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促銷方案

時間:2023-08-27 17:28:20 促銷方案 我要投稿

促銷方案

  為了確保事情或工作扎實開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定呢?以下是小編為大家整理的促銷方案5篇,希望能夠幫助到大家。

促銷方案

促銷方案 篇1

  方案1、

  一、活動分析

  農歷五月初五,是中國傳統的節日——端午節,為慶祝端午節、紀念屈原與保留民俗傳統,特別舉辦多項慶祝端午節的促銷活動,借此活動達到“寓教于樂”的目的;并回饋顧客,希望能提高商場知名度,吸引人潮,為顧客提供一個溫馨的購物場所,以及提高活動日的營業額,讓顧客感受一個難忘的端午佳節。

  二、活動時間:

  三、推薦活動標題 :千里聞艾香 “明珠”禮尤多

  四、活動內容

  (一)“包粽子、獻愛心”比賽

  在活動當天舉辦包粽子比賽,以拉近本店與消費者之間的距離,并讓比賽者通過本次活動,促進家庭成員之間的感情。在活動結束后,將粽子分送給養老院以及育幼院等社會福利中心。

  活動對象:現場顧客或者社區居民

  活動方式:

  1.在5分鐘之內,看哪位參賽者的粽子包得又快又好。

  2.由顧客自行評出前三名,及最上鏡“粽子獎”。

  3.得獎者頒發相應“禮品”。

  4.凡參加比賽者都送一份紀念品。

  5.比賽結束后,將所完成的粽子送給養老院、育幼院等社會福利中心。

  注:此活動需控制時間和參與人數(具體細節等方案確認后再定)

  (二)端午飄香、釣香粽比賽

  活動時間:

  活動地點:

  活動內容:端午節到了,想在購物時得到節日的'禮品嗎?那就快來參加我們的比賽吧!

  凡當日在購物累計滿200元可參加“釣香粽比賽”,滿200元釣一次(限時1分鐘),滿400元釣2次,以此類推,多買多釣。根據所釣的“香粽”領取相應的禮品,禮品數量有限,先到先釣,釣完為止。

  道具:竹桿若干根、細繩、粽子等!禮品即所得釣得的“粽子”。

  (三) “頂天立地”立蛋大賽

  活動內容:活動當天凡購物滿___元均可參加,參加者每人持一個雞蛋在規定時間,不借助任何外力的情況下讓雞蛋自然立起來,成功者將獲得禮品一份,非成功者獲紀念品一份。

  活動時間:5分鐘,每人限玩一次。

  活動地點:商場西門

  活動對象:對象不拘,凡有興趣者皆可報名參加

  預期效果:通過這個“新式”的玩法,讓大家購物從樂。

  五、活動宣傳計劃

  1、宣傳車:租用3輛宣傳車在市區各主要人流聚集地進行活動宣傳。(1輛停于購物中心,2輛自行安排)

  2、會員手機短信、商場每隔5分鐘通過播系統提醒、門口x展架、橫副等!

  六、各部門協調工作

  1、企劃部負責活動的pop書寫,宣傳

  2、營業部做好活動解釋及品牌折扣聯系工作

  3、總服臺做好活動播音及顧客解釋工作

  方案2

  【超市端午節活動方案】

  活動目標:達到三高---------高利潤、高營業額、高知名度

  活動主題:情濃五月天,歡樂過端午。

  活動內容:

  活動一:包粽子

  1、參加活動的消費者及負責人在超市前事先分好組

  2、人員、物品就位后,包粽子比賽正式開始。

  3、比賽結束,評選出優勝隊,并給予一定得獎勵

  活動二:端午購物 購滿就送

  與眾不同的禮物給與眾不同的你,在這特殊的日子里,我們還將送出我們的小禮物。只要您購滿100元,我們將送出我們的禮物。您想擁有一份特別的禮物嗎,沃爾瑪超市隨時歡迎您的到來。

  活動三:與粽子有關的產品促銷

  未來讓廣大消費者在端午節遲到粽子,我們超市特此對端午節有關各類食品和原料進行特教促銷活動。

  此次活動促銷相關商品:

  食品類:

  散裝粽子、包裝粽子、糯米、紅棗、食用油、火腿腸、白砂糖、蝦仁米酒、紅酒、糯米酒、咸蛋、松花蛋及其他蛋類

  生鮮類:

  五花肉、雞肉、牛肉、蝦肉、豆制品、湯料、紫菜

  效果預測

  (1)提高競爭力

  在中國與沃爾瑪相似的超市很多,所以競爭就非常的激烈,此次活動不僅給沃爾瑪帶來了極高的利潤,同時也大大的提高了沃爾瑪超市的競爭力,使得沃爾瑪超市在與之處于同樣競爭地位的超市之間博得頭籌。

  (2)擴大超市知名度

  在中國沃爾瑪超市的地理方位還是偏繁華的地區,同時其又位于地下,超市的門面不是很顯眼。但是通過舉辦此次活動所進行的擴大化宣傳,使得沃爾瑪超市在我國的知名度大大的提升,增加了客源,提高了商品的銷售量。

  (3)提升了超市的形象

  超市舉辦的包粽大賽,體現了“與民同樂”的思想,更加的親近消費者,拉近了與消費者之間的距離,使得消費者認為,來這里購物很放心,從而使超市的利潤率提高。

  此次的端午節促銷活動采取了多樣的促銷方式,充分的考慮了消費者的購物心理和購物行為,在市場中一定能購達到超市策劃和實施該活動方案時所預期的實際經濟效果。

  經費預算

  (1)端午包粽大賽預算1980元

  (2)超市內外宣傳條幅及海報300元

  (3)POP廣告牌30個,60元

  (4)快訊宣傳單800元

  共計1980+300+600+800=3680元

促銷方案 篇2

  一、 前提:

  1. 收入構成:收入=基本工資+獎金

  2. 基本工資與職位(崗位)對應,職位(崗位)改變則基本工資也改變。

  3. 基本工資按公司現行的薪酬制度,即原定的員工基本工資數額不變。

  4. 試用期員工沒有業績提成獎金。

  5. 目標達成率是指產值達成率、接車達成率、營收達成率、應收帳款回收達成率等,即當月目標的任務細分,每項將設定考核系數。在完成各項指標的同時,必須保證顧客滿意度達到廠家的要求。

  6. 車間個人提成按既定系數分配,車間主任或班組長有權根據員工實際表現作出臨時調整,經站長批準后計發。

  二、 業務接待崗位提成

  (1)正常維修產值提成:

  產值=當月正常維修結算單實際收款金額+當月SGM索賠實際回款+事故車維修金額(含車主自付) 提成計算方法:產值×0.5%×產值目標達成率×接車臺次目標達成率

  (2)精品及養護類產品(非通用產品)提成

  精品提成按精品營業額的10%計提,其中前臺業務人員按6%,車間安裝為4%;

  精品營業額按實收金額計算,精品銷售不能低于8折,按8折銷售的精品不計提成。

  個人提成計算方法:

  個人提成= (產值提成+精品提成)×個人系數/業務組總系數

  業務接待崗位提成說明:

  (1)、業務接待提成將受當月CSI影響,如業務接待因工作失誤或服務態度造成客戶投訴屬實的(以客服部提供的客戶投訴單和前臺主管統計數據為準):

  投訴次數 第一次 第二次 第三次

  提成總額扣罰比例 5% 20% 50%

  (2)業務接待提成將受當月業務接待考核成績影響(詳見業務接待考核表、由前臺主管考核)。考核成績高于96分不予扣罰、考核成績低于96分將按提成總額的10%予以扣罰。

  (3)結算金額以當月結算日期為準,當月未結算計入次月產值;事故車產值以當月出廠車輛定審金額計算,未定審金額車輛計入次月產值

  (4)產值目標與接車臺次目標于前一個月確定,由業務接待簽字認可。

  (5)業務組按系數提成,具體系數如下:

  崗位 業務接待 業務接待助理

  提成系數 0.4 0.1

  三、精品銷售崗位及車間精品加裝組

  1、原則

  精品銷售按個人銷售成績進行提成,并與銷售目標達成率掛鉤。

  2.提成方法:

  售后精品銷售提成值=精品銷售總額(實收款)×10%×銷售目標達成率

  3、分配方法:

  (1)不涉及車間安裝的精品

  精品銷售人員按精品銷售提成值計提

  (2)涉及車間安裝的精品

  售后精品銷售提成值以精品銷售人員按60%和車間精品安裝組按40%進行分配。

  4、車間精品加裝組提成方法

  (1)按業務接待崗位和精品銷售崗位方案中計提

  (2)銷售部或其他部門所銷售和贈送的精品按精品的銷售價的2%計提給維修站后,將按以下方式分配: a) 精品業務員:0.7%b)車間加裝組:0.7% c)配件部:0.6%

  四、維修機電組

  1、業績提成獎金計算方法

  b) 班組提成=(班組維修標準工時費總額-領用輔料成本)÷1.17×18%

  (以班組為單位計算)

  維修標準工時費=SGM維修項目索賠標準工時數×120元/工時

  c)個人提成=本組提成×個人系數÷本組系數總和

  (個人系數見第十二條附表)

  d)領用輔料成本

  輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

  2、計算方法說明

  (1)班組維修工時總額含以下內容:

  以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為準(含正常維修、索賠、不含精品加裝項目) 加裝精品項目制訂相應工時

  工時數按SGM索賠系統中完成該項目的工時定額標準而定,

  工時單價為120元/工時來計算。

  在進行計算車間提成金額時,車間完成的工時費與下列情況無關:

  1)、與優惠打折無關 2)、與未收款或免費無關 3)、與未到帳無關

  對于“維修免費服務活動、新車PDI等”項目(下簡稱“免費項目”),在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬,所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里,但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失,將對責任人扣除工時,視情節給予經濟或行政處罰。

  五、維修鈑噴組

  1、業績提成獎金計算方法

  b) 班組提成=(班組維修標準工時費總額-領用輔料成本)÷1.17×20%

  (以班組為單位計算)

  維修標準工時費=維修項目索賠標準工時數×100元/工時

  c)個人提成=本組提成×個人系數÷本組系數總和

  2、計算方法說明

  (1)班組維修工時總額含以下內容:

  以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為準(含正常維修、索賠、精品加裝項目) 工時數按原廠系統中完成該項目的工時定額標準而定,

  工時單價為100元/工時來計算。

  在進行計算車間提成金額時,車間完成的工時費與下列情況無關:

  1)、與優惠打折無關 2)、與未收款無關 3)、與未到帳無關

  對于“維修免費服務活動”項目(下簡稱“免費項目”),在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬,所以“免費項目”的.工時不計入計算提成的實際完成工時里,但各班組應該服從車間調度的安排。如出現工作檢查過失,將對責任人扣除工時,視情節給予經濟或行政處罰。

  (2)領用輔料成本

  輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

  (2)個人提成=本組提成×個人系數/本組系數總和

  (個人系數見第十二條附表)

  六、 汽車美容組

  1. 業績提成獎金計算方法

  (1)班組提成,以班組為單位計算

  班組提成 = 洗車臺次/月×1元 + 汽車美容業績/月×12%

  (2)個人提成=本組提成×個人系數÷本組系數總和

  個人系數表

  崗位 系數

  汽車美容大工(班組長) 0.2

  汽車美容中工 0.15

  洗車工 0.1

  2、注意事項:

  (1)、因洗車造成的車主投訴,每次扣罰20元;

  (2)、每次車輛清洗完畢后,必須將車內及行李箱內雜物(如衣物、報紙雜志、其他物品等)整理擺放整齊。否則每次扣罰20元。

  (3)、每輛車外表清洗時間必須控制在10-15分鐘,否則每次扣罰10元。

  七、售后集團開發崗位:

  1.前提

  提成獎金與回款率直接掛鉤

  2. 業績提成獎金計算方法

  (1)實際產值=當月回款結算單實際收入(含現金收款)

  (2)業務組提成=實際產值×0.5%×回款目標達成率

  八、保險業務人員

  1. 保險理賠人員業績提成獎金計算方法

  (1)實際產值=當月回款結算單實際收入

  (2)業務組提成=實際產值×0.85%×目標達成率

  (3)個人提成=本組提成×個人系數/系數總和

  (4)個人系數如下:

  崗位 獎勵系數 說明

  保險業務經理 0.4

  理賠員 0.35

  理賠接待及文員 0.2

  2. 保險業務人員業績提成獎金計算方法

  1、完成任務目標5 萬元/人 以下,按保險公司實際審批額1%計提

  2、完成任務目標(5 - 10)萬元/人,按保險公司實際審批額2%計提。

  3、完成任務目標(11 - 20)萬元/人,按保險公司實際審批額2.5%計提。

  4、完成任務目標 21萬元/人 以上,按保險公司實際審批額3%計提。

  3.保險續保提成

  計算方法:按保險公司返點毛利的40%計提

  九、維修車間管理人員提成

  1. 適用對象:車間主任、鈑噴主管、質檢員、調度員。

  2. 工資收入構成

  工資=基本工資+業績提成獎金

  3. 業績提成獎勵

  (1)與車間業績(實際總產值)掛鉤,由服務經理或站長進行考核。

  (2)車間產值總額=機修班組產值+鈑噴班組產值+精品美容組產值

  且車間產值總額=當月索賠回款+維修結算單收入

  (4)業績提成獎金計算方法

  車間提成總額=車間產值總額×0.4%×目標達成率

  車間管理人員個人提成=車間提成總額×個人系數/系數總和

  (5)個人系數

  職位/崗位 個人系數 說明

  車間主任 0.25

  鈑噴主管 0.25

  質檢 0.2

  車間調度 0.2

  外出專員 0.15

  十、售后管理人員提成

  1.適用對象:站長、服務經理、配件經理、前臺主管、業務助理

  2.業績提成獎金計算方法

  . 售后管理人員提成總額=售后產值總額×0.5%×目標達成率

  售后管理人員個人提成=售后管理人員提成總額×個人系數/系數總和

  3.個人系數如下

  職位/崗位 獎勵系數 說明

  站長 0.25 ,

  服務經理 0.2

  站長助理 0.2

  配件經理 0.2

  前臺主管 0.2 業務接待提成方案同時適用

  內訓師 0.2

  十一、售后支持人員提成

  1.業績提成獎金計算方法

  . 售后管理人員提成總額 = 售后產值總額×0.4%

  售后支持人員個人提成=車間提成總額×個人系數/系數總和

  2.個人系數如下

  職位/崗位 獎勵系數 說明

  倉庫計劃員 0.2

  倉庫收發員 0.15

  結算員 0.15

  客戶接待員 0.1

  十二、機電組、鈑噴組個人系數計算表

  職位

  (崗位) 條 件 技能級別及系數

  1級 2級 3級

  大工

  (組長) 在本行業工作經驗5年以上,具高級以上維修證書,經評定具備高級工技能擔任組長職務,且具有較強組織管理能力的人員。 0.4 / /

  在本行業工作經驗5年以上,大工期一年以上,具高級以上維修證書或經評定具備大工水平的人員。 / 0.3 /

  在本行業工作經驗3年以上,中工期二年后,具高級以上維修證書或經評定初次晉升為大工的人員。 / / 0.25

  中工 在本行業工作經驗2年以上,中工期一年以上,具中級以上維修證書,經初步評定具中級工技能的人員。 0.2 / /

  小工期一年后,具中級以上維修證書,經評定具備中級工技能的人員, / 0.15 / 小工/學徒 在本行業工作經驗半年以上,具初級以上維修證書,經初步評定具初級工技能的新入職試用期人員。 0.1

  工作經驗不足一年或是由汽車專業畢業新進的人員, 0.05

  十三、其他事項:

  1:在精品入帳時(包括養護用品)時,前臺接待,倉庫出庫必須遵照上海通用DMS

  羅斯系統來操作,如發現在系統錯誤的輸入造成的損失由當事人承擔責任。

  2:每項提成須提出5%作為售后的基金。售后的基金由站長分配使用。

  3:站長可根據實際情況進行提成系數進行微調.調整方案的補充須用書面說明,并提前申報財務、總經理。 4:全員可參與精品、保險續保等銷售項目但不設定目標,同樣可享受該方案提成獎勵。

  5:售后基金動用原則:由售后站長支配,業務助理保管,團隊基金用途/使用需報財務部備案,總經理監督使用;

促銷方案 篇3

  一、 活動主題

  中秋有禮 國慶同樂

  二、 活動目的

  A 中秋國慶,普天同慶,增加節日賣場人氣

  B 借節日東風,宣傳卓爾新產品,進一步提高卓爾珠寶知名度及品牌美譽度,以達到促進短期推廣,長期銷售的營銷目的

  C 弘揚卓爾珠寶品牌文化,提升品牌價值

  三、活動時間

  9月17日—23日中秋節活動

  9月28日—10月7日國慶黃金周

  四、活動地點

  卓爾珠寶全國經銷商及各專賣店

  五、活動內容

  活動時間9月17日—23日中秋節活動

  主題:卓爾迎佳節,好禮送佳人

  (一)明月當空照,美鉆更閃耀

  中秋活活動期間,購買妙曼系列任意價值均獲得卓爾時尚銀飾或美人傘1把(僅提供參考)

  (操作注意事項促進消費特色,加強對系列產品認識,適當送禮,保持品牌價值)

  (二)猜燈謎、過中秋、有好禮

  節日活動期間,凡是購買滿1000元以上,均有機會獲得一次猜燈謎的.機會,猜中即獲得購物減免38元機會。

  (另附燈謎稿件,通常將燈謎掛在燈籠上島柜的燈帶上,由客人任挑選猜測)

  (三)月圓美滿大搶購(每天限10個)(貨源在店內的現貨中挑選適當價格的產品,如需購買可與卓爾龍玉緣翡翠部聯系)

  美鉆傳情原價2618元/個,現價1314元/個

  平安玉墜原價398元/個,現價98元/個,

  觀音佛公原價398元/個,現價98元/個

  傳世手鐲原價398元/個,現價98元/個

  (特價商品限量發售,售完即止,欲購從速)

  (四)月伴良宵慶佳節、舞月當空激情月(根據當地的實際情況來操作)

  (操作注意事項此項目結合珠寶秀、中秋氣氛進行,演示良辰美景、難忘今宵的舞臺活動需聯系當地廣告公司來操作)

  9月28日—10月7日國慶黃金周

  (一)又到豐收迎國慶, 再鼓干勁展宏圖

  節日活動期間,凡是購買鉆石玉器滿3000元以上,立減100!(根據自身情況確定立減數額)

  (二)祖國花好人同樂,卓爾與你共歡樂

  節日活動期間,凡是購買黃鉑金滿1500元以上,送麗人香水一瓶。(贈送禮品可另選其他禮品)

  (三)百族共繁榮,全家樂融融

  金飾、永恒 團購鉆石首飾+黃金、鉑金,超值特惠價

  祝福、永恒 團購鉆石首飾+玉器、掛件,超值特惠價

  (操作注意事項滿足兒女購鉆石,送父母傳統首飾的需求,采取刺激購買手段,在總價的基礎上,適當優惠,建議做好套裝和素金柜促銷專柜銷售)

  注以上活動內容,對應促銷優惠事項不重復、不疊加,不重復送禮。所有禮品以商店實際送出的為準。活動最終解析權歸卓爾珠寶各連鎖店所有。

  節日期間特別奉獻

  1、 秋蟬邀明月,卓爾送真情9月18—23日

  a 店面根據自身情況適當增加店面裝飾(紅燈籠或宮廷燈若干個)

  b 店頭準備一個大月餅,以用于招待來店賓客,增加節日氣氛

  注店頭月餅按經銷商實際客流情況確定尺寸提前預定(當地有名餠家為佳,保證其品質及品牌價值)

  2、 國富民強顯龍威,才氣飄揚迎國慶10月1—7日

  a 店面根據需要修改或保留中秋節裝飾,邀請所合作婚紗公司一名或兩名模特身穿婚紗,佩戴卓爾新產品于店門口一隅擺造型,(適當裝飾展示區域),作為亮點吸引客流,增加人氣

  b 大型卓爾珠寶婚紗SHOW,有條件者根據地形與婚紗公司合作,時間根據客流情況自定,細節可與當地廣告公司商談(可以適當加入有獎問答、派發號碼牌現場抽獎等活動)。

  六、活動推廣策略提案

  1、在報紙、廣播等媒體詳細介紹本次活動參與細則和獎品,提起消費者的參與熱情

  2、在店門口要有活動的告知(比如海報或X架),在柜臺安排咨詢活動咨詢員,可設立

  3、 店內的要盡可能貼上活動海報,彰顯活動氣氛

  4、 店內柜臺要擺放活動宣傳單頁,以便顧客取閱

  5、 在活動前印制活動宣傳單頁在店前派發(或到人流匯集區派發),擴大宣傳力度和活動影響力

  七、活動宣傳器材(參考)

  1、宣傳海報1—3幅

  內容國慶促銷活動內容,如活動主題、活動方式,店地址及電話,本活動一切解釋權歸卓爾珠寶公司所有

  2、X架1個

  內容國慶促銷活動內容,如活動主題、活動方式,店地址及電話,本活動一切解釋權歸卓爾珠寶公司所有

  3、宣傳單張3000張

  內容國慶促銷活動內容,如活動主題、活動方式,店地址及電話,本活動一切解釋權歸卓爾珠寶公司所有

促銷方案 篇4

  活動目的:

  借助中國的傳統節日“中秋節”以及第二個長假“國慶節”吸引同仁御顏養生堂的人氣,營造第二個銷售高峰,提升同仁御顏養生堂的品牌形象,以及針對長假后的冷淡市場有的放矢,減緩銷售下降趨勢。

  活動主題:

  慶中秋迎國慶,送大禮

  活動內容:

  咬月大賽

  參賽人員:

  限64名

  比賽時間:

  9月13、14日

  報名方式:

  只要購物滿50元,即可憑購物小票現場報名參加。

  操作明細:

  共分成8組,每組8名參加初賽,平均每人一個相同大小的'月餅,在規定時間一分鐘內,誰吃得最快和沒有違規者為獲勝者,在比賽的過程中由工作人員卡表計時為準,不得將月餅扔在地面,違規者視為無效,在每組中選出第一名,參加決賽,評選出一、二、三等獎以及參與獎。

  獎品設置:

  一等獎2名各獎價值248元套裝一個

  二等獎3名各獎價值68元純露一瓶

  三等獎5名各獎價值28元潔面乳一只

  參與獎54名凡參加者均可獲得價值10元的優惠卡一張。

  購物滿100元送30元優惠券,多買多送!

  30元優惠券只限于消費滿100元以上使用。

  活動宣傳

  店內海報:

  (活動內容)

  條幅:

  同仁御顏養生堂慶中秋迎國慶送大禮

  電話邀約老顧客

  電視飛字:

  同仁御顏養生堂慶中秋迎國慶,咬月大賽送大禮,買100送30

  社區及各人流密集處以小條幅宣傳,內容如上。

  場景布置

  店外布置:

  門頭對聯:

  萬家團圓迎中秋,四海歡騰慶國慶,橫聯:

  歡度佳節;

  店內布置

  藥茶的擺放:

  組裝一個禮盒,藥茶柜子最顯眼的地方。

  創意:

  小活動——對對聯

  題目是:

  18種藥茶喝出健康

  只要你應對的對聯對仗工整,內容相對,上下聯意義相關,就可獲得一份小禮品。(可以為10元的優惠卡)

  臍療粉、藥浴擺放:

  每種產品旁邊放置明顯的提示牌,上面寫著適應癥。

  化妝品擺放:

  美觀、新穎

  活動注意事項:

  人員的活動前培訓:

  包括接待禮儀、活動內容

  人員分工明確,各負其責。

  做好詳細地活動登記表,建立顧客檔案。

  出貨方案

  本活動需要打款2000元,按照正常折扣發貨。另外贈送活動獎品:

  套盒4個,純露6瓶、潔面乳10只。

  配送優惠卡100張。

促銷方案 篇5

  一、活動目的

  刺激消費者,拉動消費

  二、活動主題

  “中秋同歡喜,好禮送不停”

  三、活動對象

  針對高中低不同的人群進行不同的`中秋促銷活動,有效的照應不同的人群。

  四、活動時間

  9月25日——9月27日

  五、活動形式

  打折;贈送;抽獎

  六、活動具體內容

  1、促銷期間凡在本店用餐,百元以上均可享受九折優惠。并隨桌贈送中秋特別加菜。

  2、促銷期間凡在本店指定系列套餐,即可獲得相應中秋禮盒。

  3、活動期間,凡在本店用餐,均可以參加中秋燈迷有獎競猜活動。同時可以免費得到快照一張。

  七、活動廣告宣傳

  1、人流量集中的地方,火車站,公交車站等,做戶外廣告。

  2、報紙、當地電視臺也要進行宣傳。

  3、并進行傳單發放。

  八、其它相關策略

  人員調動、酒店布置等都要事前做好分配安排,并起動應急措施,同時要做好相關記錄總結,為促銷評估做準備。

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