人本教練讀后感

　　細細品味一本名著后，大家一定都收獲不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編整理的人本教練讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《人本教練模式》之感悟

　　這一次讀完《人本》這本書，已是第三次了，每次讀來都有不同的感覺。

　　第一次讀，是道和三階段時，趁著課程的便利，將自己的、團隊的、他人的所做所思都對照本書做了比較和印證，當時給我的沖擊是巨大的，使我在一種黑燈瞎火的狀態中漸漸地觸及了一顆小小的火苗，從此一發便不可收；

　　第二次讀，是年初剛到商場做管理的時候，做管理運營時難免會吃力，回望課程之所學，要在九點領導力中尋求答案，于是再一次翻閱本書，對管理上有些事情自己必須要去負責任的，令我高興的是，本書應用后的效果是顯著的；

　　第三次讀，就是這次，來到了一個全新的教練技術的平臺，在沒有其他負擔的情況下去讀本書，全程只是對理論的解讀與吸收，本書邏輯嚴謹、自成一套體系，天公作美，能有此書出世，集中西方文化，也契合當前社會，是為善哉！

　　《人本》一書不是浮夸的形上學，而是切切實實的理論依據，操作、指導性極強。整個理論體系以創造更多的可能性為目標，以感召為實現目標的方式，以激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏這七個領袖素質為根基，渾然一體。

　　如果說，《感召營銷》一書是將達成可能性的方式進行了深度解析的話，那么《人本》一書中所提到的每一個領袖素質及教練技巧與步驟也都可以進行深度的解析，由此更可以看到《人本》一書字字珠璣，也可見本書對此行業的奠基之功。如果以上所有是以一個教練技術內部人的身份來闡述的話，那我想換一個身份去談一談我對此書的感受。我若是一個沒有接觸過教練技術的管理者的話，此書同樣有極大的幫助，本書中提到的以人為本恰恰與當前的社會相吻合，或者說，隨著社會生產力的極大進步與發展，人的思想逐步的開放與改變，技術密集型企業也越來越凸顯，從而人的重要性越來越受到管理者的重視，如何讓企業在現有基礎上產生更大的成果，領導人的感召力是必須要有的，而激發出感召力的前提是激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏的領袖素質必須激發出來，讓合伙人、員工感受到領導的魅力，這才有更大成果的可能性，此書恰恰給了這些管理者一些理論指導，算是領大家上了康莊大道，重要性不言而喻。

　　此為我淺顯之見，難登大雅之堂，貽笑大方，慚愧。