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目標的重要性寓言故事
在生活、工作和學習中，大家總少不了接觸故事吧。相信了解故事是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的目標的重要性寓言故事，僅供參考，大家一起來看看吧。
目標的重要性寓言故事 1
新生活是從選定方向開始的。
曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到？有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低落。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：大概走了一半的路程。于是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：快到了！大家又振作起來加快了步伐。
第三組的.人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
目標的重要性寓言故事 2
上世紀30年代末，一個剛從紐約大學畢業的奧地利小伙子來到了一家生產電動機的工廠里上班。
這家工廠的老板是一個非常有干勁的中年人，他為工廠設立了一個新目標：成為全紐約州最頂尖的企業！為了使所有的員工都能和自己一樣擁有這樣的目標，老板不斷地在企業大會上向員工們灌輸這個口號。
把大目標切碎分給每個人有一次，老板再次把所有的員工集中在一起開會，讓所有的員工都跟著自己振臂高呼：“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業！”那斗志昂揚的場面讓老板欣慰不已。然而剛一散會，那個剛剛加入工廠不久的奧地利小伙子就來到了老板面前說：“我敢保證在接下來的工作中，員工們依舊不會有什么改變。與其讓員工們共同扛上一個大目標，不如把這個大目標切碎，分攤給每一個員工。”
“讓所有人都擁有一個共同的大目標難道不是一件好事嗎？難道你沒有看到剛才的場景嗎？那是多么的激動人心！”老板說。
“那么在接下來的日子里，您不妨多注意一下工廠的生產和經營狀況，看看有沒有什么變化。”小伙子說。
這句話給了老板某種提示。在接下來的一個禮拜內，老板每天都關注著工人們的生產報告。他終于發現了一個問題：無論工人們在會上的呼聲有多高，無論那場面是多么鼓舞人心，但生產量和銷售額都依舊在原地踏步。
這樣下去，別說要把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業，就連生存都成問題！老板困惑了。這時，他想起了那個小伙子說的話，于是找來小伙子，讓他說一說自己的看法。
“企業是需要一個大目標，但這其實僅僅是企業的目標，而不是員工的.目標！企業的大目標對于員工們來說距離太遠，員工們更關心自己身邊的事物。所以，與其讓員工們擁有一個共同的大目標，還不如把這個目標切碎，分攤給每一個人，讓每一個人都在實際的工作中不斷設定小目標。這樣，每一個員工在為各自的小目標努力的同時，也就推動了企業實現大目標的腳步。”小伙子不緊不慢地說。
老板若有所思。從那以后，老板就堅持從工作細處入手，讓員工們各自設定出自己的目標，并且負上各自的責任。例如一名銅線纏繞工，他的目標不再是“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業”，而是在目前的基礎上每天多繞10只銅線；一名成品整裝工，他的目標是每天多裝5只成品；一名推銷員，他的目標是每天堅持多見5位客戶……
在這種讓員工們擁有各自小目標的管理下，工廠取得了極快的發展，不僅在兩年之后就成了全紐約州最頂尖的企業，甚至成了全美國一流的企業。
這個小伙子就是后來被譽為“現代管理學之父”“大師中的大師”的彼得·德魯克。而他那以“把大目標切碎分給每個人”為綱領的目標管理法則，更是他最具代表性的管理理論之一！
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