計劃項目管理制度

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的計劃項目管理制度，希望對大家有所幫助。

計劃項目管理制度1

　　建設(shè)工程項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

　　1、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　　2、施工進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的.人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析;進(jìn)度偏差情況;進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。

　　3、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。達(dá)到不影響總體計劃目標(biāo)實現(xiàn)的目的。

計劃項目管理制度2

　　項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則

　　一、總則

　　為加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的'質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工進(jìn)度計劃管理制度

　　1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。

　　2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。

　　3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

　　4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

計劃項目管理制度3

　　工程項目質(zhì)量計劃管理制度

　　1施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對施工中的`主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

　　2主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'設(shè)備、材料備料計劃';'主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計劃';'周轉(zhuǎn)料使用計劃';'主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃';'主要勞動力使用計劃';'主要分包商計劃';'施工方案編制計劃';'樣板制作計劃';'施工驗收計劃';'施工試驗計劃'等。

　　3確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。

計劃項目管理制度4

　　一、專業(yè)分包計劃:

　　1、通過對施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。

　　2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進(jìn)度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定,結(jié)合市場行情計算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。

　　1、在工程開工后兩個月內(nèi),項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認(rèn)后,抄送一份報公司物資部。

　　2、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書。

　　3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計劃。

　　4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

　　三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機(jī)械設(shè)備需用計劃。

　　四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。

　　1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。

　　2、收集勞務(wù)市場和建材市場的基本價格信息。

　　3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。

　　4、將單位工程的成本計劃進(jìn)行細(xì)分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。

　　五、降低成本措施及降低成本計劃

　　1、工程項目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。

　　2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對施工圖預(yù)算、分包計劃、材料計劃、施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設(shè)施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。::編制降低成本計劃措施應(yīng)把握以下幾點:

　　a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。

　　b、在主要材料的'采購工作中要認(rèn)真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。

　　c、分項工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費。

　　d、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。

　　六、資金使用計劃:

　　合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務(wù)室應(yīng)制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。

　　七、利潤計劃:

　　項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進(jìn)行分析,結(jié)合投標(biāo)價格以及投標(biāo)時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來做,進(jìn)一步細(xì)化制定出針對各分項工程的利潤計劃。

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