杰克.韋爾奇《贏》讀后感

　　當閱讀了一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的杰克.韋爾奇《贏》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　杰克.韋爾奇的《贏》開頭部分就寫著∶"我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人�！卑头铺卣f:”有這本書,再也不需要其他管理著作了”。全書語言樸實，但對表象經常有一針見血的認知，能系統的提出一些應對措施，不失為一本實用的工具書.

　　全書主要包括了兩個部分的內容。一是，作為企業的經理人面對的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經常遇到的問題或困難應該如何思考和應對。本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經理人，主要是第一章至第三章的內容，二是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內容。在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發現自己有很多管理上的思考和想法，都在這里出現，值得學習。只有自身有過深刻經歷，再讀到類似內容時，才更加容易進行深入的思考，進行思想的交換。但不論是否有過深刻經歷，從經理人角度，這本書有很多內容都為經理人提供了指引，知道這些內容的存在，當在企業管理中遇到類似問題時，就可以查閱，拿來借鑒。

　　第一部分

　　1、老話常談的使命感和價值觀，其中領頭人應當制定具體獨特的使命感，而整個公司應當使價值觀或者行動更具體，更細微，便于執行，正確的使命賦予企業旺盛的生命力，而共同的價值觀賦予企業頑強的凝聚力。在企業中的每個人都要堅持企業的使命，圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離，那么等待企業的只有毀滅的命運

　　2、坦誠，人人做到坦誠相見，坦誠精神能行得通，就是因為他有化繁為簡的力量，所以公司管理者應當采取適當的措施，鼓勵員工敢于提出自己的意見。

　　3、考評制度，力求公平和有效，區別考評制度和20-70-10原則，沒有哪一種人事管理制度是最好的，只有更高的透明度，公平性和效率。

　　4、發言權，關注企業中的每一個人，傾聽尊重他們，創造自由交流的氣氛，企業將從中受益

　　第二部分怎么贏（公司就是人，除了把人管理好以外，還有什么更要緊的事情呢？）

　　1、領導力，一旦自己成為老板，游戲規則改變之后，領導才能的培養就開始，通過反復嘗試，從中積累教訓，而領導者要展示真實的自己，滿懷坦誠，正真，樂觀和友善的心態。

　　2、招聘到最合適的選手，找到具有4E+1P的人；有活力energy，能力energize，決斷力edge，執行力execute和激情passion。同時高層人員還必須具有真誠，對變化來臨的敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個特征，才能在各自的領導崗位上工作的更加出色

　　3、塑造一支成功的團隊，讓人力資源部父母型的人員來掌舵，采用和實施坦誠的業績評價體系，通過金錢，認同和培訓來激勵和留住員工。

　　4、關注公司最重要的資本，把握整個過程，排除不合適的人。

　　5、變革及危機管理，每次變革時，都要制定清晰的目標，建立支持改革的團隊，清除反對者，以及抓住每一個機會，在變革來臨的時候，不要背太多包袱。危機總會出現。當他來臨時，你要清醒的面對問題中糟的一面，找到解決辦法，只在直面危機，它才能得到修復，才能比以前更好。

　　第三部分如何贏

　　1、戰略，打準正確的方向，把合適的人放到合適的位置上，然后瘋狂地工作，繼面每天都去尋找和改進最好的實踐經驗，跟街頭小店一樣，大方向全都在自己的調料里。

　　2、不要把預算形成傳統，把他做為變革的開始，要激發人們每天創造和提高效率的熱情，讓大家共同討論公司的方向和前景.挑選有激情，有魄力的人來負責新的項目，給他們你所有的資源和足夠的空間。但要保持一致的價值觀。

　　第四部分個人職業生涯

　　如果作為一個正在工作中摸索前行的人，這就像指路的明燈，清晰的規劃自己的方向。

　　首先，尋找合適的工作，其次，你越優秀找到合適的工作就越容易。所以，如果你真的想找到偉大的工作，那就要選擇自己喜歡做的事情，確信你在與自己喜歡的人一起工作，就會全心全意地投入。

　　再就是有晉升欲望，在職業生涯中，運氣往往是由自己創造的，成功的道路沒有捷徑。職業旅程中需要堅持自己的“長征”，最終將抵達自己的目的地。在這個過程，你可能會遇到糟糕的老板，生活和工作不能平衡等等，這些你需要反復實踐，在獲得經驗和思考之后，你可以做得更好。最終都將是平凡的生活而已。

　　不管是公司或是個人，你所面臨的挑戰不只是變革，要想成功，你可能還得想辦法打破自己所在行業或市場的傳統服務模式，你要給顧客們提供的不僅是滿意，而且是震驚。不要總是用過去的思路來看問題，除了通過創新來改進成本，質量和服務以外，還要有所超越。你需要用新的，嚴肅的態度看待自己的市場，搜尋潛在的商業機會，發現新的贏利點。