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《請給我結果》讀后感

時間：2022-09-30 09:32:58 讀后感我要投稿

《請給我結果》讀后感（精選19篇）

　　當認真看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《請給我結果》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《請給我結果》讀后感（精選19篇）

　　《請給我結果》讀后感篇1

　　過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

　　完成任務≠結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果就不能發展，沒有結果我們和公司就不可能形成商業交換關系，這是天經地義的道理。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。

　　“對結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的`表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。企業興衰，匹夫有責。企業的發展是靠我們這些有責任感的員工們的。只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

　　在車間經常出現返修現象，這種品質問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業化去考慮結果。把自己工段，班組設定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產品怎樣才能使你滿意，如果產品的品質或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的產品出現問題了又有誰來給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結果的心態去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結果？會給客戶提供什么結果？我想大家一定知道優勝劣汰的生存法則吧！公司要發展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發行動的“商業心態”，才會產生一種新的的動力，公司的產品才會能夠順應市場的不斷變化，我們才能夠順應時代的潮流。無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著客戶服務，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。客戶和公司沒有構成“商業交換”的關系，我們和公司就無從談起“商業交換“的結果了。所以只有我們用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現共贏。

　　在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，我們每天都重復開班前會，但在會上提到的問題在實際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現？這是說明我們沒有立即行動，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。既然我們鎖定了工作的重點，就要認真執行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。

　　我們每天都在公司每個角落做一些你認為是微不足道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果，每一項工作都決定著我們的命運。我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海的農村，都想擺脫面朝黃土的農村生活，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執行力的人，去體現我們的人生價值。

　　請我們好好領悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。

　　《請給我結果》讀后感篇2

　　曾經一直以為，任何事只要自己盡力、竭盡全力去做了，不管結果如何都不那么重要了。自己都會拍著胸膛面無愧色地說：我已經盡力了，我無悔。”讀完《請給我結果》一書，才發現自己是多么幼稚，當初的想法被書中的一個又一個哲理與事例“無情”地顛覆。一個成功的人必然是一個對自己負責的人，一個成功的團隊必然是想盡一切辦法只求結果的團隊。

　　為什么團隊中有智慧的人那么多，卻只有少數的人獲得成功。《請給我結果》一書很好地回答了這個問題：思路決定出路，結果決定人生！多么精辟的一句話。企業、個人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出戰略，而員工所能提供的結果就決定了企業將來的發展前景，也就決定了員工的生存狀態。當員工因無法為企業提供結果而被領導批評、炒魷魚時，他或許會說：我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有熬勞。我不得不說，這樣的心態勢必會被企業淘汰，被社會淘汰。

　　《請給我結果》一書，告訴了我們以下幾個道理：

　　一：心態決定行動，行動決定結果。

　　從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的.人生走向。

　　二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。

　　只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

　　三：沒有假如，只有必須。

　　不管從事什么職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

　　四：速度第一，完美第二。

　　一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

　　五：鎖定責任，才能鎖定結果。

　　一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

　　六：沒有任何借口。

　　我想這是任何企業得以生存的根本吧。可以設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

　　七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

　　世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

　　八：完成任務并不等于取得結果。

　　這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。

　　總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又并非只是企業管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

　　《請給我結果》讀后感篇3

　　為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？

　　這是《請給我結果》回答的問題，也是長期縈繞我心間的難題。我一直不明白，人與人、公司與公司間的差距究竟在哪里。如果是智力，為什么那么多的聰明人會一生貧窮？如果是夢想，為什么那么多制定了宏偉藍圖的企業會一夜間破產？

　　《請給我結果》告訴我：人與人、公司與公司之間的本質差距，在于——是否提供結果！

　　1、不要找借口，你所要做的只是提供結果。

　　書中說：任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點：企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工、與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

　　這段話告訴我：沒有任何理由可以作為我們消極怠工的借口！作為員工，唯一最應該做的：就是為公司提供價值！企業給你工資就是買你的價值，企業的問題不是不努力工作的理由，任何一個員工，只要進了企業一天，就是和企業唇齒相依的，不管什么樣的情況，所要做的，就是創造價值！

　　從現在起我做事的原則是：做任何事前我要先想好應該提供什么結果，圍繞這個結果，再去想如何去實現。實現的過程中即便有再多的困難理由我都要摒棄，因為那是借口——我，只對結果負責！

　　這個理念絕對是無價之寶，想想吧，如果任何事情都目標明確，直奔標桿，那我們自己將收獲什么，社會又將收獲什么？這不是最偉大的奉獻嗎？

　　爭做真正具備職業精神的偉大員工！

　　2、不要追求完美，差的結果也比沒有結果強，行動起來！

　　博士在書中告訴我：不要追求完美，差的結果也比沒有結果強。這句話對我的沖擊是巨大的。它如同清風拂面，把我頭腦中模糊混亂的概念理順了。坦言之我是個追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我習慣于等待一個最佳時機。結果在等待的當口，就錯失了若干若干特別好的機會。后果是什么呢？就是本來可以答60分的試卷，得了0分！

　　再差的結果也比沒有結果強，因為結果是通過不斷積累獲得的，沒有結果的積累，就不可能有質的`改變！我們常說執行，其實執行本身就是不完美的，重要的不是我們去設想，去尋找完美的時機，而是重視行動，在行動的過程中去創造完美。0.1，永遠大于0！

　　那么從今天、從現在起我應該怎么做呢？行動！

　　爭做真正具備職業精神的偉大員工！

　　3、再大的困難也別放棄，對自己負起責任！

　　書中強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！

　　這段話中的理念也是我始料未及的。在我上大學的第一天，校長開會致辭：我們學校，不是要教大家如何做事，最重要的是告訴你們：如何做人！請記住，欲做事，先做人！

　　我自己也認為人品是成功的主要前提，只要心腸好，什么問題都不在話下。

　　可是事實呢？太多的好人在貧困線下掙扎，辛勞數年，難見曙光。

　　我并不是說品質對人不重要，而是對于成功來說，僅靠人品上的優良并不能起決定作用。成功需要的——是對自己強烈的責任感！

　　多數時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑…….因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大！只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功！不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業化員工的根本。

　　爭做真正具備職業精神的偉大員工！

　　4、別耍小聰明，認真起來!

　　48字真經里強調了執行文化的核心內核，那就是：認真第一，聰明第二。

　　很多人包括我自己都非常喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現致命失誤、前功盡棄。

　　成功依靠的不是個人的“聰明”和“才智”，而是制度和全體員工的認真。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業經營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人。可見只有在內心建立一個信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執著一生！

　　爭做真正具備職業精神的偉大員工！

　　《請給我結果》讀后感篇4

　　讀了集團公司蘇家紅總經理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書后，使我受益匪淺。

　　這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果！

　　任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果！我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責。而對任務負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務≠結果。

　　從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自我負責。對他人負責。對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。

　　思路決定出路，結果改變人生，這句話說得十分好。企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業靠員工帶給的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作為企業的員工，你最基本的`天職就是創造價值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業就會因為沒有結果而破產。作為企業的員工就就應少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感。

　　我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業，就請為企業創造更多結果（價值）。

　　其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什么，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動潛力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐著不動，永遠賺不到錢。

　　看了這本書后，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峰。

　　《請給我結果》讀后感篇5

　　我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

　　作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？

　　從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

　　其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的`可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

　　最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

　　每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

　　《請給我結果》讀后感篇6

　　《請給我結果》看到這個書名的時候，閃現在腦海中一個傻傻的念頭，結果有什么好給的，結果不就是結果嗎，讀完之后，腦子又閃現剛打開時自己呆呆的想法，明白我賺到了。原來結果是這么回事。如果說要評價這本書的話，感覺是柳暗花明，你懵懂的，會解開;你想要的，會清楚，你該做的，會明了。

　　問我讀完這本書，我學會了什么?我感受到了啥?我想說它傳授的事一種思維，一種做事方法，一個長遠的目標。最終教會你的是在這個競爭力很強的二十一世紀里生存，從校園走出社會多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辭職之后，自己還是不明白，我為什么被辭職，我那么努力的工作，每天加班加點的，怎么還這樣。原來道理很簡單，我就陷入了一些錯誤的思維，帶著錯誤的心態，拿出了錯誤的結果。

　　要生存在二十一世紀，很多人或多或少都會踏入一個迷茫，焦急，壓抑的狀態中，不知道自己哪里做的不好，不知道自己該如何做。往往我們不知道的，其實就擺在你的面前，就是這兩個字：結果。就像數學證明題，你可以利用反證法，來推翻一些東西。然后知道一些對的方向。

　　在沒讀這本書的時候，認為結果沒什么。看完之后真真了解，結果直接跟你的生活息息相關，你的工作結果決定你的工作方向，你的工作成果決定你的薪資水平。給老板一個結果，直接影響你的生存。而哪個人不是為了各種結果在干著各種事情呢。想要好的結果，就要有好解決方案;想要好的解決方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心態。

　　給我一個結果讓我明白一些值得分享的道理，第一，思維。思路決定出路，(結果改變人生)結果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，樹立了目標，不要考慮其他，努力去學，堅持就一定有成績。萬事開頭難，有個好的思維，在起步的時候就指引著。第二，心態。不是要，而是一定要。決不，決不，決不放棄，我們想要的更多回報，就要提供更多的結果，這樣就能夠得到更多的價值。第三，做事。執行力，堅持，拿出有價值的成果。

　　說白了，其實當你做一件事情，當你工作的時候，表面上你是給公司做，實際上你是給自己做。看清了事情，理清了思路，你就會明白。你做的結果，你做出的成績，就是你的薪水。如果你的能力夠，自己也會去追求進階更高的薪水領域。

　　當迷茫的時候，有幸結識這樣的書，你會豁然開朗，書中講的'一些道理是很簡單的，甚至也是你每天都會看到的，或者是你每天都掛在嘴邊說的，但是就這樣幾百個字，簡單的呈現，簡單的組合，簡單的剖析，簡單的生活事例展現，讓認識到，此時此刻我該做什么，我該怎么做，我要做出什么樣的成績，我能夠交出什么樣的結果。“結果”是老板看的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個值得看的書。

　　《請給我結果》讀后感篇7

　　用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

　　思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢？問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬于自己的`那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

　　這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

　　執行方針：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。

　　執行關鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。

　　其實做到這些看似簡單，其實是沒有那么容易的。想做到嗎？或者做得比現在更好？那就到大業堂讀（生命動力課程），必須先從“正身”正“思想”做起，我在這里等候伴隨您一起成長。我得到的不是金錢物質的獎勵，而是因你的成長而成長，因你的感動而感動，因你快樂而快樂，這些，是金錢買不到的財富！

　　《請給我結果》讀后感篇8

　　在我剛拿起姜汝祥博士的請給我結果這本書讀時，說句老實話，心中是有疑問的，怎么一下子就要有結果呢？當我漸漸地沉浸在書中的一個個鮮明深刻的素材、事例中時，我終于清醒地認識到：任務≠結果；苦勞≠功勞。說到底，員工與企業之間的相互本質關系就是商業交換關系。

　　心態決定行動。只有充分認識到自己工作的意義，工作才會有動力，效率方能增倍。那要怎樣去實現呢？對于結果；不是想要而是一定要！溫州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定沒有高等學府的老師高。但她就是憑著要做小老板的夢想，心中始終陽光燦爛。試問：老師們個個都能理解“陽光總在風雨后！”？國際巨星史泰龍就是懷揣著要做好萊塢明星的決心，在經歷1855次備受煎熬的失敗后，取得了輝煌的成就！其實，普通人與成功者之間的心態與行動就似平凡與超越、冥想與狂熱、彷徨與執著般的鴻溝難以逾越！試問：‘燕雀與鴻鵠孰高孰低還需爭辯’？

　　鎖定責任，才能鎖定結果。在日常的工作中肯定會碰到這樣或那樣的困難與難題，我們應當將上級交代的猴子當做自己的養；不折不扣的完成好結果，而不能讓手中的猴子跳來跳去。中尾工作已經很認真，為什么還會得到松下幸之助的嚴厲批評，原因就在于中尾沒有找準自己的責任，未能做出老板想要的結果。所以，我個人認為只有結果才是硬道理！

　　理查。貝爾——麥當勞歷史上的傳奇式人物，不就是從麥當勞打掃廁所開始的嗎；19歲成為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理；43歲成為麥當勞歷史上最年輕的全球掌門人。他的成功經歷恰好印證了：想干事、能干事、還應干成事的哲言即；思路決定出路、行動決定結果的道理。

　　我相信任何一個有理想、有決心、有執行力的員工在看了這本書之后都會明白，結果完全掌握在自己的手中，其實就是自己每天孜孜不倦努力的累積。要能從自己每天重復的工作中透過現象看本質，為什么朱元璋不僅看到蜘蛛一次次的掉下來一次次的'往上爬的那種屢敗屢戰的精神，更看到的是蜘蛛身上的閃光點。同樣，回到我們的現實生活中，我們有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能局促不安地看到了沮喪的失落。也許你可能在同事、鄰居甚至于親人的眼里（左眼），你是個無名的小混混。其實，你在老板眼里（右眼），你是他手心里的寶！因為你給予了老板必須的結果！因此，我個人認為，我們應在公司改革發展這么一個機遇與挑戰并存的氛圍里，學會主動、獨立做事、心無旁鶩、鎖定目標、專注重復；始終將公司的利益放在第一位，嚴格控制自我、堅持結果第一理由第二，為公司的繁榮昌盛貢獻出一分滿意的結果！

　　《請給我結果》讀后感篇9

　　讀完《請給我結果》，簡單談一下我的感受：

　　我們要的是一個盡心盡力完成任務后得到的結果，不是糊弄了事得到的結果，這要求我們要用心去做事，負責任地去做事，努力地去做事。

　　有經驗的人做事，要得到一個完滿的結果非常容易，但要每位沒經驗的人，次次做同樣的事情都能得到一個完滿的結果，我們就要學會做流程。每次大型活動后，要把活動中需要做的'事情記錄下來，形成一個規范，這樣就有了做出完滿結果的前提。

　　既然我們想要的是完滿的結果，所以在做事情時，就不是盡量要達成這個目標，而是一定要達成這個目標，必須有這樣一個決心。

　　有了目標，有了決心，接下來最重要的事情就是執行。如何增強執行力，也是《請給我結果》這本書的關鍵所在。

　　行動時最主要的東西是什么呢？首先，必須抓住問題的最重要一點；其次，做事時一定要速度快。

　　古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主要矛盾，先解決主要矛盾。平時做事時，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結束，當我們把最重要和最緊急的事做完后就會發現，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或繼續延期。

　　完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結果，有時在固定的時間內可能來不及。在這時，我們就不必為了將事情做到完美而浪費時間，對于我們最重要的是得到一個結果。要知道，有一個稍差的結果總比沒有結果強。

　　要得到一個結果，最關鍵的就是立即行動去做事情，因為去做了才能得到結果。坐在辦公室里，不斷思考行動中的風險和應該怎樣做，沒有必要，因為這些是在確定目標前就要考慮到的。目標設定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的借口，行動才能改變現狀，才能改變命運。

　　48字執行真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

　　認清自己的位置和角色，并適時進行角色轉換，永遠做自己的角色該做的事情。只有明確了責任，才能更好地得到想要的結果。即使失敗了，也應該正視失敗，要明白失敗只是暫時停止成功，我們要做的就是從失敗中總結經驗教訓，從頭再來，避免下一次失敗，用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結果做到更好。

　　需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時候，我們需要和其他人合作。在合作時，根據責任和分工不同，我們也要學會監督和檢查。

　　《請給我結果》讀后感篇10

　　恍惚間來到翔鷹這個大家庭已經一個月了，時間真的很快仿佛還在昨天，來到之后認識了很多新的同事和新的領導，一切都是未知的朝著自己想要成為的樣子而前行。

　　今天讀到《請給我結果5》里面的一個小片段深有體會，里面有這么這么一個公式“舊我+財富=新我”，一眼看去感覺是那么一回事，也沒啥特殊的，但當作者改變了這個公式之后變成“財富=新我—舊我”讓人有一種眼前一亮的感覺，好似被哪位大仙打通了任督二脈，一下子有了覺悟一般。

　　曾經的自己也有像作者說的那樣的，我要是有錢就會成為一個新的我，關鍵現在沒錢才一直有些渾渾噩噩的，而不去想著怎樣才能去獲得財富或者去思考通過怎么樣的努力才能達到自已所想要達到的那種狀態，哪怕要是有真的也只有白日夢一般的想象，也有過付出過努力，但有的只是三分熱度的前行，現在回想起來真的挺搞笑的。

　　時間的流逝，自己也在慢慢的成長，有些兒童般的想法也在陸續退居幕后，不知不覺中也在發生著微妙的變化，當然短時間里也覺察不到多大的變化，只是從現在的角度回憶當年的種種，看看以前的自己是多么的有趣和幼稚。

　　之前的一切成長或許好似風平浪靜的海面，或者是拍在沙灘上的.那一朵浪花，起伏波動并不是很大，哪怕有，有的也只是像開頭說的那樣是一時的血壓升高所做出的那三分熱度的努力吧，貌似還有些感動到了自己。但當我看到《請給我結果5》第七章中的這個公式轉換真的有驚到，這太神奇了，都是那六個字，但只是他們的順序變動突然讓我明白，自己想要的財富或想成為的樣子只有孵化出一個新的我然后將舊的我中的弊端毫不吝嗇的舍棄，有了這個思想覺悟讓我重新認識到了我該怎么做，我要怎么做，我現在得做什么。

　　我們不能延長生命的長度，但我們能拓展生命的寬度，在有限的時間里去做更多的事，學習更多的技能，就像有一個人說的那樣讓自己的成長和認知超過社會更新的速度，從而讓自己不被刷下來，通過提升自我嶄露出一個新的我，摒棄掉所有之前不足，最后迎接自己所該得到的結果。

　　甚是感謝翔鷹以及翔鷹的創始人，給予了我們這么一個工作環境，讓我們在工作中去成長，提高自己的認知，朝著每個人想要成為的樣子前行。

　　那就讓我們繼續讀書，繼續自律，繼續去尋找探索一個新的自己。

　　《請給我結果》讀后感篇11

　　《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑托。

　　初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往占據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。

　　在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的秘書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個方向走。

　　在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。

　　應對紛繁復雜的職場環境與日益增加的.職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理發店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理發店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理發店的利益為重。

　　請給我結果，不是最好，不是借口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗后的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。

　　《請給我結果》讀后感篇12

　　《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！

　　所以作為企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關系，員工要為企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！

　　思路決定出路。企業有什么樣的思路，就決定了企業什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業、對自己有價值。

　　行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0.1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為我們沒有結果。

　　當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的`結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。

　　當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個節點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。

　　沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！

　　《請給我結果》讀后感篇13

　　所以作為企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關系，員工要為企業創造結果。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！

　　行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的`結果也比沒有結果強——0.1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為我們沒有結果。

　　當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。

　　當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個節點的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。

　　沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！

　　《請給我結果》讀后感篇14

　　最近在工作之余看到了《請給我結果》一書，給我感觸很大。這本書屬于偏宏觀概念的書，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。

　　一、心態決定行動，行動決定結果。心態決定我們的生活，有什么樣的心態，就有什么樣的未來。心態影響行動，行動決定結果。事物永遠是陰陽同存，積極的心態看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態看到的則是不好的一面。

　　二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。播種思想，收獲行動。播種行動，收獲習慣。播種習慣，收獲性格。播種性格，收獲命運。

　　三、沒有假如，只有必須。是的人生沒有假如，于是有了：感慨曾經的年少輕狂。感慨曾經的懵懂無知。

　　又感慨對往事的一去不返。因為，生活好像并不會因為你而停下腳步。所以，你沒有時間去后悔，去假設，時間是永遠向前走的，他不會為了任何人而停留，為何我們為了逝去的時間而悲傷難過呢，給自己造成不必要的傷害，現實不管你愿不愿意接受，他都會給你，而是無條件的，所以，人生沒有如果，自己造成的結局就是不結如果。

　　四、沒有任何借口。其核心是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。西點軍校之所以能夠培養出那么多優秀的人才，就在于它將“沒有任何借口”作為學生的行為準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由于它們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成為可信賴和承擔責任的`人。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。

　　五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個人的一生中，無論你從事何種職業，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。

　　總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

　　《請給我結果》讀后感篇15

　　近期，二公司團委組織青年團員開展讀書活動，我有幸接觸到《請給我結果》這本書。這本書主要講作為一名企業員工，應該如何做好自己的本職工作，并出色的完成領導分配的任務。在仔細讀完這本書后，我從中也學到一些道理，在日常工作中、生活中，它定會給我帶來幫助和鼓勵。

　　“不要任務，要結果”，這是企業對所有員工的本質要求。對待一件工作，最重要的是最后的結果，不管過程怎樣，是簡單還是辛苦，在企業看來，只要你能夠出色完成，就是一名稱職的員工。就像書中所說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。所以我們要努力成為做結果的人，保留自己的底線，發掘自己的潛能，抱著永不言敗的心態對待每一份工作。

　　“心態決定行動”，良好的心態對一個人來說是極為重要的，尤其是我們剛步入社會的見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自己的那份責任，因為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。在任何工作面前，心態決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的心態，成就不同的人生，有什么樣的心態就會產生什么樣的行為，從而決定不同的結果。在成功面前，心態決定一切。“走得慢的人，只要他不喪失目標，也比毫無目的地徘徊的`人走得快”。因此，生活有時并不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自己吃驚的事業。那么成功的基礎必然就是良好的心態。

　　“行動決定結果”，付出不一定會有讓人滿意的結果，但不付出肯定不會有結果。我們都懂這個道理，但更多時候還是抱著僥幸的心態面對工作，面對生活。有時，成功或許就在眼前，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷地行動，相信自己，你才會成功。只要你做了，即使結果不盡如人意，即使結果很差，但總比沒有結果強。完美是人人想追求的，但有時候應該學會看到現實，看到事物最真實的一面。永遠不要給自己找太多借口，一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什么！

　　請給我結果！給任務一個結果，也是給自己一個結果。

　　《請給我結果》讀后感篇16

　　讀完本書最大的體會就是：結果心態——-不是想要、而是一定要。

　　細細體味其中的含義，回想過去的言行才知道自己得失的原因到底是什么。就是自己的結果心態。很多時候在工作與生活中沒有真正把結果心態執行到位，總是能找出很多原因即所謂的理由，現在回想起來很是慚愧。原來事情并沒有執行到底的原因就是當時的結果心態，記得看過風馳傳媒集團總裁李踐的成功心態視頻里講的一件事情：你想成功嗎？你想擁有很多錢嗎？你是不是想的都睡不著、吃不下，實際上這種心態就是結果心態，就是一門心思的追求自己想要的結果而不是想一件事做另一件事。

　　針對目前工作中遇到的一些困難很多時候就是沒有拿結果心態來嚴格要求自己，雖然確實有客觀原因，但是這個客觀原因并不是不可以解決的，很多時候會妥協于客觀情況其實就是拋棄了結果心態，這個就是日后工作中應該繼續加強的部分。當然從中也可以看出如果在一個大部分人都追求結果心態的氛圍里事情就好開展一些但是如果只有很少的部分人追求那結果就可想而知。

　　在現實工作中，其實大家還是都想做點事情，都想要個好的結果，但是事情的發展和結果往往就有很大的偏差，到底是為什么呢？如果單單從結果心態上說還有些牽強，好像有很多原因，事實也如此，但是如果靜下心來想一想還是結果導向問題，就是說結果導向不強烈導致最后只應付過程未強調結果，那么最大的'問題來了，就是如何貫徹結果心態顯得就尤為重要了，這可能就是我們工作中應該思考的問題。

　　有了良好的結果心態接下來就是執行，書中提到的執行三要素：信守承諾，結果導向，永不言敗！

　　信守承諾很好，做人就要負責任、信守承諾，對自己信守承諾、對他人信守承諾、對企業信守承諾，其實沒有結果心態就是不信守承諾，只有信守承諾才能有良好的結果心態做事情也就能以結果導向為原則去執行。做任何事情都會遇到或多或少的困難，每當遇到困難的時候都需要我們不屈不撓的去想辦法執行而不是退縮這就是永不言敗，就是專注不斷重復直指結果。

　　兵法上講究兵貴神速，企業中講究執行第一。實際上在我們的學習和工作中都是如此，對于我們個人來講，每年不斷有人才加入到我們的行業中來，競爭已成白日化，學習的緊迫程度就可想而知了，對于企業更是如此，競爭對手在不斷緊鑼密鼓練兵我們當然不能怠慢，所以我們要在執行上做到執行第一。力爭在工作中做到：說到做到、做到就要有結果、必須使結果產生預期價值。

　　《請給我結果》讀后感篇17

　　結果，完全掌握在自己手中。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供成果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

　　這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什么問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業球員，只因為觀眾只有一個要求：請給我結果！

　　《請給我結果》中以重筆闡述了任務和結果的關系，簡單的來說，其實就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關系，我們做了些什么并不重要，關鍵是我們做到了什么。工作崗位是一個施展自己才能的舞臺，我們累積的`知識、應變力、決斷力、適應力以及協調能力都將在這個舞臺上得到展示。為了把握住這個充實自我和表達自我的機會，我們每個人都應該以自己的奮斗目標為指引，努力工作，累積結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。

　　一個具有職業意識和價值心態的企業職工，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的企業平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的企業平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。

　　因此，工作應該是要以積極的心態全身心奉獻，從而給自己所做的一切要一個結果，并最終成為一個有執行力的人。只有在工作中不斷努力自我提高，保持必勝的信念和勇氣，才能最終攀上成功的高峰。

　　感悟：進入公司，我們每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于你是不是一名合格的員工，在于你是不是真正地對企業，對自己有價值！你每天結果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在自己的手中！

　　《請給我結果》讀后感篇18

　　5月27號，石家莊君樂寶乳業有限公司舉行《請給我結果》學習會，作為一名新員工，我很榮幸的參加了這次培訓。

　　書是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻開扉頁，姜汝祥的職銜一串下來，看起來很牛，我忍不住想看看書里的內容是不是也這樣令人震動。

　　第一章的題目是：不要任務，只要結果。難道任務不包含結果？看到這八個大字，我很疑惑，我覺得結果就是任務的一部分，沒有結果就是沒有完成任務，還有什么要說的嗎。帶著這些疑問我開始跟著錄音往下讀，原來作者認為任務和結果是不同的，任務是取得結果的過程，他把任務和結果區別開了，任務不等于結果，我學到了作為一名下屬，要給領導結果，要做一個對任務負責任的.人，想到我有兩次沒有完成董經理的任務，我很慚愧，我立志改變自己，向我自己要結果，給公司提供價值，要對得起自己的工資。

　　第二章的題目是：心態決定行動。這句話，我在生活中確實有體會，在這里要特別強調一下結果心態，不是想要，而是一定要。

　　第三章的題目是行動決定結果。我自己也明白行動才能出結果，另外我也學到了行動時應當有重點，且重點唯一，這樣才能保持高效率，第二三章我看著就是大白話，生活確實是這個理，我缺少的是實踐。自己的缺點是膽小，不自信。

　　第四章講的是如何建立一個強大的中層。乘客與司機的區別是什么，同樣是坐車，乘客可以左顧右看，欣賞風景，但是司機在開車過程中可以嗎？誰是司機，誰又是乘客，各自的心態，職責我自己也很清楚。找準自己的位置，我的行動才能真正的改變命運。

　　第五章的題目是：鎖定責任，才能鎖定結果。這一章給我印象最深的指導是“永遠做重要而不緊急的事”，說實話我還不太懂，試試看才有收獲。

　　第六章的題目是：失敗執行力，如何從失敗中獲得成功。生命中沒有失敗，只有暫時的失敗。生命是一個過程，一時的成功或失敗終究是一時，從長遠來看，生命就是一個不斷前行，不斷超越自我的過程。

　　第七章的題目是：真正的執行：48字執行真經。

　　真經內容

　　認真第一，聰明第二

　　結果提前，自我退后

　　鎖定目標，專注重復

　　決心第一，成敗第二

　　速度第一，完美第二

　　結果第一，理由第二

　　成功不需過多言語，最后我想用文中一段話來結束：真正有效的管理是用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）從內在改變觀念。

　　《請給我結果》讀后感篇19

　　《請給我結果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數人的腦海里，"結果未必重要"，"只要努力就行"，"結果如何，與我無關"，"我只對事情（任務）負責，不對結果負責"等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。

　　完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務完成就可以了，而他們并沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事。企業要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。

　　完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個"一定要實現"的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的'，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。現在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。

　　每個人都應該行動起來，為了自己想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任。

　　"態度決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

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