執行力讀后感

　　讀完某一作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編整理的執行力讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

執行力讀后感1

　　作為一名外資企業管理崗位的普通員工，讀完“執行力、決勝力”這篇文章，我深受感觸，它使我的心受到了震撼，受到了啟發。

　　什么是執行力呢？執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。以我個人的現身說法來講，執行力就是領導交付的任務、自己份內的工作是否按時、按質、按量地完成。

　　要想讓大家將執行力貫穿于整個企業，將這種精神傳達給每位員工，首先在企業中形成一種氛圍是很重要的，其次就是要有能執行的人，最后就是要將執行貫徹到底。

　　有了執行的文化，還要有能執行的人。

　　企業失敗通常由兩種原因導致：一是目標(戰略)制定錯誤，一是執行不力——從領導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執行過程”中，那么他們執行的績效，此時顯然決定著企業的命運——具體而言，他們在執行中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，此刻都將成為企業命運真正的決定性力量。

　　我認為段話說得很好，一個公司的成功，離不開它的每一個員工，從領導到中層干部再到普通員工，每一個人的執行力思想都至關重要，因為每一層員工都是企業的紐帶，都是企業的貢獻者。可是我們在工作中所體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣是怎樣體現出來的，是自發的還是企業文化和企業氛圍的感召呢？就我個人而言，我是自發的，也就是憑著自己的良心在干活，因為我工作要對得起我自己的良心，對得起我每月所拿的薪水。每一個員工都是一個玉米，需要一定的熱度和力量去激發他，才能成為爆米花，而我們的員工，也需要公司給予鼓舞和激發，才能在執行中體現出的因素全體現為優勢，因此，希望公司多激發員工的熱情，使大家發揮所能，為公司的發展發揮能量，如果大家都發揚《把信送給加西亞》中的精神，我們的企業將會如豐碑般立于通信市場的前沿。

　　有了執行的文化，有了執行的人，下一步就是將執行的精神落實到企業的組織程序中。

　　在日常工作中，我們遇到許多事情讓人無可奈何，部門之間的溝通不暢，傳真文件的執行大打折扣，太多太多的`無奈……

　　通過問題可以領悟到執行力的重要性，如果我們在工作中強調執行力先行，我們大家不是都可以省心了嗎？

　　其實，在日常工作中，我們每個人都會多多少少的做一些“一個農夫和他三心二意的故事”中農夫的事情，在以后的工作中，我將從我個人做起，合理安排自己的工作，實現有效的時間管理：

　　1)列出你的目標

　　2)按照重要性排出目標的次序

　　3)列出實現你的目標所必須進行的活動

　　4)對于每一個目標，給實現目標所需進行的各種活動分派優先級按照你分派的優先級安排活動的日程

　　然后每完成一項工作記下完成的時間，當你做完一天安排的工作時就有一個明確的非常完整清晰的“小成果”了。這樣才能提高自己的執行力，做一個優秀的管理者。

執行力讀后感2

　　看完馬云的美麗新世界節選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動，無法解釋，不知道是馬云的團隊感動了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實際”感動了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動了我，可能憑我個人對劉國梁的了解，應該會在美麗新世界里呼吸一段時間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。

　　馬云的個人魅力現在讓現如今懷有創業夢想的年輕人有點“招架不妝。因為馬云的創業過程是具備了所有創業初期的一切因素，是一本沒有刊號的暢銷書。馬云的創業項目在初期的.不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因為馬云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個具有高效執行力的團隊成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執行力。馬云在CCTV贏在中國欄目當中曾經強調有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現并改正錯誤;一個決定有90%的人認為正確的時候，你就應將他扔到垃圾箱里去;如果一個決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。

　　馬云的團隊讓我不得不佩服。創業初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進的腳步，高強度的工作，全身心的投入，結果出來了，成功了!看到這時候我突然想起一個笑話，我覺得很適合當時的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅持不懈，高度的重復，成就了阿里巴巴在電子商務版圖上迅速的擴張，并且阿里巴巴團隊每個人都有非常強烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發揮了應有的功效。“制度管人，領導用人”，在阿里巴巴的發展中屢試不爽。

　　感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學友，一個學歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個大舞臺上將自己的潛能發揮到了極致。他的成功是必然的，因為他具備了成功的基本要素：

　　1.明確的目標 20xx年底的銷售大會上,賀學友便“口出狂言”：“賀學友20xx年做不到全國第一,就對不起臺下關心我的人!這是個鄭重的承諾!”個人生活目標：20xx年5.1之前買一輛價值20萬的車， 12月31日前,買一套房子;工作目標：全國第一!

　　2.合理的規劃 在20xx年底的銷售大會寫了兩頁紙的03年計劃

　　3.不斷的學習 在20xx年底開完慶功會隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機上,賀學友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當時的賀學友增加了無數寶貴的營養。

　　4.大環境 如果比把以上三條比做優質的種子，那么這條就應該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅決，沒有企業文化的根深蒂固，就一定不會有今天的賀學友。

執行力讀后感3

　　學習執行力有感

　　何謂執行力？通過學習我覺得：執行力就是保質保量、不找借口、不折不扣地完成工作任務的能力。

　　前不久單位組織全體員工學習《什么叫執行力》一文，通過學習結合自己的工作，談談我在“執行力”方面的幾點感悟。

　　一、執行力就是選擇以“追求卓越”的態度對待工作

　　美國著名哲學家羅曼．皮爾指出“態度決定一切”——態度決定習慣、習慣決定行為、行為決定績效，績效決定前景。《什么叫執行力》這是一篇有著典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠東地區總裁的故事。故事的關鍵就是這名退伍軍人對待工作任務“沒有任何借口”想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。正是這種完美的敬業精神，忠于責任、行動果決、全力以赴的做事態度，讓這名退伍軍人最終成為了遠東地區執行總裁。

　　世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度,無論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應該以“努力超越、追求卓越”的態度對待平凡的工作。在儲備庫上班，每天重復做著糧油保管工作，這看似沒有科技含量的工作只要我們以積極主動、善始善終的態度對待，我們就能超出別人的預料，把潛能變成顯能，

　　實現卓越的工作績效，執行力也隨之提升。

　　以“追求卓越”的態度對待工作之所以能提升執行力，原因還在于這種態度是責任心的體現。當一個人有了責任感，他就有了激情、有了忠誠，有了奉獻，一個企業的發展就有了保障，有責任感的人敢于擔當，不會為自己完不成任務尋找任何借口。

　　二、執行力離不開有效溝通

　　退伍軍人在老板給他提供錯誤的信息后，他努力尋找擺放老板講述的花瓶，終于找到后又發現花店關門，他撥通了賣家老板的電話，一次電話不行二次，并且在電話中誠懇的和賣家老板溝通，告訴賣家老板他一定要完成老板交給自己的任務，什么事也阻止不了，并告訴他自己的`軍人經歷，最終老板受到感動，愿意派遣人員開門將花瓶賣給他。所以如果每個人都是一個點，溝通則把孤立的點聯成一個網絡，溝通越有效，網絡越堅強，效率也越高。只要對工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾，另一方面，要善于溝通，把握好溝通的語言技巧和說話的時機、場合。

　　三、執行力需要樹立起員工強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態作為儲備庫一員我們需要把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責。決不消極應付、敷衍搪塞、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣，保管好兩級儲備糧油，確保儲備糧油完好率100%，每年向儲備庫領導交上一份滿意的答卷。

　　通過這次學習，讓我深受體會，知道了工作為什么？為什么工作？做好工作應該怎樣？在以后的工作和學習中我相信我會帶著這份“執行”，摒棄惰性，培養自己的自覺習慣，對領導安排的工作不折不扣、保質保量、保證完成任務，踏實履行自己糧油保管工作職責，從大局出發，做到以單位為家，為圓滿完成單位年終目標貢獻自己綿薄之力。

執行力讀后感4

　　在閱讀了執行力這本書后又有很多以前在腦子里模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀后感。

　　每個人都有夢想，但并不是每個人都在朝著夢想前進!

　　有沒有這種時候，明明制定好了計劃，可是這個計劃在實施的時候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的，可是一會兒看會手機，一會兒搞點其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經計劃好了的東西!計劃趕不上變化，這點我承認，不過不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個，你的執行力不行!你制定的計劃很好，但是沒有相應的執行力去實施計劃，就算你的計劃再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，你不是沒有計劃，你缺少的是去實現計劃的那份執行力。

　　什么是執行力，執行力其實很簡單。執行力就是你制定了一個目標，然后不容置疑的去實現目標，為這個目標全力以赴的心態。說白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。

　　要想訓練執行力，目標的選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”你要選一個你不后悔并且能為之付出一切的目標，可是這個目標選擇起來是非常困難的。就好比我的整個成長過程，你無論做什么，都會有人說三道四，有人支持有人反對。我們往往會很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學文，可是家里人都告訴你學理比較好!怎么辦?是不是很糾結!其實任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無論怎么選擇，我們要做的`是都要在自己選擇的路上堅持下去!

　　成功的人，都關注執行，為了達成目標，貫徹執行，需要做很多事情，要樹立信心、堅忍不拔、正確選擇、管理時間、戰勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執行力，需要在方方面面做努力。書中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點：挖掘核心價值、尋找內在動力和微觀步驟計劃。堅持，只能用時間來證明。每天重復，每天面對各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。

　　這本書的英文名我翻譯過來應該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功。

　　能夠支撐自己從頭至尾堅定執行的，一定是發自內心追求的目標。目標對自己有什么意義，就是這個目標的核心價值。挖掘出目標的核心價值，就能夠找到執行的內在動力。問自己三個問題：

　　1、為什么我要把這個想法付諸行動?找到自己內心最深處的初衷。是發自心底的熱愛?還是被目標的魅力或收益所引?

　　2、還有沒有其他方式可以實現我的目標?實現目標的途徑不一定只有一種，有時候換個角度，會發現完全不同的可行方法。

　　3、我需要付出什么代價?要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。

　　要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘愿承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。這就是我想說的信念吧。

　　本書對我的啟發結合其他同事的讀后感的以上幾點內容。我可能會時常拿出來再翻翻看。

執行力讀后感5

　　讀了余世維先生的《贏在執行》，讓我有了很多思考。執行——“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。執行是一個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。

　　執行力，是與我們每一個人息息相關的，不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。我們生活在一個團隊中，團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業家柳傳志先生認為，團。隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”綜上所述，團隊執行。力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。”在這個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節”。首先是要有一個良好的綜合素質。無論是事半功倍還是事倍功半的能力，都要有一個愿意去做的意向，也就是我們講的執行力。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。很多個人缺乏執行力的行為如果在一個團隊中體現，這個團隊無疑是失敗的.。聯想集團就是一個很好的例子。1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執行不力而險遭beng盤。一個優秀的企業因為執行不力險遭beng盤，這個問題到底有多嚴重？我們不得而知。從而可以看出執行力在一個企業中的重要性。所以就我們作為企業的一分子，我們應該從個人做起。1、多做事情，少問問題。2、做事情少找借口。3、注重細節。4、領導在與不在一個樣。5、勇敢承擔責任。6、少辯解，少抱怨，坦誠面對批評。7、提高自己的業務水平。8、勤溝通，好協調。9、能擔當責任只有企業中無數的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。企業執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。在這個世界里，人之所以有普通和優秀之分，企業之所以有百年企業和一般企業之分，其實真正的因素就是在于執行力，它不僅對一個企業重要，對于個人也同樣重要，一個有執行力的企業，必然是一個成功的企業。執行是目標與結果之間的橋梁。

　　執行是戰略實施中不可或缺的一環。執行是企業文化的靈魂。執行是各級領導者的主要工作。對于我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，所以有很多人沒有成功沒有能更好的來實現自我的價值。所以，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時刻，實現自身的價值和夢想。在執行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。努力付諸與實踐了，相信總有回報。

執行力讀后感6

　　最近繆國良總經濟師在公司網站上推薦了一本余世維博士的《贏在執行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執行力帶給企業的巨大震撼。

　　余博士認為企業的成功與失敗取決于企業的執行力，是企業在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。這也從另一方面反映出執行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環節的工作。通過余博士的闡述，結合我的工作實踐，我有幾點體會：

　　第一，應培養出執行力的人本管理。首先要找到能執行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執行團隊。執行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系，它能夠使團隊形成自己獨特的發展優勢和競爭優勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪等實例可以看出，具有很強的執行力是這些企業脫穎而出的關鍵因素。因此，具有執行力的人本管理非常重要。

　　第二，應重視企業的執行文化。許多管理者都已經清楚地認識到，執行力是左右企業成敗的重要力量，它來自于企業的文化，完善于企業近乎教義般的企業信仰。企業的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的`模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業要想獲得成功，就必須通過對員工的內在控制來激發其工作熱情，這才是執行力得以發揮的本原，而這時的企業執行文化就起到了重要作用。

　　第三，執行應從高層做起。在談論執行問題時，我們不能忽視領導者在其中所扮演的重要角色，他們是執行的指揮官，負責執行的領導應該避免陷入企業日常管理的細節當中，不斷培養自己的執行力。只有領導以身作則，說話辦事透明，執行力才能得到提高。領導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在書里，余博士提到執行領導要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條執行領導應做到的事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。

　　在這個高速發展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發展，必須重視執行，嬴在執行。

執行力讀后感7

　　經過區域組織學習《執行力》一書，并在業余時間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式匯報如下：

　　一、如何提高個人執行力呢？

　　我覺得個人的執行力取決于二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

　　二、如何發揮個人執行力呢？

　　我覺得發揮執行力取決于二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，并讓代理商給予直銷員一定的'銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨著精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

　　三、如何讓個人執行力和團隊執行力融合？

　　我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個細節責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

　　四、如何將執行力融入到區域工作中？

　　我覺得做到如下幾點：

　　a、設定問題處理時間，

　　b、檢查問題落實情況

　　c、反饋問題處理意見

　　d、問題分類歸檔。

　　分析目前區域現存問題有：

　　1、需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展為核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實現區域的高效發展做好充分的準備。

　　2、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營銷發展，采用電話方式進行電話詢問wlan業務的掌握情況并進行wlan照片宣傳。

　　3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執行力，還請大家拭目以待。

　　五、在區域內和同事一起學習

　　共同進步，學習《執行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，為實現區域高效發展而努力。

執行力讀后感8

　　前幾日，工作之余在項目職工書屋閑覽，發現新進了一本耿啟亮先生的《執行力落地》，頓時眼前一亮，便打開書找了個位置坐了下來。

　　該書所講的主要是企業環境中如何貫徹執行力，貫穿《執行力落地》全書的主線是怎樣使執行力落地即落實到位。書中解釋執行力就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執行工作的效率、質量和方法。對項目工作環境中怎樣貫徹執行力落地一樣有較大的借鑒意義。現結合本職工作，談點體會。

　　執行力是一種轉化能力，是具體實施層面員工將上層規劃、精神、科技等轉化為生產力的一種能力。而執行力要落地，不僅是對操作執行層的理解與實施能力的考驗，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗，兩者相輔相成。

　　執行力的強弱，一方面反應執行者本人的個人修養、專業技能、工作作風等有很深的聯系，說白了就是“人”的問題。因為個人能力的不足、沒有目標、缺乏激情、責任感不強等導致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。另一方面也反應了決策者所做決策的實施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因為決策的不全面、實施難度大、實施成本高、信息與當前環境不對稱等導致執行者完全按照決策者的要求去做、去實施，卻得不到理想的結果，導致人力物力的浪費和員工信心的流失。

　　要把執行力落地，執行者需要注意幾個方面的加強。一是增強工作自覺性，這是提高執行力的基礎，自覺性表現在執行上級指示時思想和實際行動到位，具有執行性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習，要經常分析自身存在的問題，發現一條彌補一條，不斷的通過學習完善自己。二是增強工作紀律性。紀律性是提高執行力的包子。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級。三是要增強工作的創造性，這才是提高執行力的關鍵。新形勢下的工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的。

　　決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的.適應性，也就是決策者對當前時代脈搏的把控能力，如果時代信息沒有把持的住，所做的決策任由執行者如何的努力都不會有多好的結果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執行者的精力應該花在如何去落實決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執行者去猜、去試，這也間接的導致了執行結果的不完美。三是決策執行者的選擇，要對自身團體有充分的了解，選擇合適的人干合適的事才會帶來皆大歡喜的結果，其實選擇執行者，本來就是一種決策。

　　所以要將執行力落地，需要決策者與執行者互相配合，精誠團結，心往一處想，力往一處使，有唇亡齒寒之心，做輔車相依之實。才能真正的將每個人的執行力都落到實處。

執行力讀后感9

　　執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，決定團隊的成敗。讀這本書的目的主要是深入了解執行力的重要性，提高自身的執行力。以下是我讀完全本書后整理、記錄的關于執行力的一些感悟。

　　《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點：建立了一種執行力文化。組織的薪酬設計更多的是與業績聯系起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。新經濟理論以成長為先，以愿景為貴，當今各大企業并不缺乏經營理念和思想決策，可從《執行力》書中的眾多事例發現，在企業運營中永立不敗之地的確實還太少，它們缺的是執行力文化。

　　執行力文化，大多數人會誤以為是“服從”文化，其實這樣的思想是錯誤的，執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你我的'力量就能夠建立起來，它是策略的根本，需要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發現：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。

　　執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，是執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，但每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底地執行，企業的目標才能夠實現。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標，如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰，設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，導致效率低下，因此，適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心地為企業工作，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵，堅持對員工進行評價，對于做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開，通過績效考核，激勵團隊成員主動維護自身利益從而維護團體的利益。

　　工作貴在協作，員工的凝聚力就是整個企業的戰斗力。我們要統一思想，達成共識，著力打造一支“團結協作”的執行力團隊。

　　通過閱讀《執行力》這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，培養自己的團隊意識，不斷提高自身素質，為提高團隊執行力貢獻自己的微薄之力。

執行力讀后感10

　　工作是每個人一生最重要的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是我們執著追求的理想和信念，是我們賴以維持生存的生活來源，讀了《贏在責任心勝在執行力》這本書后，給我的感觸很深：認同你所從事的職業，并且長久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。

　　“負責任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數動物也不是只顧自己的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場上，負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責。”當我們開始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產生怨恨的時候，我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。羅丹說過：“工作就是人生的價值、人生的歡樂，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。

　　其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無論做什么工作，都要腳踏實地地去做，都能得到收獲。工作是一個施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴于今天的努力。

　　人生經歷了怎樣一個工作之路，酸甜苦辣，個中滋味，我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣，來之不易所以倍感珍惜。面對我們養家糊口的職業，雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛我的工作吧。

　　對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出誠實，負責、敬業的精神。“沒有執行力，就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執行力？通過學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

　　一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，真實、全面的貫徹領導的`意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

　　二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和敬業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

　　三、要努力學習，讓自己具有危機感。在工作中，時刻鞭策自己，加強專業知識的學習，提升自己的業務能力。要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，為領導科學決策提供有價值的信息，同時體現自己的工作能力。

執行力讀后感11

　　讀完這本書之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發人深省的啟示。這本書講的是企業基層領導干部耳熟能詳的執行理念和領導心經，執行力讓人成為企業堅實的中流砥柱，領導力讓人成為企業出色的管理精英。讀完之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發人深省的啟示。

　　俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基層領導所面臨的處境和挑戰也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統率下屬，最大限度地發揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執行力和領導力。

　　基層領導在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達的重要環節，單位的戰略目標和計劃，單位計劃的執行情況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環境的變化等，都需要基層領導來傳達。在單位中，一方面起到向員工推行高層決策的作用；另一方面也負有將員工在實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。基層領導是高層管理者和員工之間進行溝通的重要橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”的作用。

　　左手執行力，執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。

　　右手領導，領導力其實是分三個層面，首先是領導自己，其次領導他人，還有就是領導組織，指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的`事提高整個團體的辦事效率。可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。那么什么是“領導”呢？我覺得這兩個出三進字拆開來說，“領”代表著引領和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領著一群人能夠實現一個目標“導”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發、推動和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

　　總之，我在這本書中讀到的了基層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位基層領導的綜合水平，這就要求基層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。

執行力讀后感12

　　執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。

　　一、有工作沒努力等于零

　　對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

　　二、有能力沒表現等于零

　　每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

　　三、有計劃沒行動等于零

　　計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，營銷創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

　　四、有機會沒爭取等于零

　　授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的'種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

　　五、有布置沒監督等于零

　　工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環系統是每個營銷人員必須面對和思考的問題。

　　六、有進步沒持續等于零

　　每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

　　七、有發現沒處理等于零

　　面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

　　所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

　　八、有操作不靈活等于零

　　營銷重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

　　九、有價值沒利用等于零

　　營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

　　十、有銷量沒利潤等于零

　　如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優秀的營銷人員。

執行力讀后感13

　　讀完吉恩·海登的這本《執行力是訓練出來的》書后，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。

　　身在職場也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過，只所以一路堅持，細細想來，應該是認真工作被認同后的喜悅和能力提升后逐步強大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更了解你，這是不可能的”。任何時候，信心都是自己對自己真實能力的認可，當我們不斷的通過學習和努力完成一項項任務的時候，信心也就逐步建立起來了。這個時候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅定信念，正所謂“勇者無敵”。

　　那在建立信心的過程中，也是需要一些技巧的，學習了書中所說的“假裝表現法”（假裝擁有，直至真正擁有），我就運用在了我孩子的學習上，收效頗豐。他學習很是偏科，喜歡文科，對于數學不是很感興趣，我通過不斷的鼓勵，對一點點進步的夸贊，到經常灌輸他數學思維能力強，使得他慢慢喜歡上了數學，現在每解出一道難題，都會自語道“我就是個天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔心他的成績了。

　　執行力不是實施力，曾經有個前輩跟我講過一個案例：老板希望他能幫助將一個想法付諸實際，可是他經過反復論證發現，這個想法從生產工藝的角度根本就無法實施。他本可以按此進行匯報，可為了能找到一點點可能性，他為此做了八套方案，雖然最后還是沒有成功，可當他給老板匯報時，才講到第三個方案，老板笑笑說“不用再講下去了，你為此做了8個方案，結果都是一致的，那說明這件事情確實是沒有可操作性的，我相信你。“我想這就是對執行力最好的詮釋。

　　關于正確的選擇，具有執行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸實施的行動。我們在每天的工作中會遇到很多的提問，來自領導的、業務相關部門的、下屬的等等，人們認為你應該是這個領域的專家，同時承擔責任。我們在做決定的時候也會有猶豫不決的時候，可是這個過程不能太長，你需要做當下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時候你必須摒棄掉一些來自外界的.聲音，用專業和經驗做出快速的響應，否則你的待處理事項會越來越多，也會影響到其他人的工作進度。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。像每一個擁有執行力的人一樣，他沒有走進試圖預測未來所有細節的陷阱。相反，他把注意力和實際集中到了最關鍵的事情上。當然，事后的總結也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問題時，做更為有效和正確的決定。我發現，當你總是非常積極的響應別人的問題，并努力去實施，那么你的問題也常常會得到別人的響應。相反的，我們對于一些做事不是特別靠譜的人，態度自然也不會是特別積極的。

　　素養的養成一定是需要經過時間的積累才可以達到的，這個過程中會有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學習、不斷的調整來培養自己的執行力精神。做，會有機會；可是等，只會等來麻煩。從這一刻開始，行動！

執行力讀后感14

　　前段時間，在家里歇著的時候，看了一些關于管理、業務和個人成長方面的書，其中有一本叫《沒有任何借口Ⅱ——提升執行力》。本書原名叫《不找借口的格蘭特》。“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則，凱普，一名畢業于西點軍校的美國前海軍陸戰隊指揮官，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在書中，凱普通過不斷強調這一口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何去尋找借口。”其核心是敬業、責任、服從和誠實。

　　書中說到了西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是！”、“報告長官，不是！”、“報告長官，不知道！”、“報告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個字。在商界，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有20xx多名，董事，總經理有5000多名。這是任何一所商學院無法達到的。“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。

　　我高中的時候，數學學的不好，一個原因是因為自己喜歡文科。有一次我的數學老師抱怨我說我“偏科”，而我經過反反復復的冥思苦想之后，給老師找了一個理由就是“我初中時，數學老師換了三個，而且都是剛剛大學畢業，他們的教學水平差”。老師對此理由也是無可奈何。這個借口無論是否真的成立或者是否能夠應答主任的抱怨，在享受了借口帶來的短暫快樂后，起初有點自責，多多少少有點騙人的味道。可是，重復的次數一多，也就變得無所謂了，原本有點惴惴不安的心變得越來越麻木不仁。這個借口的直接結果導致了我高三徹底放棄數學，最終導致了我高考數學只考了總分的一半都不到。現在想起來，如果當時沒有給我自己找這樣的'借口，我會怎么樣呢？我也許會兢兢業業學習數學，就不會在高考是數學只考那么點分了。

　　后來在工作中才發現，這個習慣一旦形成，就很難改變，這就是所謂的積習難改，因為借口會越來越多，越來越完美，甚至自己都會被自己找到的借口而沾沾自喜。這種借口帶來的惟一“好處”，就是讓自己不斷地去尋找借口，長此以往，就形成習慣，任由借口牽著自己的鼻子走。這種習慣具有很大的破壞性，是一個嚴重的扼殺自己的毒藥，它使人喪失進取心，讓自己松懈、退縮甚至放棄，在這種習慣的作用下，即使是做出了不好的事，也會認為是理所當然。工作失誤，也就有了冠冕堂皇的理由了。

　　其實給自己找借口好像是每個人的本能，或者說是每個人的劣根性所在。比如說前兩天的業務匯報會上的事情，我就是在給自己找借口，顯然這個借口并不十分的高明，而且很容易就被戳穿。我一直在努力減少自己尋找借口的可能，不過效果并不大，而且也只是在最近我才逐漸了解和學會了“沒有任何借口”這個道理，這是要自己全力以赴去做事情的動力，追求成功，不把自己的失敗當作一種理所當然，我就不會有借口來開脫自己。

　　在工作中認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果熱愛工作，每天就會盡自己所能力求完美，就不會給自己找“借口”。借口是一切成功者的天敵。

執行力讀后感15

　　鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執行力！

　　商場如戰場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業家，每一個投資人的夢想。

　　商場畢竟還不是戰場，企業的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啟發，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。

　　有一種戰斗叫執行！任何一支鐵軍都是經歷過無數次的戰斗，實現了無數次的執行，最后形成了堅定的執行力，而執行力又通過戰斗，表現為戰斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協作無間，行動令行禁止”。

　　戰場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執行力，也使他自己成為了二戰中的“戰神”。就是這位“戰神”，到了沒有戰爭的和平年代，面對著復雜的社會關系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

　　現代企業都想打造出自己的鐵軍，人是企業的核心競爭力也被越來越多的企業家、管理學家認可，但企業鐵軍的打造要比戰場上的復雜得多。現在是一個流動的時代，員工都有很大的流動性，房地產企業更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業文化，也許是領導人。

　　執行力，是鐵軍的靈魂。執行力的形成是長期習慣的.養成，是第一時間本能的反應，而這種執行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的領導人會用10種方法訓練一個下屬的一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環節都追求卓越，都達到100%的執行，才會形成團隊100%的執行，才是真正的執行力。否則，任何環節的執行折扣，都會讓團隊的執行成指數的下降，就比如六個環節，每個環節保持80%的執行，到最后，團隊的執行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執行力？

　　戰斗力，是鐵軍的表現。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！

　　鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

　　想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養自己的執行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。

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