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幼兒園音控優秀工作計劃4篇
幼兒園音控優秀工作計劃1
一、客戶需求
所建智能廣播系統的具體功能要求如下：
1、每天早上，在孩子入園時間內自動播放幼兒歌曲、音樂、致歡迎詞和問候語，下午放學時，自動播出歡樂的兒童音樂歡送小朋友回家，并叮囑注意事項等。
2、 幼兒園上下課時使用歡快的音樂作為上下課鈴聲。
3、幼兒午睡開始時播放一些輕柔的搖籃曲，午睡結束時用音樂將小朋友喚醒。
4、 定時播放少兒廣播體操、眼保健操等音樂。
5、在綠化帶內安裝草坪卡通音箱，使之與幼兒園的整體環境統一協調。
6、臨時的廣播如：通知、園長統一講話、宣傳表揚先進等可以隨時切換到手動控制。
二、概述
幼兒園是一個特殊公共場所，根據少兒天性好動，對新事物感興趣的特點，本廣播系統應當更加具有人性化的成分。根據需求我們需安裝一臺微智能產品，即可將每天需固定播出的廣播內容，提前排成播放表，到時自動播出，整個系統造價低，實現簡單。
三、設計方案
1．根據幼兒園的具體布局，我們將幼兒園廣播系統分為4個區，每層分一個區，操場、游樂場一個區。以滿足幼兒園對廣播不同區域的不同需要。
2. 每個教室各安裝兩個6W-12W音箱，為方便各班的幼教老師可及時的調節廣播音量，我們在每個音箱前加一個音量調節開關。
3. 根據綠化帶的長度及廣場、游樂場的面積我們在綠化帶內安裝N只15W草坪卡通音箱，以滿足廣場、游樂場的'廣播需求。
4. 在教學樓的樓道內每層安裝10W壁掛式音柱2只，共6只。
5. 根據功放設計原則我們為幼兒園設計2臺合并式功率放大器，一臺450W用于教室和樓道，一臺350W用于廣場和游樂場。
6.廣播自動播出軟件中配套有錄音軟件和音頻編輯軟件，幼兒園管理者可利用這些軟件，將少兒自辦的節目編輯成音樂文件，利用廣播系統定時連續播放。 7. 系統管理員可隨時結束自動播出狀態，進入手動狀態，播放通知，找人，或進行緊急廣播等。
四、品牌介紹
廣州市迪士普音響科技有限公司始創于1988年，是公共廣播國家標準GB50526《公共廣播系統工程技術規范》主編單位、20xx上海世博會公共廣播供應商、20xx北京奧運10個重要項目的公共廣播系統供應商。“OTEWA（歐特華）”為迪士普下屬品牌。
“OTEWA（歐特華）”主要應用場所：
大學，中小學，幼兒園，賓館酒店，生活小區，商場超市，公園，工廠，戶外廣場，體育館，寫字樓，車站機場，政府機構，會展中心，旅游景點，商業步行街，娛樂場所，其它場所。
“OTEWA（歐特華）”各類認證
1. ISO9001認證：行業內第一家通過國際國內ISO質量認證
2. 3C認證：行業內第一家通過強制性認證，通過認證的產品型號大大多于其它廠家 3. 防水認證：揚聲器六級防水認證，水上最高級防水認證，行業唯一 4. CE認證：歐洲電工認證，行業內最早獲得 5. 長城認證：國內電工認證，行業內最早通過
6. S&S認證：中國電子學會聲頻工程分會組織認證，迪士普產品被評為五星級產品
五、系統設備選型
1、終端設備
帶前置及分區廣播功放
◆ 前置、功放、分區三合一，最宜于會議、超市、教室、操場及各種中、小型公共廣播系統 ◆ 三個話筒入口、三個輔助入口，各路獨立音量控制 ◆ 備有鏈接出口，便于擴接另一臺功放 ◆ 有優先（默音）功能，便于強插緊急廣播
◆ 獨立的6分區選擇器,輸出短路保護及報警，5單位LED電平表
詳細參數
幼兒園音控優秀工作計劃2
一、工作人員要愛護室內所有設備，熟練掌握音控設備的性能和操作方法，嚴格按規定程序操作。
二、發生故障要及時報告，及時維修，保證音控設備正常運行。因人為損壞，要追查責任，并根據損壞程度，酌情賠償。
三、定期清洗，經常通風，以防潮濕，保持地毯的清潔，上、下地毯時要換鞋。
四、物品擺放有序，愛護室內所有教學設備，嚴格按規定使用。
五、活動后關閉電源、關好門窗，確保安全。
六、未經批準，嚴禁無關人員進入。
幼兒園音控優秀工作計劃3
人逢喜事爽，新年新氣象，新的一年新的開始，金鳳凰俱樂部樓面分部將根據公司開業以來的營業狀況進行認真的總結。針對樓面存在的問題進行梳理和導向，完善部門的管理，配合兄弟部門工作，完成公司下達的每項指令和目標。
一、本部于20xx年12月25日全面進行招聘工作，因甚多原因的存
在（年底春節將至）給招聘工作帶來許多困難，導致因為了能按預期開業而忽略了招聘工作中入聘人員的素質問題，形成了量足而質不足的現象。僅1個星期的招聘時間便開始了員工的培訓工作。樓面少爺從元月1日開始培訓，樓面公主從元月5日開始培訓，當時公司預計是元月15日開業，按計劃樓面公主只有10天時間進行培訓，然而當時所有工程均未能竣工。為能準時開業，樓面少爺、公主不得不將百分之八十的時間投入到場地的衛生清潔工作。于是培訓停止，聘人員百分之七十以上均為生手，沒有從事過服務行業，或完全未熟悉我部消費，收費標準模式的實在太多。
二、物品配備工作未有充分準備，至元月22日，樓面尚有百分之八
十甚至百分之九十的物品未進場，導致開業當天水杯、扎壺、洋酒杯、紅酒杯、煙盅、紙巾等都沒有，造成極度的混亂和眾多的投訴，服務質量更無從談起。重復的衛生工作（工程未完工）導致員工身心疲憊一躺下便睡著的人數不勝數。
三、服務質量是企業生存的根本，是目前樓面工作的重中之重，生手
對各類杯具不認識，對酒水不熟悉、點歌、點菜系統等都未有培訓，一切均在開業后進行。
四、管理層的執行力存在問題：中基層管理人員的管理能力有待提高，
開業前招聘進來的管理人員都是在不同的`場所做過。他們只具備他們以往的操作能力和模式，一時沒有時間進行統一培訓，導致基層管理不到位，出現混亂。很多管理和操作都只是抽象的東西。因此出現了服務跟不上，衛生不過關等。
五、設施設備的不完善導致服務速度與質量無法達標。因先前的設計
疏忽了樓面分部工作運營時所需的工作間、雜物房、垃圾中轉站等導致現今運營時拖把等衛生工具尚無地方擺放，以及工具的清洗間未有完工等。至今酒吧生果間尚無排水道，無抽風、無冷氣供應令得儲備的生果易腐爛等。工程收關工作不甚完美，太多的沒有做到，整個營業場所顯得空蕩蕩、疵露紛呈。
問題的存在不一定是壞事，有利于我們及時的更新和改正。
3、 少爺和公主的服務質量須提高、待強化培訓； 工程遺留問題須跟進； 加強管理層的執行力度，提高管理人員的技能和素質勢在必行；
繼續招賢納才，培訓服務精英和優秀團隊。
幼兒園音控優秀工作計劃4
一、 樓面公主服務質量的培訓
1、 新入職公主必須參加崗前的培訓，培訓時間為1—8天；
2、 對現有樓面公主進行前全面考核，不合格的均按剛入職的要求進行崗前培訓；
3、 經過崗前培訓的公主，實行跟房服務（實習），跟房時間為3—5天；
4、 對違規操作或違反公司規章制度的'公主，實行停崗或再培訓直至完全達標；
5、 每月對樓面公主進行整體考核制度，考核內容包括：
（1） 禮節禮貌與儀容儀表；
（2） 服務技能技巧；
（3） 包廂整體衛生；
（4） 營業中臺面衛生與舒適感；
（5） 月訂房情況；
（6） 受獎或受罰情況；
（7） 與同事的配合情況；
二、 樓面少爺的服務質量培訓
1、 新入職少爺的崗前培訓；
2、 樓面少爺的崗前職責與工作流程的認識；
3、 樓面少爺如何充當監督員或樓面部長的角色；
4、 樓面少爺與公主的有機配合，如何協助包廂公主的服務工
作；
三、 基層管理人員，管理技能培訓，提高執行度，做到執行與管理
得到公平、公正以自身素養教育屬下。高要求高標準，樹立管理現象。
四、 所有樓面管理人員全面分工，進行工作明細分化，責任到人。
1、 工程維修方面；
2、 員工入職培訓方面；
3、 物料申購和領取方面；
4、 區域管理的分工；
5、 衛生標準和服務監督小組；
6、 員工后勤保障工作方面（包括員工宿舍的管理）；
五、 樓面公主由三月份開始施行訂房任務，同時完善訂房制度和獎
勵機制；
六、 配合兄弟部門的工作，對節日或重大活動做到提前策劃，有條
不紊高效率完成上級各項指令；
七、 完善酒吧工程遺留問題以及樓面相關工作時間的設置；
八、 招聘納才、協助總辦完成相關招聘工作；
九、 開源節流，控制成本，對出品部把好質量關。
附：相關樓面培訓時間，分工明細，以及公主的訂房任務與制度。
xx部樓面部
附一：
一、 樓面公主的培訓計劃已出臺：
時間：20xx年2月22日開始
培訓對象：生手公主和違規違犯公主 授課人：（樓面副主任）
二、 樓面少爺的培訓計劃出臺
時間：20xx年2月22日開始 培訓對象：全部樓面少爺
授課人：（樓面主任）
三、 基層管理人員的培訓計劃出臺
時間:20xx年2月22日開始 培訓對象：樓面部長
授課人：（樓面經理）
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