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《砍掉成本》讀后感
讀完一本經典名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧�？赡苣悻F在毫無頭緒吧，以下是小編收集整理的《砍掉成本》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《砍掉成本》讀后感1
《砍掉成本》一直在學，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導思想。尤其是我們現在正面臨著嚴峻的大經濟環境，更應該將這種有益的指導思想與實際工作相結合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個企業的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當的成本縮減都有可能影響收益的產出，這就需要我們從企業實際情況出發，認真分析、甄別，找出企業中現存的多余成本，砍掉造成企業浪費的無謂開支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業創造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本；二是幫助企業降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題�！犊车舫杀尽穼@個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的'方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發展方向是上升為企業的戰略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環后果強調了在人力資源建設方面所需要注意的幾大方面，提出應樹立客戶服務意識，把企業員工當成客戶，通過提高服務質量，達到降低成本、最終提高績效的目的。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應該配合直接業務部門、行政部門乃至財務部門，致力于降低與市場營銷、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等相關聯的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節流工作，還要為其他部門節流做好必要的協助工作，力爭讓人力資源部門由傳統意義上的職能性部門，真正發展成為企業的戰略合作伙伴部門。
《砍掉成本》讀后感2
看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結合此表述以下感想：
砍掉成本，要健全和完善規章制度，建立降低成本的激勵機制，激發潛在的節約意識，積極而主動地推動企業開展開源節流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。以下幾點是我總結出的觀點：
李踐教授以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結合自已工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
一、苦練內功，強化節約成本意識。
松下幸之助曾說過：“企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。
二、做好財務預算，從源頭上控制成本。
十二砍刀中的一刀 —砍預算。所謂 “凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環節控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的'需求分析以及對現有資源的全面把握來進行。各個環節的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。
三、認真做好每件工作，注重細節成就完美。
我們每天要做的就是執行公司的各項工作計劃及目標。記得老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。”管理大師余世維在他的“贏在執行”中也講到在執行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環節中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執行、檢查、控制，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。
四、規范采購程序，減少采購費用。
即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環節“砍價”，確保采購費用盡可能的低。
我們要永遠牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，時刻向自己提問，怎么去加大那個“10”，怎么去減少那個“9”，怎么才能使那個“1”升值。揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節約成本”的大旗。
以上是我觀后的幾點感想，在以后的工作和生活當中我還會繼續總結。繼續學習先進的思想理念，不斷的開闊進取。
《砍掉成本》讀后感3
利用空閑時刻，認真閱讀這本《砍掉成本》一書。看完后，仿佛喝了一杯龍井新茶，令人回味無窮。
現在管理理論和方法層出不窮，大家或多或少都知道一些管理知識，但是不是都能把工作做好呢？實踐證明，結果并不如意，問題出在哪里？
我認為，比管理思想更重要的，是如何落實和執行，公司的管理制度是很健全的，問題在于執行上。但為什么執行不好呢？書中給了我們答案。
我認為，好的、有效的執行，起碼要包括二方面的內容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有能力。
《砍掉成本》給予我們的，正是有效、鋒利的工具。12把財務砍刀，是最實用、是有效的方法，可以一針見血，馬上見效。在實際工作中，我們見過大多理論，大多的討論，反而如此簡練、直接、有效的方法描述卻難得一見，給人全新的'感受！
作為企業經營管理最主要的方法之一，降低成本似乎人人都會，但如何把它做好，做徹底，是很考驗功夫的。我們往往只考慮一個或幾個方面的成本因素，可能會撿了芝麻，丟了西瓜；或是拆了東墻補西壁，得不償失；甚至會麻木不仁，對種種浪費現象視而不見。
通過《砍掉成本》我們知道，對付成本可以有12種不同的方法，不僅要有制度保證，還要從考核入手；財務知識非常重要，營銷方面也不可少；摳細節、做預算，事前事后都要兼顧到；重數字，講效率，鐵面無私最重要。通過各種不同方法，肯定可以大幅度減少成本，提高企業競爭能力。
不是有了工具就可以提高執行力了，你還要會用，有執行的能力才行。
我所理解的能力，包括：專業知識、經驗積累、計劃組織能力、執行者的個性品德。
專業知識包括書中提到的財務知識，也包括管理知識、企業所在的行業知識等，沒有專業知識，你無法做出專業判斷，正確的措施也就無從談起。
一個人的經驗積累會對他處理問題產生非常大的影響。經驗會告訴他合適的處理辦法，把握問題的關鍵點和火候，找到解決問題的捷徑。
計劃組織能力是執行的基礎，如果沒有完整籌劃，我們得到的一定是局部、不完整的成本減少方案；不會組織，就無法推動此項工作的開展，再好的想法也無法變成現實。我們已經處在團隊的年代，單打獨斗、個人英雄主義已經風光不再。
實際上，經營管理過程中，領導者的個性往往是決定性的，其人格魅力、處事方式，決定了企業的執行力度。我們看過很多雷厲風行的老板，對待成本控制毫不留情，但結果還是不盡人意，甚至物極必反；有些企業家寬厚待人，如果形成一種良好企業氛圍，同樣可以減少不必要的浪費。我的體會是，掌握勇氣和體諒之間的平衡非常重要，既要有勇氣去取得所需要的成果，并采取果斷措施達到目的；也要關注利益相關者短期和長遠的利益，盡可能使大家同心協力。這就是一種成熟的表現，也是領導藝術的體現。
公司發展到今天，已經走過了磨合的階段，企業文化也已經初步形成，我體會最深的，除了領導高瞻遠矚、寬厚待人、充分授權的管理方式外，還有員工身上因過分依賴而產生的惰性和以自我為中心的心境。低下的工作效率和合作態度，比浪費更加可怕，如何砍掉這些成本，不僅考驗我們的態度，還要考驗我們的技巧，“砍掉成本”一書，已經給了我們很好的啟示和答案。
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