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《奮斗，在新時代的春天》讀后感

時間：2024-05-16 10:09:10 讀后感我要投稿

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《奮斗，在新時代的春天》讀后感

　　讀完一本書以后，相信大家的收獲肯定不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的《奮斗，在新時代的春天》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感

《奮斗，在新時代的春天》讀后感1

　　積跬步，至千里，把希望轉化成現實。希望，不應該只是單純的相信“明天會更好”，而應該是堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對于我們軍工人來講，將產品的質量優化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應當完成的使命。把簡單的事情重復做、用心做，是每一名“匠人”應有的`秉持。

　　淡化領域界限，向先進行業借鑒學習。機械領域的競爭日趨激烈，同時也涌現出很多優秀的結構設計，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學習的。就拿我參與的某項目來說，總師就是從淘寶的一個小產品中獲得了設計靈感，將之改造后應用于發射架的設計，滿足了產品需求。對于我們個人而言，要多看，多聽，多學習，多反思！

　　加大基礎研究，轉化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的轉化源自于基礎研究，而基礎研究正是我們無法忽視的短板。周期長、可預見性差等弊端，始終將國內的基礎研究遏制在搖籃中。作為國有企業，我們要充分發揮相關政策、資金優勢，搭建信息化平臺，以課題、項目等形式為基礎，進一步提高產品質量、市場競爭力以及成果轉化率。

　　避免自我設限，變等待為行動。日常設計中，經常遇到各種問題，然后大家就習慣看國內市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動認為“此路不通”！究其根源，是因為不少人對自己沒信心，或是沒有做好攻堅克難的準備。習慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們就只配跟跑。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感2

　　針對十九大報告提出的“深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。尹家緒董事長在《奮斗，在新時代的春天》一文中指出是否能成為“世界一流”，不是自己說了算，而是看行業認不認可、市場認不認可、用戶認不認可。連續三個認不認可看出強大的競爭力是多么重要。

　　如何提升競爭力上至集團公司、下至個人，文中給出了答案，要以志存高遠、爭創一流，敢為人先、勇于創新，勇立潮頭、經略海外，不馳于空想、不鶩于虛聲的`精神奮斗。作為集體的一員，時刻提醒自己市場競爭的殘酷性，如逆水行舟，不進則退，要摒棄傳統吃大鍋飯，做多做少沒有區別的思想。學會正向思考，遇到挫折能夠以客觀、正面的態度面對，不怨天尤人而且維持應有的工作效能。學會分析思考，搜集、整合及有效運用不同來源的數據，針對議題進行邏輯性、系統性及全面性地分析。

　　提升核心競爭力，以精益求精的品質嚴格要求自己，為單位的春天建設添磚加瓦。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感3

　　尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》通篇讀來，心中興奮與壓力的交互，鞭笞著我們江山民品人上揚的心。興奮在于，這個春天是新時代的春天，讀書筆記.這個春天是企業發展的春天；壓力在于，公司民品發展的機遇期時不我待，公司民品的挑戰困難驟增。從而更需要我們有一顆斗志昂揚的奮斗心，一顆實干、苦干、巧干的敬業心，一顆做到極致的`突破心，才能匹配成為一流企業的豪情壯志，才能匹配成為一流企業的磅礴拼勁。

　　在這個春天，遇見這篇文章是我們的幸運，讀上這篇文章，是我們的財富。在民品板塊的我們，面臨著激烈的市場競爭，如果不想淘汰在今天，犧牲在明天，就需要我們把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技術研究到極致，不斷突破自我，去匹配競爭激烈的市場，去贏得這個市場。在民品研發的我們，不做到極致很難趕上同行的先行者，不做到極致也將很難超越同行業的領軍者。想要突破，需要我們更多的專注，需要在專業領域內更精準的聚焦，更需要深耕我們的專業，深耕我們的產品，深耕我們的技術，唯此才能做到極致，成就卓越。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感4

　　每一項工作都一套既定的流程，學習現有的規律和“套路”是最初接手一項工作時的“必修課”，但人不是“流水線”，馬克思主義哲學告訴我們：“人和動物最本質的區別就是人具有主觀能動性”，所以，除了在“流水線”上工作，我們更應該發揮工作中的主觀能動性。那么，在工作中，什么是主觀能動性，如何發揮主動能動性，我理解的就是勤于總結，跳出“套路”。

　　一項工作在弄懂工作要求，了解工作流程，熟知工作方法之后，要想再精益求精，必須學會總結回顧，查找問題，解決問題。春節放假前，我把電腦中存放的所有統計報表都找出來，研究每一個表格，深究每一個數字的算法和來源，我想要明白，這些每個月的報表中到底那一列數字是有用的.，到底那些統計數據是完全準確的，那些是只用來參考的，甚至哪些可以刪除。用了大概一周時間，我弄清楚了每一個數字的具體算法和用處，也發現了表格中存在的部分問題，做了修改和刪除。收獲頗豐，但也明白，在以后的工作中，必須定期進行總結，才能及時糾錯，不斷完善。

　　對工作總結回顧，一方面是為了不斷完善，力求完美，另一方面，也有助于我們跳出既定“套路”，實現創新改變。《奮斗，在新時代的春天》一文指出，“對我們集團公司而言，當前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領不斷闖出新路子。

　　不論是科技創新，還是管理創新，商業模式創新，思想解放，觀念更新都是有作為的前提和基礎。從各級領導人員，科技人員到現場一線人員，都應勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊，固步自封，堅持在變中求新，變中求進，變中求破，鼓勵腦動大開，奇思妙想，倡導敢為人先，敢想敢干的大膽實踐。”接手油料采購工作三年有余，來到汽車隊后，更發現車隊目前使用的加油卡管理比較困難，亟待改變管理模式。后來了解到，去年中石化推出柴油卡，柴油聯名卡綁定車牌號，且只能用于柴油消費，這些特點正好消除了我們現存的管理弊端。節后，柴油聯名卡辦理相關手續已提交，目前中石化正在審核。引入柴油聯名卡，消除過去油卡的管理弊端，不僅是工作的突破，更是創新改變。

　　基層管理工作，沒有最好，只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作為一名基層工作人員，只有不斷總結，發現問題，改變過去不合理的處理辦法，才能不斷優化管理工作，真正實現管理精細化。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感5

　　《奮斗，在新時代的春天》一文中，尹家緒董事長要求我們大力弘揚“精益求精，專業敬業，嚴謹嚴肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。

　　汽車隊記工員工作難嗎？說實話，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個月的獎金統計，也就是和數字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細心一點，多用心一點。一方面，汽車隊記工員工作面對基層，緊緊關系著基層57個人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。每個月五個工種，形式多樣的勞務單、工時單，要正確地分給每一個人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據，一次又一次地核算每一項費用，人機聯合剔除計算機算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個數字準確無誤，對每一個數字終生負責，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數字打交道。

　　工作一段時間后，我越來越明白一個道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數字準確無誤，更要了解數字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規的勞務單，幾乎每個月我都會遇到比較特別的`單據，比如，駕駛員要求沒有單據提前計算勞務，這張[]單據不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務，今年才有單據，去年已算入收入，等等類似問題月月出現，處理了一段時間這類問題，我得出一個結論，得用心。

　　特殊問題出現了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規章制度和統計標準處理這類問題是底線，在此基礎上，我必須自己去了解，去深究勞務單背后的實際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統計工作做到位，再遇到同類問題時才能游刃有余地解決，這就是用心。

　　汽車隊記工員的工作，和一線工人息息相關，我還會遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實現我“對大家負責，更對自己負責”的最初想法。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感6

　　春天萬物復蘇，耕耘的季節，連續第五年讀尹家緒董事長發表的春天系列文章，“奮斗，在新時代的春天”為兵器的發展明確了奮斗的目標和方向。作為一個兵器人我們如何通過自己的努力、奮斗，為兵器的發展貢獻自己的一份力量值得思考。

　　《奮斗，在新時代的春天》中提到，“幸福是奮斗出來”。對于如何奮斗，文章中也給我們明確了目標和方向。兵器工業愿景定位是打造世界一流，它包括兩個方面：一是要打造世界一流的'防務集團，二是要培育成為世界一流企業。如何創一流，把我們的企業做強、做優、做大，將尹董事長“六強、六優、三大”落實到我們的工作中去，作為一個基層財務管理干部，主要思考以下兩方面工作：

　　一、創新發展

　　要發展，首先是創新。第一是要技術創新，不斷拓展出新的發展空間，擁有世界上最先進技術，擁有創新領導人才和創新團隊。第二是管理創新，不僅要出成果、出經營業績，使主要經濟指標處于行業先進水平，還要管理出成果，提升價值創造能力。

　　二、擔當盡職

　　要實現世界一流的宏偉藍圖，就要求我們在其位、干其事、盡其責、求其效，容不得絲毫的猶豫和懈怠。要抓住機遇，時刻保持時不我待的緊迫感，只爭朝夕，努力奮斗，多出成績。

　　新時代第一個春天，讓我們不忘初心，牢記使命，時刻記住兵器的宏偉愿景，辛勤耕耘，不負重托，開拓創新，更創輝煌！

《奮斗，在新時代的春天》讀后感7

　　中國特色社會主義進入新時代，回首十八大以來的五年里，由兵工人自主研發生產的裝備在天安門廣場、朱日和訓練基地展現。作為一名不穿軍裝的兵工戰士，我發自內心的感到：厲害了，我的國！

　　20xx年是國家改革開放四十周年，也是兵器事業發展壯大的四十年。在這新時代的第一個春天，尹董事長即向全系統發出動員令，“打造世界一流”，奏響了兵器人新時代奮斗的樂章，激勵著我們不負韶華，只爭朝夕，成就夢想。

　　向東廠已經走過50年的風雨歷程。回顧歷史，既有成功的喜悅，更有困境的`淚水。寶劍只有經過淬煉才能無堅不摧。20xx年，北方向東公司干部職工大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，開拓創新，攻堅克難，頑強拼搏，以深化改革，強化管理，推進創新來全面提升公司健康可持續發展能力，高質量完成年度各項目標任務。產值、利潤創歷史新高，職工收入位列豫西前列。

　　走進新時代，尹家緒書記在文中明確了兵器工業的愿景定位：要打造世界一流防務集團，培育成為世界一流的企業。作為兵器集團成員，我們要與國家、集團戰略定位同步。“持續健康發展，做優做強”已成為北方向東公司現階段的主旋律。

　　“幸福都是奮斗出來的”，不馳于空想，不鶩于虛聲。把企業做優做強，從“追趕者”跨入第一方陣的“領跑者”，絕不會一蹴而就，一步成功，一代人有一代人的長征路。正如文中所說：“唯有以一種永不懈怠的精神狀態，一往無前的奮斗姿態，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變成美好的現實。”今年，北方向東公司的科研生產任務依然繁重。把產品做精、做優、做強，提高性能，保證質量，控制成本，不斷滿足用戶的需求，確保經得住實戰的檢驗，需要我們敢于正視困難和挑戰，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任擔當，在激烈的市場競爭中占領先機。

　　在首屆二次職代會上，公司制定了今年工作的綱領，謀劃了今后公司發展的長遠目標，在鞏固現有常規裝備生產的基礎上，加大科研力度，對外合作力度，擴大合作領域，努力把X產品打造成世界一流；全面推進落實全價值鏈體系化精益管理戰略，積改善之跬步，至發展之千里，著力構建管理方法上、手段、效果、一流的現代管理體系；堅持以人為本，始終把員工的利益放在首位，改善工作環境，完善福利保障，增加員工收入，讓每名員工都贏得尊重，收獲成長，創新的智慧得以充分涌流。

　　新征程、新目標、新要求，我們將緊跟集團公司的步伐，加快建成“產品一流、管理一流、員工幸福”的現代化企業，用實干成就夢想，奮力譜寫北方向東健康可持續發展的新篇章。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感8

　　讀過中國兵器工業集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒先生的《奮斗，在新時代的春天》這篇文章，使我對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。尹董事長熱切呼喚“志存高遠、爭創一流”的擔當，“敢為人先、勇于創新”的實踐，“勇立潮頭、經略海外”的開放，“不馳于空想、不騖于虛聲”的實干，用奮斗迎接新時代的第一個春天，邁向世界一流企業集團的新目標。新時代兵器工業的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業。要實現如此愿景，必然和每一個人息息相關，肩上的擔子越發沉重了些。著眼于現在的崗位，對于如何做得更好，我有了一些思考。

　　（一）合理謀劃工作，確保各項目標順利完成

　　公司今年的`生產任務比去年有很大幅度增長，目前軍品簽訂合同已4200多萬元，下半年車載系列產品還需簽訂，再加上5808廠、559廠及205所的配套協作任務，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統的思維，創新工作方法，合理謀劃工作，制定切實可行的作業計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結合方式，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動全體員工的積極性，確保各項目標順利完成。

　　（二）加強質量管理，確保產品質量合格

　　我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產經營部部長，更應該注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我們要從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。我們可以從外協鍍鉻件、機加零件毛刺、表面處理落灰等問題尋找突破口，開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關有獎的好制度用起來。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保軍民品質量合格，增強產品的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

　　（三）加強安全生產工作，確保生產安全

　　切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。公司應加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用，安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

　　（四）加強降本增效，提高企業經濟效益

　　加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

　　（五）加強思想教育，提高員工凝聚力

　　切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

　　不可否認的事實是，每一次企業的改革，都面臨著優勝劣汰，適者生存的殘酷現實。如何抓住改革的機遇就是擺在我們面前的一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會使一個企業能夠在原有的基礎上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。

　　幸福不會從天降，擼起袖子加油干，唯有奮斗才能攻堅克難，唯有奮斗才是實現一切美好的“打開方式”。20xx年的這個春天，讓我們以時不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負春光再出發，用奮斗書寫新時代“春天的故事”。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感9

　　春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風里，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮斗！

　　這已經是兵器集團董事長、黨組書記尹家緒連續第五年發表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時代的第一個春天，《奮斗，在新時代的春天》讓我們一下子感受到了新時代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰！董事長向全集團發出號召：在新時代的春天里，讓我們鼓足干勁兒，擼起袖子踏實奮斗！

　　文中，尹董事長讓大家明確了新時代我們兵器工業的愿景定位，就是打造世界一流，成為世界一流防務集團，成為世界一流企業。雖然我們離這個目標還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長很長的'路，但我們有信心，按照中國領導人的指示“必須理直氣壯做強做優做大國有企業”，堅持走下去。尹董事長對集團公司如何“做強做優做大”有著深刻的理解，曾在多個場合，多次講話中反復提到并詳細解答，且在此文中進一步進行了闡述，即，堅定不移跟黨走，堅定不移貫徹落實中央關于國企改革的重要批示，堅定不移深化國有企業改革，把集團公司這個國有企業做強做優做大，不斷增強活力、影響力和抗風險能力，成就世界一流。

　　在如何實現集團愿景，尹董事長告訴我們：

　　第一，目前最迫切需要的是提升創新能力，聚天下英才而用之，必須把創新擺在戰略和全局的核心位置。

　　那么該如何去創新呢？董事長又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想，倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐，因為“思想是第一競爭力”。

　　最近看的一篇關于討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們全部的尊嚴就在于思想，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作為，要想企業快速發展，就必須“腦洞大開”。其次，要主動從國家戰略的安全大局出發，聚焦主業、深耕細作，打好“三、三、三”組合拳。樹立放眼全球的雄心壯志，配制全球資源、經略世界市場鋪就做強做優做大之路。

　　歸根結底還是要實干，作為一名測試人員更要腳踏實地，認真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢于擔當、埋頭苦干、善于巧干、只爭朝夕！作為公司基層一線職工，我們要清楚地認識到我們離集團的基本要求尚有不小的差距。董事長為我們規劃好了宏偉藍圖，指明了前進的方向，我們唯有開拓思路、轉變思維、榮辱與共、抱團取暖才有出路，才能發展。當前慶華公司已經進入改革的深水區，面臨結構調整、處僵治困等難得機遇，需要的是上下一心、大局為重、不計得失，為我們慶華公司的后續發展積蓄力量。

　　功成不必在我，唯有踏實肯干！

　　一要樹立企業榮辱觀，萬眾一心謀發展；

　　二要以人為本，理順工作思路，規范基礎管理，加強制度建設；

　　三要注重文化建設，利用好黨政工團平臺，強調職工參與，凝心聚力，和諧發展；

　　四是培育創新沃土，發揮全員智慧，改進落后工序及工藝，助力企業發展進步；

　　五是落實多勞多得，深化薪酬改革，加強績效考核。

　　鶯歌又燕舞，春暖已花開！新的時代已經開啟，讓我們敞開胸懷迎接這個美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來，慶華公司定會花開滿園、碩果累累！

《奮斗，在新時代的春天》讀后感10

　　一年之計在于春，木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。春天，是充滿生機的季節，是播種夢想的季節。學習了尹家緒董事長的文章《奮斗，在新時代的春天》，作為兵器人中年輕的一員，我有頗多感想。

　　春天，是一年中最美好的時光，蓬勃盎然。人生如四季，最美好的春天就是青春，這是一種令人羨慕的資本。憑著健康的體魄，你可以撐起一方蔚藍的天空；憑借旺盛的精力，你可以開墾出一片神奇的土地；憑借巨大的潛力，你可以培育出一批成功的果實。青春，是我們樹立偉大抱負的時光，是我們為理想去奮斗的時光。

　　青春是火，點燃希望的夢；青春是水，澆灌夢想的田；青春是土，培育夢想的樹。生命就如流水，只有在它急流奔向夢想的.時刻，才能反射出絢麗的光彩。讀書筆記生命是短暫的，青春更是短暫，唯獨拼搏，不懈努力奮斗，才能不負美好的青春，才能抵達夢想的彼岸。青春，因搏擊而美麗，因夢想而美好，因奮斗而精彩。

　　一個人，在世界上總要為心中的目標去奔波去奮斗。工作中，我們不斷探索、鉆研、進步，雖不求最好，但求更好；生活中，我們擺脫依賴，獨立謀生，為心中的愿景而奮斗。每個人都在為自己的夢想而努力著，無論遇到什么困難都堅持不懈。這樣，才能實現自己的夢想。

　　一個人，在世上就是為了戰勝挫折而奮斗。即使是偉人，也不可能一帆風順，也不可能坐享其成。在生活中，誰都會遇到挫折，在挫折中一次次倒下，又一次次站起來，這才是奮斗的目的。一次次奮斗中迸發的光彩，會在戰勝挫折后競相呈現，我們奮斗就是為了戰勝挫折，實現夢想。今天受到的挫折，也許會化成明天前行道路上的墊腳石。

　　在奮斗的過程中，我們難免會覺得辛苦。“不經歷風雨，怎能見彩虹”，我們要堅定信念，在自己人生的春天里，為夢想而奮斗。為了看見明天的彩虹，綻放耀眼的青春火花，我們需要去奮斗，也必須去奮斗。在這新時代的春天，在我們人生中的春天里，讓我們點燃青春的火焰，一起為夢想而奮斗吧！

《奮斗，在新時代的春天》讀后感11

　　思想有多遠，我們才能走多遠。在深入推進軍民融合發展戰略的大背景下，軍品競爭開放度不斷提高，這一方面能夠讓公司這類傳統的軍品企業，獲得更多的新產品拓展機遇和機會，從而拓寬發展渠道，但同時，隨著“民參軍”的越來越廣和深，步伐越來越快，來自不同行業的先進企業，包括涉軍和非軍企業，都各顯神通努力拓展著自己的軍品業務，公司傳統軍品領域將面臨更多的挑戰，壓力也越來越大，這種趨勢演變到最后可能會變成一種風暴，對公司這類企業來說，如不全力以赴地妥善應對，則可能會是一種災難，我們必須趕在風暴來臨之前具備好抵抗風暴的能力，否則，我們的生存都將出現問題。

　　目前，公司通過多年來在優質服務與保障、較好的產品質量以及充分的溝通交流等多方面的厚積薄發，獲得了參與某型步兵戰車的改進型研制機會，成功完成任務將帶給公司未來十年穩定和可觀的訂貨，這對公司來說應該是一件非常令人鼓舞的事情，但在此，需要提醒的是，我們在做好研制、確保任務完成的同時，我們不能因勝利而失去清醒并產生松懈情緒，從而放緩我們前進的步伐，而是應該充分利用好這一天賜良機，以全價值鏈體系化精益管理戰略為指引，聚焦提質增效，凝神靜氣，勵精圖治，十年磨一劍，全面推進趕超的各項工作。

　　發展從創新開始：企業需要創新，創新引領發展，公司的發展和未來需要從創新開始。

　　植被的生長需要好的土壤，創新更需要機制的沃土。目前，公司的'創新工作得到了各級領導的高度重視，在集團全價值鏈體系化精益管理戰略和“科技創新20條”精神指引下，公司包括科技創新和管理創新在內的創新工作思路得以不斷拓寬，思想也日益開放，科研工作也取得令人矚目的成績，讀書筆記但從根本上建立起一套適應創新工作內涵要求，使之能有效推動創新能力提升，并促進創新工作獲得更高效率的激勵機制，還需要公司各級領導和相關部門進一步創新思維、開闊眼界，按照尹董事長提出的“著力健全完善尊重知識、尊重創造的激勵機制，讓科技人員名利雙收；著力營造人人都可以創新、人人都可以成才的創新氛圍，使蘊藏在員工中的創新熱情極大激發、創新活力競相迸發、創新成果充分涌流”的要求，在人才機制、成果應用、利益分配、投資合作等多方面獻計獻策，形成共識。經營管理部劉岳名

《奮斗，在新時代的春天》讀后感12

　　在新時代的開局之年，江河裝備制造公司已簽訂了大量海洋裝備產品的新合同，任務將非常艱巨、繁重，靠傳統的生產經營方式很難完成任務，怎么辦？答案就在這里：奮斗！奮斗！再奮斗！實干興邦、空談誤國，奮斗才是硬道理。

　　目前，海洋裝備多項產品的試制工作已經結束，批量訂單陸續簽訂，已經迎來了海洋裝備產品批量生產的新階段！面對新任務、新征程，裝備制造公司將按照尹家緒董事長的囑托，不畏艱險、勇攀高峰，一程續一程，一棒接一棒，黨政同心、上下一道，繼續奮斗，從以下幾個方面推動裝備制造公司穩步發展：

　　1、注重能力建設，提高海洋裝備產品開發生產水平。堅持與客戶的對接和溝通，主動介入產品設計。抽調骨干技術力量，深入到鄭州713技術服務部，參與713所等客戶產品研發、設計，提升技術人員水平，促進市場開發、產品生產和能力提高；重視產品的工藝評審、首件鑒定和產品交付時間節點；精益組織海洋裝備產品生產試制，控制采購配套成本、理順生產流程、不斷提高海洋裝備產品的`生產效益。

　　2、搞好內部軍民品工模具及產品零部件生產。20xx年，公司內部產品F1、F6、F12等等產品增加，科研產品的任務也很重，我們將采取前瞻措施，重點防止與海洋裝備產品生產相沖突，努力做到幾種產品生產、試制兩不誤。

　　3、全力搞好軍民品生產設備的修理和配件生產。重點是保證在突發設備事故時能快速反應，為軍民品生產爭取時間、提供保障。

　　4、調整外協民品的工作思路。堅持以海洋裝備產品生產和內部軍品生產為主，以外協產品開發生產為補充的思路，積極穩妥開辟民品市場。

　　5、在搞好安全、質量和精益管理的同時，重視員工技術水平提高。加強對青工的培養和關鍵工種傳承，特別是新工藝、新技術的學習、交流與實踐，為今后開發新產品做儲備。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感13

　　紅宇紅宇專汽公司經過30多年的發展，在國內爆破器材運輸車細分市場中占據一席之地。今天的我們，應該堅持以“優”美的姿態、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實現“彎道”超越。

　　所謂“優”就是優美、優勢。

　　一、優美。專汽公司已經艱難渡過創業階段，企業如何在生存階段華美轉身，完美蛻變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰略設想正是對專汽公司生存階段的準確定位。要想實現“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現在內在上是品質，體現在外在上是品牌，將每一個產品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場才能認可、企業才能成為一流的企業。

　　二、優勢。要發揮好企業的內在優勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點：一是有一支具有責任、有擔當、有使命的兩級干部隊伍和一支能吃苦、善征戰的市場營銷隊伍，企業才得以在激勵的市場競爭中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應收款收到錢，控制存貨用好錢”的風險管控思路，公司走出了適合生存發展的一條路。公司在業績的穩定性、兩金占用管控水平方面也有獨到之處，資產周轉率、應收款周轉率、存貨周轉率也大大優于同行業水平，這使企業經受了沖擊與考驗，保持了經營業績穩定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長說的“管理的實質是結合實際，管理的成功在于方向、方法正確”的實踐印證，也是企業內在優勢和核心競爭力的具體表現。

　　所謂“智”就是智慧、智能。

　　一、智慧。首先，就是加強高層次人才隊伍建設。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業、產業轉型升級，創新發展。其次，要通過“人才+產品”“人才+項目+平臺”等方式，與院校、科研機構或獵頭公司合作，在專用車研發、關鍵技術等領域展開攻關，推動產品換代、技術升級。同時，加強對高技能人才的'引進和培養，要進一步完善“技術藍領”（高技能人才）的培養、評價、使用、激勵、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業的智慧企業。

　　二、智能。未來專用汽車的發展一定是集工業智能控制、大數據分析、測試驗證、信息安全、生產過程管理、業務管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動態感知、實時分析、自主決策、精準執行的專用車新型管理模式、商業模式和新業態。要將紅宇專用車產品從傳統制造向機械化、信息化、智能化方向轉變，企業才能生存、才能發展、才能可持續。

　　所謂“敏”就是敏銳、敏捷。

　　一、敏銳。公司一代領導者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時代有更好的發展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的成績。

　　二、敏捷。在激勵的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準確、最快速的反應，對公司的經營戰略、營銷策略進行調整和布局。新的發展階段，供給側改革的全面推進、國家有關專用車的新規出臺、受環保因素影響，以及企業商業盈利模式、研發實力、經營管理能力、生產制造水平、人才隊伍素質，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時度勢、果斷敏捷地做出反應，提出“四個全面”、“十個精準”、“八個理念”，并且要用一抓到底的精氣神落到實處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅克難、馳而不息，奮力開創著企業可持續發展的新局面。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感14

　　質量與市場

　　占據市場的關鍵在于產品質量，產品質量就是企業的生命。企業競爭主要就是表現為產品質量的競爭，質量不好的產品，就會失去市場，只有保證產品具有過硬的質量，才能立足于市場競爭中的不敗之地。

　　質量不是哪一個部門的事，從產品設計，到售后服務，任何一道工序、任何一個環節出了問題，都將影響到整個公司的工作質量、實物質量和服務質量；質量也不只是靠質管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質量更不只是領導的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質量管理工作。

　　重視產品質量是企業文明生產、提高企業管理水平的根本要求。產品質量是企業管理的綜合反映，抓產品質量就像是抓住了企業管理的牛鼻子，提高產品質量的過程，就是加強企業管理、提高企業管理水平的過程。所以，企業時刻都要關注產品質量，不斷提高質量管理水平，努力為市場提供零缺陷的產品，成為市場競爭中的驕子。

　　質量與品牌

　　產品質量更是我們賴以生存和發展的基石。只有設計的高質量和制造的'高質量達到統一，才能保證高質量產品的產出。只有有效實施質量控制，保證產品質量持續穩定的提高，才能使企業興旺發達。

　　對于質量問題，我們要做到“預防為主”，質量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對、做好的質量意識根植于每一名員工的心中。只要每個員工在各個環節都嚴格把關，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產者與檢查者于一身，預防和控制不良品的發生和流轉，就能保證產品的高質量。我們要從各個側面對現行工作中存在的質量問題進行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結提高的管理模式，以每一位員工工作質量的提高促使產品質量得到有效保證和改善。

　　質量與信譽

　　兵器各企業要想在國際國內市場上占有一席之地，產品沒有良好的質量和信譽是不行的。有了好的產品，還要有過硬的產品質量和良好的售后服務，讀書筆記才能不斷增強市場競爭力，企業才會更有生命力。公司在生產經營過程中進一步加強質量管理，提高產品實物質量，從生產源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強了對人員、設備和關鍵工序的管理監督和檢查力度，建立起了產品售后服務專職隊伍，24小時竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產品在國際國內市場上的知名度。

　　同時，質量與信譽是緊密聯系在一起的。要保證產品質量，提升企業信譽和形象，就需要我們切實轉變觀念，建立起快速反應機制，以適應市場經濟發展的要求，以爭得市場和客戶。作為企業的領導，更應具有洞察市場、開拓創新、果斷決策的能力，企業的管理人員要積極為企業的生存和發展出謀劃策、奮發工作，而作為一名企業的員工，除了要在生產過程中不斷提高自身的操作水平，還要認真做好產品質量的把關工作，使生產出來的產品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業的品牌隨時能夠接受國內國際兩個市場的共同挑戰，從而占據市場、贏得市場、引領市場。

《奮斗，在新時代的春天》讀后感15

　　四季輪回，年年有春天，可是春春故事新，作為一名基層年輕員工，在新時代、新階段的大好時光里，對于如何做好本職崗位的工作，我有以下思考：

　　一是要思想創新。“思想是第一競爭力”，方法和思路決定了工作效率和工作質量，思想創新意味著不能抱著傳統的思維模式去思考和解決問題，要敢于打破常規，擺脫“路徑依賴”。作為生產組織協調者，生產過程每時每刻都在發生變化，出現的問題各種各樣，對此要學會統籌規劃，善于用前瞻性的思維去挖掘問題的根源，用創新的思路去解決問題，從而確保下次問題不會再重復發生，使生產過程順暢高效運行。

　　二是要敢于擔當。作為公司的生產組織者，起著承上啟下的重要作用，對上要準確匯報生產進度及存在問題，對下要及時傳達、安排生產計劃并督促執行。因此做工作一定要深入一線，不能官僚化，要敢說敢擔當，“奮斗意味著擔當盡責。”因此做工作就應該做到在其位、干其事、盡其責、求其效。讀后感.要始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，面對急難險重任務和復雜問題，敢于接“燙手山芋”，敢于反饋問題，敢于擔當解決問題。

　　三是要真抓實干。“奮斗就要埋頭苦干”，青春就是用來奮斗，作為一名年輕的管理人員，正至大好青春時光，公司當前正處于產品結構調整的關鍵時期，面臨著嚴峻挑戰的同時也有著良好的.機遇。因此，作為生產組織的推動者，在本職工作上，要找準重點，埋頭苦干，有的放矢，不能空談虛談，欺上瞞下，實實在在的去組織協調生產過程中出現的各種問題，為公司的轉型發展貢獻力量。

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