《細節決定成敗》讀后感
讀完一本書以后,大家心中一定有很多感想,寫一份讀后感,記錄收獲與付出吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?以下是小編為大家收集的《細節決定成敗》讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。
《細節決定成敗》讀后感1
自從汪中求先生提出“細節決定成敗”理論以來,贊成者有之,疑心反對的聲音也時有耳聞。疑心反對的理由主要有以下幾點:我們常講干事情要抓住關鍵環節,重點環節,主要矛盾,講究細節豈不是眉毛胡子一把抓,不分重點,不講主次,這樣如何能把事情干好?
雙方的分歧點主要在于對“細節決定成敗”理論的理解不同。細節,就是指細小的,細微的過程環節。抓關鍵,抓重點,抓主要矛盾是對的,但是任何關鍵環節都是由更細小的環節組成的,任何再復雜的事物都是由一個個小的簡單的事物累積紛繁而成的。“細節決定成敗”,就是指在干事情的時候,要把握每一個細小環節,追求細節的完美,追求過程的每一步都準確無誤,從而到達成功的最終目的,防止一著不慎,全盤皆輸的為難場面的出現,防止外表看似一些無失誤給全局造成的重大影響與慘痛損失。
“細節決定成敗”理論就是一種追求過程完美的理論,它追求的是百分之百的過程無誤與百分之百的成功,在企業整體素質普遍提高,競爭日益加劇的今天,“細節決定成敗”理論的提出有著其深遠的積極影響。
“人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我新”,在企業螺旋式上升開展的過程中,能不能把細節管理落到實處,在企業相互競爭的場面中,能不能把產品的細節做的比別人更加完美無缺,乃是決定企業成敗的關鍵所在。
日本的鋼鐵產品在世界上享有盛譽,其中的訣竅就是在各個細微環節上做的比別人好。通常的鋼材是在成型后經熱處理后金屬粒子充分結晶,日本的企業通過快速冷卻技術,用水甚至液態氮來實現快速冷卻,大量金屬粒子保持在非結晶狀態鋼板就已經成型,這樣獲得的.鋼板耐腐蝕,強度高,品質好,獲得用戶的肯定與歡迎自然是意料之中的事情。
回憶中國近年來的開展歷程,我們的企業就是在做好每一個細節的根底上不斷進步的。進步無止境,我們把質量興企作為一個國家經濟振興的根本方針的時候,就意味著把事關質量的每一步環節都需要制定工作標準,并真正把細節管理落實到產品制造的每一步。當然,質量細節管理,還有很多的工作需要認真去做。
《細節決定成敗》讀后感2
讀《細節決定成敗》這本書,源于市委組織部推薦,在眾多推薦書目中選擇了這一本,主要原因是,以前偶有聽說此書,但一直未能拜讀。本書作者汪中求,從其經歷可以看出,從事過很多職業,在職業生涯中的每一份職業他都能從中看到、體會到細節的妙用。很喜歡海爾集團總裁張瑞敏為本書寫的書評“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”讀完這本書后體會頗多,下面我想講講此書對我的三點啟示:
本書的前言部分就提出了“精細化管理時代—細節決定成敗”被譽為“扎在當今社會急躁穴位上的一根銀針”,個人覺得要干好事、干成事,首要克服的就是急躁的情緒。
在平時工作上、生活中,我們也時有急躁的時候,比方:在鄉鎮經常會遇到,快下班事,你在哪里說了半天但他還是沒聽懂……回想當時確實心里都會升起一絲急躁的情緒,現在看來,其實當時你只要多一份“謙讓、淡定”的'心態,靜下心來有條不紊,不帶情緒,就能做好每一件事情,做到急而不燥。
掃天下者自掃屋開始,成大事者必從小事開始。在我們日常工作的細小環節、細微之處都要靠我們做好,其實書中也提到了“我們普通人大量的日子,其實都是在做細小的事情,怕只怕小事做不好,大事不會做”。比方:要召開一個會議,從文稿撰寫,到修改、審定、裝訂,到參會人員,在到會場的布標、桌椅、話筒、席位牌、茶水,最后會議的簽到、會場效勞、、會后……都需要一項一項的梳理,然后大家分工合作共同完成;寫材料也是如此,很多材料是由各部門單位提供的,辦公室負責整合,但是材料怎么拼接、整合,數據怎么使用,用到哪里適宜,這都需要撰寫人員對全局工作、對細微工作的全面掌握,回過頭來看其實就如牛吃草一般,寫材料也需要不停“反芻”。
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