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項目推進工作方案范文
為保障事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編幫大家整理的項目推進工作方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目推進工作方案范文1
一、要認真抓好年度計劃實施
20xx年，全市系統共計13個，上半年各幫扶內容基本確定。為集中精力、財力，把已納入計劃的建設好，經市局（公司）“三項工作”管理委員會決定，首批幫扶5個村，已開啟幫扶工作，其他村將陸續啟動幫扶。上述幫扶村名稱、類型、建設要按照規劃內容認真抓好落實。
二、要加快項目實施進度
各單位要按照市局（公司）部署要求，把促進農民脫貧致富擺在更加重要的位置，籌集資金向幫扶項目傾斜，積極爭取幫扶項目扶持政策。要大力支持農民專業合作社的發展，對專業合作社基礎設施、辦公場所建設、辦公用具、農用機械等硬件要重點傾斜。要邀請設計院所、專家教授幫助勘察、診斷、設計、培訓，應用新技術、新工藝、新材料，高起點地打造致富項目。
三、要進一步完善和工作程序
從前期走訪、考察情況看，各單位非常重視此項工作，單位主要負責人親自到現場考察、調研，為工程前期工作做好了鋪墊。根據省局（公司）要求，各單位要制訂詳細的工作方案，以正式文的形式上報市局（公司）。方案內容要注意以下幾點：幫扶項目要以幫扶村為單位制訂工作方案，并加蓋村委會公章；工作方案涉及修建路、水、電、氣、訊等公益性基礎設施項目的，編制要包括項目構成、主要項目內容、建設目標和要求、建設周期、扶持資金計劃、年度投資計劃、實施的可行性分析；工作方案涉及修建大棚、廠房，購置設備、生產線的項目的`，編制還要包括市場分析、經濟分析、項目管理和專業技術等方面人才保障；工作方案涉及購置種苗、樹木、牲畜的，要委托購置單位進行比選、談判，公平、公正、公開采購，有痕跡化資料。同時，各單位要進一步完善工作程序：
一是幫扶村要實行“四議兩公開”工作程序。即黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議、決議公開、實施結果公開。
二是要完善建設項目審批許可手續。建設項目要向具有資質和管轄權的單位辦理城鄉規劃、土地使用、環境評價、資源利用、安全生產等許可手續。
三是縣（市、區）局（營銷部）要建立完善幫扶決策程序，規范資金列支渠道和管理流程，加強事前風險控制和質量控制，杜絕“邊勘察、邊設計、邊施工”問題的發生。
四、要加強項目實施管理
煙草部門作為幫扶主體，要按照“誰幫扶、誰負責”的原則，加強過程管理。
一是要簽訂合同。在工作方案和配套資金備齊后，市局（公司）或經市局（公司）授權的縣級局（營銷部），要與被幫扶村簽訂幫扶（捐贈）協議，對幫扶項目的資金、建設、管理和使用做出約定。工程項目由被幫扶村按照國家有關規定辦理項目審批手續并組織施工。工程質量應當符合國家質量標準和設計要求。承諾按照農民專業合作社模式運作的特色村要依法制訂專業合作社章程，量化合作社資產，完善治理機構。
二是要建立定期調度制度。對于計劃內開工建設項目計劃實施個數、概算金額和實際實施個數、實際金額等情況要建立定期調度制度。各單位要每周調度建設情況，市局（公司）每半月調度各縣實施情況，總結經驗、相互促進、推動工作。
三是要實行痕跡化管理。市局（公司）將及時收集整理規劃、年度計劃、年度預算決算、會議紀要、捐贈（投資）收據憑證及特色村基礎檔案、音像、照片等資料，登記造冊，各單位要積極予以配合。幫扶村所在縣級局（營銷部）要按照“一項一卷”的要求保留全部工作底稿和檔案，包括可行性研究、初步設計、專家論證、項目申報、工作方案、項目審批檔案，建設工程規劃許可證申請、施工圖設計、建安工程招標、建筑工程施工許可證辦理、工程施工、設備招標、設備安裝試運行和竣工驗收等。建設前原貌、建設中的隱蔽工程和竣工后新貌要留存影像資料，使工作過程和實施結果有據可查。
項目推進工作方案范文2
一、工作領導小組和機構
1、領導小組機構及成員
成立紙品交易市場項目推進工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣工信委，同志兼任辦公室主任。
2、具體分工
工信委：制定，負責項目實施牽頭協調工作，督促項目實施進度。
國土資源局：制定項目用地供地方案，負責土地收儲、土地掛牌出讓等工作。
城鄉建設局：督促項目實施單位按規劃建設，監督建筑質量。
房管局：根據各自職責負責項目建設地塊的`土地及地上建筑物、機器設備評估及租住戶的安置。
工業資產辦：負責項目建設區域內私房及租住戶的搬遷安置工作。
鎮政府：負責協調項目實施單位與周邊居民的關系。
3、工作機制
制定項目詳細進度表，按照進度表完成各項具體任務，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進度，監督工程質量，協調各種關系等。
二、20xx年項目目標形象進度
年內紙品交易城主體工程基本完工,市場經營開展前期工作。
三、工作要求
1、加強領導。成立領導小組，設立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進程等。
2、分工協作。領導小組的各責任單位和責任人既要分工具體，各司其責，做到每項工作有落實，有具體負責人和責任單位，又要同心協力，各責任單位和責任人互相聯系、互相幫助，共同解決困難，齊心協力推進工作。
項目推進工作方案范文3
一、總體思路
按照全市“十二五”期間“‘三化’協調、兩高兩好、科學發展、富民強市”和今年“開好局、有作為、求突破”的總體要求，發揮各級政府推動作用和企業主體作用，圍繞重點產業發展，以項目投資、資產重組為主要形式，加強與中央企業合作，促進中央企業在我市擴大投資規模，建設區域總部、研發中心、營銷中心和生產基地，推動我市產業結構調整，促進經濟又好又快發展。
二、目標任務
（一）推動實施一批重點項目。繼續落實省、市政府關于推進與中央企業合作工作的有關要求，做好已簽約項目的跟蹤服務工作，力爭開工或啟動一批合作項目，推動在建項目早完工、早投產、早見效，鞏固合作成果。
（二）洽談簽約一批合作項目。加強與中央企業對接，拓展合作領域，提升合作層次，豐富合作內容。力爭在年省與中央企業合作重點項目簽約暨部分項目啟動儀式上，新簽約一批合作項目。
（三）謀劃推介一批新項目。發揮各級政府、有關部門、企業的積極性，圍繞重點產業、重點區域、重點對象，篩選一批重點項目，和中央企業對接洽談，為深化合作做好前期工作。
（四）建立長效合作機制。加強組織領導，建立市級聯席會議制度。增進與重點中央企業的溝通交流，制定與中央企業合作年度工作方案，完善相應扶持政策和工作措施，推動我市與中央企業合作不斷深化。
三、時間安排
（一）籌劃部署階段（3月上旬前）。廣泛宣傳，深化認識，制定工作方案，認真安排部署與中央企業合作工作，研究落實措施，形成工作機制。
（二）對接洽談階段（6月20日前）。各單位做好與中央企業合作對接工作。已經簽署協議的，力爭開工建設或啟動合作項目；前期已有接洽的，力爭達成合作協議；尚無合作對象的，要結合“十二五”發展戰略和規劃，有針對性地謀劃合作項目，尋求和明確合作對象。
（三）重點活動舉辦階段（7月底）。組織參加在北京舉辦的“年省與中央企業合作重點項目簽約暨部分項目啟動儀式”和省百強企業與中央企業對接洽談活動，為進一步深化合作、擴大交流打好基礎，力爭簽約一批合作項目。
（四）項目實施及跟蹤服務階段。各級政府和有關部門做好跟蹤服務工作，落實配套政策，協調解決存在的.問題，推動項目加快落地。洽談、簽約、項目實施以及跟蹤服務等環節可根據實際需要交叉進行。
四、工作措施
（一）提高認識，加強領導。開展與中央企業合作是我市對外開放的重要組成部分，是落實市委經濟工作會議部署的重要舉措，對推進我市產業結構調整和加快發展方式轉變具有十分重要的意義。市政府建立由分管副市長牽頭，市直有關部門為成員單位的聯席會議制度。聯席會議負責研究與中央企業合作重大事項，制定年度工作方案，指導和督促各地、各有關部門、有關企業開展工作，組織與中央企業合作重大活動，協調解決合作中的重大問題。聯席會議辦公室設在市國資（財政）局，承擔聯席會議日常工作。各縣（市、區）應成立專門機構或工作班子，負責本地與中央企業合作的組織協調工作。
（二）明確職責，形成合力。市國資（財政）局、市發改委作為共同牽頭單位，要圍繞我市對外開放的總體部署，負責統籌協調與中央企業合作工作；各地各有關部門要把與中央企業合作作為年工作的重中之重，圍繞中心、服務大局，準確定位、主動履職，創造性地開展工作，形成工作合力，為全市與中央企業合作工作提供服務保障，確保取得成效。
（三）把握方向，突出重點。圍繞提升水平、拓寬領域、打造高地的要求，以構建重大產業基地、優勢企業集團、特色產業集群的產業發展格局為目標，吸引中央企業在我市投資。各縣（市、區）政府要以推進產業園區建設為重點，進一步擴大我市與中央企業在主導特色產業領域的合作，同時努力在現代服務業、農業、社會事業和戰略性新興產業等領域引進一批重大項目。
（四）發揮優勢，積極對接。各縣（市、區）要充分利用區位、產業、園區和生產要素優勢，盡快明確合作對象和目標，加強與中央企業項目對接。有關部門要充分發揮綜合協調和行業管理優勢，為縣（市、區）、企業提供投資和項目信息，協助溝通對接。要通過積極組織、主動對接，力爭在簽約項目數量和質量上取得較大進展。
項目推進工作方案范文4
按照縣人民辦公室關于對耕地保護專項審計中存在的問題進行整改的通知，針對20xx年度xx縣黃渠橋土地整理項目（星火村五隊項目區），新增的140畝耕地仍未耕種，土地現狀為鹽堿地，屬于未達標新增耕地。按照通知要求，對項目區內未達標的新增耕地進行土壤改良，提升地力。
（一）積極落實整改任務，抓緊、抓實、抓好。
充分認識整改工作的重要性，把此項工作擺在重要議事日程，同時，要落實經營主體，明確耕種責任，4月底前完成農作物種植，順利通過國家審計署復核驗收。
（二）提高依法用地意識
通過宣傳科學發展、保護耕地，進一步提高全社會特別是廣大干部群眾保護耕地的意識，特別是土地開發復墾新增耕地，進一步提高依法用地的意識。
（三）全面實施土地整治工程
積極開展土地整理復墾開發，增加耕地面積，實現耕地占補平衡，促進城鄉統籌和社會主義新農村建設。
（四）建立監督管理體系
通過加強耕地保護制度建設，建立健全耕地保護監管網絡，夯實耕地保護基礎；加強土地整理復墾開發，土壤改良，提升地力，提高農民的收入水平。
整改工作時間緊、任務重、要求高，應突出重點、注重實效，分準備、組織實施和總結驗收三個階段。
（一）準備階段（20xx年4月1日—20xx年4月7日）
制定下發《xx鎮新增耕地復墾工作方案》，明確此項工作的指導思想、工作目標和內容、實施步驟、措施及要求；充分利用報紙、電視、廣播、網絡等媒體開展國土整治項目宣傳活動。
（二）組織實施階段（20xx年4月8日—20xx年4月15日）
按照《xx鎮新增耕地復墾工作方案》開展各項工作，務求取得實效。
1、組織鎮國土、水利站人員到項目區勘測、拉線；組織大型機械采取犁地、翻曬、施肥等有效措施對項目區內未達標的.新增耕地進行土壤改良，提升地力。
2、各村、各站所、各施工單位（個人）要積極配合，全面開展新增耕地復墾工作，從宣傳、組織實施、總結驗收等多方面采取措施，確實將國土整治項目落實到實處。
3、星火村要指定專人負責此項工作，明確職責分工，認真組織實施，確保按期完成任務。
（三）總結驗收階段（20xx年4月16日）
項目竣工后，向縣政府提出驗收申請，并由縣政府組織國土、農業、財政等部門的專業人員進行驗收，驗收合格后，交付星火村并進行種植。
（一）高度重視，加強領導。
為切實將此項工作做好，完成對國土整治項目xx鎮星火村五隊項目區的整改任務，鎮政府決定成立整改工作領導小組，組長由鎮長馮斌擔任，副組長由副鎮長李曉軍、副鎮長牛慧強擔任，領導小組成員主要由鎮國土所、水利站及星火村負責人組成，領導小組下設辦公室（辦公室設在國土所），由副鎮長牛慧強兼任辦公室主任，具體負責整改工作的協調指導和組織實施。
（二）周密部署，全力推進。
根據我鎮實際情況，采取有效措施，加強協調配合，落實整改責任。及時組織人力、機械對項目區內未達標的新增耕地進行土壤改良，提升地力。項目區內土地必須在4月底前完成農作物種植，并在當年取得經濟效益。
項目推進工作方案范文5
20xx年，國家發改委和國家檔案局將中西部地區縣級綜合檔案館建設納入中央財政支持的范圍，20xx年10月29日，以發改投資〔20xx〕2588號文件下發了《關于印發中西部地區縣級綜合檔案館建設規劃的通知》（以下簡稱《規劃》），旨在解決中西部地區縣級綜合檔案館館舍面積不足等問題。《規劃》出臺后，貴州省檔案局積極謀劃，迅速行動，采取多項措施，切實加強規劃內縣級綜合檔案館建設工作，確保項目建設順利推進。
一、貴州省縣級檔案館現狀綜述
上世紀80年代末90年代初，在省、地兩級政府的支持下，全省有86個縣（市、區、特區）均先后修建了獨立的檔案館館舍。但是，隨著檔案事業的發展，原有的檔案館已經遠遠不能適應實際需要，嚴重制約了縣級檔案館法定職責與社會責任的正常履行。主要反映在于：一是部分檔案館亟須重建或遷建。一些檔案館由于選址、設計以及年代久遠等原因，現在已成為危房；一些檔案館由于城市發展規劃需進行遷建，大量檔案長期存放在臨時過渡房中，存在極大安全隱患。二是大部分縣級檔案館規模偏小，檔案庫房嚴重飽和，不能正常開展到期檔案的接收工作，嚴重制約了貴州省檔案資源建設。20xx年5月，隨著中西部地區縣級綜合檔案館建設項目規劃編制工作的啟動，貴州省已有86個縣（市、區）納入國家中西部地區縣級綜合檔案館建設規劃，占全省縣級綜合檔案館總數（88個）的.97%以上。“十二五”期間納入中央支持的項目有37個縣，20xx年以來，全省啟動的第一批縣級檔案館建設正在有序實施，部分縣市縣級綜合檔案館項目已投入使用，尚有部分項目正在如火如荼的建設中。
二、沿河檔案館建設項目基本情況
沿河縣級綜合檔案館建設項目是中央資金投資項目，是沿河縣“十二五”期間的重點建設工程，也是沿河縣委、縣政府確定的重點文化標志性工程。該項目由貴州省城鄉規劃設計研究院規劃設計、銅仁市廣遠建筑有限責任公司承建。項目總建筑面積4102.4平方米，其中庫房面積為1722平方米，總用地面積9659.35平方米，占地面積3380平方米，設計層數為七層雙電梯，抗震等級為六級。20xx年底完成地勘報告、初步設計、施工圖設計。20xx年2月完成招投標， 3月1日開工，10月中旬工程封頂，除前期孔樁基礎超深和恰逢雨季以外，項目主體工程歷時83天完成任務。沿河縣級綜合檔案館完全按照規范檔案館“五位一體”功能建設，20xx年底至20xx年初室外裝修和燈飾亮化、綠化工程結束。20xx年，縣政府投入600多萬元，對檔案館進行內部裝修和招投標購置密集柜（700m？）、電梯、網絡監控和辦公設備等，20xx年9月，內外裝修管庫和辦公室布置任務全部完成，10月順利完成搬遷，11月1日入駐新館辦公。
三、沿河檔案館建設項目主要做法
一是當好領導參謀、獲得政策傾斜。從開始編制項目、到項目申報、項目組織實施等全過程，每一個環節、每一個細節，局領導班子都及時向縣委政府主要領導和分管領導進行了詳細匯報，讓領導在第一時間內知道工作進展情況、存在問題和下步打算，充分認識實施縣級檔案館建設的重要意義，引起領導的高度重視，讓領導幫助拿決策、定方案，從而獲得政策上、資金上的傾斜。在中央資金尚未到位的情況下（中央專項資金于20xx年才全部到位），從縣財政備用金里提前劃撥地方自籌資金150萬元，讓項目得以提前開工，從而贏得了時間。
二是搞好部門協調、疏通關鍵環節。檔案館項目指揮部經常保持縱向與省檔案局項目辦、省發改委、省城鄉規劃設計院和市檔案局匯報溝通；橫向與縣發改局、財政局等相關部門的聯系，努力解決好落實配套資金和建設用地等項目建設各項工作的協調、組織和統籌，為下一步強勢推進縣級檔案館建設鋪平了道路。20xx年以來省市檔案局領導親臨沿河縣視察，關心新館籌備事宜和開工建設情況，領導們深入基層調研，幫助沿河解決了綜合檔案館項目申報、選址、施工過程中遇到的許多具體困難。
三是做好精心安排、組織科學實施。項目工程一開始動工，檔案局就以檔案館項目工程指揮部為中心，與施工方、監理方分別出臺一系列檔案館建設管理方案和措施，從管理體制、前期工作、建設實施、項目驗收、資金管理、監督管理和責任追究等方面，規范和強化項目的科學管理。就建筑功能設計、建設工期、施工安全、工程監理和工程質量等方面做了仔細的規定，確保了項目的科學規范實施和安全廉政管理。
四是敢于先行先試、實現“四個確保”。開工建設之前首先成立了檔案館項目建設指揮部，切實發揮項目指揮部的作用，做到“四個確保”：一是確保工程建設質量。質量是工程建設的生命，務必要抓緊抓好，切實做到科學設計、科學選材、科學施工、科學管理。二是確保項目施工安全。要強化現場安全管理和控制，抓住安全重點和關鍵環節，深入開展施工安全檢查，及時發現和整治施工安全隱患，全力解決影響項目建設施工安全的關鍵問題，堅決防止發生施工安全事故。三是確保項目建設進度。自開工以來，我們就重拳出擊，緊鑼密鼓的抓好施工建設，實行指揮部成員每10天一次推進會，化解了“孔樁基礎超深、適逢季節性雨季”等諸多難題，創造了“10天1層樓”的好成績。四是確保項目建設資金。務必將地方匹配資金和中央專項資金落實到位，實行專門管理，嚴格按照施工合同進度撥款，把廉政工作貫穿到項目實施的每個階段，特別是二期資金未按時到賬，工期又不能停止，及時向縣政府匯報，從縣財政備用金中借款400萬元，保障工程有序推進，確保工程順利完成。
項目推進工作方案范文6
為科學有序、高效穩妥地推進20xx年城建重大工程項目建設，如期圓滿完成各項年度目標任務，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質。
二、工作范圍
縣20xx年城建重大工程項目（詳見附件）。
三、組織機構
（一）指揮部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統籌推進的機制，成立住建系統城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內設綜合辦公室，下設規劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區改造及村莊整治改造項目、區域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮化及城鄉發展一體化建設指揮部辦公室的統籌協調，具體指揮住建系統城建重大工程項目建設各領導小組，統籌推進20xx年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。
（二）各領導小組組織機構
1、規劃編制及城建項目招商推介領導小組
組長：
成員：
主要負責14項規劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網綜合專項規劃、養老服務設施專項規劃、金馬高速出入口城市設計、特校地塊方案及施工圖深化設計、“心里程”項目方案及施工圖深化設計等項目編制；同志牽頭負責老城區人醫地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。
2、市政設施及亮化建設領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設。重點實施建設路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實施路、建設路、健康路、人民路等9條污水管網工程，啟動縣污水處理廠擴建及污泥干化廠建設工程，完成金蓮紙業宿舍區污水管網工程。實施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。
3、區域供水項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責14項區域供水工程建設。重點實施城鄉區域供水并網運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規劃建設城鄉供水調度中心，推進鄉鎮二三級管網提標升級，提標改造城區老舊二次供水設施，鋪設城區輸水管道20千米。
4、園林綠化領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責25項園林綠化工程項目建設。重點實施利農河B節點、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續建工程和新建金蓮紙業公司氧化塘生態修復工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側景觀綠化、新建河北側(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側景觀綠化、理士大道兩側景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河東路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側）、神華大道（風華假日酒店-淮金線兩側）等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責9項保障性安居項目工程建設。重點實施九里農民公寓、戴樓萬頃良田安置小區、陳橋萬頃良田安置小區項目續建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區、新華巷安置小區等項目。
6、老城區改造及村莊整治改造項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責老舊小區、棚戶區和農村危房改造。同志牽頭負責實施老舊小區改造，即實施改造農校宿舍樓、食品公司宿舍區、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區等13個老舊小區；同志牽頭負責棚戶區改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚戶區，做好新華巷棚戶區改造掃尾工作；同志牽頭負責實施農村危房改造，即實施鄉鎮農村危房改造600戶，進行村莊環境整治全面提檔升級及長效管護工作。
7、區域功能性項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責金馬高速入口片區、城南新區、智慧城市、海綿城市建設。同志配合做好縣金馬高速入口片區建設相關事項，按照建設海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區建設相關事項，整體推進智慧城市、海綿城市建設，具體負責城南文化藝術中心項目建設（建設大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館），完成智慧城市的云計算中心、數據交換共享平臺、電子政務平臺等3個子項目建設，開展海綿城市前期調研、規劃編制設計。
四、工作措施與要求
（一）建立工作責任制度。各項目領導小組要在指揮部的統一部署下，增強建設好重大工程項目的責任心，制定具體推進實施方案，明確工作任務、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時限等,全面落實工作責任制，確保各項目建設推進工作落到實處。
（二）加強組織協調力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準等工作。二是組織協調好項目建設主體和相關部門各方關系，推進項目建設工作。三是根據工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的'，協調相關部門積極主動配合項目建設。四是需要上級領導出面協調的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。
（三）建立工作報告制度。各項目領導小組確定一名聯絡工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進展情況，項目建設存在問題及相關建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設推進信息，有效協調處理項目建設存在問題，確保項目順利推進。
（四）建立督查檢查制度。各項目領導小組加強對項目推進工作的組織、檢查、監督、指導，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負責人定期匯報項目工作進度，通過工作例會，對階段性工作進行檢查、交流，分析原因，提出改進意見，并明確下一步工作重點。
（五）建立分級約談制度。各項目領導小組要按照工作方案、分解責任目標，全力開展推進項目建設工作。對效能低下、工作進展緩慢的項目小組和部門，進行分級約談，指揮部主要領導將約談其領導小組組長，各領導小組組長約談牽頭負責人。
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