目標管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的目標管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

目標管理制度1

　　一、目的建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業財產和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續、穩定、安全發展特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。

　　三、術語和定義安全生產責任制：是根據我國的安全生產方針和安全生產法律法規建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規定的制度。

　　四、職責

　　1.總經理負責組織制定、簽發本市場各級責任制。

　　2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產的領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。

　　3.安全員負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。

　　五、內容與要求

　　安全生產責任制的.制定

　　（1）安全辦負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理；

　　（2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業人員均需制定適用的安全生產責任制。

　　（3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求：

　　實用并滿足國家安全生產法律法規和其他要求，適時進行修訂；

　　要與市場各種管理制度協調一致；

　　要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。

　　（4）總經理和部門負責人必須參加下列活動：

　　①制定安全生產方針與目標，確保目標實現所需資源；

　　②在日常會議中與員工討論安全生產問題；

　　③至少每個月進行一次安全生產巡查；

　　至少每月組織開展一次回顧糾正行動；

　　④參加安全生產委員會會議；

　　⑤至少每年評審一次安全標準化系統；

　　⑥參與風險評價和參與標準化系統評價；

　　⑦參與安全生產檢查，認可安全生產表現；

　　⑧參與安全生產培訓；

　　⑨參與安全生產事故、事件調查；

　　2.安全生產責任制的溝通市場要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。

　　3.安全生產責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：

　　（1）與國家安全生產法律法規和方針政策的符合性；

　　（2）與市場管理體制的協調性；

　　（3）所有責任制的可操作性。

　　4.安全生產責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。

　　5.安全生產責任制的考核考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。

目標管理制度2

　　第一章 總則

　　方針目標管理是現代管理的科學辦法之一.工廠為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業的經營決策、納領和企業發展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利于提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益.

　　第二章 制訂方針目標的依據

　　第一條 黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求.

　　第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等.

　　第三條 國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術水平、管理水平).

　　第四條 工廠的實際能力和現有水平,上年度工廠方針目標實施的遺留問題.

　　第三章 方針目標編制的程序

　　第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設想,廠務會集體討論,形成工廠方針目標指導思想,并由廠長下達指令.

　　第六條 由××組織××、××、××根據廠長指令,分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設想,并收集準備依據資料.

　　第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標計劃.

　　第八條 發至各部門征求意見,根據反饋意見再 討論修訂.

　　第九條 經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統圖法展開,在×××月份編制出工廠方針目標展開圖.

　　第四章 方針目標的展開

　　第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.

　　第十一條 工廠方針要按系統圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.

　　第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準.

　　第十三條 各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等.

　　第十四條 各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,結合本部門的實際,發動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.

　　第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完成.

　　第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統由××審核;技術系統由××審核;生產行政系統由××審核,分管廠領導批準.

　　第五章 方針目標的實施

　　第十七條 為確保工廠方針目標的實現,工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環,分階段PDCA循環計劃由“三辦”會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的`指令制訂.

　　第十八條 各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環.每月××號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.

　　第十九條 在方針目標的實施過程,要充分發動群眾,調動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成.

　　第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.

　　第六章方針目標的檢查診斷與考核

　　第二十一條 方針目標管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作.

　　第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,××應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.

　　第二十三條 廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領導和××廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作.

　　第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責成有關部門組織整改.

　　第二十五條 根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.

　　甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.

　　乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.

　　丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.

　　第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正, 并根據實際情況給予經濟懲罰.

　　第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.

　　第二十八 條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協調、整改.

目標管理制度3

　　一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于本市場內的.危險物品及重大危險源管理。

　　三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監控、管理。

　　四、內容與要求

　　1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

　　2.危險物品及重大危險源的管理

　　（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長期處于監控狀態。

　　（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態。

　　（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

　　（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監護。

　　（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。

　　（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續的過程。

　　安全作業管理制度為了加強檢修作業的安全管理，確保作業人員的人身安全，杜絕作業過程中人身、設備事故的發生，特制定本制度。

　　1、作業人員應了解作業場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。

　　2、作業人員按規定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業人員應按規定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規章制度。

　　4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。

　　5、參加作業的人員要遵守本工種安全技術操作規程及相關安全規定。

　　6、作業中如出現突發情況危及作業人員的人身安全時，應迅速撤離作業場所，待作業負責人聯系確認安全后方可重新進入作業現場。

　　7、嚴禁涂改、轉借作業工作票和其他票據，不得變更作業內容、擴大作業范圍或轉移作業地點。

　　8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業負責人有權責令其停止作業。

　　9、對審批手續不全、安全措施不落實、作業環境不符合安全要求的，作業人員有權拒絕作業。

　　10、其他需遵守的安全規定按有關規章制度執行。

目標管理制度4

　　一、制訂目標目標的依據

　　1、依據國家的方針政策、國家的政治經濟形勢、上級主管部門下達的生產經營、利潤等經濟指標和其它要求。

　　2、依據企業的.中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全生產規劃及其他有關規劃。

　　3、依據市場的調查、分析、預測、情報信息資料等。

　　4、依據企業的實際能力和現有水平及上年度企業經營目標實施的遺留問題。

　　二、經營目標編制的程序

　　1、在每年的11月，由各部門提出下年度企業目標設想，總經理室集體討論，形成企業目標指導思想，并由總經理室下達指令。

　　2、營運安全部根據要求組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。

　　3、營運安全部分頭組織可行性分論證，，形成目標計劃。

　　4、發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

　　5、經總經理室、職代會討論審議通過，由營運安全部在12月中下旬編制出企業經營目標

　　6、各子公司經營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價等。

　　7、各子公司要結合本公司的實際，發動員工認真制訂本公司的經營目標，保證企業每個目標值都能落實到子公司和人，確保企業目標的實現。各子公司要在12月中旬前完成年度經營目標的編制。

　　8、營運安全部匯總各級經營目標報分管領導審批。所有工作需在12底前完成。

　　三、經營目標的實施

　　1、為確保經營目標的實現，由營運安全部會同有關部門組織年度經營目標安排的進度情況分析。

　　2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經營目標。每月26號前總結本月計劃的實施情況，制訂下月份計劃，并報營運安全部備案審核。

　　3、在經營目標的實施過程中，要充分發動員工，調動大家積極性，廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動，確保各級目標值的實現和完成。

　　4、建立經營目標管理卡，將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到經營目標管理標準化。

　　5、各子公司的經營目標應按計劃要求進行定期的檢查，對存在的問題按職能分解落實。

目標管理制度5

　　物業管理公司目標管理程序

　　1.0目的

　　為確保公司質量、環境目標的實現,使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司質量、環境目標及各部門目標的管理。

　　3.0職責:

　　3.1總經理確保質量、環境目標的`制定。

　　3.2管理者代表負責質量、環境目標的實施。

　　3.4各部門負責對目標的展開和分解。

　　3.5各目標負責人負責層次和職能目標的實施;

　　3.6綜合管理部負責對質量、環境目標的管理與考核。

　　4.0程序

　　總經理確保質量目標的制定,管理者代表組織相關人員制定質量、環境目標。

　　管理者代表確保質量、環境目標在相關部門和層次上得到有效分解和展開。

　　各部門確保其目標在本部門各層次得到有效貫徹和實施。

　　管理者代表負責質量、環境目標的管理與考核,各部門負責本部門的目標管理與考核。

　　5.0支持性工具

　　《目標展開表》

　　《目標管理與考核表》

　　編制:審核:批準:日期:

目標管理制度6

　　獎勵

　　1、產有創造發明,發現隱患及時,避免了事故發生者,給予一次性獎金壹佰元。

　　2、工作積極主動,敢于制止違章現象,對安全生產有貢獻或主動揭發私自偷拿廠內財產的給予一次性獎金壹佰元。

　　3、發現違章違紀現象,及時報告者,給予罰款比例的提成獎。

　　處懲

　　擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產,侵犯人身權利;損壞公共財物和他人財產,情節輕微,尚不構成《中華人民共和國國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應當受到處罰的行為是：違犯安全保衛管理行為,在廠職工和廠外人在廠區內違犯安全管理規定的`行為,都依照本辦法處理。

　　違犯安全保衛管理處罰分為下列三種：

　　1、口頭警告

　　2、檢討或公開檢討

　　3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態度惡劣或當年連續違章二次以上的,必須按當年違章的次數加倍罰款。罰款在裁決后,須下達罰通知單,當事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內到廠部保衛部門簽字,凡未按規定時間簽好字的,每月在工資內扣除五十元,交廠部財務部門。

目標管理制度7

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產的考核執行力度,充分發揮安全考核對安全生產的促進作用,現結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經理層領導)。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定,由行政副總監督、綜合辦公室執行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環科實施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統一,由制定者根據本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執行崗位人員或職位發生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發生較大及以上生產安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的'評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經查實,取消被考核人當月所有安全獎連續二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經濟形式直接考核外)分數在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現;分數在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續兩次,取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執行流程:考核執行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執行者一起→對照考核表檢查執行效果→被考核部門執行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規定

　　考核執行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續性,考核結果要嚴格逗硬兌現,嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環企管處相關負責人的目標考核。

目標管理制度8

　　第一條總目標：

　　加強管理,研究創新,擴大營業額,控制成本,創造利潤。

　　第二條各部門目標：

　　1.貿易部：

　　(1)充分消化現有產能。

　　(2)利用現有市場,購銷相關產品,擴大營業額。

　　(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

　　(4)呆品處理。

　　(5)外銷成長率()%,年度外銷金額()元。

　　2.內銷部：

　　(1)估計內銷產品銷售數量,協調生產管理中心建立適當庫存量。

　　(2)建立內銷銷售網,擴大現有客戶的采購規格及數量。

　　(3)呆品處理。

　　(4)內銷成長率()%,年度內銷金額()元。

　　3.供應部：

　　(1)建立機物料abc分類,實施重點控制。

　　(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選擇優良供應廠商,商訂長期采購合同;加強比價功能,降低采購價格。

　　(3)降低平均庫存量：a料()天,()磅。b料()天,()磅。機物料降低()%,()元。

　　4.總務部人事科：

　　(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的'人事制度。

　　(2)精簡人事,控制管理費用。

　　5.事業關系室：

　　(1)建立人、物出入廠管理規則。

　　(2)加強警衛勤務訓練。

目標管理制度9

　　1.目的

　　為明確本公司質量奮斗目標與方向,特制定本程序。

　　2.范圍

　　公司各級制定的質量目標及質量方針。

　　3.權責

　　3.1質量方針的制定及質量目標的核準頒布:副總經理;

　　3.2總體質量目標的擬定:品管部;

　　3.3分目標擬定:各部門;

　　3.4質量方針與目標的落實執行:各部門。

　　4.定義

　　4.1質量方針:由公司高層制定的,反映組織在質量管理方面高層的思想以及質量管理工作的奮斗方向與指南。

　　4.2質量目標:為落實質量方針而制定的具體的數值化,階段性的.奮斗目標。

　　5.作業內容

　　5.1質量方針與目標管理流程圖(見附件一)

　　5.2組織最高層,即副總經理在公司質量體系建立時,制定出公司質量方針,以確定公司質量管理的總體方向,在制定方針時應充分考慮以下幾點:

　　5.2.1力求滿足客戶需求;

　　5.2.2滿足法律法規的要求;

　　5.2.3結合公司自身及產品特性;

　　5.2.4與公司長遠發展思路相結合。

　　5.3公司方針確立后,應公布方針,各部門組織宣傳、學習、貫徹。

　　5.4每年12月份由品管部擬定公司的質量總體目標,經總經理審核批準后,各部門根據總體目標,制定部門分目標,以確保總體目標的順利完成,新訂目標應體現逐步改進之思想,并經副總經理核準后頒布執。

　　5.5質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程序》傳達至全體員工,以利全體員工參與執行,核準之方針與目標應由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發各部門執行。

　　5.6各項目標制定后通過實施,由公司高層及各部門,對其執行效果進行檢討,具體方法依據《內部品質審核管理程序》及《管理審查程序》執行。

　　5.7針對檢討結果,如方針與目標不合理,經過修定至合理后頒布執行。

　　6.相關文件

　　6.1內部品質審查管理程序

　　6.2管理審查程序

　　6.3內部溝通管理程序

　　6.4文件與資料管理程序

　　7.使用表單

　　無

　　8.附件

　　8.1質量方針與目標管理流程圖

　　附件一:質量方針與目標管理流程圖

目標管理制度10

　　為進一步強化安全責任，明確安全目標，實現安全生產，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

　　1、公司總經理是實現公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。

　　2、公司總安全生產目標的內容：

　　（1）無重傷、死亡或其他重大生產安全事故發生。

　　（2）隱患整改率為100%。

　　3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產責任書；各部門結合本部門實際，制定安全目標管理制度及考核辦法，層層定目標、定責任，嚴格落實、嚴格考核，全面實現安全目標。

　　4、根據安全目標責任狀內容的要求，每個年度末由公司安全生產管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考核。

　　5、對安全目標實現優良的'部門及成員進行獎勵，對安全目標實現較差的部門及成員進行處罰，獎罰額度根據具體情況確定。

目標管理制度11

　　一、目的：

　　為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門、車間和全體員工。

　　三、職責：

　　1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。

　　2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；

　　3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；

　　4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。

　　四、規定內容：

　　1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；

　　2、安全部負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標，并有總經理以文件形式簽發；

　　3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發。

　　4、公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學管理，持續改善。

　　六、安全生產目標：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設備、責任事故為零；

　　3、主責交通事故率為零；

　　4、火災、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產目標的分解：

　　1、公司年度安全生產目標分解表序號年度安全生產目標各部門安全生產目標分解財務部業務部客房部行政部品質部生產部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據公司年度安全生產目標，負責將年度安全生產目標分解成安全生產指標，分配到各相應職能部門；

　　3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發到相關職能部門

　　4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。

　　八、目標的調整：

　　1、年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調整報告經總經理批準后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；

　　九、安全生產目標實施計劃：

　　1、企業自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現；

　　1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；

　　1.4落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效；

　　1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；

　　1.7完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等的要求；

　　1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；

　　1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

　　2、財務部實施計劃

　　2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業經濟活動分析內容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的.開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規定提取；

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；

　　2.7負責員工的薪資和獎勵的發放。

　　3、業務部實施計劃

　　3.1按照業務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；

　　3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；

　　3.3負責業務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責與客戶溝通、協調，做好聯絡工作；

　　3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；

　　4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

　　4.4負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；

　　4.5負責產品出貨的溝通、聯系工作；

　　4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；

　　4.7負責供應商、客戶聯系接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；

　　5.5按規定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

　　5.6負責行政、生活設施等的安全管理；

　　6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；

　　5.8安排領導帶班，監督領導帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；

　　6.2組織、協調、檢查公司質量管理工作；

　　6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；

　　6.7負責質量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產部實施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　7.2及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法技術通知安全技術監督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業；

　　7.4參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評；

　　7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核；

　　7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責安全生產事故的調查處理，統計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；

　　8、調配科實施計劃

　　8.1按照調配科制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；

　　8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　8.3及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業；

　　8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。

　　9、設備科實施計劃

　　9.1按照設備科制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；

　　9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發生事故；

　　9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進行實施；

　　9.4負責對設備優化提出改善措施；

　　9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責動火作業審批和監督，確保動火安全；

　　9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃；

　　10.2根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

　　10.3根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監督執行。

　　10.4貫徹執行企業下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質的收發動態，審查統計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關領導；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業全面質量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監督倉儲質量體系實施情況；

　　10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設。協助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業績考核工作；

　　10.11合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；

　　10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；

　　10.13完成上級領導交辦的其他工作。

　　十、安全生產目標實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規定項目必須按時、保質保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執行考核；

　　2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；

　　3、安全委員負責對全公司安全生產目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經理特助審批形成考核；

　　4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產目標文件，保存三年；

　　2、年度部門安全生產目標文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產目標文件；

　　2、20xx年度部門安全生產目標文件。

目標管理制度12

　　一、總則

　　方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。企業為了實現本企業的經營目標和達到工效果,每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利于提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益。

　　二、制訂方針目標的依據

　　第一條 國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

　　第二條 本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。

　　第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。

　　第四條 公司的實際能力和現有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題。

　　三、方針目標編制的程序

　　第五條 在每年初,由公司總經理提出下年度公司目標設想,公司常務會集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經理下達指令。

　　第六條 由專人組織,并根據總經理指令,分生產部、技術部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。

　　第七條 部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計劃。

　　第八條 發至各部門征求意見,根據反饋意見再討論修訂。

　　第九條 經公司常務會、公司職代委員會、職代會討論審議通過,由專人負責按系統圖法行,在一月份編制出公司方針目標執行圖。

　　四、方針目標的執行

　　第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。

　　第十一條公司方針要按系統圖法執行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。

　　第十二條 分管常務副總經理方針目標展開,要根據公司方針目標展開的內容和自分管工作的重點,列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同,分管常務副總經理編制完成,總經理校對,總經理批準。

　　第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

　　第十四條 各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領導方針目標執行,結合本部的.實際,發動員工認真制訂本部門的方針目標,保證公司每個目標值都能落實到部門和人,確保公司目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

　　第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在生產部車間管理人員指導完成。

　　第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制,技術系統由負責分管人審核;生產系統由負責分管專人審核,分管公司領導批準。

　　五、方針目標的實施

　　第十七條 為確保公司方針目標的實現,公司每年將組織兩次'分階段pdca循環','階段pdca循環計劃'由'三辦'會同有關部門根據公司年度方針目標安排的進度和總經理下令制訂。

　　第十八條 各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度'pdca循環每月10號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管總經理檢查批示。

　　第十九條 在方針目標的實施過程中,要充分發動職員,調動其積極性,廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。

　　第二十條 要建立方針目標管理卡,建立方針目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。

　　六、方針目標的檢查診斷與考核

　　第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

　　第二十二條 總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經理主持下歸口部門應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。

　　第二十三條 總經理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出面通知(由經營發展部制定,總經理批準),由各部門自行檢查對照,各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作。

　　第二十四條總經理方針目標診斷會由總經理、常務副總經理、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經理及其它人員提出的問題,對于存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計劃,由總經理責成有關部門組織整改。

　　第二十五條 根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

　　甲級：按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。

　　乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

　　丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

　　第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實際情況給予經濟懲罰。

　　第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。

　　第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進協調、整改。

目標管理制度13

　　一、加強政治業務學習，不斷提高自身的政治思想水平和業務能力，學期政治業務學習均在20篇以上。

　　二、具有高度的事業心和責任感，愛崗敬業、樂于奉獻。

　　三、嚴于律己，遵紀守法模范遵守學校的各項規章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續。

　　四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。

　　五、團結并帶領教師積極開展各項工作，關心教師的工作、學習和生活。

　　六、處理和協調好各方面的關系，努力創造民主、和諧的校園文化氛圍。

　　七、堅持周工作的反思制度，并形成總結反思的書面材料，組織好上周工作總結和下周工作安排。

　　八、堅持記好學校工作日志，了解每天學生上午、下午到校情況和教師出勤情況。

　　九、每天對校園進行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責落實情況

　　十、對學校工作全面負責，把重點工作放在以下幾個方面：

　　1、加強自身的.管理

　　2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結合起來

　　3、加強教育教學的管理，全面貫徹落實課程計劃，提高學校的整體辦學水平和辦學質量

　　4、加強學校的安全穩定工作和衛生健康工作

　　5、加強學校的財務的管理，具體做法如下：

　　(1)建任五、六年級的品德與社會課程(有教案)的同時，一學期聽課不少于30節

　　(2)經常檢查教師備課、學生作業以及后進生轉化情況

　　(3)堅持每周查閱教師反思

　　(4)主持召開領導班子會議和教師會議

　　(5)檢查各部門工作落實情況

　　(6)每月對聽課、教研情況進行一次總結

　　(7)組織領導制定學校工作計劃

　　(8)聘任教師、安排各類人員崗位，明確分工職責

　　(9)組織領導學校各類人員的評價考核工作

目標管理制度14

　　1.目的

　　根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領導干部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領導帶班安排

　　公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級干部帶班安排

　　部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門,并在安環企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。

　　4.2帶班職責

　　4.2.1公司級領導帶班職責

　　4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本全公司的'安全工作全面負責;

　　4.2.1.2負責當日的現場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關規定處理;

　　4.2.1.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

　　4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

　　4.2部門/車間干部帶班職責

　　4.2.1布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”,模范地執行各項安全生產的規章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;

　　4.2.2負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;

　　4.2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進行制止并協助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

　　4.2.5當日發生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領導實行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;

　　5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績顯著者。

　　5.2對下列帶班領導實行處罰:

　　5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環處責任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發現一次罰款20元,每發現一次罰20元;

　　5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

　　5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發現一次,罰50元。

目標管理制度15

　　一、目的

　　為規范安全生產目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生。根據《中華人民共和國國安全生產法》、《xx省安全生產條例》及上級有關加強安全生產的要求，結合實際，制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司的安全生產目標的管理。

　　三、術語與定義

　　安全生產目標的管理是指企業在一個時期內，根據國家等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產目標的科學管理辦法。

　　四、機構與職責

　　4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標，并對其審核、批準。

　　4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核，依據考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃，實施計劃的調整和修改應上報負責人，經總經理批準后對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。

　　4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產工作負全面責任，承擔本部門、車間目標任務的組織實施，其從業人員對安全生產目標管理負崗位責任。

　　五、管理內容與要求

　　5.1 明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環節內容要求。安全目標的制定根據安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統自評結果，改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標，征求基層部門意見后由總經理批準后實施。

　　5.2安全生產目標所需考慮要求.

　　5.2.1法律法規和上級部門等相關方的意見；

　　5.2.2同行業管理指標；

　　5.2.3歷年安全生產統計數據和上一年安全生產目標完成情況；

　　5.2.4財務、車間等相關部門的要求；

　　5.2.5可選擇的安全技術方案。

　　5.3安全生產目標制定的原則

　　5.3.1符合原則：符合相關法規標準和上級要求；

　　5.3.2持續進步原則：比以前的'稍微高一點，跳起來，夠得著，實現得了

　　5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

　　5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現績效；

　　5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。

　　5.4 安全生產目標的分解

　　公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門，確保目標和指標實施。

　　5.5 目標的實施

　　5.5.1 實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法，應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人；

　　5.5.2 實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；

　　5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調整，由那一級計劃執行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；

　　5.5.4 目標和實施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。

　　5.6目標的考核

　　5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產目標實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據，并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；

　　5.6.2 每季度對各部門安全生產目標實施過程進行監測，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時向安全生產領導小組報告目標完成情況；

　　5.6.3安全生產領導小組每年對安全生產目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產目標制定的依據。

　　5.7安全生產目標評審及修訂

　　通過對安全生產目標完成的效果進行考核和評估，并根據考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。

　　5.8獎勵與處罰

　　經考核，達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續三年安全生產不合格車間、部門，主要負責人在公司安全生產會議上討論過后給予相應的處罰。

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