企業(yè)無(wú)小事讀后感

　　當(dāng)閱讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編整理的企業(yè)無(wú)小事讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　管理無(wú)小事，推動(dòng)精細(xì)化管理。在我們生產(chǎn)單位中，最重要的是前方生產(chǎn)，這是公認(rèn)的，前方生產(chǎn)固然重要，因?yàn)楦傻煤脡模�直接反�?yīng)我們的實(shí)力，我們企業(yè)的品牌。然而，在這背后，有多少管理工作需要我們?nèi)プ龊完P(guān)注。

　　生產(chǎn)是需要管理推動(dòng)的，或許一個(gè)管理的錯(cuò)誤就導(dǎo)致了工程返工、停工。這個(gè)規(guī)則同樣延伸到到領(lǐng)導(dǎo)與下屬、管理者與作業(yè)者得相互關(guān)系，或許你一個(gè)錯(cuò)誤的指示或者判斷，就導(dǎo)致了全盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)果。我們都在講管理出效益，可見(jiàn)已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，領(lǐng)導(dǎo)的決策直接關(guān)系企業(yè)的方向、管理制度的好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度，究竟哪一個(gè)環(huán)節(jié)是可以忽略的？哪一個(gè)方面的工作是可以認(rèn)為不重要的呢？

　　幾年前，我們開(kāi)始大力推行項(xiàng)目管理，突破舊的管理體制，大膽走上新路。我公司經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐和不斷總結(jié)、改進(jìn)，管理制度日漸完善，但是執(zhí)行上又如何呢，往往制度寫(xiě)的是好的，但是真正實(shí)施起來(lái)的時(shí)候，困難重重，總是因?yàn)榭陀^的或人為的關(guān)系，執(zhí)行不下去，或者跟原來(lái)的目標(biāo)有所偏離，比如抓成本抓了很多年，可是因?yàn)楝F(xiàn)在合同單價(jià)低、業(yè)主不斷的縮短工期、再加上管理本身也存在一定問(wèn)題的情況下，有時(shí)不得不搶工期、保生產(chǎn)，導(dǎo)致成本增加，因此管理需要我們不斷的探索、不斷的找出新方法，深入實(shí)施精細(xì)化管理，持之以恒的抓下去。

　　團(tuán)隊(duì)精神、齊心協(xié)力才能創(chuàng)造輝煌的成就。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，必然要有它自己的企業(yè)文化、企業(yè)精神，而且是要有魅力的企業(yè)文化，這樣才能有凝聚力，這就是在突出團(tuán)隊(duì)精神的重要性，不管是一個(gè)大的企業(yè)還是一個(gè)小的公司，如果沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，那么它就不可能走的壯大、走的堅(jiān)挺。從小我們都明白一個(gè)道理，幾乎每個(gè)孩童都知道：

　　一根筷子一下子就折斷了，可是一把筷子都折不斷！、眾人拾柴火焰高……看起來(lái)淺顯的道理，蘊(yùn)含著真諦。持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如專(zhuān)利權(quán)、許可證、品牌、領(lǐng)導(dǎo)能力都是公司獨(dú)特的特點(diǎn)，是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制的，團(tuán)隊(duì)合作是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的成功有決定性的作用，甚至比資金、技術(shù)能力更加重要，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就要能有這種能力，能促使下面的團(tuán)隊(duì)能齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，那么企業(yè)才能發(fā)展的更好。

　　創(chuàng)新是占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的核心。在日異月新變化的現(xiàn)狀中，需要不斷的創(chuàng)新。書(shū)中寫(xiě)道：

　　“戰(zhàn)略的精髓在于創(chuàng)造適用未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且這種創(chuàng)造要比那些模仿當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人快得多，要始終做到這一點(diǎn)，必須信奉創(chuàng)新是核心，每個(gè)人和每份工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，但是我們都需要把握創(chuàng)新。”如果我們只是不斷重復(fù)歷史，只是不斷反復(fù)以往的經(jīng)驗(yàn)，怎么跟得上時(shí)代的腳步，跟得上科技的發(fā)展？占有市場(chǎng)，挖掘商機(jī)、創(chuàng)造未來(lái)，都離不開(kāi)創(chuàng)新。

　　無(wú)論在技術(shù)、生產(chǎn)和管理上，創(chuàng)新都是非常重要的。傳統(tǒng)企業(yè)往往面臨這樣一種現(xiàn)狀：依靠現(xiàn)有的方法解決問(wèn)題，這種狀況必須改變，因?yàn)橹挥斜雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的創(chuàng)新才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和不斷適應(yīng)的能力會(huì)決定比較中的勝負(fù)。

　　我們必須從歷史中找出我們可以學(xué)什么，應(yīng)該學(xué)什么，以便使下一步更好。

　　我們集團(tuán)公司非常重視這方面的工作。近年來(lái)，不斷鼓勵(lì)科技創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)公布科技成果和專(zhuān)利的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。創(chuàng)新與卓越非常相似。雖然一次很難做到，但還是可以做到的，但要繼續(xù)做到還是相當(dāng)困難的。持續(xù)創(chuàng)新是真正卓越或曇花一現(xiàn)的先決條件。擴(kuò)大來(lái)講，不僅僅是在科學(xué)技術(shù)上要?jiǎng)?chuàng)新，管理辦法、思維同樣也需要不斷創(chuàng)新，與時(shí)代接軌，甚至要用戰(zhàn)略的眼光走在時(shí)代的前端，那么成功才能始終把握在手中。

　　所以我們要找出，哪里需要?jiǎng)?chuàng)新？哪里還可以創(chuàng)新？為了使我們已有的工作更有成效，還要做出哪些努力？

　　等等問(wèn)題，是我們每個(gè)人都應(yīng)時(shí)常思考的問(wèn)題，每個(gè)員工要思考，作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該思考。

　　這本書(shū)講述的還很多，以上談的只是幾個(gè)方面較為淺顯的看法。這本書(shū)讓我明白，作為一個(gè)公司的管理者，我們必須認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事，有戰(zhàn)略眼光、有計(jì)劃、有勇氣、有創(chuàng)新，不斷總結(jié)實(shí)施公司管理體系的經(jīng)驗(yàn)。精細(xì)化管理不是一句空話(huà)，必須落實(shí)到實(shí)處。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)、顧全大局，作為表率，為下屬帶好頭，要具有協(xié)調(diào)力，協(xié)調(diào)好公司運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)在自身方面，要謙遜、耐心、要有敢抓敢干的勇氣，同時(shí)也要有貴在堅(jiān)持的理念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)和維持良好的團(tuán)體精神，共同創(chuàng)造佳績(jī)。

　　我在某些方面做得還不夠。今后，我會(huì)更加注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，從自己做起，從小事做起，不忽略身邊的任何細(xì)節(jié)。光看一本好書(shū)是不夠的。你需要在理解之后學(xué)習(xí)如何使用它。你需要在未來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習(xí)，你才能有更多的掌握和更多的創(chuàng)新。