管理十誡經(jīng)典讀后感

　　讀完一本名著以后，相信你心中會有不少感想，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編收集整理的管理十誡經(jīng)典讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　首先是吐槽：動不動就是圣經(jīng)，傾盡一生打造你妹啊= =誰信誰傻叉，雖然我知道唐納德基奧不一定是為了寫這本書賺那點(diǎn)稿費(fèi)，但宣傳成這樣，不是表明了說我看這本書我是么？不然就你是吧，腦殘！還影響你一生- -，我對這種惡心浮夸的宣傳方式真絕望……當(dāng)然，想來都是這些出版商整的啦。

　　在我看來，整本書都在描述一個事實(shí)，便是所謂的文化，其實(shí)只是少數(shù)人的價值觀而已。基本上，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，便有什么樣的公司。有時候領(lǐng)導(dǎo)人挺垃圾的，公司也可以活下去，這沒什么問題，有些大腦秀逗了，但是他的生理功能還是正常的，能吃能睡，死不了的。

　　我們需要擔(dān)心的，其實(shí)是大腦有可能出現(xiàn)的嚴(yán)重故障，比如自殘。

　　從第一到第四誡，還有第六第七，其實(shí)都是一個大同小異的問題，不同的角度，問題也不同。你的思維僵化了，才不愿意冒任何風(fēng)險(xiǎn)，把自己孤立起來，自然就拒絕承認(rèn)錯誤，當(dāng)然也無法用心思考，只能信賴專家了。

　　領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)有開拓的精神，開放的氣質(zhì)。

　　從這本書，可以看到許多有趣的案例，比如可口可樂推出新產(chǎn)品時美國民眾的抵觸和抗議。即便實(shí)際上是新的可樂比較好喝，但是人們都愿意去保護(hù)自己即將失去的注有感情的東西，那就是舊可樂。人們覺得新可樂好喝，但是他們對舊可樂有感情。這個是品牌的力量吧，也可以說是人心的力量。

　　所以說，人是不能以理性判斷的，這個案例很有趣，也可以作為營銷手段利用，不過不能玩多。

　　書到后面的章節(jié)會精彩些，比如行政臃腫和信息模糊等，可惜沒有具體講到如何解決這些危機(jī)，只是闡述了危害，關(guān)鍵地方卻一筆跳過了……

　　總的來說，還是一本好書，從中有價值的東西有幾點(diǎn)：

　　1、作為成立一百多年的可口可樂公司，可以了解到它的歷史和經(jīng)驗(yàn)。看到它遇到的困難和危機(jī)，作為自己的一面鏡子。

　　2、公司是人的公司，管理永遠(yuǎn)是人的問題。

　　3、第十一誡是反反復(fù)復(fù)給大師們說到爛的觀點(diǎn)，但也是最有價值的觀點(diǎn)，無論你是否渴望成功。有激情才能收獲快樂。

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