一經(jīng)確定,立即通過全院計算機網(wǎng)絡進行發(fā)布,確保在同一時間全院執(zhí)行的藥品價格一致,減少不必要的價格投訴。

　　5、嚴格藥品質(zhì)量管理,確保藥品質(zhì)優(yōu)價廉,物有所值。通過公開標示等形式,嚴格藥品進貨渠道,切實保證藥品質(zhì)量和價格的公開性。接受社會監(jiān)督。

價格管理制度及流程7

　　價格與客戶管理委員會

　　部門名稱:價格與客戶管理委員會部門定編/

　　直接上級:總經(jīng)理下設辦公室:計劃與油氣銷售部

　　主要職能:負責對公司產(chǎn)品價格及客戶管理事項進行把關,并提出專業(yè)性建議與意見。

　　序號 職能領域 主要職責

　　1、價格事項研究

　　貫徹落實國家及集團關于產(chǎn)品價格方面的`方針、政策

　　研究并擬定產(chǎn)品經(jīng)銷公司的價格管理辦法

　　研究并審議定價機制和定價模式

　　審批產(chǎn)品價格調(diào)整方案及價格策略,超過權限上報集團公司審批

　　審議和授權所屬企業(yè)外采資源的購進價格

　　處理所屬公司在價格執(zhí)行方面的違規(guī)、違紀行為

　　2、客戶事項研究

　　審議公司客戶管理方案和機制

　　處理所屬公司在客戶管理和機制執(zhí)行過程中的違規(guī)、違紀行為

　　部門協(xié)作關系:

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關系:機關各部室、所屬各公司

　　外部協(xié)調(diào)關系:政府各相關單位,行業(yè)研究機構等其他外部單位

價格管理制度及流程8

　　為了加強醫(yī)院收費管理,特制定《價格管理獎懲制度》,各科室嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

　　一、嚴格執(zhí)行收費標準,規(guī)范記費手續(xù),記費單必須按照項目填寫完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者,有權拒絕收費。物價員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。

　　二、醫(yī)囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符,造成費用漏收或少收的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。

　　三、收費員收費錯誤,錯收金額,有收費員賠償。

　　四、病人投訴,所在科室應做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的.,經(jīng)核實確有收錯費用的,查實后扣當事人一個月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。

　　五、凡新增醫(yī)療收費項目必須及時上報財務科,經(jīng)物價局批準后方可執(zhí)行,違者按《職工獎懲條例》有關規(guī)定執(zhí)行。

　　六、專職物價員要每天對病區(qū)的收費情況進行檢查。對科室存在的問題,匯總后反饋給科室,以便及時糾正。

價格管理制度及流程9

　　1.負責每月的各類價格統(tǒng)計報表資料采集、整理上報工作;負責每周集貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品價格監(jiān)測,掌握、分析和上報市場價格動態(tài)情況報告;負責重要商品和服務價格調(diào)定價信息公布工作。

　　2.負責全市農(nóng)副產(chǎn)品調(diào)查點的選點、巡訪,定期對成本調(diào)查人員進行業(yè)務培訓工作;負責收取各調(diào)查戶(點)的農(nóng)調(diào)資料,整理、匯總制表上報并進行相關的綜合統(tǒng)計分析。

　　3.協(xié)助開展藥品集中招標采購的`價格行為規(guī)范管理和審定工作。

　　4.協(xié)助開展對重要商品和服務價格的成本調(diào)查監(jiān)審工作。

　　5.負責副食品價格調(diào)節(jié)基金的管理工作。

　　6.完成領導交辦的其他工作。

價格管理制度及流程10

　　1.負責價格管理一科日常管理工作。

　　2.負責全市價格管理,起草商品和服務價格調(diào)整規(guī)范性文件;貫徹執(zhí)行政府定價、政府指導價商品的作價原則,規(guī)范企業(yè)定價行為,加強市場價格監(jiān)測、調(diào)控與管理。

　　3.負責監(jiān)測居民消費調(diào)控目標的實施及信息反饋。開展市場價格信息監(jiān)測,掌握市場價格動態(tài),發(fā)布價格信息公報。

　　4.負責對重要商品和服務價格的'成本調(diào)查與監(jiān)審工作。

　　5.組織藥品價格管理與集中招標采購價格行為的規(guī)范和審定工作。

　　6.協(xié)調(diào)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品(商品)及交通運輸?shù)确矫娴膬r格糾紛和矛盾,協(xié)助處理有關價格違法案件。

　　7.完成領導交辦的其他工作。

價格管理制度及流程11

　　為加強醫(yī)療服務價格管理,規(guī)范收費行為,強化管理意識,維護廣大患者的利益,結合我院實際,特制定本制度。

　　一、發(fā)生下列行為的,列入責任追究制度的范圍。

　　1、自定服務項目或自定價格標準;

　　2、擅自提高醫(yī)療服務價格標準;

　　3、重復收費、無醫(yī)囑收費;

　　4、超醫(yī)囑規(guī)定的內(nèi)容、范圍和時間收費;

　　5、同一服務項目分解為若干項目收費;

　　6、超越“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍;

　　7、藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價;

　　8、可重復使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費;

　　9、屬自主選擇的服務和相關醫(yī)療用品未征得患者同意收費;

　　10、擅自提前或推遲執(zhí)行有關醫(yī)藥價格政策;

　　11、不向患者提供住院醫(yī)療服務價格明細清單。

　　二、責任追究程序

　　患者對醫(yī)院收費異議的,盡可能在科室內(nèi)給予解答,若科內(nèi)不予解決可向醫(yī)院辦公室投訴,醫(yī)院受理患者投訴后,應認真進行自查,并將自查情況于10天內(nèi)向患者反饋;根據(jù)自查,屬醫(yī)院違反醫(yī)療服務價格管理的,應與患者進行協(xié)商解決,并根據(jù)本制度有關規(guī)定進行處理。

　　三、責任追究辦法

　　1、病人出院結賬時,科室應對照病人醫(yī)囑進行認真審核,未進行審核或?qū)徍瞬徽J真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責任科室的收入。

　　2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實按查金額的`200%在科室績效工資中扣除,如病人反映到上級有關部門,經(jīng)查實按查金額的500%在科室績效工資中扣除。

　　3、凡屬收費人員工作責任心、業(yè)務能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫(yī)療收費違規(guī)行為,屬收費人員個人的違規(guī)行為。違規(guī)收費行為經(jīng)認定,應立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內(nèi),多次發(fā)生違規(guī)收費行為,或同一違規(guī)收費行為被查處后再次發(fā)生的,應給予扣罰獎金。

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