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目標(biāo)的重要性寓言故事
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家總少不了接觸故事吧。相信了解故事是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的目標(biāo)的重要性寓言故事，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
目標(biāo)的重要性寓言故事 1
新生活是從選定方向開(kāi)始的。
曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰傋吡藘扇锞陀腥私锌啵吡艘话霑r(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到？有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低落。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō)：大概走了一半的路程。于是大家又簇?fù)碇蚯白撸?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺(jué)得疲憊不堪，而路程似乎還很長(zhǎng)，當(dāng)有人說(shuō)：快到了！大家又振作起來(lái)加快了步伐。
第三組的.人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè)。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。
目標(biāo)的重要性寓言故事 2
上世紀(jì)30年代末，一個(gè)剛從紐約大學(xué)畢業(yè)的奧地利小伙子來(lái)到了一家生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的工廠里上班。
這家工廠的老板是一個(gè)非常有干勁的中年人，他為工廠設(shè)立了一個(gè)新目標(biāo)：成為全紐約州最頂尖的企業(yè)！為了使所有的員工都能和自己一樣擁有這樣的目標(biāo)，老板不斷地在企業(yè)大會(huì)上向員工們灌輸這個(gè)口號(hào)。
把大目標(biāo)切碎分給每個(gè)人有一次，老板再次把所有的員工集中在一起開(kāi)會(huì)，讓所有的員工都跟著自己振臂高呼：“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業(yè)！”那斗志昂揚(yáng)的場(chǎng)面讓老板欣慰不已。然而剛一散會(huì)，那個(gè)剛剛加入工廠不久的奧地利小伙子就來(lái)到了老板面前說(shuō)：“我敢保證在接下來(lái)的工作中，員工們依舊不會(huì)有什么改變。與其讓員工們共同扛上一個(gè)大目標(biāo)，不如把這個(gè)大目標(biāo)切碎，分?jǐn)偨o每一個(gè)員工。”
“讓所有人都擁有一個(gè)共同的大目標(biāo)難道不是一件好事嗎？難道你沒(méi)有看到剛才的場(chǎng)景嗎？那是多么的激動(dòng)人心！”老板說(shuō)。
“那么在接下來(lái)的日子里，您不妨多注意一下工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，看看有沒(méi)有什么變化。”小伙子說(shuō)。
這句話(huà)給了老板某種提示。在接下來(lái)的一個(gè)禮拜內(nèi)，老板每天都關(guān)注著工人們的生產(chǎn)報(bào)告。他終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：無(wú)論工人們?cè)跁?huì)上的呼聲有多高，無(wú)論那場(chǎng)面是多么鼓舞人心，但生產(chǎn)量和銷(xiāo)售額都依舊在原地踏步。
這樣下去，別說(shuō)要把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業(yè)，就連生存都成問(wèn)題！老板困惑了。這時(shí)，他想起了那個(gè)小伙子說(shuō)的話(huà)，于是找來(lái)小伙子，讓他說(shuō)一說(shuō)自己的看法。
“企業(yè)是需要一個(gè)大目標(biāo)，但這其實(shí)僅僅是企業(yè)的目標(biāo)，而不是員工的.目標(biāo)！企業(yè)的大目標(biāo)對(duì)于員工們來(lái)說(shuō)距離太遠(yuǎn)，員工們更關(guān)心自己身邊的事物。所以，與其讓員工們擁有一個(gè)共同的大目標(biāo)，還不如把這個(gè)目標(biāo)切碎，分?jǐn)偨o每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都在實(shí)際的工作中不斷設(shè)定小目標(biāo)。這樣，每一個(gè)員工在為各自的小目標(biāo)努力的同時(shí)，也就推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的腳步。”小伙子不緊不慢地說(shuō)。
老板若有所思。從那以后，老板就堅(jiān)持從工作細(xì)處入手，讓員工們各自設(shè)定出自己的目標(biāo)，并且負(fù)上各自的責(zé)任。例如一名銅線(xiàn)纏繞工，他的目標(biāo)不再是“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業(yè)”，而是在目前的基礎(chǔ)上每天多繞10只銅線(xiàn)；一名成品整裝工，他的目標(biāo)是每天多裝5只成品；一名推銷(xiāo)員，他的目標(biāo)是每天堅(jiān)持多見(jiàn)5位客戶(hù)……
在這種讓員工們擁有各自小目標(biāo)的管理下，工廠取得了極快的發(fā)展，不僅在兩年之后就成了全紐約州最頂尖的企業(yè)，甚至成了全美國(guó)一流的企業(yè)。
這個(gè)小伙子就是后來(lái)被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”“大師中的大師”的彼得·德魯克。而他那以“把大目標(biāo)切碎分給每個(gè)人”為綱領(lǐng)的目標(biāo)管理法則，更是他最具代表性的管理理論之一！
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