計劃項目管理制度

　　在現在社會，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的計劃項目管理制度，希望對大家有所幫助。

計劃項目管理制度1

　　建設工程項目計劃、統計與進度管理制度

　　1、施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　　2、施工進度計劃實施過程中應進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的.人力、機械數量和生產效率;窩工人數,窩工機械臺班數及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后,應向公司提供月度施工統計報告,據實反映工程項目計劃執行情況及存在問題并提出整改措施意見。

　　3、項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。達到不影響總體計劃目標實現的目的。

計劃項目管理制度2

　　項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則

　　一、總則

　　為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的'質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工進度計劃管理制度

　　1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

　　2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

　　3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

　　4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

計劃項目管理制度3

　　工程項目質量計劃管理制度

　　1施工前,項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規范等的要求,對施工中的`主要工作項目均做好書面計劃,并經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

　　2主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'設備、材料備料計劃';'主要設備材料考察、進貨計劃';'周轉料使用計劃';'主要施工機械進場計劃';'主要勞動力使用計劃';'主要分包商計劃';'施工方案編制計劃';'樣板制作計劃';'施工驗收計劃';'施工試驗計劃'等。

　　3確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實,確保質量和工期。

計劃項目管理制度4

　　一、專業分包計劃:

　　1、通過對施工圖和施工合同文本的學習、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內容,編制分包單位選擇意向書。

　　2、根據各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總人數及各主要工種人數,根據施工預算及公司規定,結合市場行情計算出相應經濟指標。

　　二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。

　　1、在工程開工后兩個月內,項目技術負責人組織各專業工程師編制本工程的總備料計劃,項目經理審核簽認后,抄送一份報公司物資部。

　　2、項目材料室根據總備料計劃,在充分的市場調研基礎上,編制供貨單位選擇意向書。

　　3、專業技術人員負責編制月份材料需用計劃。

　　4、項目材料計劃的編制執行公司《物資供應管理辦法》。

　　三、項目技術負責人根據主要施工方案的確定,編制機械設備需用計劃。

　　四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎,為監督控制提供了依據。成本計劃由成本經理組織編制。

　　1、預算人員根據施工圖計算出各分項工程的工程量。

　　2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。

　　3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現場管理費,制定出單位工程的成本計劃。

　　4、將單位工程的成本計劃進行細分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。

　　五、降低成本措施及降低成本計劃

　　1、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術組織措施為依據進行編制。

　　2、項目經理組織各業務科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設計進行認真的分析,在此基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經濟效益目標。

　　3、降低成本措施應包括節約勞動力、節約材料、節約機械臺班費用、節約施工管理費、節約臨時設施費和節約資金等各項內容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:

　　a、在施工中合理安排工序,優化施工組織,推廣應用先進技術和新型材料。

　　b、在主要材料的'采購工作中要認真選擇分供方,進行充分的市場調研,在滿足質量的前提下,盡量降低采購成本。

　　c、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質量,杜絕返工浪費。

　　d、加強施工現場管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。

　　六、資金使用計劃:

　　合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據施工總進度安排和相關的概預算資料編制項目費用支出計劃,報項目經理審批。

　　七、利潤計劃:

　　項目成本經理對工程計劃成本進行分析,結合投標價格以及投標時公司對業主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎工程、主體工程和裝修工程分開來做,進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。

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