智能化工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的智能化工作總結，歡迎大家分享。

智能化工作總結1

　　一、概述

　　泰豪科技股份有限公司以競標的方式，取得了貴陽奧體中心主體育場智能化系統工程。

　　貴陽奧體中心智能化系統工程的建設將集中體現現代建筑的功能、風格和智能性，它將集中體現貴陽奧體中心現代智能體育場館的形象，大大提高中心的自動化運行水平，有效提高管理效率，顯著降低運行成本，為奧體中心建立舒適、便利、現代、安全的辦公環境。

　　工程范圍：第一部分：由本標段負責深化設計及施工的建筑設備、照明監控系統、漏電火災報警系統和體育工藝智能化系統；第二部分：由其它承包人負責深化設計及施工，但需由本項目中標人負責完成與體育工藝智能化進行集成的專項工程，擴聲音響系統和電子顯示屏；第三部分是由本工程總設計方中國航空工業建設發展有限公司負責設計、由本工程總承包方中建三局建設工程股份有限公司負責施工、但需由本項目中標人負責指導集成設計的專項工程，如安防系統、綜合布線和有線電視等。

　　二、 工作特點

　　1、樓宇控系統系統

　　設備可靠運行和維護保養。改善比賽環境。可觀的節能效果。減少維護費用。

　　2、智能照明系統

　　體育場本身線路繁多,功能復雜,通過采用燈光智能控制系統可簡化線路，節省導線和電纜的消耗量，從而降低投資，縮短工期，并減少維修管

　　理費用,給施工帶來了極大的方便。

　　運用先進的電力電子技術，進行集中監控與遙控任務，且優化能源的利用，節約能源并降低運行費用。

　　根據場館使用要求和照明區域擴大，只需要修改軟件設置，毋須對已有線路進行改造，即可調整照明布局和擴充功能。這將降低擴建費用和改造工期。

　　斷電狀態結束恢復供電，系統將按預設定狀態恢復正常工作，實現無人值班，提高管理水平。

　　照明最佳運行方式的設定，使燈具使用壽命延長，從而減少維修工作量和設備費用。

　　控制回路與負載回路分開，控制回路采用低電壓，使得人身安全得到確保。

　　3、漏電火災報警系統

　　隨著人們生活水平的提高，我國人均用電量在21世紀前10年里翻了一番，但隨之而來的是電氣火災的劇增。根據《中國火災統計年鑒》統計，自1993--20xx年電氣火災占火災總數近30%，而其占特大火災的'比例更達到47%，為了防止電氣火災，GB50045--95（高層民用建筑設計防火規范》（20xx年版）（以下簡稱《高規》）9.5條規定在高層建筑內火災危險性大、人員密集等場所宜設置漏電火災報警系統。

　　4、計時計分系統

　　計時記分及現場成績處理系統是一個實時性很強、可靠性很高的以計算機技術為核心的電子服務系統，要求在競賽中運用先進、可靠、實用和經濟的網絡技術以及信息技術完成比賽現場成績信息的采集、處理、傳輸

　　與交換，在完成現場各項任務的同時將所有比賽信息及時、準確的向公眾媒體、互聯網絡及各有關系統發布。主要包括計時記分設備和現場的成績處理兩個主要的部分。其中計時記分設備主要是進行現場成績的采集，現場成績處理系統主要是負責在競賽過程中處理各種數據。

　　系統構成：田徑計時記分系統分徑賽設備和田賽設備和成績公告顯示屏三部份，其中徑賽設備由：A、（黑白型或彩色型）網絡化終點攝像計時及判讀系統，B、徑賽實時計時器，C、計圈器，D、起端設備等項組成；田賽設備由：E、田賽成績公告牌，F、激光測距儀，G、延時計時器組成；以及田賽及徑賽都使用的H、風速儀。

　　5、售驗票系統

　　在信息技術高速發展的時代，采用門票電子化來加強體育場館、會議等場所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。傳統門票管理模式存在容易偽造、容易復制、人情放行、換人入場等弊端，導致門票收入嚴重流失。門票管理的電子化將極大地提升體育場館行業法制化、規范化、信息化整體管理水平，促進產業結構升級，有助于改善投資環境，擴大對外開放。

　　系統構成：①票務管理；②門票制作；③門票銷售；④ 門票驗票；⑤數據統計。

　　6、升降旗系統

　　隨著我國體育事業的蓬勃發展，體育場館建設科技化、數字化發展的需要,特別是國際和國家正式比賽升國旗的需要，以及頒獎儀式的需要，使升國旗和奏國歌的儀式顯得隆重和不可缺少，而升旗儀式又是重大賽事的最高潮，在此背景下，自動升旗系統就顯得尤為重要。

　　系統構成：升旗系統主要分為本地機電部分和遠程控制主機兩大部分，本地機電部分包括：電氣部件、機械部件、控制柜、本地控制器等部分。遠程控制主機包括遠程控制用工控機和相關的控制軟件。

　　7、比賽中央監控系統

　　比賽中央監控系統是一套專為體育場館比賽服務的一套集成設備（子系統）管理系統，通過相應的系統集成技術和信息集成軟件，利用場館信息網絡系統，實現對體育場館內屏幕顯示及控制系統、場地擴聲系統、計時記分及現場成績處理系統、標準時鐘系統、售驗票系統、升旗控制系統等集中控制和監視，為場館運營人員，賽事管理和指揮人員提供一個為比賽服務的集成控制環境。

　　比賽中央監控系統通過功能集成、信息集成、網絡集成、系統集成等集成手段，實現對場館內的屏幕顯示及控制系統、場地擴聲系統、計時記分及現場成績處理系統、售驗票系統、升旗控制系統等進行集成式的中央監控管理。同時本系統又與場館運營服務管理系統、大型活動公共安全應急信息系統等上層系統集成，相對系統的上下層，本系統起承上啟下作用

　　系統主要功能：利用計算機和網絡存儲容量大、速度快、控制及查詢方便等特點，將體育場館比賽相關的各個子系統進行集中管理。進行集成監控的子系統包括屏幕顯示及控制系統、場地擴聲系統、計時記分及現場成績處理系統、售驗票系統、升旗控制系統；另外還提供場景控制、統計決策、系統設置、系統接口等功能模塊。

　　8、信息發布系統

　　場館數字環境建設是一種投入，但數字環境先進的技術+優秀的設計不僅給觀眾帶來良好的體驗，同時也給場館形象的提升和商業運營的開發帶

　　來巨大的幫助，是對場館基礎信息化建設的根本提升，無疑是場館應對持續運營需求的強大平臺。

　　系統構成：管理中心服務器、網絡播放終端、顯示終端。

　　三、工作方法及實施過程

　　1、工程難點

　　（1）因智能化工程進場晚的特點，在現場施工過程中存在相互交叉導致施工作業面減小及施工難度增加等問題，這就要求施工單位做好全面細致的現場勘察，及時的提出方案，在保質、保量的基礎上完成工期。

　　（2）信息管理的工作量大，多方匯集。本工程智能化系統所采集和處理的信息都要匯集到奧體中心控制室，這就對接口和軟件提出更高的要求，在這里存在很多技術難點，因此在處理技術問題時，要做到及時協調及及溝通。

　　（3）信息的程式各異，防干擾的難度大，智能化系所傳輸的信息有高頻、超高頻、視頻、音頻等，要防止它們互相串擾就要加強屏蔽、隔離措施。在設計、施工、布線、穿纜、打線、端接上都要處處加強抗干擾措施的落實。

智能化工作總結2

　　光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，充滿期望和信心的20xx年已悄然來臨。對于今年才來到這大舞臺的我，這一年來得到單位領導悉心關懷和領導下，與各同事的團結互助下，圓滿的完成了20xx年各項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結如下：

　　一、首先對這一年來主要工作內容做個簡要回顧：

　　1、自從3月份加入公司，就應公司領導按排，接手厚街。富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配電房工程。前一個月主要和同事做好各相關移交工作，對工程進度、工程量清單和各系統圖紙進行深入了解；再結合工程總進度要求，合理做好設備材料采購計劃和施工計劃，按時完成配電房（除4F外）各系統安裝調試工作，保證了各系統在預期內正常運行。

　　2、配電房工程完工后，6月份緊接著就是酒店3FKTV監控系統工程、酒店1F四點維修工程、五期KTV和22F總統套房的翻新工程；因這幾個工程大部分工作都是同時進行，加上3FKTV正在營業中，所以施工工期非常的緊張。在大家一起努力下，總算在7月底完成了上述工程的全部工作。

　　3、整理酒店四點維修工程、3FKTV監控系統、五期KTV和22F翻新工程材料報審清單和圖紙，及時跟進驗收工作。

　　4、8月初開始了整個5F的改造工程、6－8F客房改造工程和宿舍2F改高職宿舍工程，因9月14日5F國際宴會廳已經有預定宴會，所以在5F施工中，經常會按排晚上加班，確保在宴會前完成各系統調試工作。6－8F和宿舍2F工作量很少，在5F施工期間同時也在抓緊施工，在9月底已基本完成了5F和宿舍2F工程的全部工作，目前6F各系統已調試完成，并正常運行；7、8F因裝修原因，部分系統調試工作無法進行。

　　5、10月初開始了1F消防中心的監控和廣播改造工程，作為監控總控制室，務必及時的恢復所有圖像的重要性就不用說了，所以在幾天的加班加點工作中，及時的完成了消防中心的改造工程。

　　6、10月中旬2F法國餐廳也接著施工，現裝修區域管線已全部到位，因年前進度不是很確切，所以到1F消防中心和網絡機房主干，還需根據現場實際進度，再合理按排施工。

　　7、12月初1F中餐廳圖紙已確認到位，現施工區域管線已全部到位，不會影響裝修施工，年前是否進行主干線纜敷設，還需根據實際情況而定。

　　8、整理驗收相關資料，及時跟進驗收進程；目前宿舍2F、酒店5F、新建配電房、1F消防中心改造工程已驗收。

　　二、從上述工作中得到的成績和經驗：

　　1、加強和其它之間的溝通與協調

　　確保與業務部溝通和甲方的溝通，對圖紙和現場實際情況有出入的地方，要陪同相關人員去看現場和甲方工程師溝通，及時將更新好的圖紙給到施工方，避免造成不必要的返工。

　　2、精于專業技能，勤于現場觀察。常規掌握相關規范和標準。

　　民用監控、綜合布線、通信光纜、弱電等規范。

　　3、熟悉和審查圖紙

　　熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統點位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的'點位設計合理性、施工方便性。一定保證工程質量的前提下以最低的造價創造最大的收益為根本原則。

　　4、施工工期的掌握

　　對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

　　5、技術交流

　　在設備移交現場之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試后把整個系統的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規范。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯系，以最快的速度解決問題。

　　特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。

　　三、當然在這一年的工作中，同樣也存在著諸多的不足

　　1、在酒店弱電系統中，雖然目前沒有涉及到其它很多系統，可是為了在以后的工作能得心應手，所以自身的專業水平還需進一步的得到提高。

　　2、有效溝通的提高，在工作中還應提高與人溝通的技巧，不管是與施工方還是現場管理人員的溝通時，一定要做好溝通的時效性；要做好事前事后都有溝通，避免因欠缺溝通，給工作帶來沒必要的麻煩。

　　3、還需要提高CAD的專業知識，要能熟練的掌握各系統的圖紙編制工作，在項目駿工時，能及時跟進好各系統的駿工圖編制工作。

　　總之在以后的日常的工作中還需嚴格要求自己、磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規范及公司的各項管理規定，在領導的指導下及時、安全、高效、節約的完成各項工作，為公司的發展，貢獻我的力量。

　　預祝本公司在20xx年碩果累累、員工團結、穩步發展、共創美好的將來。

智能化工作總結3

　　本人于2004年8月參加工作，就職于****，一直擔任教師及班主任一職，負責計算機畢業班技能培訓及就業工作，獲得優秀班主任及勞動局優秀工作者表彰。2008年3月就職于***，主要從事建筑智能化系統集成工作，2008年至2012年作為助理工程師協助項目經理工作，2013年擔任項目經理職務，完成多個智能化系統集成項目。在工作中兢兢業業，肯于專研，勇敢面對任何困難，勇于創新。

　　剛參加工作，我便擔任計算機班專業課教師及畢業班班主任，深感教學經驗不足，我為了盡快進入狀態，抽出大量時間聽了***6位老師的30多節課，吸取他人長處為己所用。由于自己刻苦鉆研，在運用中積累了豐富的經驗。即使如此，我深感水平不夠，經驗不足。從一開學，我就開始多方搜集材料，為學生準備了大量的復習資料。自己訂閱了數種報刊并經常到閱覽室閱讀報刊，增長知識，開闊視野和拓寬知識面。，對待教學過程中出現的問題決不放過，尤其是在學術方面，一絲不茍，精益求精，并且對待課程中自己不熟悉的地方，虛心向他人求教。在教學過程中，能夠敏銳地觀察學生的學習情況，并迅速找出解決問題的方面，因勢利導，因材施教，不循規蹈矩，墨守成規。同時，注重學生整體素質的全面發展，并在平時和考試中都嚴格要求學生，有時達到了苛刻的程度，學生一開始嘖有煩言，盡管如此，我并不因此而放松對他們的要求，為了把后進學生的成績提上去，苦心孤詣，絞盡腦汁，想盡了一切辦法。并為此付出了大量的精力，對于不是本班的學生，我也采取了一視同仁的態度，一旦有其它班級學生提出要求，照樣熱情輔導，提供復習材料。

　　在班主任工作中，我總是耐心細致做好學生的思想政治工作，建立健全了切實可行的班規細則，經常組織召開主題班會，開展多種形式的班集體競賽活動。關心愛護學生，對待表現不好的學生總是曉之以理，動之以情。從不采取簡單粗暴的方式壓制學生。用制度管人，用愛心育人，不歧視學困生，不偏愛優生。經常利用雙休日、節假日走訪學生家庭，了解學生情況，對個別性格差異比較突出的學生進行跟蹤調查，并采用有效方式幫助這些學生。對于學困生，我總是鼓勵他們，并利用課余時間給他們補課。教育他們不要自暴自棄，要做品學兼優的學生。我所擔任的班級班風正、學風濃。工作中努力奉獻也得到學校及勞動局領導的肯定，在2005年度被評為學校優秀班主任，2006年度被評為勞動局優秀工作者。

　　2008年入職上海經意實業有限公司，開始參與實施的是***智能化集成項目。應業主要求，做一塊8M*8M的規劃沙盤。要能夠在沙盤上做到已用地、待用地等用燈光、聲音區分的功能，再通過中控控制把相關的圖片文字信息顯視在前面的電子大屏上。剛接到業務需求時，對已購買的中控進行可行性認證，但始終未能實現業主要求的“三同時”。但我在研究中控控制軟件時，看到他提供的可編程接口，我想這不就和學校里學的單片機知識有點相似嗎？然后我把想法同項目經理討論后，他贊同我對中控設備進行升級。我運用單片機知識，增加幾只繼電器模塊，結合基礎匯編語言對中控軟件進行部分指令修改，相當于給中控的輸出增加一個通道，最終實現了業主要求的“三同時”。

　　四川地震后，我司受***委托，對口***22所學校的`基礎弱電系統、校園電視臺及數據存儲系統的援建工作。公司十分重視援建工作，以項目部經理為負責人，我作為項目助理立即趕赴***市開展工作。整個援建工作的施工工期緊，量大，物資補給相對困難。我們加班加點，按時保質完成施工任務。其中22所學校的計算機網絡及服務器集成都是跟國際知名品牌思科公司合作，我學到了許多國際先進的、成熟的集成思想。在機房建設時，充分考慮到靜電、雷電等所造成弱電設備的損壞，我在機房的等電位聯結與接地系統這一塊下足了功夫。隨后在中石化項目上，充分利用所學到的知識，在項目實施中得心應手。

　　2013年我擔任***弱電系統的項目經理。對于常規純硬件的子系統集成，難度不大，關鍵是安排好各套工序的邏輯順序，使整個項目的進度計劃、質量計劃、費用計劃滿足施工組織組織設計的要求。本項目中有三個難點：第一點是體育中心用戶的網絡配置，第二點是樓宇自控系統的軟件組態，第三點是體育館的精密空調的恒溫恒濕調試。因為體育中心內需要建設三套計算機網絡系統（政務網、公務網、內網），而業主方的費用計劃是的不能使用三套物理隔離的網絡設備。介于投資方面的考慮，選用VLAN（虛擬局域網）劃分技術，通過綁定交換機端口屬性，最終滿足體育中心內業務網絡需求。樓控系統的軟件組態的難點在實現對建筑的節能要求，這是以前不考慮的事項。不僅要管理好動力、精密的設備，還必須滿足現在建筑物節能標準，這是就需要這套系統更加富有節能思想。我主要修改了原有組態軟件的動力設備、空調機組、普通照明的日常運行開啟、關停時間。對每個功能模塊的測定參數重新賦值域，實現由電腦控制設備的“智能”啟停。體育館對溫濕度要求非常高。每個運動場館我設計選用兩臺上送風，自然回風的空調機組配合聯調。兩臺空調功能相對分開，一臺控溫，一臺控濕。經過一個多月的聯合調試及試運行，最終空調內的溫濕度達到要求。

　　在擔任***智能化系統的項目經理時，感覺這個項目的難點在于多媒體信息發布及共享網絡通訊設備的防靜電、抗干擾問題。信息系統選用時下先進且成熟的數字媒體發布系統。機房內設備多，且核心設備承擔著與其他系統的信息交換，所以機房按屏蔽機房標準建設，特別是小型機、服務器等的等電位聯接顯得尤為重要。室外所有強電進線做三級防雷過電壓保護，室外所有弱電進線都必須串接信號防雷器。計算機房內的接地電阻嚴格控制小于1歐姆。

　　現在做的項目是***建設工程。根據教育部、財政部聯合下發的在全國范圍內加強標準化考點建設工作的文件精神，上海教育考試院將高校考場巡查系統的建設，當作教育考試管理信息化、科學化發展的新起點。系統建設完成后可以應用到其它標準化考試中，滿足高校和市考試院對各類考試的巡查功能，同時系統建設要滿足統一存儲要求，滿足系統病毒防范要求，滿足系統編碼、圖像清晰度一致性要求，滿足各高校巡查系統和上海教育考試院端巡查平臺的互聯互通、無縫連接使用要求，并能聯通到國家教育部端，最終形成統一的上海高校遠程電子巡查系統。項目正在建設中，我將加倍努力，出色完成好該項目，實現投標時的承諾。

　　上面簡述了我在工作幾年內做過的比較大的項目，其他小型項目做過很多，在此就不一一列舉。我對自己的工作要求是努力做好每一個細節，我堅信細節決定成敗。通過這幾年的工作，積累了很多寶貴的經驗，初步掌握了智能化系統集成的思想，以后我會向智能化的高端集成方向發展，爭取成為國家有用之才。

智能化工作總結4

　　回想20xx年進入公司的那一幕還很清晰，20xx年就已經來臨了，在年齡增長的同時我的工作經驗值也成正比例增長，還是老規矩，給自己在20xx年中的工作，畫一個圓滿的句號吧！

　　從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如20xx年x月份由新的一批高層領導接手后，出現了以前遺留下的一些部門沖突。沖突出現后，相應的對策也在領導們的關注下產生了。比如設計部門的責任清晰化：投標報價由采購部門進行詢價并確認最終投標成本價格；商務性資料由商務部收集，并在打印裝訂前提供給設計部；施工圖深化設計由總工承擔；竣工資料由項目經理制作。這些措施使每個部門都承擔了相應的責任，而非不出問題則好，一出問題都由設計部承擔的怪現象。這樣，對每個部門來說，都提供了便利，是屬于全程跟蹤項目，而不是在某個環節才插入到項目中去，對項目的了解程度可以更深。此舉把20xx年設計部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進，只需承擔著該承擔的責任，心情愉快了很多！新的沖突是：一個項目需要做設計，是由部門經理來安排，還是總經理也可以安排，或者是兩個同時都安排了，以哪個安排為主？從員工的感覺是，一個部門的員工，應該聽從部門經理的安排，因為只有他，才是最了解手下的人都在忙什么項目，誰的項目會急些，誰的項目可以緩緩。但從職務高低上來理解，員工也不能違背公司總經理的安排的吧？希望在20xx年，公司在這塊制度上也能加以完善。

　　以上是從部門出發看公司的變化。下面，從員工個人的角度來總結我的工作：

　　設計部做的工作遠遠不只這些，比如**項目，一個人做這個項目做了七、八套整套的文件：設計方案、清單報價、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應該是勞動成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最后一次啊！可是沒過幾天，又是一個新的品牌，又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。雖然這個項目已經結束設計階段，但這將是作為一個員工的'痛，希望領導們能關注下，怎樣才能讓20xx年類似無

　　用功少出現。

　　20xx年是充滿希望的一年，隨著工作經驗的慢慢積累，我發現只顧做事是不對的，要學會總結經驗，每次都在心底里說要多下工地，多向實踐者學習。可是很多周末休息時間，我都錯過了。也有幾次主動在周末去工地，但學得不多，因為設計者和實踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領導申請，在20xx年，能多安排些時間，讓設計不脫離實際，讓更多的實際問題能在設計階段得到解決。自身素質的提高也是很重要的，否則再多的機會去工地，也學不到東西，本科升學考試已經過關，我想可以在土木工程這塊專業知識上加把勁了，這樣更能準確的去設計管線的走向，哪些墻是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。還有最后一個愿望：希望**的明天會更好！

xx

　　20xx年xx月xx日

智能化工作總結5

　　一、工程概況

　　南石湖花園二區（二期）位于蘇州市吳中區，總建筑面積114436平方米，居民住宅1—3，6，8—12，15共10幢18層+地下一層，20個單元，居民720戶，地下車庫952個汽車位。

　　主出入口：1個，機動車庫出入口：2個，地下車庫：1個。

　　二、工程進度安排

　　開工

　　弱電完成安裝調試、驗收

　　技防驗收

　　竣工備案完成（取得市建設局簽署的竣工驗收備案表）

　　交付

　　x年10月20日（暫定）

　　x年2月25日

　　x年3月25日

　　x年3月30日

　　x年4月10日

　　總工期：194日歷天

　　竣工備案時間、交付時間為絕對工期，無論現場開工及過程出現何種情況，上述節點不予調整。

　　根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。

　　工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

　　工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作2日內完成。

　　一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。

　　施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

　　施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。

　　工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

　　工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

　　考慮到項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。

　　我公司將協同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。

　　三、項目管理機構的組建

　　我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的'具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。

　　項目管理層——工程項目經理部

　　按照《建設工程項目管理規范GB/T50326—20xx》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

　　本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。

　　下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。

　　施工作業層——直接參與施工的作業班組

　　精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。

　　四、施工組織機構框圖

　　（1）項目組織機構框圖

　　（2）項目管理人員崗位職責

　　職務

　　職責

　　項目經理

　　負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。

　　主任工程師

　　負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。

　　工程師

　　負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。

　　技術員

　　參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。

　　各專業工長

　　對分管的施工產品質量負直接責任。

　　質檢工程師

　　執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。

　　材料主管

　　負責材料采購及驗收。

　　安全主管

　　對安全施工負直接責任。

　　機械設備管理員

　　負責施工設備的保障及管理

　　（3）施工組的職責

　　弱電安裝組職責

　　提供安裝周界報警系統；視頻監控系統；樓宇對講系統；電子巡更系統；門禁管理系統；車輛管理系統；電梯控制；信息；保安巡更；機房工程；室外管路等工程。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。

　　弱電安裝組提供的文件

　　弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。

　　系統安裝規范及工藝要求

　　工程安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。

　　將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。

　　五、施工組織計劃

　　我司司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。我司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有7年以上建筑行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對南石湖花園二期項目智能化工程來說無疑是增加了很高的質量保障。

　　（1）工程組織

　　本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

　　本項目崗位素質要求、分工及職責

　　l總指揮

　　負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。

　　l弱電工長

　　具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。

　　l工程技術人員

　　要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。

　　l材料設備管理員

　　要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。

　　安全員

　　要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。

　　（2）工作流程

　　項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。

　　實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。

　　在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。

　　（3）規章制度

　　l協調會議通知制度

　　凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。

　　l合同與資料管理制度

　　凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。

　　l驗收制度

　　由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

　　l項目組工作制度

　　必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

　　遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

　　必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

　　l材料管理制度

　　由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。

智能化工作總結6

　　回想20xx年進入公司的那一幕還很清晰，20xx年就已經來臨了，在年齡增長的同時我的工作經驗值也成正比例增長，還是老規矩，給自己在20xx年中的工作，畫一個圓滿的句號吧！

　　從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高層領導接手后，出現了以前遺留下的一些部門沖突。沖突出現后，相應的對策也在領導們的關注下產生了。比如設計部門的責任清晰化：投標報價由采購部門進行詢價并確認最終投標成本價格；商務性資料由商務部收集，并在打印裝訂前提供給設計部；施工圖深化設計由總工承擔；竣工資料由項目經理制作。這些措施使每個部門都承擔了相應的責任，而非不出問題則好，一出問題都由設計部承擔的怪現象。這樣，對每個部門來說，都提供了便利，是屬于全程跟蹤項目，而不是在某個環節才插入到項目中去，對項目的了解程度可以更深。此舉把20xx年設計部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進，只需承擔著該承擔的責任，心情愉快了很多！新的沖突是：一個項目需要做設計，是由部門經理來安排，還是總經理也可以安排，或者是兩個同時都安排了，以哪個安排為主？從員工的感覺是，一個部門的員工，應該聽從部門經理的安排，因為只有他，才是最了解手下的人都在忙什么項目，誰的項目會急些，誰的項目可以緩緩。但從職務高低上來理解，員工也不能違背公司總經理的安排的吧？希望在20xx年，公司在這塊制度上也能加以完善。

　　以上是從部門出發看公司的變化。

　　下面，從員工個人的角度來總結我的'工作：序號項目名稱設計者設計階段設計部做的工作遠遠不只這些，比如XX項目，一個人做這個項目做了七、八套整套的文件：設計方案、清單報價、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應該是勞動成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最后一次啊！可是沒過幾天，又是一個新的品牌，又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。雖然這個項目已經結束設計階段，但這將是作為一個員工的痛，希望領導們能關注下，怎樣才能讓20xx年類似無用功少出現。

　　20xx年是充滿希望的一年，隨著工作經驗的慢慢積累，我發現只顧做事是不對的，要學會總結經驗，每次都在心底里說要多下工地，多向實踐者學習。可是很多周末休息時間，我都錯過了。也有幾次主動在周末去工地，但學得不多，因為設計者和實踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領導申請，在20xx年，能多安排些時間，讓設計不脫離實際，讓更多的實際問題能在設計階段得到解決。自身素質的提高也是很重要的，否則再多的機會去工地，也學不到東西，本科升學考試已經過關，我想可以在土木工程這塊專業知識上加把勁了，這樣更能準確的去設計管線的走向，哪些墻是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。

　　還有最后一個愿望：希望XX的明天會更好！

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