阿米巴經營讀后感集合(3篇)
當看完一本著作后，大家心中一定有很多感想，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的阿米巴經營讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
阿米巴經營讀后感1
現在我們來談談這本書的精髓是什么，是什么讓我如此著迷，讓我如此喜歡這本書，也讓我覺得閱讀時間太短了。我覺得我需要讀幾遍。這就是下面我所說的這本書的精髓之處。我說稻盛和夫先生很偉大很仁慈，下面就來說說他的偉大和仁慈。
稻盛和夫先生的偉大，首先表現在他對員工的尊重與仁慈“京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角”。如果員工都是主角，那你想想員工的福利什么的，被尊重的程度肯定是被大大提升了啊。是主角主要體現在體現：
“讓全體員工共同參與經營共同參與管理”。你說如果每個員工都參與經營與管理的話，那么大家都會把公司當成自己的，也就是公司的利益和自己的利益是掛鉤的，誰都會為公司為自己而不留私心的奮斗的，從而也可以調動員工的積極性了，這樣確實是很有好處的。
如果說你作為一個員工，被老板所看好，作為一個經營者，你是自己的利益與公司的利益通為一體，你是會想盡辦法為公司去出謀劃策的去提高利潤降低成本呢，還是一個月就讓樣混下去，這樣公司收益無幾，你也收益無幾，還是你會從一個經營者的角度去思考問題，怎么才能讓公司有好的業績，從而自己也有好的回報呢？我認為只有那些不爭取進步的人才會選擇第一個，這樣的人不會受到尊重。稻盛和夫主張工人參與管理，改革不合理的規章制度，把工人、領導干部和技術人員結合起來。
其實，就是提倡工人當家作主，人人參與，人人負責的思想。
其次，在人才培養方面，京瓷每一個小單位都需要一個有能力的領導，每個領導都有一個共同的目標，這與京瓷的遠大目標相似。但聰明的領導也是不好的選擇，誰能說自己聰明，誰能說自己不聰明，這必須有一個標準。稻盛設置了一個判斷標準，即“做人何謂正確”。
什么是“做人何謂正確”，稻盛就他用它來衡量那些小單元的經營者。如果你連最起碼的做人標準都不具備，那肯定是不可以當領導的，如果具備了，那就有機會進入稻盛的目標團隊，也就是小單元的經營者，這些領導在企業里，有獨立的經營權，從最小的單元鍛煉你來管理企業。
只有做好人，才能領導一個集團、一個部門、一個企業。稻盛的這種方法是一種目標一致、各級教育逐步提盛的人事政策，讓有才有德的員工逐步走上領導崗位。為何要目標一致，一層一層的教育，步步提拔呢?
可以理解，員工掌握了企業文化，也就是能夠理解和理解公司的核心價值觀，只有目標一致，才能贏得民心。只有一層一層的教育把公司的文化以及企業的一些情況都讓他們知道，那么它們在上手以后才好管理企業，才會知道該如何下手，也減少時間的成本。不不提拔是會引發起工作的熱情的，也正是那些想上進的人才會有升職的機會的。
事實上，一個氣要想繼續發展，就需要培養人才。人才是氣也的源泉，所以要重視人才的培養。只要有能力，就沒有能力。這是提高積極性、培養能力的.途徑。
現在我想說的是責任。在享受榮譽的時候，每個人都愿意站起來，但有時當他們有責任的時候，他們會逃避。但是你說如果你殺了人要付出責任是必須的，但是后果已經是無法挽回的了，所以在做事情之前就要想好責任，想好不久的辦法，這樣不會到責任來臨的時候都會推脫，或者不能夠及時承擔責任。如果每個人都想到責任，只要它出現，就會主動做好，那么我們就可以省去很多煩惱。
但怎樣讓員工都能負起責任呢?我理解《阿米巴》里面有三點。首先，領導要以身作則，以身作則。如果領導經常做不好，員工會認為他們的錯誤是可以理解的，因為他們的參考資料不好。
所以領導必須有正確的觀念來指導大家。
第二，尊重。我們必須建立相互尊重和信任的環境。隨著公司越來越強大，公司不可能一個人做事。現在提倡的團隊建設是建立在尊重和信任的基礎上的。
阿米巴經營讀后感2
看到《阿米巴經營》，才真的覺得是有些實實在在的東西。可能正如其序言所說，《活法》乃是哲學，《阿米巴經營》則是實學，也即經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不一定適合中國的企業。原因在于阿米巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。
首先，讓我們來了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。其次，要了解稻盛和夫經營的理念：追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。把員工的發展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。最后，實施“阿米巴經營”有兩個前提條件：第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”、等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”“阿米巴經營”將，難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學。
然后，讓我們來了解一下阿米巴模式：
1、阿米巴模式=(中層)領導力培養+全員參與的現場經營+(基層)企業文化塑造。
2、阿米巴經營從人性的角度出發，在管理中體現了辯證的'思想。一味的克扣底層員工利益會讓企業岌岌可危，一味的滿足員工會讓企業失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次復制，適合中小發展性企業迅速擴張。但公司的透明，領導人的公正、公開、放權是阿米巴的前提。然而這正是中國企業的短缺企業家的短板。
3、在制定規則或者制度之前，運作企業的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規則或者制度，也無法起到真正的作用。
當下，學習和實踐阿米巴經營理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學體系的傳播必然會對興能公司的團隊建設和班組凝聚力提升帶來積極地促進作用。能夠培養全體員工形成正義，公正，勤奮，熱情，謙虛，正直，博愛的正確價值觀。從而使虛假，冷漠自私，推諉等丑惡現象無所遁形。也正如我們興能的企業文化，“以事業吸引人，以薪資激勵人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在這樣的企業文化，以及全員認真學習稻盛和夫的經營哲學與實學的背景下，興能的明天一定會走的更遠，更美好！作文
阿米巴經營讀后感3
人員培養肯定是跟著經營理念走的。阿米巴的經營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養戰略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的。而傳統企業里，大家都在培養領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業化。
京瓷企業能把本錢進展單元核算的關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業中，有很多行業老板本身就不愿意讓員工參與到經營當中來；在就是一些企業中培養員工的崗位能力給企業帶來的收益遠比培養員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業務能力更好提升一點。 雖然參加盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”，學到的東西浮于外表的比較多。我是在16年學習時聽說過《阿米巴經營》是稻盛先生的經典之作，它能迅速提高企業的業績，這使我《活法》還沒看完，就轉頭學習起了《阿米巴經營》。對《阿米巴經營》完全是“神學”，用了一個晚上就全部看完了，并感到很興奮，腦海中馬上就浮現出怎樣落地“阿米巴”方案的想法。我是16年入塾的，經過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發揮全力，讓企業獲得更多的利潤，另一邊我對檔口進展了劃分，并與業績掛鉤。剛開始實行的時候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領導人。那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
17年我們也確實創了歷史新高，每個人對數據都特別敏感，與其說是對數據敏感不如說是對自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”方案的深入進展，門店開始經常接到顧客的投訴，部門之間為了自己的數據好看，你爭我奪，甚至不惜弄虛作假。這一現象的出現讓我很煩惱，同時讓自己陷入抱怨的陣營之中，我沒有找自身存在的問題，更沒有徹底自我反省，只是不停地指責。現在回頭想想真的很無知，而且還很傲慢。無知與傲慢是一對鸞生兄弟，當時的.我卻都兩者都兼備了。
感恩杭州盛和塾王一峰秘書長，一直與我溝通并不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛，真心真意的把愛傳遞給我；感恩我的啟蒙老師嚴建X先生，不斷鼓勵著我；同時我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持，讓我又重拾學習《活法》的時機。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引導下，這一年多時間的學習，我確實是不斷地在反省，我的內心慢慢平靜下來，這將是一個漫長的踐行過程。此次，通過覃老師的授課我明白了在經營中是需要哲學的，明白了什么是“提高心性，拓展經營”。另外，郭一群理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實現“阿米巴經營”的。“阿米巴經營”的目的不僅僅為企業創造財富，而是定格在員工第一，企業是為員工創造物質與精神的幸福平臺。這樣才能讓員工全員參與經營，才能使他們擁有核算意識，才能達成“最大銷售，最小費用”。
塾長講“苦難花錢也要買”，我之前確實走了一段“彎路”，但現在又認真地閱讀《阿米巴經營》并且感觸很深。這次罕見的疫情，讓我有點迷茫，但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學》《阿米巴經營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學導入《京瓷哲學》，對我們全體員工封閉式拓展訓練，并幫助我們高佳莊了《高佳莊經營哲學》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經營哲學》只有“利他經營，為伙伴盡力，貫徹完美主義，貫徹顧客至上，全員核算意識：最大銷售，最小費用”五條哲學理念，但對我們來說確實是很有效的實踐條款，可能就是如塾長所說“蕭條中的智慧”。二月份一個月企業虧損近千萬，每人都關心企業是否能經營下去。這樣的氣氛，讓經營者與員工都有了不一樣收獲，開始對數據分析如“飛機儀表盤”重視，并且反復進展分析，梳理，反省。從這里我能體會什么是“提高心性”，對工作的珍惜，互相之間的理解，正確看待數據。
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